(2021年整理)建設(shè)單位項(xiàng)目工程管理細(xì)則

1、建設(shè)單位項(xiàng)目工程管理細(xì)則建設(shè)單位項(xiàng)目工程管理細(xì)則 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然希望（建設(shè)單位項(xiàng)目工程管理細(xì)則）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時(shí)也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進(jìn)步，以下為建設(shè)單位項(xiàng)目工程管理細(xì)則的全部內(nèi)容。19白湖項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則為了進(jìn)一步規(guī)范分局基礎(chǔ)建設(shè)程序，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，全面推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的不斷提高

2、，更好地調(diào)動(dòng)各參建單位為項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)服務(wù)的積極性，使項(xiàng)目管理走上制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的正規(guī)道路，根據(jù)分局項(xiàng)目管理辦法以及省局相關(guān)文件要求，特制定以下細(xì)則供分局項(xiàng)目各參建單位執(zhí)行。一、 施工管理制度(一)施工單位進(jìn)場的管理人員資質(zhì)及施工業(yè)績必須與投標(biāo)文件及合同相符，調(diào)換人員須經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理書面同意，否則不允許開工；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工現(xiàn)場辦公,如有事離開工地,須向甲方、總監(jiān)請假，不請假擅自離開現(xiàn)場外出者，經(jīng)檢查落實(shí)不在的，查實(shí)一次罰200元；工地召開（周、月）例會(huì)遲到者每次罰款300元，無故不請假者，每次罰款1000元。（二)每次召開工地例會(huì),由監(jiān)理單位主持，出具會(huì)議紀(jì)

3、要并下發(fā)各參見單位，安排工作明確要求落實(shí)的會(huì)議精神，在要求的時(shí)間內(nèi)落實(shí)，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)的，罰款200500元，并要限時(shí)完成。（三）各分項(xiàng)、分部工程、隱敝工程，工程完工后經(jīng)施工單位自檢合格后,填寫自檢記錄表報(bào)工地監(jiān)理和甲方代表驗(yàn)收，對未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格而施工方強(qiáng)行進(jìn)入下道工序施工的，除令其返工外，每次罰款5000元10000元。（四)工地出一次普通安全事故和質(zhì)量事故，根據(jù)事故原因，查實(shí)一次罰2000元20000元。二、 工程質(zhì)量管理百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，并將按以下辦法實(shí)施:（1） 進(jìn)場原材料。對進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)，建設(shè)單位將會(huì)同監(jiān)理隨機(jī)性的檢查，每檢查一次，對發(fā)現(xiàn)

4、有問題的材料（含未按規(guī)定復(fù)試材料）將進(jìn)行處理和處罰。未經(jīng)監(jiān)理、甲方檢驗(yàn)的材料，均視為不合格的產(chǎn)品，不得進(jìn)場使用，如進(jìn)場者，要限期清出現(xiàn)場，并罰款100200元,直至材料清退。施工單位應(yīng)建立材料復(fù)試臺賬；未按規(guī)定的檢驗(yàn)批次進(jìn)行送檢復(fù)試，見證取樣弄虛作假的,處1000元罰款.（2） 工程質(zhì)量，施工工序要嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。尤其是關(guān)鍵部位，關(guān)鍵程序上報(bào)批關(guān)鍵部位的施工組織計(jì)劃。在施工中要求施工單位質(zhì)檢人員實(shí)驗(yàn)人員親自到場隨時(shí)指導(dǎo)施工。在實(shí)施過程中,違反施工規(guī)范或明知故犯的罰款10003000元/次.（3） 在施工現(xiàn)場，有違規(guī),違反施工程序，同樣質(zhì)量問題出現(xiàn)兩次以上的，加重罰款500010000元。

5、如果出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工方拒不執(zhí)行監(jiān)理、甲方指令的整改要求,性質(zhì)較惡劣的,由監(jiān)理下達(dá)停工令，并由甲方組織監(jiān)理、承包方及其所屬公司代表(必要時(shí)可通知設(shè)計(jì),質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)部門）研究制定整改、處罰方案，同時(shí)應(yīng)限期整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（4） 因技術(shù)人員工作不細(xì)致，且不是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，又未經(jīng)監(jiān)理、甲方簽字批準(zhǔn),造成工程項(xiàng)目返工的,除返工外，每次罰款5000元.（5） 違背監(jiān)理、甲方指令，經(jīng)警告，批評后又不停止施工，不進(jìn)行返工整改的，視情況罰款30005000元，同時(shí)還要返工達(dá)到合格。費(fèi)用由承包方承擔(dān)。（6） 凡工程項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)錯(cuò)誤：如鋼筋超過保護(hù)層的、墻間拉結(jié)筋長度不夠，放置位置與數(shù)量少，且與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不

6、符合等問題的，發(fā)現(xiàn)一處罰款10000元,連續(xù)發(fā)生一個(gè)樓3次以上的,每次加倍罰款。（七)市（縣）建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)部門禁止使用的建筑材料,禁止或停用的某些建筑施工方法等在本工地使用和出現(xiàn)的，要立即清出工地和改進(jìn)施工方法。并處罰款20005000元。（八）施工現(xiàn)場工作人員未戴安全帽、安全帶的，其他加工制作現(xiàn)場未采取防護(hù)措施的，存在安全事故隱患的,按50100元/人、次、項(xiàng)處理；（九)安全文明施工不達(dá)標(biāo)者，而且在有關(guān)部門告知要求的期限內(nèi)未整改的，罰款1000元；同時(shí)要限期整改達(dá)標(biāo)；(十)季節(jié)性施工未采取防護(hù)措施的每次罰款200元;有防護(hù)措施但未做好此項(xiàng)工作的罰款100元（如冬雨季的防護(hù)措施等）；（

7、十一)質(zhì)監(jiān)站檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目,因質(zhì)量或其他原因出現(xiàn)不合格、不良記錄的，罰款20005000元;因質(zhì)量或其他原因受到有關(guān)部門通報(bào)批評的，致使我單位聲譽(yù)受到影響且后果嚴(yán)重的,罰款100000500000元。（十二）安裝工程中所使用的材料，在安裝使用中不得以次充好,如品牌一樣,實(shí)際質(zhì)量不實(shí)的產(chǎn)品，一經(jīng)查出類似的情況，除返工外，罰款30000元。（十三）安裝工程中要求各部件安裝、留設(shè)、預(yù)置位置正確，并保證使用方便，如預(yù)留洞、管件、預(yù)埋件的位置預(yù)埋、預(yù)留錯(cuò)誤，造成返工質(zhì)量受影響的，必須按要求返工至合格為止，并按100元/次罰款;（十四）鋼筋制作錯(cuò)誤、型號有誤差、根數(shù)少放、位置安裝不正確、綁扎不規(guī)范、錨固不

8、夠規(guī)范要求長度等，復(fù)驗(yàn)時(shí)仍未整改的，除整改合格外每處罰款100元；（十五）模板尺寸超標(biāo)，固定不牢固，拼縫不嚴(yán)密、跑模漏漿的要求拆除或加固，模板尺寸變形嚴(yán)重的禁止使用;（十六)混凝土跑模嚴(yán)重，振搗不密實(shí)，蜂窩麻面大于規(guī)范要求，孔洞超標(biāo)或露鋼筋的，除返工外視情節(jié)輕重每處罰款50100元,砼出現(xiàn)蜂窩、孔洞未經(jīng)甲方監(jiān)理同意私自處理,罰施工單位每處5000元，并按規(guī)范要求返工處理。（十七)混凝土澆筑時(shí),鋼筋工、木工、安裝工等工種必須各有一人現(xiàn)場值班，否則，每缺少一工種罰款100元；(十八）現(xiàn)澆樓板澆筑，必須保證現(xiàn)澆樓板澆設(shè)計(jì)厚度，砼標(biāo)號合格，鋼筋綁扎合格，如拆模后發(fā)現(xiàn)蜂窩麻面露筋孔洞的需報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理，按規(guī)

9、范標(biāo)準(zhǔn)采取措施拿出可行方案并有備案處理達(dá)到合格后，并每處視情節(jié)罰100-500元。（十九）已施工完成的各檢驗(yàn)分批、分項(xiàng)、分部工程，應(yīng)確保工程質(zhì)量的觀感效果，確保外觀美觀，符合規(guī)范相關(guān)要求(如混凝土工程、磚砌體、裝修工程、鋼筋制作綁扎安裝工程等)，凡觀感質(zhì)量經(jīng)評比檢查認(rèn)為差或較差的,罰款 200元，并應(yīng)按規(guī)范要求返工重做,觀感質(zhì)量認(rèn)為一般的,監(jiān)理單位應(yīng)督促施工項(xiàng)目部注意改進(jìn)，提出改進(jìn)的措施意見。（二十)施工質(zhì)量技術(shù)資料應(yīng)隨工程同步整理，專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場存放保管,及時(shí)簽章收集，做到真實(shí)完整.技術(shù)資料滯后、不齊全、不在現(xiàn)場的,罰款500元，并應(yīng)限期整改.（二十一）施工中的質(zhì)量管理;施工期間的質(zhì)量管理將

10、每月檢查2-4次、綜合檢查結(jié)果評出好壞的方式，對質(zhì)量進(jìn)行綜合的管理檢查。檢查以單項(xiàng)工程項(xiàng)目（施工單位或單體建筑)為單位，由監(jiān)理單位組織，參加人員由甲方代表、監(jiān)理、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組成。（二十二）分局相關(guān)部門參與驗(yàn)收的子項(xiàng)：基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收、后澆帶澆筑前鋼筋模板驗(yàn)收、抗?jié)B結(jié)構(gòu)鋼筋模板驗(yàn)收、地下室及主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理、主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收、屋面防水、特殊工藝及其它有關(guān)工程建設(shè)需要的關(guān)鍵工序或部位，施工單位自驗(yàn)合格且資料整理齊全，報(bào)監(jiān)理單位(項(xiàng)目辦或建設(shè)單位代表）驗(yàn)收合格后,由項(xiàng)目辦（建設(shè)單位代表）組織正式驗(yàn)收。質(zhì)監(jiān)站、消防、省局及分局等級別的竣工驗(yàn)收應(yīng)邀請分局其他科室（獄政科、安全科、財(cái)

11、務(wù)科、審計(jì)科、紀(jì)委、教育科、信息科、生活衛(wèi)生科、農(nóng)發(fā)部、總經(jīng)辦、科投部、重點(diǎn)辦等）聯(lián)合驗(yàn)收,由主辦科室牽頭，確保工程質(zhì)量以及順利交付使用.三、工程進(jìn)度管理為保證工程進(jìn)度在合同要求的工期內(nèi)完成，我單位將對工程進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)管理,辦法如下:（一）工程開工后，排出切實(shí)可行的進(jìn)度總計(jì)劃和月、旬計(jì)劃報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審批后執(zhí)行，工程施工中按每月或每星期進(jìn)行一次檢查考核。（二）施工單位根據(jù)工程進(jìn)展和工期情況，對工程進(jìn)度進(jìn)行分析,若實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)編制趕工措施計(jì)劃，并從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施方面進(jìn)行保證.（三）施工單位月(周)計(jì)劃于每月25日(每周三）前報(bào)監(jiān)理審批,監(jiān)理于每月26日（每周三）前將審批

12、的計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位，施工單位工程量完成情況和上月（上周）批準(zhǔn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目辦于每月28日（每周四）前將施工單位本月(周）的工程進(jìn)度上報(bào)至分局相關(guān)科室審批.（四）工程付款管理程序:1、工程付款按每月實(shí)際完成的工程情況付款。2、在自檢質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，工程款報(bào)送監(jiān)理復(fù)核簽字后，報(bào)送建設(shè)單位項(xiàng)目辦審核、審批、提出付款的數(shù)量和意見，并對簽字負(fù)責(zé)，然后報(bào)分局相關(guān)單位簽批。四、 安全文明施工管理安全第一，人命關(guān)天,安全重于泰山.沒有安全就沒有效益。為此對安全的管理辦法為：（一)安全文明施工檢查：采取隨即檢查與綜合檢查相結(jié)合的辦法。隨即檢查在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)通知,及時(shí)處理。綜合檢查是和工程質(zhì)量工程進(jìn)度同步進(jìn)行

13、；（二）安全文明施工檢查的范圍：1、施工現(xiàn)場：包括鋼筋加工、木材加工等工作場所；2、職工宿舍、辦公室(主要檢查安全用電和防火等）3、食堂和環(huán)境衛(wèi)生。4、施工機(jī)具的防護(hù)措施.(三)檢查的項(xiàng)目：1、工程設(shè)施現(xiàn)場及其他工作場、辦公室、食堂、寢室等場的用電應(yīng)符合現(xiàn)行施工現(xiàn)場用電規(guī)范要求。2、機(jī)械設(shè)備的防擴(kuò)和操作人員的持證上崗與安全保護(hù)設(shè)施；3、施工及第一線工作人員是否佩戴安全帽、安全帶;4、三大場所的清潔衛(wèi)生；5、與工作、生活有關(guān)的涉及安全隱患的事項(xiàng)。6、工程實(shí)體的安全防護(hù)（如外腳手架、外網(wǎng)、樓層安全網(wǎng)、腳手板、四口五臨邊等）應(yīng)隨工程同步不得滯后，外腳手架和防護(hù)網(wǎng)、應(yīng)超出作業(yè)面一步腳手架高度。不符合此

14、項(xiàng)要求的，將視為安全生產(chǎn)管理不符合規(guī)定并要進(jìn)行研究處理，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提出安全管理改進(jìn)措施.7、施工安全技術(shù)資料應(yīng)隨工程同步、齊全、完整，并符合安全施工的相關(guān)要求。凡安全技術(shù)資料不完整,缺漏少項(xiàng)、未履行編、審、批手續(xù)的,視為安全生產(chǎn)管理不符合規(guī)定要求進(jìn)行研究處理,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提出安全管理改進(jìn)措施。五、工程變更簽證管理為了加強(qiáng)白湖分局現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；通過對現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批,確保設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，消除設(shè)計(jì)變更簽證對工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響，特明確白湖分局在建項(xiàng)目變更簽證管理與流程，具體如下：(一

15、)現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更對象1、設(shè)計(jì)變更是對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完善、修改及優(yōu)化，必須有設(shè)計(jì)單位的簽字（蓋章）.設(shè)計(jì)變更提出一般由設(shè)計(jì)單位、施工單位以及建設(shè)單位（監(jiān)理單位）提出，經(jīng)各方會(huì)審后簽字，以書面形式下發(fā)設(shè)計(jì)變更單(圖紙會(huì)審單)。2、現(xiàn)場簽證是對工程實(shí)際情況而發(fā)生針對性的簽證,屬于合同范圍以外新增加的工作內(nèi)容或合同中明確按實(shí)結(jié)算的工作內(nèi)容按工程簽證辦理。（二)現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更管理1、實(shí)事求是原則：所有簽證要本著實(shí)事求是的原則，經(jīng)辦人必須保證簽證真實(shí)性；2、公平原則：在與合作單位發(fā)生簽證時(shí)，應(yīng)本著公平的原則，保證簽證辦理過程及時(shí)、準(zhǔn)確;3、可追溯原則:現(xiàn)場簽證的資料，包括:簽證手續(xù)、簽證申請、簽證預(yù)

16、算、簽證預(yù)算審核、現(xiàn)場測量手稿、現(xiàn)場照片及視頻等原始文件應(yīng)及時(shí)整理、歸檔，必要時(shí)經(jīng)辦人應(yīng)保存復(fù)印件;（三）現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更程序 1、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更由施工單位、設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)單位已書面形式提出簽證變更聯(lián)系單，各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計(jì)單位以及施工單位）以聯(lián)系單形式聯(lián)合會(huì)審簽字（注：設(shè)計(jì)變更必須有設(shè)計(jì)單位簽字)，該聯(lián)系單應(yīng)3個(gè)工作日內(nèi)完成.2、施工單位依據(jù)聯(lián)系單、招投標(biāo)文件、合同等相關(guān)文件要求，編制變更簽證清單,按照關(guān)于加強(qiáng)白湖分局基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理的通知逐級報(bào)審簽字。3、變更簽證審批單位包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計(jì)單位以及分局相關(guān)管理科室，現(xiàn)場主要以建設(shè)單位(分局項(xiàng)目

17、辦）、監(jiān)理單位以及跟蹤審計(jì)單位嚴(yán)格審查變更簽證工程量以及造價(jià)，并跟蹤變更簽證按照要求按質(zhì)按量完成，分局相關(guān)科室審核主要以提交的工程量清單、聯(lián)系單及變更圖等資料核查工程量及造價(jià),提出預(yù)算造價(jià)審計(jì)結(jié)論，報(bào)分局領(lǐng)導(dǎo)走完變更簽證程序。4、分局相關(guān)科室審批變更簽證，一般由分局審計(jì)科、規(guī)劃建設(shè)科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)科室組成審核小組，對變更簽證聯(lián)合審核。5、報(bào)批變更簽證審批表時(shí),需帶有完整附件，附件包括:聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單、變更簽證清單報(bào)價(jià)以及相應(yīng)的其他材料，對工程變更簽證審批表的內(nèi)容必須滿足結(jié)算編制的要求，不能籠統(tǒng)地簽認(rèn)工程量和工程造價(jià)，必須將工程名稱、簽證的原因、時(shí)間、簽證內(nèi)容、材料材質(zhì)、施工方法等描述清楚，

18、如果文字描述不能滿足結(jié)算編制的要求,要求附簡圖，并達(dá)到根據(jù)變更簽證審批表可準(zhǔn)確計(jì)算工程量的要求。6、變更簽證審批表應(yīng)及時(shí)報(bào)送，確保變更簽證的時(shí)效性，工程聯(lián)系單確認(rèn)后3個(gè)工作日內(nèi)，施工單位應(yīng)報(bào)送變更簽證審批表至建設(shè)單位處,建設(shè)單位應(yīng)在7個(gè)工作內(nèi)明確給予答復(fù)。六、項(xiàng)目考勤制度（一)適用范圍項(xiàng)目施工現(xiàn)場各參見單位主要負(fù)責(zé)人：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理師；跟蹤審計(jì)單位相應(yīng)的專業(yè)工程師；其他與工程項(xiàng)目有關(guān)的相應(yīng)人員。（二）考勤方法采取人臉識別設(shè)備每日打卡采集信息，實(shí)現(xiàn)在崗和脫崗動(dòng)態(tài)考核，每日兩次（上、下午各一次）采集信息，按月統(tǒng)計(jì)考核。（三）考勤周期從工程項(xiàng)目開工建

19、設(shè)之日起至工程竣工驗(yàn)收合格結(jié)束。在崗考核時(shí)段：上午9：00至下午17：00（因施工工藝需連續(xù)作業(yè)的施工現(xiàn)場除外）.（四）考勤要求1、分局各監(jiān)區(qū)（公司）、項(xiàng)目辦人員應(yīng)認(rèn)真做好登記、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作,如有徇私或失職，經(jīng)查實(shí)后，嚴(yán)肅處理.2、分局各監(jiān)區(qū)（公司)、項(xiàng)目辦根據(jù)各參建單位考勤人員的考勤情況如實(shí)統(tǒng)計(jì)，依照合同及相關(guān)文件要求,核算處罰情況，經(jīng)分局各監(jiān)區(qū)（公司）、項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人審核后每月底上報(bào)局機(jī)關(guān)。3、被考勤人員在崗考勤周期內(nèi)的考勤時(shí)段需常駐工地現(xiàn)場辦公。4、被考勤人員在考勤時(shí)間段需離開施工現(xiàn)場超過半天時(shí)間的，必須填寫臨時(shí)離崗申請表，寫明離崗原因及時(shí)間，并得到分局各監(jiān)區(qū)（公司）、項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，

20、離崗超過一天以上需得到分局主管科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，離崗超過二天以上必須由分局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、被考勤人員因特殊情況未能填報(bào)臨時(shí)離崗申請表且必須離崗時(shí)，須向批準(zhǔn)人口頭請假，返回后二天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù).6、被考勤人員批準(zhǔn)離崗時(shí)間到期后不能按時(shí)回崗工作的，須向批準(zhǔn)人口頭續(xù)假,返回后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，未辦理續(xù)假手續(xù)的按缺勤論處。7、被考勤人員因工作原因離崗并辦理相關(guān)手續(xù)的按在崗進(jìn)行記錄，未辦理相關(guān)手續(xù)離崗按本節(jié)第6條要求處置.8、被考勤人員未經(jīng)批準(zhǔn)擅離崗位半天時(shí)間以內(nèi)按遲到早退處理，當(dāng)天擅離崗位超過半天時(shí)間以上按缺勤論處。（五）缺勤違約處罰1、施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場實(shí)踐不少于22日（每天在崗工作時(shí)間不少

21、于7小時(shí)），項(xiàng)目經(jīng)理未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開施工現(xiàn)場的，施工單位應(yīng)按照每少1天3000元的標(biāo)準(zhǔn)支付違約金,每月累計(jì)達(dá)少于4天以上（含4天）或開工后累計(jì)少于20天以上（含20天)的，業(yè)主除按上述標(biāo)準(zhǔn)要求施工單位支付違約金外，還可再處以50000元的違約金或通知施工單位解除合同。業(yè)主依據(jù)前述理由解除合同的,通知送達(dá)施工單位后即產(chǎn)生合同解除效力,因此產(chǎn)生的損失由施工單位承擔(dān);主要管理人員(技術(shù)負(fù)責(zé)人）擅自離開施工現(xiàn)場的，按照每次500元扣除違約金.2、監(jiān)理單位：項(xiàng)目總監(jiān)每周駐現(xiàn)場不少于3個(gè)工作日，其余專業(yè)監(jiān)理人員按照22天/月，工作每天在崗工作時(shí)間不少于8小時(shí)/天,項(xiàng)目總監(jiān)擅離崗位的，每少一天向業(yè)主支付10

22、00元/天的違約金，其余專業(yè)監(jiān)理人員擅離崗位的，每少一天向業(yè)主支付500元/天支付違約金.3、跟蹤審計(jì)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況或依據(jù)業(yè)主的通知派遣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)前往項(xiàng)目現(xiàn)場處理相關(guān)審計(jì)工作，否則按照合同違約條款處理。跟蹤審計(jì)人員，不符合專業(yè)人員配置要求的，每人罰款5000元.七、項(xiàng)目電子檔案及紙質(zhì)檔案資料管理1、程序資料：立項(xiàng)報(bào)告、批復(fù)、可研報(bào)告（項(xiàng)目建議書）、節(jié)能評估報(bào)告、環(huán)境評估報(bào)告、地勘報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖紙(包含設(shè)計(jì)變更）、招投標(biāo)資料、合同(地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等）、施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告以及報(bào)建各類資料等。2、投資管理資料:變更簽證（包含影像資料）、合同價(jià)款支付等。3、質(zhì)量管理資料：工

23、程報(bào)驗(yàn)資料記錄、工程驗(yàn)收記錄、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)(合格證）報(bào)告等.4、工程進(jìn)度資料:工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等.5、安全管理資料:安全文明施工基礎(chǔ)臺賬、現(xiàn)場安全文明檢查記錄等。6、竣工管理資料：竣工資料整理、竣工驗(yàn)收報(bào)告、竣工結(jié)算決算資料、竣工審計(jì)資料。7、以上資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行整理，督促各參建方定期匯總至項(xiàng)目辦，待工程竣工審計(jì)完成后，應(yīng)制作2份電子文檔刻盤保存， 2套紙質(zhì)竣工資料保存存檔。八、監(jiān)理管理細(xì)則為更好地發(fā)揮工程監(jiān)理單位在工程建設(shè)實(shí)施過程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細(xì)致地落實(shí)監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù),確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律

24、法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求，公司根據(jù)工程建設(shè)需要對監(jiān)理公司的監(jiān)理工作進(jìn)行管理，具體內(nèi)容如下：（一)監(jiān)理合同執(zhí)行情況1、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師及電氣專業(yè)工程師等人員，嚴(yán)格控制人員的到崗率，且必須參加周工程例會(huì)，在配合施工期間監(jiān)理人員視監(jiān)理工作需要隨叫隨到。 2、在服務(wù)期內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行，監(jiān)理人員的更換，必須征得建設(shè)單位書面同意;對于不稱職監(jiān)理人員，無正當(dāng)理由必須2日內(nèi)離開,并在2日內(nèi)人員更換到位。 3、監(jiān)理人員在責(zé)任期內(nèi)如果有重大失職，造成經(jīng)濟(jì)損失的按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以賠償損失。 4、監(jiān)理人員應(yīng)按時(shí)向建設(shè)單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月

25、報(bào)及現(xiàn)場各種報(bào)告資料等，召開監(jiān)理周例會(huì),認(rèn)真書寫監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要并與監(jiān)理周例會(huì)后的24小時(shí)內(nèi)下發(fā)周例會(huì)紀(jì)要，不及時(shí)傳發(fā)以上資料的一次處罰300元。 5、監(jiān)理人員不準(zhǔn)向施工單位索取錢物，不準(zhǔn)向施工單位報(bào)銷任何消費(fèi)票據(jù),不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，驅(qū)逐現(xiàn)場，造成經(jīng)濟(jì)損失的,由監(jiān)理公司承擔(dān)賠償責(zé)任,根據(jù)損失大小金額,從監(jiān)理款項(xiàng)中直接扣除，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任 6、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現(xiàn)場驗(yàn)收不得拖延，工程資料應(yīng)及時(shí)簽認(rèn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，一次處罰500元。 7、不準(zhǔn)泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)機(jī)密，對建設(shè)單位造成重大損失的按照合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(二）監(jiān)理人員工作紀(jì)律 1、

26、監(jiān)理人員上下班、值班時(shí)間嚴(yán)格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣減監(jiān)理員監(jiān)理費(fèi)用100元/每次；專業(yè)監(jiān)理工程師扣減監(jiān)理費(fèi)用200元/每次；總監(jiān)理工程師監(jiān)理費(fèi)用300元/每次，如有特殊情況向建設(shè)單位請假。 2、監(jiān)理人員應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理形象,遵守項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度；不準(zhǔn)互相推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、安全隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)發(fā)出整改通知單。 3、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程圖紙及設(shè)計(jì)變更的相關(guān)內(nèi)容，了解法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。 4、各項(xiàng)報(bào)表填寫內(nèi)容復(fù)核要求。監(jiān)理日志、月報(bào)填寫內(nèi)容齊全、真實(shí)、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要求簽字齊全，

27、數(shù)字準(zhǔn)確。 （三）監(jiān)理人員對質(zhì)量控制 1、積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定，并監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決.出現(xiàn)嚴(yán)重審查錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)未按照標(biāo)準(zhǔn)方案施工而不及時(shí)處理的，一次罰款100元。2、材料進(jìn)場驗(yàn)收手續(xù)齊全,質(zhì)量證明資料與實(shí)物核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。由于發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的材料使用監(jiān)理不采取措施制止的，一次處罰100元.3、監(jiān)理人員應(yīng)清楚監(jiān)理控制程序、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程現(xiàn)場情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足工程施工中對各項(xiàng)工序、參數(shù)的理解和需求.4、施工中存在質(zhì)量問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理的，及時(shí)安排處理并復(fù)查，重大質(zhì)量問題不得隱瞞并私自處理

28、；否則發(fā)現(xiàn)一次處罰300元。5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過程控制措施，在過程控制及工程驗(yàn)收時(shí)，要按規(guī)定進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。不符合以上規(guī)定的一次處罰200元.6、為了配合施工單位按計(jì)劃完成施工任務(wù)，在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)過程檢查、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出，對施工過程中明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴(yán)重錯(cuò)誤的問題，應(yīng)及時(shí)指出,要求施工單位整改，必要時(shí)對有關(guān)問題簽發(fā)監(jiān)理通知，以減少工序驗(yàn)收時(shí)大量的返工；不符合以上規(guī)定的一次處罰200元. 7、按職責(zé)做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作；監(jiān)理人員在施工階段實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程跟班旁站監(jiān)督,旁站監(jiān)理范圍為:基礎(chǔ)土方等開挖、地下室外墻

29、隱檢及土方回填、后澆帶、抗?jié)B混凝土澆筑、其它（底板、墻、頂板）混凝土澆筑、地下室結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理、主體結(jié)構(gòu)框架節(jié)點(diǎn)鋼筋、屋面防水、特殊工藝及其它有關(guān)工程建設(shè)需要的關(guān)鍵工序或部位；建設(shè)單位抽查發(fā)現(xiàn)旁站不到位，一次處罰200元. 8、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗(yàn)收通知的情況下，每天應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：（1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備情況；（2)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（3）核查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工

30、單位進(jìn)行檢驗(yàn)；(4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；(5）正在施工的部位或工序是否存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患。對較大質(zhì)量問題或隱患，監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄；（6）監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并對其予以糾正。一旦發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)先口頭通知施工單位要求其改正,必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日記。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí),監(jiān)理人員應(yīng)口頭要求工程暫停施工：施工出現(xiàn)了安全隱患；工程質(zhì)量出現(xiàn)的缺陷可能引發(fā)工程質(zhì)量事故；監(jiān)理人員在口頭要求工程暫停后，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào),由總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停施工令。9、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度

31、，對施工單位報(bào)驗(yàn)的工序，監(jiān)理員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進(jìn)行工序驗(yàn)收；凡關(guān)鍵部位或工序未履行簽字驗(yàn)收程序就進(jìn)行下道施工的發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。（四)監(jiān)理人員對進(jìn)度控制1、監(jiān)理單位須配合施工進(jìn)度,根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位提出各分部、分項(xiàng)工程的季度、月度的具體計(jì)劃安排,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見.2、監(jiān)理工程師審核施工方按工程進(jìn)度提交的形象進(jìn)度和已完成工程量月報(bào),對工程量增減變化的設(shè)計(jì)變更及工地洽商等內(nèi)容執(zhí)行情況審查,同時(shí)檢查是否滿足質(zhì)量要求,如不合格不予簽認(rèn)并及時(shí)匯報(bào)甲方。3、在施工過程中監(jiān)理人員經(jīng)常深入工地,了解承包人的工、料、機(jī)的投入情況，對進(jìn)度計(jì)劃滯后的工程提出分析意見,采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進(jìn)度完成。4、對各種質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單