企業(yè)定額編制策劃書(制提運架

1、企業(yè)定額編制策劃書1. 編 制目的：控制勞務分包成本， 為大公司投標報價提供參考， 扭轉投標時梁場潛虧 局面。2. 編制范圍：客專預制箱梁預制、提梁、運梁及架梁。3. 編 制方法：定額測算法、觀察法、統(tǒng)計分析法。4. 定額形式：企業(yè)客專預制箱梁制梁施工定額、企業(yè)客專預制箱梁提梁施工定額， 企業(yè)客專預制箱梁運梁施工定額、企業(yè)客專預制箱梁架梁施工定額。5. 組織機構：成立企業(yè)定額編制小組，以 XXX為組長，XXXX為副組長，工程技術、 物資設備、質量安全、合約、財務部門負責人為組員， xx 制梁場和分公司 機械設備各租賃處員工全員參與。6. 編制流程及工期6.1 準備與調查 14 天；6.2 資料

2、收集 14 天；6.3 基礎數(shù)據(jù)記錄 60 天；6.4 整理資料與統(tǒng)計分析基礎數(shù)據(jù) 21 天；6.5 編制企業(yè)定額初稿 14 天；6.6 審核企業(yè)定額初稿 14 天；6.7 根據(jù)審核意見修改企業(yè)定額并形成定稿 7 天；6.8 審核與批準企業(yè)定額定稿 14 天；6.9 發(fā)布與宣貫企業(yè)定額 21 天。7. 資料收集、基礎數(shù)據(jù)記錄與責任人：7.1 現(xiàn)行定額，包括基礎定額和預算定額；工程量計算規(guī)則。責任人：分公 司商務管理部。7.2 國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、經(jīng)濟政策和勞動制度等與工程建設有關的各種 文件。責任人：分公司商務管理部。7.3 有關施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、分公司在施及已施工項 目

3、箱梁圖紙，責任人：分公司工程質量部； 安全操作規(guī)程及施工安全生產(chǎn)類法規(guī)， 責任人：分公司安全部。7.4 分公司在施及已施工項目箱梁圖紙工程量， 責任人：分公司工程質量部。7.5 xx 制梁場真實的工人花名冊，各工種工日單價（按 2012年 7 月）責任 人： xx 制梁場合約部。7.6 箱梁預制施工組織、施工方案、變更情況。各工序勞務人員熟練程度， 每榀箱梁各工序施工時間、 施工準備時間及待工時間， 輔材種類及消耗數(shù)量， 責 任人： xx 制梁場工程部。7.7 箱梁預制各類材料的實際消耗量及材料單價（按 2012年 7月），以每 月為一時間段，責任人： xx 制梁場物資部。7.8 箱梁預制各工

4、序機械設備的實際使用時間以及機械設備維修保養(yǎng)費用， 責任人： xx 制梁場設備部。7.9 箱梁提梁，每次提梁時間、人員投入，責任人： xx 制梁場工程部。7.10 箱梁提梁，提梁機油料消耗、單價及維修保養(yǎng)費用，責任人： xx 制梁 場設備部。7.11 箱梁運梁，每次運梁運距、時間、人員投入，責任人： xx 制梁場工程 部。7.12 箱梁運梁，運梁車油料消耗、單價及維修保養(yǎng)費用，責任人： xx 制梁 場設備部。7.13 箱梁架梁，每次架梁時間、人員投入，責任人： xx 制梁場工程部。7.14 箱梁架梁，架橋機油料消耗、單價及維修保養(yǎng)費用，責任人： xx 制梁 場設備部。7.15 架橋機拼裝人員投入，責任人： xx 制梁場工程部；架橋機拼裝租用的 設備規(guī)格型號數(shù)量及租用、使用時間、油料消耗及單價，責任人： xx 制梁場設 備部。7.16 架橋機調頭人員投入，責任人： xx 制梁場工程部；架橋機調頭租用的 設備規(guī)格型號數(shù)量及租用、使用時間、油料消耗及單價，責任人： xx 制梁場設 備部。7.17 箱梁制、提、運、架的措施費、現(xiàn)場經(jīng)費，責任部門： xx 制梁場合約 部，項目財務、分公司商務管理部配合。7