醫(yī)院后勤考核細(xì)則

1、醫(yī)院后勤考核細(xì)則“后勤”一詞源出希臘文Logistikos, 意為 "計(jì)算的科學(xué)".19世紀(jì) 30 年代，拿破侖 ;波拿巴的政史官A.H. 若米尼在總結(jié)征俄失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)最先使用 " 后勤 " 概念，并以此作為軍事術(shù)語(yǔ)?？梢?jiàn)，后勤先出于軍事上的用途。后勤工作最先是戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)中重要部分之一。今天 要與大家分享的是：醫(yī)院后勤考核相關(guān)細(xì)則。具體內(nèi)容如下，歡迎閱讀：醫(yī)院后勤考核具體細(xì)則第一章總 則第一條 為完善醫(yī)院管理機(jī)制， 加強(qiáng)醫(yī)院管理， 增強(qiáng)醫(yī)院執(zhí)行力，切實(shí)提高工作效率，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，促進(jìn)醫(yī)院快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院管理的若

2、干規(guī)定文件精神，特制定本辦法。第二條 適用范圍：除醫(yī)院臨床、護(hù)理、醫(yī)技及其它效益科室外，醫(yī)院行政管理干部、員工及其他人員 (包括借調(diào)人員 )均按照本規(guī)定執(zhí)行。第三條考核原則(一)客觀考評(píng)原則?？己苏邞?yīng)以客觀事實(shí)為考核依據(jù)，不可意斷妄測(cè)。(二)公正考評(píng)原則?？己苏卟荒鼙粋€(gè)人情感支配，應(yīng)公正評(píng)價(jià)被考核者。(三)單頭考評(píng)原則。對(duì)各級(jí)員工的考評(píng)， 都必須由被考評(píng)者的 “直接上級(jí)”實(shí)施。直接上級(jí)相對(duì)來(lái)說(shuō)最了解被考評(píng)者的實(shí)際工作表現(xiàn) (成績(jī)、能力、適應(yīng)性 )，也最有可能反映真實(shí)情況。第二章考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第四條績(jī)效考核實(shí)行月扣分制，每位被考核人員每月基礎(chǔ)分為100 分，月末根據(jù)當(dāng)月職責(zé)履行情況、工作執(zhí)行

3、力、勞動(dòng)紀(jì)律及品質(zhì)素養(yǎng)等方面的表現(xiàn)， 結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定當(dāng)月得分， 得分與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛勾。第五條 績(jī)效考核根據(jù)得分情況分為四個(gè)等級(jí)具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：第六條扣分標(biāo)準(zhǔn)第三章考核程序第七條考核者(一)院委會(huì)：負(fù)責(zé)院領(lǐng)導(dǎo)及特殊事件的考核工作。(二)院領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)部門主任及科室負(fù)責(zé)人的考核，并監(jiān)督所有行政后勤人員考核工作 ;(三)部門主任、負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)客觀公正的考核本部門員工，積極有效的引導(dǎo)員工提高工作效率;第八條考核組分工醫(yī)技護(hù)理考核組：汪接兵、董全昌、張躍輝負(fù)責(zé)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等臨床管理部門工作的考評(píng)。行政后勤考核組： 汪接兵、王曉玲、張昌琳、張躍輝負(fù)責(zé)辦公室、人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)、安全等行政后勤管理部門工作的

4、考評(píng)。第九條考核方法(一)考核者評(píng)分和被考核人自評(píng)相結(jié)合的方法?？己艘话闱闆r下每周定期檢查一次各部門工作情況， 被考核人陪同，對(duì)偏差予以調(diào)整，月底匯總評(píng)分，力求客觀準(zhǔn)確。(二)定期與不定期相結(jié)合方式。定期：行政后勤考核組每周四進(jìn)行，醫(yī)技護(hù)理考核組每周五進(jìn)行(遇節(jié)假日、特殊情況另行通知 );不定期：考核組成員、 部門領(lǐng)導(dǎo)不定期巡查醫(yī)院或職責(zé)范圍內(nèi)人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即通知責(zé)任人改正， 并視情況扣分， 記入月底考評(píng)。第十條新進(jìn)及調(diào)、離職人員的考核(一)新進(jìn)員工入職試用期不作考核，亦不發(fā)獎(jiǎng)金，轉(zhuǎn)正后按當(dāng)月轉(zhuǎn)正后天數(shù)比例計(jì)算獎(jiǎng)金比例，并參加考核。(二)調(diào)職員工在調(diào)職當(dāng)月不作考核, 獎(jiǎng)金按醫(yī)院其它

5、有關(guān)規(guī)定發(fā)放。(三)離職員工離職當(dāng)月不予考核，也不計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)。第十一條每月 5 日前由各部門考核人員將本部門評(píng)分情況上報(bào)院長(zhǎng)辦公室。第十二條院長(zhǎng)辦公室根據(jù)各部門考核評(píng)分情況，予以調(diào)查審核，并將審核反饋情況記錄在案，匯總后，上報(bào)院長(zhǎng)審批，院長(zhǎng)簽字審定后，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。第十三條財(cái)務(wù)科根據(jù)評(píng)分情況，計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金比例，與考核月下月底前核算發(fā)放完畢。第四章考核獎(jiǎng)懲第十四條考核每月根據(jù) 扣分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出每位被考核人員分?jǐn)?shù)，以百分制計(jì)算，對(duì)照等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，得分為一級(jí)、二級(jí)發(fā)全額獎(jiǎng)金，三級(jí)發(fā) 80% 獎(jiǎng)金，四級(jí)發(fā) 60% 獎(jiǎng)金，五級(jí)扣除全部獎(jiǎng)金。第十五條 績(jī)效考核扣發(fā)獎(jiǎng)金列入年度考核獎(jiǎng)勵(lì)基金帳戶，對(duì)先進(jìn)、優(yōu)秀人

6、員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條 被考核人員年度內(nèi)有三個(gè)月考核分為五級(jí)者，年終獎(jiǎng)扣除，并予以撤職或辭退處理。第十七條 被考核者年度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)四個(gè)月考核分為四級(jí)者，予以調(diào)換工作、降薪處理。第十八條被考核者年度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)五個(gè)月在“職責(zé)履行”方面扣分超過(guò) 25 分的，予以撤職、調(diào)換工作處理，并降薪處理。第十九條 被考核者年度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)四個(gè)月在“工作執(zhí)行力”方面扣分超過(guò) 25 分的，予以辭退處理。第二十條 被考核者年度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)五個(gè)月在“勞動(dòng)紀(jì)律”方面扣分超過(guò) 25 分的，扣除年終獎(jiǎng) 50% 。第二十一條 被考核者年度內(nèi)連續(xù)二個(gè)月或累計(jì)三個(gè)月在“品質(zhì)素養(yǎng)”方面扣分超過(guò) 25 分的，予以辭退處理。第五章附則第二十二條 績(jī)效考核每月匯總后交人事科備案，由人事科按月份和部門整理歸檔，以供年底評(píng)優(yōu)參考。第二十三條對(duì)于