職工教育培訓工作總結精選

1、報告總結參考范本職工教育培訓工作總結（精選）$經歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓練，關鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成就自己。好幾個環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊含著最強的向上力量，每次的痛哭都會洗刷埋藏最深的陰霾。每件你所經歷的壞事，刷埋藏最深的陰霾。每件你所經歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓練，關鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之隨著市場競爭的不斷加劇和新技術、新工藝在生產過程中的廣泛 應用，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質的競爭，企業(yè)要想保持 穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，必須擁有大批綜合素質與企業(yè)管理水平和 設備能力之相

2、適應的勞動者。因此，培養(yǎng)高素質員工，造就一支精干 高效的專業(yè)技術人才和技能人才隊伍，是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā) 展的必然選擇。為了實現(xiàn)這一目標，公司把加強員工的教育培訓，努 力提升全員綜合素質當作事關企業(yè)發(fā)展，應對市場挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略性任務 長抓不懈，為企業(yè)改革發(fā)展提供了源源不斷的人力資源。一、領導重視，創(chuàng)造良好條件 公司始終把職工教育培訓工作當作企業(yè)改革發(fā)展的重要任務，結 合市場經濟形勢和公司發(fā)展規(guī)劃，著重對全體員工進行知識與技能的 更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘與培養(yǎng)，行為準則與責任意識 的規(guī)范和強化等方面的培訓，將員工培訓計劃列入企業(yè)年度工作計劃 和長遠發(fā)展規(guī)劃，每年召開專門會議研究制定年

3、度職工培訓計劃，并 把培訓工作作為企業(yè)經營管理的重要組成部分，實行目標責任制，并 做到資金落實，每年用于員工培訓費用 50 余萬元。形成公司領導親自 抓，人力資源、工會、安全、生產、技術、質量管理等部門相互配合， 密切協(xié)作，齊抓共管員工培訓工作體系。為了進一步提高培訓效果，使員工培訓更緊密地與公司生產實際 相結合，公司成立了由分管領導任主任，人力資源、技術、安全、質 量管理及有關生產部門的主要領導為委員的技能人才培訓教材編審委 員會，在全公司范圍內組織了一批有經驗的專家和技術工人，下功夫 收集、整理、總結了公司成立至今的生產經驗和方法，編寫了煉 鋼、，鑄錠、煤氣發(fā)生爐、批鏟、熔煉、批 鏟、水壓

4、機鍛造加熱及熱處理、水（油）壓機自由鍛造、 水壓機模鍛工、錘上自由鍛造等 10 本崗位技術培訓教材。這 批自編教材，緊密地結合了公司實際生產經營情況，根據(jù)目前崗位職 責要求，既收集和整理了成熟的工作經驗和方法，同時又借鑒了國內 外有益的經驗和方法?；咀龅搅私滩牟幻撾x現(xiàn)有的生產水平，又能 較好地反應制造行業(yè)先進發(fā)展水平的方向，既考慮了當前崗位需求， 又注重發(fā)展的需要，做到了理論性與實踐性的統(tǒng)一，科學性與通俗性 的統(tǒng)一，當前需要與發(fā)展需要的統(tǒng)一，突出了實用性和實踐性，緊扣 實戰(zhàn)突出技巧，直面問題指導，深入淺出通俗易懂，既適合員工自學， 也適合員工集中培訓，較好地解決了專業(yè)教材短缺的問題，為搞好工

5、 人崗位培訓打下了重要基礎，提供了可靠保證。二、全員培訓打造學習型企業(yè)在當今市場經濟環(huán)境下，提高員工 素質，提升員工競爭力，是企業(yè)和員工共同的需求。公司根據(jù)XX市創(chuàng)爭活動領導小組文件精神，按照創(chuàng)建學習型企 業(yè)的總體要求，提出“科教興企”戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署工作 重心，結合企業(yè)人力資源規(guī)劃的要求，制訂以終身教育為理念，以素 質教育為主線，以崗位培訓為重點，以提高職工政治素質和業(yè)務技能、 建立學習型企業(yè)為目標的教育培訓工作的方針和理念。近年來，公司開展了全員崗位培訓工作，對全體在崗員工進行崗 位專業(yè)知識培訓，培訓工作由公司人力資源部和工會組織。培訓中， 統(tǒng)一購買各崗位培訓教材，發(fā)放到每位員工

6、手中，并針對每個工種的 具體情況，制定相關的培訓方案，列出提綱，制定具體的學習任務和 培訓要求，要求職工按培訓計劃自學，對于專業(yè)性強，人員比較集中的工種，由各分廠組織工余時間集中培訓，通過幾個月的學習和培訓， 最后進入檢驗和考核階段，由公司統(tǒng)一安排，組織有經驗的專業(yè)技術 人員編寫考試試卷，分期分批地對全體員工進行理論考試和實作考試， 考試成績與公司下發(fā)的書報費掛鉤。這種培訓形式，既保證了正常生 產，又達到了培訓的目的，今年以來，公司共舉辦各類工種技術培訓 班 23 期，培訓員工 2674 人次；舉辦中層干部、班組長安全生產知識 培訓班 4 期， 325名中層領導干部和班組長參加了安全知識和安全

7、法規(guī) 培訓；組織 350 余名特種作業(yè)人員安全操作證復訓培訓，規(guī)范持證上崗； 舉辦貫徹質量管理、保密管理等體系文件培訓班 7 期，培訓相關人員 500余人。整個學習培訓過程中，員工的創(chuàng)新意識，參與意識和主人翁 意識明顯提高。通過對全體員工的崗位培訓和考試，大大提高了廣大員工對崗位 培訓的認識，學習的自覺性也大有提高，形成了“人人是學習之人， 處處是學習之所”的良好氛圍。三、突出重點，培養(yǎng)高素質人才隊伍 公司堅持職工培訓與技術改造相同步，結合公司實際情況，采取 多形式、多渠道，及時選送部分職工進行內外培訓，特別是重點加強 新設備、新工藝、新技術、新產品“四新”知識的培訓，使職工及時 掌握新上項目

8、的工藝特點和新設備的操作要領。公司堅持職工培訓與企業(yè)發(fā)展同步，培訓工作始終堅持與公司生 產經營發(fā)展的長遠目標相適應、相協(xié)調，注重超前型、儲備型培訓和 對高層次后備人才的培養(yǎng)，提高工程技術人員的研發(fā)能力和員工技能。 在人才培養(yǎng)方面，我們針對不同文化層次的職工對知識的不同需求， 采取送出去，請進來的方式，進行有針對性的專業(yè)培訓。近年來，我 們選送了多名具有大學本科學歷的技術骨干到大學繼續(xù)深造，攻讀碩 士學位，為公司的長遠發(fā)展培養(yǎng)技術中堅力量；選送了 5 名中層以上 領導到大學學習工商管理，提高他們的企業(yè)管理水平，選派了 40 多人 次技術人員、技術工人到國外（海外）學習考察，讓他們學習國外先 進的

9、管理理念和方法，掌握先進的操作方法和技能，為了有針對性地 提高企業(yè)現(xiàn)有技術人員的理論水平和解決實際問題的能力，我們發(fā)揮 高校理論教學的優(yōu)勢，提供解決本企業(yè)生產技術課題的平臺，采取與 有關高校聯(lián)合辦學的方式，培養(yǎng)本企業(yè)的適用人才，其中，與武漢理 工大學聯(lián)合開辦材料工程專業(yè)碩士生研究班，從公司內部選拔出 25 名 符合條件的工程技術人員在職深造，與華東船院聯(lián)合開辦機械設計與 制造專業(yè)本科班，從企業(yè)內選拔出 20 余名有進取心、熱愛本職工作的 青年職工參加學習，為公司培養(yǎng)了后備技術力量。開展崗位練兵和技術比武活動，是提高職工綜合技術素質，培養(yǎng) 技術人才隊伍，提升企業(yè)綜合實力的有效方法，為激勵和引導公司廣 大青年職工立足崗位、鉆研業(yè)務，學技成才，促進優(yōu)秀青年技術人才 脫穎而出，公司有關部門每年組織崗位練兵和技術比武活動，并與 XX市職業(yè)技能大賽同步推