員工激勵(lì)實(shí)施方案

1、員工激勵(lì)方案一、實(shí)施激勵(lì)的意義員工是企業(yè)一切活動的核心， 企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮， 而激勵(lì)是員工努力工作的動力源泉。于是，如何對員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募?lì)便成為企業(yè)關(guān)注的首要問題。二、制定激勵(lì)方案的指導(dǎo)思想（一）、理論分析1、人的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。一是自我動力，二是超我動力。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。2、“自我動力”主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會激勵(lì)。3、“超我動力”主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。（二）、激勵(lì)體系與激勵(lì)作用1、激勵(lì)體系2、激勵(lì)作用自我激勵(lì)超我激勵(lì)內(nèi)部人文環(huán)境

2、激勵(lì)公司公發(fā)展司速度愿加快景發(fā)展實(shí)質(zhì)量現(xiàn)提高第1頁共5頁3、把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：企業(yè)文員工激勵(lì)化三、企業(yè)不同的發(fā)展階段，其激烈方案應(yīng)有所不同。初創(chuàng)期在企業(yè)的初創(chuàng)階段， 由于企業(yè)的各種條件還不夠完善， 在這個(gè)階段， 企業(yè)的首要目標(biāo)是生存，其次才是發(fā)展問題。 因此，在這個(gè)階段， 用人的風(fēng)格應(yīng)當(dāng)為唯才是舉， 對人才不求全責(zé)備，只要能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，都可以用。成長期在企業(yè)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟、 穩(wěn)步發(fā)展的時(shí)候， 很多條件已經(jīng)和初創(chuàng)期有所不同。 這時(shí)的企業(yè)往往已經(jīng)具備一定的實(shí)力， 也有了一定的名聲，但快速的發(fā)展使得企業(yè)往往在用人方面捉襟見肘，并且

3、老板的個(gè)人能力也受到各種挑戰(zhàn)。 這時(shí)的用人風(fēng)格應(yīng)該是廣納賢才， 同時(shí)注重人才隊(duì)伍建設(shè)，大量選拔、任用和培養(yǎng)潛質(zhì)較好的年輕人，形成人才梯隊(duì)，并適時(shí)淘汰不合企業(yè)發(fā)展需要的人。在這個(gè)階段， 企業(yè)需要考慮制定人才發(fā)展戰(zhàn)略， 因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)的競爭往往成了綜合實(shí)力的競爭，而人才，是競爭的最關(guān)鍵的因素。成熟期企業(yè)到這個(gè)階段， 事業(yè)基礎(chǔ)已經(jīng)十分穩(wěn)固， 人才隊(duì)伍也已經(jīng)基本成型， 用人的主要風(fēng)格應(yīng)該注重人才隊(duì)伍的建設(shè)，保持和加強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，避免發(fā)生內(nèi)耗，同時(shí)，根據(jù)形勢變化適當(dāng)引進(jìn)人才，為企業(yè)注入一些新鮮血液，保持隊(duì)伍整體能力與時(shí)俱進(jìn)。衰退期企業(yè)到了衰退期，往往表現(xiàn)在很多方面，如市場收縮，利潤下降，企業(yè)的各種繁文縟

4、節(jié)不可勝數(shù)，士氣低下，互相埋怨，一些有才能的人開始陸續(xù)離開等等。所謂冰凍三尺，非一日之寒，眾多問題的出現(xiàn)，并非一朝一夕之事。要解決這些問題，往往千頭萬緒，幾乎無從下手。但從某種意義上說， 這些問題都是人的問題， 要解決這些問題， 只有從人開始著手。 這個(gè)階段，往往可以考慮的用人風(fēng)格就是“治亂世用重典” ，對企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的組織機(jī)構(gòu)改革，撤下一批已經(jīng)不適合需要的人，精兵簡政，忍一時(shí)之痛，或許還能有重新生存的機(jī)會。第2頁共5頁企業(yè)采用何種薪酬管理模式應(yīng)充分考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段、 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、 企業(yè)所在的行業(yè)和地區(qū)以及企業(yè)人才選聘情況、 績效考核等基礎(chǔ)管理制度的科學(xué)化情況， 等等；并且企業(yè)須根

5、據(jù)各種因素，動態(tài)調(diào)整薪酬管理模式。三種基本的薪酬管理模式如下：A.高激勵(lì)性模式20%員工為個(gè)性化的談判薪酬，其他80%員工的薪酬在一定的寬帶幅度內(nèi)確定。業(yè)績導(dǎo)向， 即薪酬增減主要根據(jù)員工當(dāng)期的績效決定。 個(gè)人月度績效薪酬根據(jù)個(gè)人月度考核結(jié)果確定；個(gè)人年度績效薪酬（如獎(jiǎng)金）主要根據(jù)個(gè)人年度績效考核結(jié)果確定。獎(jiǎng)金、績效薪酬的比重較大，福利、保險(xiǎn)的比重較小，基本薪酬處于中等或中等偏上水平；計(jì)件薪酬、提取傭金等薪酬形式。優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)性強(qiáng)，高彈性，但是員工缺乏安全感。適合于人員流動性較大、 需要?jiǎng)?chuàng)建品牌以及快速增長型的企業(yè)； 企業(yè)處在初創(chuàng)期或快速成長期。B.高穩(wěn)定性模式薪酬與個(gè)人的績效關(guān)聯(lián)不大，員工收入相

6、對穩(wěn)定。薪酬的主要部分是基本（固定）薪資，獎(jiǎng)金的比重小，福利、保險(xiǎn)比例適中；或平均基本薪酬，較高比例的獎(jiǎng)金，較高比例的津貼，中等的福利水平。優(yōu)點(diǎn)：員工流動性小，較穩(wěn)定。員工有較強(qiáng)的安全感，但激勵(lì)性差，企業(yè)的人工成本負(fù)擔(dān)重。適合于業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)定性強(qiáng)的企業(yè)和事業(yè)單位；或企業(yè)處在成長期后期至成熟階段。C.中度激勵(lì)性和中度穩(wěn)定性模式基本薪酬、獎(jiǎng)金和其他附加工資的比例適中；或較低的基本薪酬，獎(jiǎng)金與業(yè)績、成本掛鉤。福利、津貼和保險(xiǎn)等附加薪酬占有較高的比例；或標(biāo)準(zhǔn)的福利水平。第3頁共5頁優(yōu)點(diǎn)：考慮滿足員工的安全性需求，降低員工離職率和提高企業(yè)激勵(lì)性。適合于較成熟的企業(yè)；企業(yè)處在成熟期或衰退期。四、根據(jù)部門不同

7、、員工特點(diǎn)，可挑選一些匹配的方案：方案 1： 目標(biāo)激勵(lì)通過推行目標(biāo)責(zé)任制， 使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)， 每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力， 產(chǎn)生強(qiáng)烈的動力，努力完成任務(wù)。方案 2： 示范激勵(lì)通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。方案 3： 尊重激勵(lì)尊重各級員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格， 尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工， 達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。方案 4： 參與激勵(lì)建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和 職工持股制度 ，提高員工主人翁參與意識。方案 5： 榮譽(yù)激勵(lì)對員工勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、流覽觀光、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會榮譽(yù)、評選星級標(biāo)兵等。方案 6：

8、 關(guān)心激勵(lì)對員工工作和生活的關(guān)心， 如建立員工生日情況表， 總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡， 關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物。方案 7： 競爭激勵(lì)提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。方案 8： 物質(zhì)激勵(lì)增加企業(yè)家、 員工的工資、 生活福利、 保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、 獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、 工資晉級。方案 9： 信息激勵(lì)交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、匯報(bào)制度。方案 10： 文化激勵(lì)包括自我賞識、自我表揚(yáng)、自我祝賀。方案 11： 自我激勵(lì)包括自我賞識、自我表揚(yáng)、自我祝賀。方案 12： 處罰對犯有過失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成

9、經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門， 分別給予警告、 經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。方案 1： 目標(biāo)激勵(lì)確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)）對于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵(lì)。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并第4頁共5頁給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。效果分析： 1 屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。2 、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。方案 2：參與激勵(lì)對于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)，以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1 2 名員工

10、參與討論，聽取員工意見。效果分析： 1、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。方案 3：評選優(yōu)秀員工公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出 2 3 名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。但要注意評選的公平性，否則會起反效果。效果分析： 1 、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。2 、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3 、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。方案 4：員工生日問候每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理發(fā)員工生日賀卡，表

11、達(dá)對員工的祝福。效果分析： 1 、員工感覺受公司重視。2 、總經(jīng)理鼓勵(lì)會增強(qiáng)員工工作熱情。方案 5：工資激勵(lì)對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25 的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50 元的工齡工資，依此類推工齡工資200 元封頂。效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。方案 6：企業(yè)文化激勵(lì)制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，