公司人力資源科工作總結(jié)(20200607002056)

1、公司人力資源科工作總結(jié)XX年，人力資源科公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心開展工作，按照實施“五型企業(yè)” 和精細化管理的方式, 扎實有效的開展了人力資源管理、員工新酬、社會保險、員工培訓(xùn)等方面的工作，充分發(fā)揮職能部門的作用, 為公司穩(wěn)定、發(fā)展，提供了有效的支持，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、加強工資管理，嚴格執(zhí)行考核發(fā)放制度，既對工資成本進行有效的控制，又使員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果。人力資源科本著對員工、對公司負責的工作態(tài)度，嚴格執(zhí)行 * 集團和 * 公司的崗位效益工資制度、工資及獎金發(fā)放管理辦法和 *公司“五型企業(yè)”建設(shè)綜合績效獎項設(shè)置及發(fā)放管理辦法，嚴格執(zhí)行發(fā)放標準、發(fā)放條件，

2、從嚴考核兌現(xiàn)，積極有效的開展員工工資、獎金管理工作。加強各基層單位的考勤檢查和審核， 不符合支付工資的考勤，一律停發(fā)工資，并不予補發(fā)。出勤達不到要求或不符合發(fā)放條件的，不予發(fā)放績效獎和不予兌現(xiàn)安全風險抵押金、交通費。嚴格加班審批，杜絕不合理的加班人員數(shù)量和工作量，并對上崗人員嚴格考勤和查崗。規(guī)范各崗位人員的發(fā)放標準， 依據(jù)神華 * 煤業(yè)集團有限責任公司“五型企業(yè)”建設(shè)綜合獎設(shè)置及標準的精神，進一步規(guī)范各類獎金發(fā)放，制定了* 公司“五型企業(yè)”建設(shè)綜合獎設(shè)置及發(fā)放管理辦法，確定了各崗位的人員的發(fā)放系數(shù)，使獎金的發(fā)放公正、公開、透明。根據(jù)*公司生產(chǎn)過程中存在有毒、有害、高溫、粉塵的實際情況，為了保障

3、員工的職業(yè)衛(wèi)生健康，經(jīng)過與集團公司人力資源部協(xié)調(diào)同意，對原執(zhí)行的保健津貼進行調(diào)整，同時對發(fā)放范圍和標準進行了限定，嚴格控制發(fā)放范圍和標準，使保健津貼發(fā)揮其應(yīng)有的功能和作用。根據(jù)集團 * 辦【 XX】 220 號關(guān)于調(diào)增員工崗位工資標準的通知 要求，對公司 * 名正式員工進行了工資調(diào)增，這次全公司增資幅度達到%，人均增資354 元。同時對 XX 年 1-9 月份的崗位工資、 月度質(zhì)量效益獎等進行了補發(fā)。讓員工切實、充分的享受到企業(yè)發(fā)展帶來的效益和成果。規(guī)范工資發(fā)放渠道，不該從工資口徑支付的費用，一律不予發(fā)放，杜絕其他資金占用工資成本的渠道。有效地控制了不合理的工資支出和不正當?shù)陌l(fā)放渠道，維護了員

4、工和公司的切身利益。二、大力開展員工培訓(xùn)工作，增強了員工的安全意識，營造企業(yè)安全文化氛圍。按照集團公司和天長公司對培訓(xùn)工作總體要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略目標的要求，制定了公司全年全員教育培訓(xùn)計劃，按照 * 公司 XX 年培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)項目，培訓(xùn)的實施以內(nèi)部培訓(xùn)為主外部培訓(xùn)為輔方式，內(nèi)部培訓(xùn)并將培訓(xùn)任務(wù)按職責分解落實到各部門，年初由各單位填報全年的培訓(xùn)報告書，每月再填報內(nèi)容詳盡、具體的報告書， 每個基層單位利用每日班前會，采取“三個一” 的培訓(xùn)模式， 以安全知識為主要內(nèi)容，多層次、多方面、全員性的開展日常培訓(xùn)教育工作。加強了培訓(xùn)流程管理和控制，積極開展培訓(xùn)效果評估和考核。XX年 1-12 月份，全年計劃培訓(xùn)1578 人，實際培訓(xùn) 1983 人，其中公司舉辦培訓(xùn)班26 期，培訓(xùn)完成率達到 125%。日常培訓(xùn)工作堅持執(zhí)行2208 班前會模式和落實“三個一”的培訓(xùn)教育制度，認真做好手指口述、 30 秒確認。各單位充分利用班前會和周五安全活動日時間， 自行開展員工培訓(xùn)教育工作。以安全知識、質(zhì)量知識、