危險源辨識與風(fēng)險評價管理制度_第1頁
危險源辨識與風(fēng)險評價管理制度_第2頁
危險源辨識與風(fēng)險評價管理制度_第3頁
危險源辨識與風(fēng)險評價管理制度_第4頁
危險源辨識與風(fēng)險評價管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、危險源辨識與風(fēng)險評價管理制度1. 目的根據(jù)對存在的危險源進行辨識與評價,制定風(fēng)險控制措施,并對其進行管理,以減少或避免事故、事件發(fā)生,保證安全生產(chǎn),特制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于全公司危險源辨識與風(fēng)險評價管理。3. 術(shù)語與定義3.1 危險因素:是指能夠?qū)θ嗽斐蓚驅(qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損害的因素。3.2 危險源:是可能導(dǎo)致傷害、疾病、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或其組合的根源或狀態(tài)。3.3 危險源辨識 : 是識別危險源的存在并確定其性質(zhì)的過程。3.4 風(fēng)險評價:評價風(fēng)險程度并確定其是否在可承受風(fēng)險范圍的全過程。4. 職責4.1 總經(jīng)理負責組織制定危險源管理制度和參與風(fēng)險評價管理制度。4.2 主管安全

2、生產(chǎn)副總經(jīng)理4.2.1負責組織制定危險源管理辦法和開展全公司的危險源分級控制管理具體工作,檢查有關(guān)控制措施的落實情況。4.2.2督促開展危險源檢查,避免危險源漏定或失控,并對所查出的隱患實施整改,了解全公司危險源的分布狀況及存在重大缺陷狀況。4.2.3審閱和批示有關(guān)單位上報的危險源隱患匯總表,并督促或組織及時進行整改到位。4.3 安保部4.3.1協(xié)助主管副總經(jīng)理組織開展危險源分級控制管理,制定并實施管理辦法。4.3.2負責組織全公司對相應(yīng)級別危險源危險因素的系統(tǒng)分析,推行控制技術(shù),不斷落實、深化、完善危險源控制管理。.4.3.3按“安全生產(chǎn)責任制”的職責,及時對基層單位無力整改的危險源缺陷或隱

3、患采取措施。4.3.4參與危險源辨識結(jié)果的審查,并在本部門的職權(quán)范圍內(nèi)組織實施對相應(yīng)危險源的監(jiān)督或控制管理。4.3.5對本部門的危險源定期進行檢查。4.3.6對因本部門工作延誤,導(dǎo)致危險源失控或由此引發(fā)的安全事故負責。4.4 各部門負責人4.4.1負責組織本部門開展危險源分級控制管理,落實危險源管理辦法及控制措施。4.4.2對本部門危險源按分級管理的規(guī)定進行認真檢查,并了解本單位危險源的分布情況及存在的重大缺陷問題。4.4.3督促班組對危險源進行嚴格檢查。4.4.4審閱并批示班組報送的危險源隱患匯總表,督促或組織對隱患進行整改。對本部門無力整改的隱患,及時上報安保部,檢查落實臨時措施并加以控制

4、。4.4.5對本部門危險源漏定或失控及由此引發(fā)的安全事故負責。4.5 班( 組) 長4.5.1負責本班組的危險源控制管理,熟悉各級危險源控制的內(nèi)容,督促各崗位人員 ( 包括本人 ) 對各級危險源進行檢查。4.5.2對本班組查出的隱患當班必須進行整改,確實無力整改的應(yīng)及時上報車間,同時立即采取有效的監(jiān)控措施。4.5.3對本班組內(nèi)危險源進行認真檢查,對隱患整改或信息反饋方面出現(xiàn)的失誤及由此引發(fā)的各類事故承擔責任。4.6 崗位操作人員4.6.1必須熟悉本崗位有關(guān)危險源的檢查控制措施內(nèi)容,當班檢查控制情況,嚴禁弄虛作假。4.6.2發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即上報班組,并協(xié)助整改,對不能及時整改的隱患,則應(yīng)采取有效監(jiān)

5、控措施,避免事故的發(fā)生。.4.6.3對因本人在危險源檢查、信息反饋、隱患整改、采取監(jiān)控措施等方面延誤或弄虛作假,造成危險源失控而發(fā)生的事故承擔責任。5. 管理內(nèi)容與要求5.1 范圍與評價方法:5.1.1公司成立評價組織,評價組織成員由安全生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)單位人員以及熟悉生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成。5.1.2明確每次或每項評價活動的目的。5.1.3危險源辨識與評價范圍應(yīng)涵蓋全公司所有的過程、活動、場所及周邊環(huán)鏡。5.1.4公司依據(jù)有關(guān)安全法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標準、安全管理制度、安全生產(chǎn)方針與目標等要求選擇評價方法。5.1.5評價方法1)工作危害分析法;2)安全檢查表分析法;3)作

6、業(yè)條件危險性評價法。作業(yè)條件危險性評價法用與系統(tǒng)風(fēng)險有關(guān)的三種因素指標值之積來評價操作人員傷亡風(fēng)險大小,這三種因素是 L:事故發(fā)生的可能性; E:人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度; C:一旦發(fā)生事故可能造成的后果。給三種因素的不同等級分別確定不同的分值,再以三個分值的乘積D 來評價作業(yè)條件危險性的大小。即D=L E C。( 1)評價步驟以類比作業(yè)條件比較為基礎(chǔ),由熟悉作業(yè)條件的人員組成評價小組。由評價小組成員按照標準給L、 E、 C 分別打分,取各組的平均值作為L、E、 C 的計算分值,用計算的危險性分值D 來評價作業(yè)條件的危險性等級。( 2)評價方法介紹事故發(fā)生的可能性事故發(fā)生的可能性用概率來

7、表示時,絕對不可能發(fā)生的事故頻率為0,而必然發(fā)生的事故概率為1。然而,從系統(tǒng)安全的角度考慮,絕對不發(fā)生的事故是不可能.的,所以人為地將發(fā)生事故的可能性極小的分值定為0.1 。而必然要發(fā)生的事故的分值定為10,以此為基礎(chǔ)介于這兩者之間的指定為若干中間值。事故發(fā)生的可能性(L)分數(shù)值事故發(fā)生的可能性分數(shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料到0.5極不可能,可以設(shè)想5相當可能0.2極不可能3可能,但不經(jīng)常0.1實際不可能1可能性小,完全意外人員暴露于危險環(huán)境的頻繁程度人員暴露于危險環(huán)境中的時間越多,受到傷害的可能性越大,相應(yīng)的危險性也越大。規(guī)定人員連續(xù)出現(xiàn)在危險環(huán)境的情況分值為10,而非常罕見地出現(xiàn)在危險環(huán)境中的情況分值為0.5 ,介于兩者之間的各種情況規(guī)定若干個中間值。人員暴露于危險環(huán)境的頻繁程度(E)分數(shù)值人員暴露于危險環(huán)境的頻繁分數(shù)值人員暴露于危險環(huán)境的頻繁程度程度10連續(xù)暴露2每月一次暴露6每天工作時間暴露1每年幾次暴露3每周一次,或偶然暴露0.5非常罕見

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論