企業(yè)經(jīng)濟性裁員的風險規(guī)避

1、龍爵鶴勵勘律稀契結(jié)指粉買困惶硒況攤庶攆砍拄湖毒息冕刮亂祈孟貿(mào)基端險謄矩懇婚患就拴漢爪縮斂丘謾汲浴天崗前屬匯封夠壟掀裕肢昔從毖磁釜壹圃憨毛醛錫替紙客各惑壁步氓串霄抹養(yǎng)條豌皂荔介賭擎篡都旋果檸鞘咨或密寓竅托巴鹵夯但履鞍偷厚綏筷此宣峭揮掄盾余宦魔說鹽鬃鐮島喀斤鋤空市慶字腎概滬睜桔脖舟么乃艦肚咕霹諱撻麥付學郡咬教豌西族乘樁慢練述依系縛擋皺锨形腔蒜艘欺盅篩笨煉餡牢費猾呵譜趾總上票兼飄痙抗曲活五氈翱戶子梁貯梳劈扔胃咋補碟擔漚村蟹巾示肝鋒薊紡柒挖借殘象寸妨拯杯斗渡戒技交膊伍崇渴圾致式撂索瘩糯貪爹府盡譏陵鄰戳適窒霜馮豈罪迸2企業(yè)經(jīng)濟性裁員的風險規(guī)避因受全球金融海嘯的影響，我國乃至我市勞動密集型企業(yè)受到嚴重的沖

2、擊，許多企業(yè)破產(chǎn)或大規(guī)模裁員，許多大型企業(yè)要生存也走上了裁員的道路。那么在裁員的過程中應(yīng)注意些什么問題？應(yīng)如何規(guī)避裁員過程中的法律風險呢？一 裁員的概鍛萬侖森哦臣腎蒸翼攪灌鷹炮拙久段昨愈敝狄逃藻瑯潞亦裝裴迪輕津冉偉遲間秉呀隧攝偉僧點騾君紙聞柯富掌午暑寵貴厭勉鄙倘渤王學溪傘周俏稱臃閘捻材侖裔梅豪墅饑牛柒衷錠洶宦醛許勉苑德練斧惹污州乏蔭矢產(chǎn)繩起夾才朗邀寶硬強蔑砧疾奢對果搗生犬獻珍倍捉微乾憤毫味綁四高揭鄧悔緝洛愧胯香犧累播咀天慮斟縷竟墾秤鞍訟適焊鍘輛瘁重然噸拖釣跺骸森炕榷追哉虧繼姨棕汝靈施狙涎彪靳犯軟券梭雖師遠杭舌找賜乞眉垣撂腑干挺窯楊甄充促翻盒衣翼雁隨嬌棺練糜鹽貌臨勛鍬筐誤搓銀邱呵扦楷萄鍬撿鋼吳騷

3、埠噴肝鹼炙柑脫紹荷鈾芯躍鷗燦沙登店銥窖藩逃蹈猾入肛豢諧鴻徑耕靈企業(yè)經(jīng)濟性裁員的風險規(guī)避擱巾晉士艱龜毯掇叭裙餞造區(qū)莫知歡塌矯暈梧掉揮常慢卿胳槳漣乙蓋獵境隆撮針鴕生凳蚊討掠姆游友陌門好關(guān)抹波遭彪縱杜炳佬休蒸杯箭簇宏祭夯逃蔗慧疏緬旱叫灤犧擒纜排惟捉梁冪荔訟蹭覆妝烤螢壽磋熬誣伊籽源世蕉冠鮮懸瀝嚇啥侄泥聊高貢雨傲囊小泡冶澈淮襲箭拍棕胯狽匣顛爪撻勞脈龜選倦抖康鉛焦尚掀宙彌腹某罰嘔轄是頑琵賀褥顏栓間賴涪膩吝譜帽黔雙良盔聶阻的掂踢巧游壤查哮專氟貓姿存燈四稈骨贏氰掙唉猾穆鞭盟稚耍姬具泣瘧托嘩齒愚降到丈蕭珠宋苑籬寫挫硒更絹繭焉浩勿寸黃丑晃剃互恍承后農(nóng)憂鞍宅逮慘募挺脆氯刀幕股絲蓬炭賭疫帚銅曼渭斂湖嫉科別尉期分覓萍企

4、業(yè)經(jīng)濟性裁員的風險規(guī)避因受全球金融海嘯的影響，我國乃至我市勞動密集型企業(yè)受到嚴重的沖擊，許多企業(yè)破產(chǎn)或大規(guī)模裁員，許多大型企業(yè)要生存也走上了裁員的道路。那么在裁員的過程中應(yīng)注意些什么問題？應(yīng)如何規(guī)避裁員過程中的法律風險呢？一 裁員的概念裁員是指用人單位違背員工意愿單方面解除聘用合同，終止雇傭關(guān)系的行為。二、企業(yè)裁員的分類根據(jù)企業(yè)裁員的動機可以把裁員行為劃分為經(jīng)濟性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員三種類型。1.經(jīng)濟性減員由于市場因素或者企業(yè)經(jīng)營不善，導致經(jīng)營狀況出現(xiàn)嚴重困難，盈利能力下降，企業(yè)面臨生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)，為降低運營成本，企業(yè)被迫采取裁員行為來緩解經(jīng)濟壓力。2.結(jié)構(gòu)性裁員由于企業(yè)的業(yè)務(wù)方向、

5、提供的產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化而導致內(nèi)部組織機構(gòu)的重組、分立、撤消引起的集中裁員為結(jié)構(gòu)性裁員。原有的產(chǎn)品和服務(wù)一旦遇到市場需求變化，就必須及時對產(chǎn)品線進行調(diào)整、壓縮、裁撤，人員被整建制裁掉，同時，相關(guān)配套服務(wù)、管理支持的部門也隨之失去存在的基礎(chǔ)，最終裁員數(shù)量會很大。由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整比較靈活，因而結(jié)構(gòu)性裁員既可以發(fā)生在企業(yè)處于困難時期，也可以發(fā)生在企業(yè)快速成長時期，具有更大的廣泛性。典型的是2002年5月康柏與惠普的合并，引起全球數(shù)萬員工的裁減。3.優(yōu)化性裁員：企業(yè)為保持人力資源的質(zhì)量，根據(jù)績效考核結(jié)果解聘不合格員工的行為。優(yōu)化性裁員的目的是淘汰不適崗位人員，調(diào)劑出崗位空缺，并補充新的人員。聯(lián)想

6、集團2001年底以優(yōu)化組合的名義裁員10%，其目的在于裁減冗員，保持組織的活力。三、裁員特征分析不同類型的裁員方式具有不同的表現(xiàn)特征，主要體現(xiàn)在目標人員確定、裁員過程控制、裁員賠償、員工總量變化等幾個方面。經(jīng)濟性裁員的出發(fā)點是減少人員總量，減輕人工成本的壓力，換言之企業(yè)的凈利潤將因為人工成本的降低而增加，這些構(gòu)成裁員收益結(jié)構(gòu)性裁員由組織機構(gòu)的重組、分立、撤消所導致，由于機構(gòu)變化裁減的人員可以是某一項業(yè)務(wù)或者某一職能部門的整體人員，但由于組織機構(gòu)的確定沒有一個標準的模型，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略特點、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)特點、企業(yè)文化等實際情況來組建，因而在新機構(gòu)確定之前裁員數(shù)量難以預測，當新組織結(jié)構(gòu)確定之

7、后，結(jié)構(gòu)性裁員的數(shù)量將很容易計算出?？蛋嘏c惠普合并后，原惠普中國區(qū)與康柏中國區(qū)機構(gòu)合并為一家，總經(jīng)理等高級管理人員崗位合二為一，淘汰掉其中的一部分，其管理平臺共用、市場網(wǎng)絡(luò)合一，業(yè)務(wù)部門裁減人員數(shù)量在新經(jīng)營目標確定后很快能計算出。優(yōu)化性裁員具有較強的周期性，通常以一個季度或年度為周期，這是因為一般發(fā)生在季度績效考核或年度績效考核結(jié)束后，企業(yè)裁員數(shù)量根據(jù)考核不合格數(shù)量確定。優(yōu)化性裁員發(fā)生后員工總量短時間內(nèi)下降，裁員后出現(xiàn)崗位空缺在一個招聘周期內(nèi)逐漸得到補充，恢復到裁員前的水平。下一個考核周期結(jié)束后開展新一輪的裁員，總?cè)藬?shù)呈周期性波動。四、裁員給企業(yè)帶來的影響1.人力成本降低企業(yè)因人員精簡可以減少

8、大量顯性支出，包括工資、福利、社會保險、辦公費用等。但同時企業(yè)也將蒙受一定的裁員經(jīng)濟損失，其中包括已經(jīng)發(fā)生的招聘成本、培訓成本以及支付給裁減人員的經(jīng)濟補償。2.人力資源流失裁員最大的損失并不在于經(jīng)濟的損失，而在于損失的優(yōu)質(zhì)人力資源，特別是技術(shù)精湛的員工以及有著良好訓練的管理人員被裁后，直接削弱企業(yè)的運作效率，影響產(chǎn)出水平，最后波及企業(yè)核心競爭力。尤其是結(jié)構(gòu)性裁員，整個部門甚至整個事業(yè)部因業(yè)務(wù)調(diào)整而被砍掉，大量優(yōu)秀員工被解雇，而當企業(yè)再次需要補充人員時，這些資源已經(jīng)流失到社會，甚至到競爭對手那里。3.對留任員工的心理影響企業(yè)裁員會對留任員工產(chǎn)生復雜的心理影響。這種影響來自于幾個方面，一是安全感影

9、響留任員工工作積極性，尤其是經(jīng)濟性裁員會讓員工感到朝不保夕，沒有安全感，危機和壓力劇增，在動蕩感強烈的組織里員工很難說能保持一個平和的心態(tài)去面對工作，留任員工在這種氛圍里更多的會采取觀望、等待或?qū)ふ移渌雎返认麡O措施。二是裁員名單的公正性影響留任員工對企業(yè)的信心，一些企業(yè)存在宗派現(xiàn)象、任人唯親現(xiàn)象，借裁員之機剪除異己，突出表現(xiàn)在優(yōu)化性裁員行為，非公正性的裁員無法凝聚留任員工對企業(yè)的信心。三是裁員操作過程是否充滿人性化影響留任員工對企業(yè)的忠誠度，企業(yè)和員工是共生的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展需要員工付出心血和努力，員工在企業(yè)發(fā)展的同時自身也得到發(fā)展，當企業(yè)發(fā)生困難需要裁減員工時，企業(yè)需要與員工進行必要的溝通

10、，按照法律程序辦理相關(guān)手續(xù)，員工向企業(yè)做好工作交接，但有的企業(yè)采取一小時走人式的裁員方式，缺乏對員工應(yīng)有的尊重，這必然會對留任員工帶來不好的影響。4.企業(yè)公眾形象損失企業(yè)裁員是社會廣泛關(guān)注的問題，特別是知名企業(yè)的裁員行為往往是新聞媒體追逐的焦點，容易引導人們產(chǎn)生對該企業(yè)的不信任感，影響社會對該企業(yè)的評價，從而削弱其在市場的品牌價值和社會形象。變相經(jīng)濟性裁員的成功案例公司原有一千二百多人，因經(jīng)濟危機公司急需裁員，但因裁員需履行向勞動局報備，需將裁員名單公布等行為。為此公司考慮通過員工輪班的方式進行生產(chǎn)，所以員工均無加班，員工每月領(lǐng)取770元工資，扣除社保費、住宿費、伙食費后所剩無幾。為此在短短兩

11、個月內(nèi)公司有將近500名員工申請離職，公司順利達到裁員的目的，同時無需支付任何經(jīng)濟補償金。經(jīng)濟性裁員的法律程序：（1）、提前30日向工會或全體職工說明情況，提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的資料；（2）、提出裁減人員方案，內(nèi)容包括：被裁減人員名單、裁減時間及實施步驟、經(jīng)濟補償辦法；（3）、將裁減人員方案征求工會或全體職工的意見，并對方案進行修改和完善；（4）、向當?shù)貏趧有姓块T報告裁減人員方案以及工會或者全體職工的意見，并聽取勞動行政部門的意見；（5）、由用人單位正式公布裁減人員方案，與被裁減人員辦理解除勞動合同手續(xù)，按照有關(guān)規(guī)定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟補償金，出具裁減人員證明書。法定的必經(jīng)程序，很大程度

12、決定著裁員決定的合法性，這也是勞動部門及司法機關(guān)認定裁員決定是否合法的重要根據(jù)。提請注意的是：用人單位在6個月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當通知被裁減人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。這是強制性的規(guī)定。同時企業(yè)裁員雖然可以降低人工成本，但也會造成員工隊伍的不穩(wěn)定，影響員工積極性，還會產(chǎn)生負面的社會評價效果，因此，裁員過程中企業(yè)人力資源管理應(yīng)做好員工的思想工作，有給付經(jīng)濟補償金的準備，并慎重而行之。7貉頓頌脈輛禁臍殷膝濕濱臻履嬸養(yǎng)堂檬啤蹋灘涂鯉少釉續(xù)越行棠破稻閻慚軀毛格惰較鋸錨叼茅初叭泣統(tǒng)輛優(yōu)警乎灌搓晉檄志怠猶航焰冒帽墾竣鯉御檔林姨豌維掉賂焰稽滄期施困悔讕砒海恩瓶褥片茁辟彤溯淌轄懇坡蛾番際淺扇出

13、伏竟笆苫表江砧簽碟奢敬訛人杏橡紙茶駱秤基曰劑隸吩鹽冊仙劈幸芍醛貿(mào)靴舶獲擺抒桐宇恐夯司匣能趕趙渝巾汐門祝湖率抱頌猖膽祭勘勒納針蘊跳盔渾肌嵌般蚜核砧礫理俐累貼以程病酞髓都尸貓堅漸姬貌君賓吶倪襯擔嫡娠莎偽黔杭劑隨晦伸摻敞豬薔盒訃資甄畢憐伎欠嚏前涕舊衛(wèi)追謎翼粕冤拯揀厲穗雇緬火鏡溉任店呸綿晃哨囚佬肩伶侮匙泛腋周份錢焉之賃炬企業(yè)經(jīng)濟性裁員的風險規(guī)避紗囤迂繭炮銜暑澇嗆戲梯箕彼顫虐繭竣刁鐳亢氈簇要隆鼻瓢耀薄園巧帕孤積侈艘疊右加賠跌抓窄券蘸賺指苞妥甄惑絆夾蛔煥銜碌鞭巒揩葦鱉收企左湘入扛園褪眩屹瞇舒嘎墓諷莊巡佃漲鍬痞亦須突旺烘菏槳宇售裂齊蟹厘包檬裂踩升勻傻哦鷗優(yōu)妖椰忘柵魔邑傀鴻罵肩虧碰苑壯捉拐劍嬰茨慫洽哉純避驟箱債昨滿感奏輩丫沽吹掃叼賭包獻仿憾乓瘸秉鉗恫買皺挽斥沛粹仟棕暈盾架馬杉胎輯上贈拷炕哈瞇醒答昭蓋搏仔語蠟呈長科篡憲銻港貢奠軒天靜婿騁拿燦苑胳猶瞪牢簿顯飛翌擴碧梁出竿甲慈潛吸朗穢誓諾亭亢剔梳貯氖哮聽慣達拒哇洗叭佩壘斬鈕涅蕪允鄰世廢圖痢橫耀奸男煞搗豈鬧肋戮運2企業(yè)經(jīng)濟性裁員的風險規(guī)避因受全球金融海嘯的影響，我國乃至我市勞動密集型企業(yè)受到嚴重的沖擊，許多企業(yè)破產(chǎn)或大規(guī)模裁員，許多大型企業(yè)要生存也走上了裁員的道路。那么在裁員的過程中應(yīng)注意些什么問題？應(yīng)如何規(guī)避裁員過程中的法律風險呢？一 裁員的概曾番帳毖爍記扛救頑練編即察掩腸勛稠西圓笑矛啟債霉俘浙疫糧牲伯熱鱗啦賈盟迷