工程設計變更隱蔽記錄現(xiàn)場經(jīng)濟簽證管理制度

1、設計（工程）變更、隱蔽記錄、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證管理制度 一、 目的明確設計（工程）變更、隱蔽記錄、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證管理制度，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，明確相關職能部門工作職責，提高工作效率。二、 適用范圍適用于本集團所屬工程的工程變更、工程隱蔽、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的確認、匯總管理工作。三、 術語和定義3. 1變更：3.11設計變更：3.1.1.1施工圖完成后進行的補充、修改圖紙的變更(含對圖紙錯、漏、碰、缺修正)。3.1.1.2對設計內容進行完善、修改及優(yōu)化。3.1.1.3施工圖設計會審、交底提出合理設計修改意見。3.1.1.4提高產(chǎn)品功能或優(yōu)化產(chǎn)品成本結構，而進行的內部設計優(yōu)化。3.1.1.5設計變更一

2、般需設計單位的簽字蓋章。3.1.2工程變更：3.1.2.1企業(yè)決策者在施工過程中指示對已完成施工項目拆改、優(yōu)化。3.1.2.2符合企業(yè)經(jīng)營需要，采取臨時性措施。3.1.2.3施工過程中，提出施工措施、施工工藝改變以達到降低成本為目標的變更措施。3.2隱蔽記錄：3.2.1施工過程中，地下水抽取、土石質類別變化。3.2.2屬常規(guī)施工質量管理中規(guī)定的隱蔽性項目。（不屬按規(guī)定審批部分）3.2.3施工過程臨時性措施項目，設計變更中屬無法體現(xiàn)在工程竣工圖上的隱蔽性項目。3.2.4應急性項目隱蔽，指突發(fā)的事件發(fā)生，政府領導指令性指示必須立即采取的應急措施。3.2.5屬于我方指令性增加施工項目，無法在工程竣工

3、圖上體現(xiàn)。3.2.6屬于合同規(guī)定計價（或定額計價）原則項目，需要以現(xiàn)場記錄形式記錄的管理項目。如腳手架使用時間、設備使用臺數(shù)、時間、實際工期時間等。33現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：3.3.1符合合同規(guī)定的零星用工，拆、改工程，且屬雙方商議計價且無法體現(xiàn)在竣工圖上的隱蔽性項目。3.3.2符合合同規(guī)定的在施工過程中，由于施工條件、地下狀況（土質、地下水、構筑物、管線及周邊環(huán)境等）變化，導致工程量增減、材料代換或其他變更事項，且無法在工程竣工圖上體現(xiàn)的項目。3.3.3.符合合同規(guī)定的屬雙方商議計價且無法體現(xiàn)在竣工圖上的隱蔽性項目。3.3.4符合合同規(guī)定合同約定的其他情況四、 實施程序4.1變更的提出4.1.1設計

4、管理中心根據(jù)施工圖內審、會審、國家政策、法規(guī)變化提出的設計變更。 分類：設計優(yōu)化、成本優(yōu)化、補充設計和現(xiàn)場條件變化等。（設計院正常的設計錯漏碰缺、一般性變更、圖紙會審變更不列入變更論證范疇）4.1.2工程管理中心根據(jù)施工實際情況、企業(yè)領導批示提出變更。 分類：優(yōu)化成本、設計錯誤、施工困難、領導批示 4.1.3營銷管理中心根據(jù)營銷需要、特定客戶需要提出設計變更。 分類：營銷策劃、營銷手段、特定客戶提高檔次4.1.4經(jīng)集團批準的物業(yè)公司根據(jù)管理特定需要。 分類：功能區(qū)域改變、增加管理用房和設施4.2變更論證4.2.1設計管理中心在收到各部門設計變更需求后，應判斷是否為重大變更，是否影響規(guī)劃要求、消

5、防等專項驗收、銷售承諾、成本變化等因素，并根據(jù)具體情況判斷設計變更可行性論證會的參與部門和形式。4.2.2屬于一般變更，由設計管理中心負責人給出基本可行性及合理建議方案，并組織本部門相關專業(yè)設計師會簽、論證，在10個工作日內進行處理完成。4.2.3屬于施工困難、采取施工措施由工程管理中心提出問題和解決方案，工程管理中心負責人按變更類別組織審核和上報審批。4.2.4對于重大設計變更，工程管理中心應組織由設計管理中心、工程項目部、外聯(lián)部、造價部等部門參加論證會。設計變更如果影響到銷售合同或承諾時，須營銷部參與；如果涉及材料變更須采購部門參與，由客戶提出的變更時須有客服人員參與。4.2.5對于集團領

6、導變更批示，設計管中心根據(jù)批示變更內容組織有關職能部門論證，論證意見上報集團領導審批。4.3論證要求4.3.1工程管理中心應對設計變更涉及施工現(xiàn)場當時的進度情況描述清楚，確認有無返工、及變更的工程量（有圖紙依據(jù)的可附圖），對工期有無影響等，并對方案的可行性和對進度的影響提出明確意見。4.3.2成本管理中心應明確設計變更相關工程量的核增減及與原圖紙作法進行比較，并對由此產(chǎn)生的造價成本增減予以確認，材料變更采購時間因素等簽署造價評審意見。4.3.3工程管理中心應對設計變更所涉及的材料/設備供給時間需求情況的變化描述清楚，并提出明確意見。4.3.4營銷中心對涉及銷售承諾變化的變更，須對設計變更涉及簽

7、約圖紙引起的問題闡述清楚，并提出明確意見。4.3.5外聯(lián)部門對涉及影響項目規(guī)劃驗收和相關專項驗收的設計變更，須對變更是否符合政府審批的有關規(guī)定提出明確意見，并提前與相關主管部門溝通確認。4.3.6設計管理中心對涉及到產(chǎn)品方案設計或產(chǎn)品標準化的重大變更提出明確的意見。4.3.7物業(yè)客服部組織物業(yè)公司對涉及影響物業(yè)設施使用、維護和管理等變更提出明確意見。4.4變更審核4.4.1設計變更經(jīng)相關專業(yè)或部門論證通過后，一般變更由設計管理中心負責人審批，重大變更經(jīng)設計管理中心負責人審核后，報集團執(zhí)行總裁審批。4.4.2對原設計方案有重大影響或調整的重大設計變更，需報集團執(zhí)行總裁確認是否需上報集團董事長還原

8、審批，如需要，則由總裁辦組織各有關職能部門評審與上報審批。4.4.3由于設計變更導致的材料/設備變更應由招標采購部重新組織定板封樣按時間要求送達工程項目部。4.4.4施工階段如工程施工進度急迫，設計單位出設計變更圖紙的時間滿足不了進度要求，可由設計管理中心在征得設計單位同意前提下，可先行提交變更草圖或白圖交工程管理中心下達工程項目部進行施工，但草圖或白圖應蓋設計管理中心業(yè)務專用章和負責人簽字。4.4.5設計管理中心在先行出具變更設計圖紙交設計單位蓋章確認，或傳真給設計單位，并注明限期給予反饋并跟蹤落實。4.4.6屬變更項目確認應由設計管理中心加蓋確認章，并經(jīng)設計管理中心負責人簽字確認生效。 4

9、.5變更下發(fā)和執(zhí)行4.5.1設計管理中心將審批確定的變更圖紙及變更單，發(fā)放工程管理中心、成本管理中心。4.5.2工程管理中心與設計管理中心核對變更圖紙無誤后，由工程管理中心下達工程項目部，由工程項目部組織監(jiān)理公司、施工單位進行變更交底，并將圖紙和工程指令單下發(fā)至監(jiān)理公司和施工單位。重大設計變更設計管理中心、成本管理中心需參與變更交底。4.5.3如設計變更影響銷售承諾，由營銷部判斷是否需要與客戶進行溝通解釋并執(zhí)行。4.5.4由工程項目部和監(jiān)理單位負責監(jiān)督施工單位落實變更的執(zhí)行，工程管理中心監(jiān)督實施復核，重大設計變更設計管理中心與成本管理中心需參與復核。4.5.5凡經(jīng)政府部門已備案過的圖紙，經(jīng)本流

10、程論證后屬實確需變更的，設計管理中心應在變更圖紙確認后5日內將變更后圖紙發(fā)放開發(fā)外聯(lián)部，開發(fā)外聯(lián)部根據(jù)確認設計變更圖紙辦理后續(xù)相關審批手續(xù)。4.6過程監(jiān)督和時限要求4.6.1由工程項目部下發(fā)的工程指令單下發(fā)后，承包商按指令單內容組織實施。4.6.2工程管理中心對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。4.6.3屬常規(guī)施工質量管理中規(guī)定的隱蔽性項目按照工程隱蔽檢查程序，由監(jiān)理單位和工程項目部實施監(jiān)督檢查。4.6.4屬經(jīng)濟簽證類項目，按本規(guī)定實行事前上報，職能部門審核、有權人（按集團授權額度）批準的原則執(zhí)行。4.6.5屬應急性隱蔽項目，工程項目部可以在電話匯報集團分管領導，涉及經(jīng)濟簽證事前電話溝通成本管理中心總經(jīng)理

11、，在上述口頭溝通完成后，按應急措施指示下發(fā)工程指令單給施工單位。但工程項目部應在完成應急隱蔽項目施工后3日內按規(guī)定程序辦理補充手續(xù)，屬應急經(jīng)濟簽證項目，施工單位應在施工完成3日內上報造價部審查。4.6.6設計變更時限為提出設計變更申請到確定設計變更確認，其有效時限為15個工作日。涉及重大設計變更由設計管理中心總經(jīng)理提出工作時限上報總裁批準。4.6.7經(jīng)濟簽證時限：按事前上報的原則，施工單位即在施工前3個工作日上報工程項目部，工程項目部3天內給與審核并上報造價部，造價部在3個工作日內審核完成并按程序上報審批。4.6.8施工單位按經(jīng)批準的簽證內容組織現(xiàn)場實施，監(jiān)理單位、工程項目部對簽證實施過程進行

12、跟蹤監(jiān)督，并提前2日通知造價部人員現(xiàn)場勘驗以確認實際發(fā)生的工程數(shù)量，核算承包商執(zhí)行結果。4.6.9除特殊項目以外的隱蔽工程經(jīng)濟簽證，必須在隱蔽前完成驗收手續(xù)和工程量的確認。4.6.10屬特殊項目施工簽證，工程項目部可以電話事先溝通集團造價部，在確定簽證內容和計價原則后，工程項目部可以先行通知施工單位施工但必須現(xiàn)場攝取影像資料，作為簽證后補依據(jù)。4.6.11未經(jīng)溝通取的造價部同意不得先施工后補簽證，違反本簽證管理規(guī)定屬無效簽證。4.6.12無特殊原因，隱蔽記錄、現(xiàn)場簽證不得于已完成施工后補簽，違反本規(guī)定屬無效記錄和無效簽證。五、 經(jīng)濟簽證與隱蔽記錄要求：5.1簽證申請?zhí)顖笠螅?.1.1現(xiàn)場簽證

13、單字跡端正、語意清楚明了，必要時附上示意圖標明各種尺寸。5.1.2現(xiàn)場簽證單必須連續(xù)編號。5.1.3現(xiàn)場簽證單需列出各工程量計算稿，并畫出草圖。必要時要附上現(xiàn)場拍攝影像。5.1.4現(xiàn)場簽證單上固化項目屬必填項目，特別是各時間點。5.2簽證審查要求：5.2.1經(jīng)濟簽證實行二級審查制度，即監(jiān)理單位與工程項目部實行一級審查，在一級審查確定后上報審查，經(jīng)濟簽證實行量價分離原則，即一級審查工程量、簽證事實，不具體簽署價格意見。5.2.2工程項目部可以根據(jù)施工單位的報價審核是否符合合同規(guī)定，或是否嚴重背離市場價格提出審核意見。5.2.3在審查經(jīng)濟簽證前，監(jiān)理單位和工程項目部應審查其簽證項目是否符合合同規(guī)定

14、，并簽署明確意見，對不符合同規(guī)定的經(jīng)濟簽證不予批準。5.2.4監(jiān)理及工程項目部經(jīng)理在簽證前必須認真核對簽證工程的施工時間、工作內容、發(fā)生原因、發(fā)生的工程量、工日數(shù)、機械臺班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費用應由何方承擔等。5.2.5特別是對發(fā)生的原因以及責任單位的交代應詳細、明了。5.2.6監(jiān)理單位和項目經(jīng)理嚴禁簽署類似“情況屬實”或“工程量屬實”等模糊性內容，而必須實度實量后簽字確認完成或未完成的事實或者工程量、工日數(shù)、機械臺班等。5.2.7集團成本管理中心造價部對經(jīng)濟簽證行使二級審核的復核和管理職能。5.2.8所有的確認單和簽證單都需經(jīng)工程項目部經(jīng)理核準后方為有效，且必須加蓋監(jiān)理公司及工程項目部章。

15、5.2.9如果簽證單附有竣工圖紙，則監(jiān)理及工程項目部工程師應審核圖紙是否與實際施工結果相符，并在圖紙上簽字確認?？梢圆粚こ塘窟M行確認，由造價部按照圖紙核算工程量。5.2.10監(jiān)理單位、項目經(jīng)理在辦理承包商報送的現(xiàn)場簽證申請時，要特別關注不合理簽證，如發(fā)現(xiàn)不合理簽證，須做好記錄，說明不予簽證的原因，回退施工單位，并備案監(jiān)理單位、造價部、工程管理中心存檔。5.3不合理簽證：5.3.1該簽證已經(jīng)辦理，又出現(xiàn)的重復簽證5.3.2該簽證的工作內容已經(jīng)包括在合同中的，無需再辦理的簽證。5.3.3屬于施工單位工作失誤造成的工程簽證，如施工單位前期進度耽誤造成后期趕工費用增加；施工單位因質量問題造成的工程返

16、工，費用增加等。5.3.4簽證所列的工程量內容從合同計價角度不應該單獨列項，其已經(jīng)包含在其他工程預算子目中。5.3.5不符合應急項目簽證，屬事后補簽行為。5.3.6未按事前申請程序報批，未及時申報并通知各方進行現(xiàn)場核實，造成簽證事實、數(shù)量無法確定的。5.3.7不符合本規(guī)定的經(jīng)濟簽證。5.4隱蔽性記錄：5.4.1隱蔽性記錄屬于需設計管理中心確認項目，如施工圖要求，地質地貌勘定鑒別。5.4.2土質土壤認定屬設計管理中心確認項目，設計管理中心會同監(jiān)理單位根據(jù)地勘合同監(jiān)督地勘單位現(xiàn)場取樣認定。5.4.3屬于合同外隱蔽性、指令性施工項目，工程項目部及時通知造價部，施工前勘驗施工現(xiàn)場，施工隱蔽留取影像資料

17、，按合同規(guī)定計價合并結算或上報簽訂補充協(xié)議形式確定計價合同條款。5.4.4屬合同規(guī)定項目內技術性隱蔽記錄，按合同規(guī)定的施工質量監(jiān)管體系正常運作，由工程管理中心行使管理，不上報集團造價部。5.4.5屬于合同規(guī)定計價（或定額計價）原則項目，需要以現(xiàn)場記錄形式記錄的管理項目，工程項目部按本制度規(guī)定在記錄事件發(fā)生后3日內上報審批。六、設計變更、簽證匯總與分析61建立臺帳、匯總分析6.1.1對于設計（工程）變更、簽證設立臺帳。6.1.2每半年對設計變更的原因及類型、數(shù)量、造價變動情況進行統(tǒng)計和分析，設計管理中心根據(jù)造價部統(tǒng)計結果作為對設計單位管理依據(jù)。6.1.3每半年對工程變更的原因及類型、數(shù)量、造價變

18、動情況進行統(tǒng)計和分析，分類別分析工程變更、簽證原因及造價變動。6.2分析部門6.2.1集團造價部行使上述統(tǒng)計、設立臺帳、匯總、分析工作任務。6.2.2半年度統(tǒng)計分析報表上報集團總裁辦，以作為完善各項管理制度的依據(jù)。七、工作責任71監(jiān)理單位工作責任7.1.1監(jiān)理單位根據(jù)合同規(guī)定行使設計變更、隱蔽記錄、工程簽證審核的管理職能。7.1.2監(jiān)理單位應根據(jù)本規(guī)定監(jiān)督設計變更的施工落實、隱蔽工程的真實記錄、工程簽證的事實完整。7.1.3監(jiān)理單位由于瀆職、工作失誤、營私舞弊行為導致設計變更無法正常落實施工，隱蔽工程記錄違背事實、工程簽證弄虛作假，經(jīng)調查事實真實確鑿，由工程管理中心按雙方簽訂的監(jiān)理工程補充協(xié)議

19、的違約責任條款處置。7.1.4監(jiān)理單位由于上述原因被我方追究責任，應將其單位納入供應商庫中黑名單管理，并永不使用。7.2工程管理中心工作責任7.2.1根據(jù)本規(guī)定監(jiān)督和配合行使設計變更、工程變更，審核工程項目部隱蔽記錄、工程簽證真實性。7.2.2工程項目部行使隱蔽記錄、工程簽證現(xiàn)場審查的管理職能。7.2.3工程項目部對外監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位的工作責任落實，對內工作責任向集團工程管理中心負責，并及時與集團成本管理中心和設計管理中心溝通交流，通報變更、隱蔽記錄和經(jīng)濟簽證的落實。7.2.4工程項目部未行使監(jiān)管職能，造成工程變更、隱蔽記錄滯后工期延誤，經(jīng)濟簽證審核與事實背離，簽證數(shù)量與實際數(shù)量嚴重偏差

20、的，工程管理中心應根據(jù)情節(jié)嚴重情況進行嚴肅處理并將處理意見上報集團總裁。7.2.5工程管理中心未行使監(jiān)督管理職能，致使設計變更、工程變更、隱蔽記錄、工程簽證錯誤發(fā)生，由分管工程管理中心集團領導根據(jù)情節(jié)嚴重情況進行嚴肅處理，并將處理意見上報集團總裁。7.3成本管理中心工作責任7.3.1根據(jù)本規(guī)定行使設計變更的成本分析、造價變動匯稿工作。7.3.2行使工程隱蔽記錄、經(jīng)濟簽證二級審核管理職能。7.3.3根據(jù)審核后確定的現(xiàn)場工程量、簽證事實根據(jù)合同計價規(guī)定給以核定簽證造價。7.3.4簽證造價的核定根據(jù)合同計價分類審核，并明確計價的計取原則和簽證造價。7.3.5根據(jù)本規(guī)定行使設計變更的材料招標采購任務和

21、合同簽訂、材料定版定樣下達。7.3.6集團造價部工作失誤致使設計變更成本分析錯誤，導致設計變更成本非正常變動，由成本管理中心總經(jīng)理根據(jù)情節(jié)嚴重情況進行嚴肅處理，并將處理意見上報集團總裁。7.3.7集團造價部未行使監(jiān)管職能，造成隱蔽記錄滯后工期延誤，經(jīng)濟簽證審核與事實背離，簽證造價與合同規(guī)定嚴重背離的，成本管理中心總經(jīng)理應根據(jù)情節(jié)嚴重情況進行嚴肅處理，并將處理意見上報集團總裁。7.3.8招標采購部未行使本規(guī)定管理職能，對設計變更未按規(guī)定采取措施致使工程施工停工3天以上，成本管理中心總經(jīng)理應根據(jù)情節(jié)嚴重情況進行嚴肅處理，并將處理意見上報集團總裁。7.4設計管理中心工作責任 7.4.1根據(jù)本規(guī)定行使

22、設計變更管理，負責變更論證、變更下發(fā)、監(jiān)督檢查設計變更落實執(zhí)行，在本規(guī)定時間內監(jiān)督跟蹤設計單位設計變更函件。7.4.2根據(jù)本規(guī)定先行下發(fā)設計變更通知及變更草圖、白圖并跟蹤落實施工過程。7.4.3未行使本規(guī)定管理職能，導致設計變更錯誤發(fā)生、設計變更指令延誤下達造成工程直接返工，由設計管理中心負責人追究項目負責人責任并將處理意見上報集團總裁。7.4.4未行使本規(guī)定管理職能，設計變更未按本規(guī)定論證、下發(fā)圖紙導致工程工期延誤，由設計管理中心負責人追究項目設計管理負責人責任并將處理意見上報集團總裁。八、使用工具支持性文件 1、作業(yè)流程一、設計過程性變更作業(yè)流程二、工程過程性變更作業(yè)流程三、經(jīng)濟簽證作業(yè)流

23、程四、隱蔽記錄作業(yè)流程（非技術質量評審隱蔽） 2、作業(yè)表單 （1）設計（工程）過程性變更申請審批表 （2）工程實施指令單 （3）工程隱蔽記錄確認單（4）現(xiàn)場經(jīng)濟簽證單（5）突發(fā)事件經(jīng)濟簽證審批表九、附則1、本制度由集團總裁辦制定，并負責修訂和解釋；2、本制度自集團董事會審議批準并頒布之日起實施。一、設計過程性變更作業(yè)流程權限內批準超權限上報提出變更項目申請退回（n）接受（y） 提前2日通知，注明參加部門和論證項目提交論證資料 料，初步論證審查一般性變更批準 重大變更 批準 批準變更需求部門設計管理中心組織論證會議（設計、工程、成本、外聯(lián)、監(jiān)理及需求部門）工程項目部、監(jiān)理單位工程管理中心審核設計

24、管理中心董事長執(zhí)行總裁合理、經(jīng)濟、可靠設計院 通知 正式變更 通知 成本管理中心 下達變更通知 批準 上報下達施工指令 施工單位二、工程過程性變更作業(yè)流程董事長、總裁工程項目部工程管理中心設計管理中心指示 匯報變更 變更結論提出要求審核意見 y，同意 方案措施研討監(jiān)理單位 批準 下達施工 成本管理中心施工單位建立臺賬匯總統(tǒng)計三、經(jīng)濟簽證作業(yè)流程 施工單位監(jiān)理單位 拒簽、回退簽證申請 突發(fā)事件報告 n 審查內容（y）工程項目部 突發(fā)事件報告 突發(fā)事件報告 應急措施 n 審查內容（y）工程管理中心 電話溝通 n 審核內容（y） 造價部 經(jīng)批準、簽證生效 電話溝通 根據(jù)合同計價原則核算簽證價格勘驗現(xiàn)

25、場 審批分管領導 分管領導 y(n) y n 超權限執(zhí)行總裁 y n 超權限 董事長四、隱蔽記錄作業(yè)流程（非技術質量評審隱蔽）施工單位監(jiān)理單位 提出申請 n（回退） n 審查工程項目部補充協(xié)議或納入結算 n 審查工程管理中心 n 審查審核內容，提出專業(yè)意見，簽訂補充協(xié)議造價部 審核（y）分管領導 y（n）y n 超權限執(zhí)行總裁y n 超權限董事長（1） 設計（工程）變 設計（工程）變更申請審批表 編號:項目名稱設計單位變更原因提出方1. 設計單位 2. 施工方 3. 設計管理中心 4.工程工程工程項目部 5.營銷管理中心 6.物業(yè)公司 7.集團領導批示具體原因1.設計類： a.設計錯漏 b.

26、設計優(yōu)化 c.補充及二次設計 d.其他2.施工類: a.施工錯誤 b.措施需要 c.進度要求 d.其他3.營銷類： a.客戶需求 b.策劃補充修改4.物業(yè)類： a.功能區(qū)域改變 b.增加管理用房和設施5.其他： a.領導批示要求 b.政府要求 c.其他變更部位現(xiàn)狀變更部位、修改內容涉及的 專業(yè)建筑 結構 水暖 強電 弱電 景觀 裝修 其他： 申請單位意見簽名： 日期：變更論證審核 專業(yè)意見 設計管理中心 成本管理中心 工程管理中心 營銷管理中心 物業(yè)公司 部門一：簽名： 日期：部門二：簽名： 日期：部門三：簽名： 日期：部門四：簽名： 日期：設計管理中心 專業(yè)審核意見專業(yè)負責人：簽名： 日期：

27、總工程師/總建筑師 簽名： 日期：總經(jīng)理： 簽名： 日期：總裁批示 簽名： 日期：董事長批示 簽名： 日期：備注：屬于設計院正常的設計錯漏碰缺、圖紙會審、集團領導批示變更不在本過程性變更范疇，對于集團領導變更批示明確指示需要論證項目應按本表格執(zhí)行論證審批程序。 工程實施指令單 主 送日 期發(fā)件人編 號概 要總頁數(shù)致公司：公 司年月日專業(yè)工程師：項目經(jīng)理：蓋專用章抄送： 監(jiān)理公司 抄報： 工程管理中心 總 裁董事長施工單位設計管理中心 成本管理中心 工程隱蔽記錄確認單 記錄編號：施工單位所屬合同事項名稱隱蔽記錄事項施工過程中，地下水抽取、土質類別變化施工過程中臨時措施項目，設計變更中屬無法體現(xiàn)在

28、工程竣工圖上的隱蔽性項目。應急性項目隱蔽，突發(fā)性事件發(fā)生，政府領導指令性指導必須立即采取的措施。屬于我方指令性增加施工項目，無法在工程竣工圖上體現(xiàn)。屬于合同規(guī)定計價（或定額計價）原則項目，需要以現(xiàn)場記錄形式記錄的管理項目。（如腳手架使用時間、設備使用臺數(shù)、時間、實際工期時間等）提出的隱蔽內容（由提出方如實填寫）：1、 隱蔽記錄具體內容：2、 隱蔽記錄部位3、 詳細尺寸4、 計算式5、 現(xiàn)場影像（打印稿）報送單位（蓋章）： 項目經(jīng)理： 時間： 監(jiān)理單位現(xiàn)場復核意見：1、隱蔽事項符合合同條款（ ）規(guī)定2、隱蔽部位和隱蔽時間3、現(xiàn)場審核數(shù)量、計算式 經(jīng)辦人（簽字）： 總監(jiān)（簽字蓋章）： 時間：工程項

29、目部核定的隱蔽內容：1、 根據(jù)合同條款（ ）規(guī)定，符合隱蔽要求2、隱蔽部位和隱蔽時間： 3、現(xiàn)場審核數(shù)量： 4、計算式： 專業(yè)工程師： 時間： 項目經(jīng)理： 時間：工程管理中心意見：1、 隱蔽記錄合同條款符合性2、 記錄內容真實性經(jīng)理； 時間：總經(jīng)理： 時間：成本管理中心-造價部審核意見：1、 隱蔽記錄合同條款符合性2、 現(xiàn)場勘驗真實性3、 計價原則：4、 計算式：經(jīng)理： 時間： 總經(jīng)理： 時間：副總裁審核意見：執(zhí)行總裁意見（審批2-5萬元）： 董事長意見（審批5萬元以上）：簽證完成情況確認： 專業(yè)工程師： 項目經(jīng)理： 時間： 現(xiàn)場簽證單 簽證編號：施工單位所屬合同事項名稱簽證原因設計變更（變更通知單編號 ）合同約定實測工程量零星委托其他提