建設(shè)現(xiàn)代社會的安全觀念文化

1、管理制度參考范本建設(shè)現(xiàn)代社會的安全觀念文化a.膽I時間H 卜/1 / 4只有對人類的安全態(tài)度和觀念有著正確的理解和認識，并有高明的安全行動藝術(shù)和技巧，人類的安全活動才算走入了文明的時代。建 設(shè)現(xiàn)代社會的安全文化觀念包括以下幾個方面：安全第一”的哲學觀?！鞍踩谝弧钡脑瓌t通過如下方式體現(xiàn)：在思想認識上安全高于其他工作；在組織機構(gòu)上安全權(quán)威大于其他組 織或部門；在資金安排上，安全強度重視程度重于其他工作所需的資 金；在知識更新上，安全知識 （ 規(guī)章） 學習先于其他知識培訓和學習； 在檢查考評上，安全的檢查評比嚴于其他考核工作；當安全與生產(chǎn)、 安全與經(jīng)濟、安全與效益發(fā)生矛盾時，安全優(yōu)先。安全既是企業(yè)

2、的目 標，又是各項工作 （技術(shù)、效益、生產(chǎn)等 ） 的基礎(chǔ)。建立起辯證的安全 第一哲學觀，就能處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，才能做好 企業(yè)的安全工作。重視生命的情感觀?！吧挥幸淮巍?，充分認識人的生命與健康的價值，強化“善待生命，珍惜健康”的“人之常情”，是我們社會每一個人應(yīng)該建立的情感觀。不同的人應(yīng)有不同層次的情感體現(xiàn)，員工或一般公民的安全情感主要是通過“愛人、愛己”、“有德、無 違”。而對于管理者和組織領(lǐng)導，則應(yīng)表現(xiàn)出：用“熱情”的宣傳教 育激勵教育職工；用“深情”的關(guān)懷保護和溫暖職工；用“柔情”的 舉措規(guī)范職工安全行為；用“絕情”的管理愛護職工；用“無情”的 事故啟發(fā)職工。以人為本

3、，尊重與愛護職工是企業(yè)法人代表或雇主應(yīng) 有的情感觀。安全效益的經(jīng)濟觀?！鞍踩褪切б妗薄踩粌H能“減損”而且能“增值”，這是企業(yè)法人代表應(yīng)建立的“安全經(jīng)濟觀”。安全的 投入不僅能給企業(yè)帶來間接的回報，而且能產(chǎn)生直接的效益。安全經(jīng)濟學研究成果表明，安全的經(jīng)濟規(guī)律有：事故損失占GNP勺2.5 %;發(fā) 達國家的安全投資占GNP勺3.3 %，我國現(xiàn)階段占1.2 %;合理條件下 的安全投入產(chǎn)出比是1:6 ;安全生產(chǎn)的貢獻率達1.5 %6%;預防性投入效果與事后整改效果是 1 與 5 的關(guān)系;安全效益金字塔表明，系 統(tǒng)設(shè)計考慮了 1 分安全性，可帶來系統(tǒng)制造時的 10分安全性，從而實 現(xiàn)系統(tǒng)運行和使用時

4、的 1 000分安全性。預防為主的科學觀?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是人造系統(tǒng)，這種客觀實 際給預防事故提供了基本的前提。因此，人類應(yīng)通過各種合理的對策 和努力，從根本上消除事故發(fā)生的隱患，把工業(yè)事故的發(fā)生降低到最 小限度。采用現(xiàn)代的安全管理技術(shù)，變縱向單因素管理為橫向綜合管 理;變事后處理為預先分析;變事故管理為隱患管理;變管理的對象 為管理的動力;變靜態(tài)被動管理為動態(tài)主動管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全化。人機環(huán)管的系統(tǒng)觀。保障安全生產(chǎn)要通過有效的事故預防來實現(xiàn)。在事故預防過程中，涉及兩個系統(tǒng)對象，一是事故系統(tǒng)，其要素是： 人人的不安全行為是事故的最直接的因素;機機的不安全狀 態(tài)也是事故的直接因素;環(huán)境生產(chǎn)環(huán)境的不良影響，人的行為和 對機械設(shè)備產(chǎn)生產(chǎn)生不良的作用;管理管理的欠缺。二是安全系 統(tǒng)，其要素是：人人的安全素質(zhì) （心理與生理、安全能力、文化素 質(zhì)）;物設(shè)備與環(huán)境的安全可靠性 （設(shè)計安全性、制造安全性、使 用安全性）；能量一一生產(chǎn)過程能的安全作用（能的有效控制）；信息 充分可靠的安全信息流（管理效能的充分發(fā)揮）是安全的基礎(chǔ)保障。認識事故系統(tǒng)要素，對指導我們從打破事故系統(tǒng)來保障人類的安全具 有實際的意義，這種認識帶有事后的色彩，是被動、滯后的。而從安全系統(tǒng)的角度出發(fā)，則具有超前和預防的意義。從建設(shè)安全系統(tǒng)的角