高速公路管理處開展三提升活動實施方案

1、高速公路管理處開展三提升活動實施方案處各科室：根據(jù)市局“三提升”活動動員大會要求，管理處黨總支決定在我處開展以“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”為主要內(nèi)容的“三提升”活動?，F(xiàn)結(jié)合工作實際，制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市交通會議確定的年度工作任務(wù)及今后一個時期的發(fā)展目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、對標(biāo)定位創(chuàng)優(yōu)爭先、深化行政制度改革為抓手，抓學(xué)習(xí)提能力、抓創(chuàng)新提標(biāo)準(zhǔn)、抓規(guī)范提效率，進一步增強隊伍的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，為順利實現(xiàn)XX年度張石三期工程的既定工作目標(biāo)，推進全市交通事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力保障。二、階段劃分第一階段：宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)教育階段（月中旬至月底）全處

2、廣大干部職工要在繼續(xù)深化科學(xué)發(fā)展觀理念學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)我處工程建設(shè)實際，突出學(xué)習(xí)掌握交通建設(shè)的新知識、新理論、新工藝等方面的內(nèi)容，緊密結(jié)合工作實際，把學(xué)習(xí)新知識與解決工程施工中的實際問題結(jié)合起來，學(xué)習(xí)借鑒國際、國內(nèi)好的經(jīng)驗和做法，提高工程建設(shè)質(zhì)量。按照局下發(fā)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，認(rèn)識組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取專題輔導(dǎo)，抄寫學(xué)習(xí)筆記、座談討論，理論調(diào)研的方法，夯實思想基礎(chǔ)，營造輿論氛圍。第二階段：“對標(biāo)定位、創(chuàng)優(yōu)爭先”階段（月初至月底）（一）搞好思想發(fā)動。在集中學(xué)習(xí)、進一步提高思想認(rèn)識基礎(chǔ)上，廣大干部職工要圍繞交通發(fā)展的方向，深入開展“對標(biāo)定位、創(chuàng)優(yōu)爭先”行動，通過開展“三提升”活動，使

3、廣大黨員干部的思想和行動更加符合科學(xué)發(fā)展觀要求，能力和水平更加適應(yīng)當(dāng)前交通事業(yè)發(fā)展需要，精神狀態(tài)更加昂揚向上，促進各項工作任務(wù)得到更好地落實。（二）開展“三對照”。干部職工要“對照群眾提出的意見查不足、對照一流標(biāo)準(zhǔn)找差距、對照專家建議找問題”，形成領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部對標(biāo)定位報告。領(lǐng)導(dǎo)班子對標(biāo)定位報告要體現(xiàn)工作現(xiàn)狀、存在問題以及趕超先進的總體思路、工作目標(biāo)、推進方法和保障措施，初稿形成后要廣泛征求意見、組織群眾評議；黨員干部個人的對標(biāo)定位報告要通過召開專題會議討論交流、修改完善。（三）進行查漏補缺。各科室要利用一個月左右時間，對群眾滿意度測評中征求到的意見、建議，認(rèn)真開展一次“回頭看”進一步查找

4、薄弱環(huán)節(jié)，完善整改措施。第三階段：查擺剖析階段（月初至月底）認(rèn)真落實省委、省政府關(guān)于XX年深入推進干部作風(fēng)建設(shè)的意見，提高服務(wù)水平、提升工作效率，努力營造有利于加快發(fā)展的一流環(huán)境。通過個別談話、發(fā)放問卷、設(shè)立舉報箱等多渠道、多層次征集意見建議，查找領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、機關(guān)紀(jì)律方面存在的問題，通過查擺剖析，要切實提高工作質(zhì)量和效率，使干部職工保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，為群眾和市場主體提供更加快捷、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第四階段：整改鞏固階段（月初至月底）把 “三提升”活動要解決的突出問題與學(xué)習(xí)實踐活動整改落實后續(xù)工作緊密結(jié)合起來，開展“百日集中攻堅”。圍繞貫徹落實中央學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小

5、組關(guān)于建立健全學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀長效機制的若干意見，結(jié)合我處工作實際，進一步完善各項機制制度，形成有利于推動工程建設(shè)發(fā)展的制度體系。四、組織領(lǐng)導(dǎo)一要強化領(lǐng)導(dǎo)。為加強對“三提升”活動的領(lǐng)導(dǎo)，管理處成立“三提升” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在處辦公室。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，處各科室主要負(fù)責(zé)人作為本部門本單位第一責(zé)任人，結(jié)合各自職責(zé)和工作重點，充分發(fā)揮表率作用。二要強化督導(dǎo)檢查。全處要根據(jù)市局統(tǒng)一安排部署，結(jié)合工作實際，精心謀劃，周密部署，嚴(yán)格按照確定的方法措施開展活動。處領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次調(diào)度會，研究部署“三提升”活動，聽取各科室情況匯報，及時解決活動中存在的問題；處領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室不定期地對活動開展情況進行督導(dǎo)，及時了解掌握各科室活動實施的進展情況。三要強化宣傳引導(dǎo)。根據(jù)活動進展，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)身邊典型，引導(dǎo)全處廣大黨員干部學(xué)有方向、趕有目標(biāo)；利用張石高速簡