醫(yī)院后勤考核細則

1、醫(yī)院后勤考核細則“后勤”一詞源出希臘文Logistikos, 意為 "計算的科學(xué)".19世紀 30 年代，拿破侖 ;波拿巴的政史官A.H. 若米尼在總結(jié)征俄失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)時最先使用 " 后勤 " 概念，并以此作為軍事術(shù)語?？梢?，后勤先出于軍事上的用途。后勤工作最先是戰(zhàn)爭藝術(shù)中重要部分之一。今天 要與大家分享的是：醫(yī)院后勤考核相關(guān)細則。具體內(nèi)容如下，歡迎閱讀：醫(yī)院后勤考核具體細則第一章總 則第一條 為完善醫(yī)院管理機制， 加強醫(yī)院管理， 增強醫(yī)院執(zhí)行力，切實提高工作效率，確保各項工作落實到位，促進醫(yī)院快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司下發(fā)的關(guān)于加強醫(yī)院管理的若

2、干規(guī)定文件精神，特制定本辦法。第二條 適用范圍：除醫(yī)院臨床、護理、醫(yī)技及其它效益科室外，醫(yī)院行政管理干部、員工及其他人員 (包括借調(diào)人員 )均按照本規(guī)定執(zhí)行。第三條考核原則(一)客觀考評原則?？己苏邞?yīng)以客觀事實為考核依據(jù)，不可意斷妄測。(二)公正考評原則?？己苏卟荒鼙粋€人情感支配，應(yīng)公正評價被考核者。(三)單頭考評原則。對各級員工的考評， 都必須由被考評者的 “直接上級”實施。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現(xiàn) (成績、能力、適應(yīng)性 )，也最有可能反映真實情況。第二章考核內(nèi)容及評分標準第四條績效考核實行月扣分制，每位被考核人員每月基礎(chǔ)分為100 分，月末根據(jù)當月職責(zé)履行情況、工作執(zhí)行

3、力、勞動紀律及品質(zhì)素養(yǎng)等方面的表現(xiàn)， 結(jié)合評分標準評定當月得分， 得分與當月獎金掛勾。第五條 績效考核根據(jù)得分情況分為四個等級具體標準見下表：第六條扣分標準第三章考核程序第七條考核者(一)院委會：負責(zé)院領(lǐng)導(dǎo)及特殊事件的考核工作。(二)院領(lǐng)導(dǎo)：負責(zé)部門主任及科室負責(zé)人的考核，并監(jiān)督所有行政后勤人員考核工作 ;(三)部門主任、負責(zé)人：負責(zé)客觀公正的考核本部門員工，積極有效的引導(dǎo)員工提高工作效率;第八條考核組分工醫(yī)技護理考核組：汪接兵、董全昌、張躍輝負責(zé)醫(yī)療、護理、醫(yī)技等臨床管理部門工作的考評。行政后勤考核組： 汪接兵、王曉玲、張昌琳、張躍輝負責(zé)辦公室、人事、財務(wù)、總務(wù)、安全等行政后勤管理部門工作的

4、考評。第九條考核方法(一)考核者評分和被考核人自評相結(jié)合的方法。考核一般情況下每周定期檢查一次各部門工作情況， 被考核人陪同，對偏差予以調(diào)整，月底匯總評分，力求客觀準確。(二)定期與不定期相結(jié)合方式。定期：行政后勤考核組每周四進行，醫(yī)技護理考核組每周五進行(遇節(jié)假日、特殊情況另行通知 );不定期：考核組成員、 部門領(lǐng)導(dǎo)不定期巡查醫(yī)院或職責(zé)范圍內(nèi)人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即通知責(zé)任人改正， 并視情況扣分， 記入月底考評。第十條新進及調(diào)、離職人員的考核(一)新進員工入職試用期不作考核，亦不發(fā)獎金，轉(zhuǎn)正后按當月轉(zhuǎn)正后天數(shù)比例計算獎金比例，并參加考核。(二)調(diào)職員工在調(diào)職當月不作考核, 獎金按醫(yī)院其它

5、有關(guān)規(guī)定發(fā)放。(三)離職員工離職當月不予考核，也不計發(fā)績效獎。第十一條每月 5 日前由各部門考核人員將本部門評分情況上報院長辦公室。第十二條院長辦公室根據(jù)各部門考核評分情況，予以調(diào)查審核，并將審核反饋情況記錄在案，匯總后，上報院長審批，院長簽字審定后，由財務(wù)部門負責(zé)執(zhí)行。第十三條財務(wù)科根據(jù)評分情況，計算績效獎金比例，與考核月下月底前核算發(fā)放完畢。第四章考核獎懲第十四條考核每月根據(jù) 扣分標準評出每位被考核人員分數(shù)，以百分制計算，對照等級標準，得分為一級、二級發(fā)全額獎金，三級發(fā) 80% 獎金，四級發(fā) 60% 獎金，五級扣除全部獎金。第十五條 績效考核扣發(fā)獎金列入年度考核獎勵基金帳戶，對先進、優(yōu)秀人

6、員實施獎勵。第十六條 被考核人員年度內(nèi)有三個月考核分為五級者，年終獎扣除，并予以撤職或辭退處理。第十七條 被考核者年度內(nèi)連續(xù)三個月或累計四個月考核分為四級者，予以調(diào)換工作、降薪處理。第十八條被考核者年度內(nèi)連續(xù)三個月或累計五個月在“職責(zé)履行”方面扣分超過 25 分的，予以撤職、調(diào)換工作處理，并降薪處理。第十九條 被考核者年度內(nèi)連續(xù)三個月或累計四個月在“工作執(zhí)行力”方面扣分超過 25 分的，予以辭退處理。第二十條 被考核者年度內(nèi)連續(xù)三個月或累計五個月在“勞動紀律”方面扣分超過 25 分的，扣除年終獎 50% 。第二十一條 被考核者年度內(nèi)連續(xù)二個月或累計三個月在“品質(zhì)素養(yǎng)”方面扣分超過 25 分的，予以辭退處理。第五章附則第二十二條 績效考核每月匯總后交人事科備案，由人事科按月份和部門整理歸檔，以供年底評優(yōu)參考。第二十三條對于