員工轉(zhuǎn)正異動(dòng)管理辦法

1、人員轉(zhuǎn)正異動(dòng)管理規(guī)定一、目的：為了更好的提供公司普通員工的發(fā)展空間，提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的轉(zhuǎn)正、異動(dòng)工作流程，特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工申請(qǐng)晉級(jí)（指薪級(jí)）、晉升、崗位異動(dòng)、轉(zhuǎn)正發(fā)生調(diào)薪時(shí)適用本制度。三 、人員轉(zhuǎn)正異動(dòng)職責(zé)：1、新員工轉(zhuǎn)正由員工本人提前1 個(gè)星期提出并填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)提出部門員工的升職、降職、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。3、公司行政部負(fù)責(zé)審核轉(zhuǎn)正、升職、降職、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)并組織考核工作。4、公司行政總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正、升職、降職、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)的核

2、準(zhǔn)。四、人員異動(dòng)種類及適用條件：1 、晉級(jí) / 降級(jí)（職位不變，薪級(jí)晉級(jí)或降級(jí)）1.1 轉(zhuǎn)正后工作滿6 個(gè)月1.2 月績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)6 個(gè)月 98 分給予薪資晉級(jí)資格；連續(xù)3 個(gè)月 70 分者給予降級(jí)處分。1.3 晉級(jí)前半年以來無遲到早退現(xiàn)象，連續(xù)半年無罰款現(xiàn)象。1.4 考評(píng)委員會(huì)考評(píng)優(yōu)秀者（審核考察表詳見附表）2、崗位異動(dòng)調(diào)薪（崗位異動(dòng)（平調(diào)）時(shí)）2.1 因公司工作需要進(jìn)行調(diào)崗者2.2 調(diào)整崗位應(yīng)在公司組織架構(gòu)配置內(nèi)3、職位晉升 / 降職調(diào)薪（職位晉升 / 降職時(shí)）3.1 轉(zhuǎn)正后工作滿 12 個(gè)月以上3.2職位晉升前 6 個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)12 個(gè)月 90 分給予職位晉升資格；連續(xù) 3

3、個(gè)月 65 分者給予降職處分3.3晉升前半年以來無遲到早退現(xiàn)象，連續(xù)半年無罰款現(xiàn)象。3.4 考評(píng)委員會(huì)考評(píng)優(yōu)秀者（審核考察表詳見附件）4、轉(zhuǎn)正調(diào)薪（ 1）試用期滿（ 2）試用期間無違紀(jì)、無故遲到早退現(xiàn)象。（ 3）試用期間出勤率達(dá) 90%以上。無長(zhǎng)時(shí)間（ 7）請(qǐng)假現(xiàn)象，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)者除外。（ 4）試用期間無重大工作失誤，試用期考核合格者。（考核表詳見附件）五、調(diào)薪流程1、晉級(jí)（含特才晉級(jí)）個(gè)人申請(qǐng)部門審核提交公司考核晉級(jí)通過考核批準(zhǔn)之日起加薪。2、晉升（含特才晉升）根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，行政部每一年組織一次員工晉升，并公布晉升職位，晉升條件。職務(wù)出

4、現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。人資部發(fā)布晉升職位公告部門推薦名單公司考核晉升通過考核批準(zhǔn)之日起加薪。3、崗位異動(dòng)：根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要及崗位規(guī)劃，由行政部發(fā)布崗位異動(dòng)需求，并組織異動(dòng)人員部門主管進(jìn)行人員異動(dòng)面談，并按本辦法進(jìn)行移動(dòng)調(diào)薪程序。異動(dòng)面談工作交接新崗位上崗異動(dòng)上崗之日起按照新的崗位薪資進(jìn)行調(diào)薪。4、轉(zhuǎn)正（含試用期承諾調(diào)薪）：試用期滿人資部組織評(píng)分公司審查通過試用期滿之日起調(diào)薪。5、因特殊或重大貢獻(xiàn)，公司單獨(dú)發(fā)文予以晉級(jí)/ 晉升的，不適用本制度。六、附件1、晉升 / 晉級(jí)考評(píng)小組考核表2、晉升推薦表3、員工轉(zhuǎn)正審核表附件 1 晉升 / 晉級(jí)考評(píng)小組考核

5、表附表 2 晉升推薦表管理職務(wù)晉升推薦表姓名性年齡戶口所在地籍貫別最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部職務(wù)聘任日期：年月累計(jì)聘?jìng)€(gè)月門日年任年限擬晉升職位推晉升擬晉升部門（公司）薦后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門負(fù)責(zé)人意見是否職缺狀況其他后備人才行具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升：政部尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理任審核意見同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者：職資建議其他部門職務(wù)格集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見：審查簽名：日期：說明 ：“推薦理由晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名：公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)

6、人填寫并簽名。附表 3 新員工轉(zhuǎn)正審核表新員工轉(zhuǎn)正審核表姓名部 門崗位到崗日期申請(qǐng)日期門部評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自我直接上項(xiàng)目評(píng)分司打分被動(dòng)接受公司的各種信息，不主動(dòng)了解工作職責(zé)和工作程序。（ 1-5 分）是否了解并遵守公基本了解工作職責(zé)和工作程序，能夠遵照?qǐng)?zhí)行。（ 6-10分）司的各項(xiàng)規(guī)章制度；適主動(dòng)搜集與本崗位有關(guān)的各種信息，了解并遵守公司的各種應(yīng)是否了解本職工作11-15 分）性職責(zé)、工作程序及公規(guī)章制度。（司情況。（ 20 分） 主動(dòng)搜集與公司有關(guān)的各種信息，能夠?qū)ぷ髀氊?zé)和工作程序提出建設(shè)性意見。熟知并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（ 16-20 分）由于缺乏知識(shí)、 經(jīng)驗(yàn)，不給予具體難以勝任的工

7、作（ 1-5 分）工在工作中是否掌握知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，常常出錯(cuò)，需要加以指點(diǎn)。（6-10 分）業(yè)務(wù)知識(shí)，并把理論作具備目前工作所必需的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。（11-15 分）能知識(shí)與實(shí)踐更好的力結(jié)合。（ 20 分）具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任比目前更重要的工作。（ 16-20 分）理對(duì)上級(jí)指示、 指導(dǎo)的理解能力一般，需要加以提示。（1-5分）解對(duì)上級(jí)的指導(dǎo)、訓(xùn)示能夠理解，不需要他人幫助（6-10分）能理解能力。 （ 15 分）力理解力較高，并能舉一反三。（11-15分）合是否能盡快融入新待人冷漠，不善于與他人交談。（1-5分）6-10 分）作環(huán)境，與他人友好交他人的交往只限于工作關(guān)系。（性往。（ 15 分）很快與同事和其他部門的員工建立友好的往來。（ 11-15分）對(duì)履行責(zé)任的態(tài)度對(duì)工作漫不經(jīng)心，沒有責(zé)任感。（1-3分）責(zé)如何，在實(shí)際工作中能夠完成任務(wù)，但有時(shí)較草率。（4-7分）任是否敢于承擔(dān)責(zé)任。 對(duì)工作有熱情，并能克服困難完成任務(wù)。（8-11分）心（15 分）有責(zé)任感，工作盡心，敢于承擔(dān)責(zé)任。（12-15分）經(jīng)常出錯(cuò)或失誤，不能單獨(dú)工作。（1-3分）工工作效果如何偶爾出錯(cuò)或失誤，需要加以指導(dǎo)。（4-7分）作效（15 分）工作效果良好，能夠勝任。（8-11分）果工作成績(jī)優(yōu)秀，有發(fā)展?jié)摿Α＃?2-15分）總分（ 100 分）得分考 1、提前轉(zhuǎn)