



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、科技研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計(jì)案例為進(jìn)一步規(guī)范科技研發(fā)人員的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、約束機(jī)制,以持續(xù)充分的調(diào)動(dòng)和提高相關(guān)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性和科技創(chuàng)新動(dòng)力,特制定本制度。1、適用范圍(1)本管理制度適用于所有客戶或公司相關(guān)部門輸入立項(xiàng)的新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研究及相關(guān)配套科技攻關(guān)項(xiàng)目的管理與激勵(lì);(2)本管理制度適用于公司產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)的研發(fā)人員。2、職責(zé)權(quán)限(1)研發(fā)部負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的人員組織、項(xiàng)目類別評(píng)定、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理、項(xiàng)目工資分配;(2)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)部提報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,并給出結(jié)論;(3)總工負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目完成作最后評(píng)定;3、研發(fā)人員薪酬構(gòu)成產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)人員的薪資由崗位基本工資(公司按月發(fā)放部分)、研
2、發(fā)項(xiàng)目工資兩部分組成。崗位基本工資是以個(gè)人素質(zhì)及工作能力為準(zhǔn)予以定崗來(lái)確認(rèn)的。研發(fā)項(xiàng)目工資與所研發(fā)項(xiàng)目的類型及項(xiàng)目考核結(jié)果掛鉤。研發(fā)部非直接參與產(chǎn)品研發(fā)的人員(樣機(jī)、文秘等)原則上只接受崗位基本工資。4、崗位基本工資及業(yè)績(jī)考核(1)產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)人員崗位設(shè)置有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程師、技術(shù)員四大類。每一類設(shè)四個(gè)級(jí)別,各級(jí)別中一級(jí)為最高。參照公司月薪人員薪資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)將各類各級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定如下:(2)產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)人員崗位異動(dòng)時(shí),崗位基本工資跟隨異動(dòng)。(3)參與研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)人員,日常還要接受部分技術(shù)基礎(chǔ)工作、對(duì)相關(guān)部門的技術(shù)支持工作、技術(shù)改造等。(4)對(duì)于研發(fā)部非直接參與產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)的人
3、員,由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人每月對(duì)其進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核,月度工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果與員工當(dāng)月的崗位基本工資掛鉤。5、項(xiàng)目工資及考核方式(1)項(xiàng)目工資是指根據(jù)單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施研發(fā)過(guò)程并經(jīng)公司考核后,分配給項(xiàng)目組研發(fā)人員的不定期工資。(2)項(xiàng)目工資的確定。依據(jù)項(xiàng)目的具體類別及內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)限要求等綜合因素。見(jiàn)下表研發(fā)項(xiàng)目類別及對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目工資分類項(xiàng)目類項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目完成周期項(xiàng)目工資標(biāo)準(zhǔn)別A1高技術(shù)含量(含高端定位)的科研6 個(gè)月 -1 年1000-2000項(xiàng)目等。A2于現(xiàn)有結(jié)構(gòu)完成不一致的需單獨(dú)設(shè)6 個(gè)月 -8個(gè)月1000-1500計(jì)的新外觀、新結(jié)構(gòu)的科研項(xiàng)目A全新開(kāi)發(fā)的填補(bǔ)公司空白
4、的新結(jié)A3構(gòu),可推廣使用于同類產(chǎn)品、性能6 個(gè)月 -8個(gè)月1000-1500和可操作性優(yōu)于老結(jié)構(gòu),具有明顯的市場(chǎng)或價(jià)格優(yōu)勢(shì)B1常規(guī)科研項(xiàng)目,常規(guī)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部零4 個(gè)月1000-1200件,全新開(kāi)發(fā)新機(jī)型B2全新外觀的各類科研項(xiàng)目,具有明4 個(gè)月1000-1200B顯的優(yōu)越性和優(yōu)良的裝配性能舊機(jī)型翻新,產(chǎn)品升級(jí),需改變外B3形或外形不變內(nèi)部結(jié)構(gòu)及配置升2 個(gè)月800-1000級(jí),需修改或新開(kāi)模具的與公司現(xiàn)有產(chǎn)品功能和外觀基本一C1致,內(nèi)部零件共同,僅改變正面造1 個(gè)月500-800型的C公司現(xiàn)有產(chǎn)品的二次改造,以優(yōu)化2 個(gè)月500-800C2結(jié)構(gòu),降低成本,提高生產(chǎn)效率和擴(kuò)大市場(chǎng)為目的C3科研項(xiàng)目
5、改造需增加結(jié)構(gòu), 新零件。2 個(gè)月500-800增開(kāi)新模具的,以及同類性質(zhì)的功能轉(zhuǎn)變的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。備注:1、研發(fā)部接受產(chǎn)品策劃立項(xiàng)(任務(wù)書)后,即成立項(xiàng)目組,下達(dá)開(kāi)發(fā)任務(wù);鑒于業(yè)務(wù)發(fā)展考慮,對(duì)于上表中沒(méi)有規(guī)定的項(xiàng)目,由研發(fā)部負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目的實(shí)際情況參照上表中近似的類別進(jìn)行予以評(píng)定;下達(dá)開(kāi)發(fā)任務(wù)時(shí),任務(wù)書上至少應(yīng)包含項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、項(xiàng)目工資上限,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)有效。本規(guī)定亦適應(yīng)于立項(xiàng)的技術(shù)改造。2、項(xiàng)目完成時(shí)間:一般指項(xiàng)目立項(xiàng)到中批量生產(chǎn)完成的時(shí)間段,上表給定的時(shí)間段僅供參考,具體完成時(shí)間按產(chǎn)品立項(xiàng)書中標(biāo)明的時(shí)間要求進(jìn)行考核。3、若遇項(xiàng)目完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)調(diào)整,必須由項(xiàng)目組提出,研發(fā)部
6、經(jīng)理審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)有效。4、屬于外觀更改項(xiàng)目,不作小批試產(chǎn),以“樣機(jī)評(píng)審后文件資料輸出”作為節(jié)點(diǎn)。6、項(xiàng)目工資分配原則(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目工資不超過(guò)整個(gè)項(xiàng)目工資總額的 70%。原則上每個(gè)項(xiàng)目由一名負(fù)責(zé)人和 1-2 名輔助人員(兼職)組成項(xiàng)目組,可兼職參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā);項(xiàng)目工資累計(jì)計(jì)發(fā)。(2)在自然年度內(nèi),按研發(fā)部所有依本制度規(guī)定獲獎(jiǎng)總額的 10%專門用于獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)部負(fù)責(zé)人。7、項(xiàng)目考核(1)項(xiàng)目考核從完成項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目完成時(shí)間及項(xiàng)目成本三方面綜合得分考慮。中批試產(chǎn)正式所需要文件資料輸入完全結(jié)束為項(xiàng)目完成的節(jié)點(diǎn), 再提報(bào)技術(shù)管理部驗(yàn)收開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。(2)產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度延遲,根據(jù)實(shí)際情況按 5%-20%比例扣除項(xiàng)目工資;非因客戶主動(dòng)要求提出延期, 一律以計(jì)劃開(kāi)發(fā)進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)。 若開(kāi)發(fā)進(jìn)度延期已嚴(yán)重影響產(chǎn)品項(xiàng)目上市,則取消項(xiàng)目工資發(fā)放。(3)技術(shù)管理部按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收流程辦理, 驗(yàn)收結(jié)束后,由技術(shù)管理部開(kāi)具 “開(kāi)發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收合格通知單” ,總工核準(zhǔn)。研發(fā)部憑“開(kāi)發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收合格通知單”造具項(xiàng)目工資分配名冊(cè),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。8、罰則(1)對(duì)拒不接受項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)的研發(fā)人員,對(duì)其崗位(工資)予以降級(jí),直至辭退處理;(2) 若因項(xiàng)目組完成開(kāi)發(fā)任務(wù)的進(jìn)度延期, 以至于造成 “客
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年8月份核電站外圍砂礫石輻射屏蔽層采購(gòu)協(xié)議
- 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)賬合同樣本
- 汽車零配件采購(gòu)協(xié)議樣式
- 本的場(chǎng)地租賃合同范文二零二五年
- 二零二五版房屋場(chǎng)地短期出租合同書
- 二零二五菜場(chǎng)攤位轉(zhuǎn)讓協(xié)議合同書
- 2025品牌專賣店加盟合同范本
- 二零二五珠海房屋租賃合同范例
- 買賣地定金合同樣本
- 二零二五居間合同的概念與特征
- 風(fēng)濕免疫科學(xué)教學(xué)設(shè)計(jì)案例
- 金屬風(fēng)管預(yù)制安裝施工技術(shù)
- 2023年數(shù)學(xué)競(jìng)賽AMC8真題D卷(含答案)
- 宴席設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)(烹飪專業(yè)高職)全套教學(xué)課件
- 牙刷的營(yíng)銷方案和策略
- 公路工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)
- 2023小米年度報(bào)告
- 公司招聘面試工作方案三篇
- 設(shè)計(jì)交底記錄表
- 職工食堂餐飲服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 黃山杯評(píng)審材料驗(yàn)收資料
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論