咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》真題及答案

1、每一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.個工程項目都是一個有始有終的過程，這表明工程項目具有（）。a唯一性b目標(biāo)的明確性c一次性d實施條件的約束性答案：c2.工程項目建成后如果推倒重來將造成大量的損失，表明工程建設(shè)具有（）。a風(fēng)險性b單件性c固定性d不可逆轉(zhuǎn)性答案：d3.投資少、利益大、時間短、質(zhì)量合格，這是（）對工程項目的要求和期望。a項目業(yè)主b咨詢機構(gòu)c金融機構(gòu)d政府部門答案：a4.工程項目建設(shè)周期中，工作量最大、投入的人力物力財力最多的是工程項目的（。）a準(zhǔn)備階段b策劃和決策階段c實施階段d竣工驗收和總結(jié)評價階段答案：c5.下列工程項目主要利害關(guān)系者

2、中，最希望有松弛的工作進(jìn)度表的是（）。a政府部門b項目業(yè)主c金融機構(gòu)d咨詢機構(gòu)答案：d6.國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（icb）的關(guān)注重點是（）。a項目管理者的資質(zhì)能力b項目流程c對項目管理知識的培訓(xùn)d項目變化控制答案：a7.下列關(guān)于工程項目目標(biāo)管理的說法，錯誤的是（）。a進(jìn)行工程項目管理首先要確定工程項目的目標(biāo)b工程項目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可度量c工程項目目標(biāo)改動時各參與方必須達(dá)成一致意見d進(jìn)行目標(biāo)管理需要建立從局部到整體的目標(biāo)控制系統(tǒng)答案：d8.工程項目過程控制中，一般將項目過程分為（）兩大類。a項目決策過程與項目實施過程b項目設(shè)計過程與項目管理過程c產(chǎn)品創(chuàng)造過程與項目管理過程d項目計劃過程

3、與項目實施過程答案：c9.工程項目過程控制中，典型的項目管理過程是（）。a檢查-計劃-啟動-實施-處理b計劃-啟動-實施-檢查-處理c啟動-計劃-實施-檢查-處理d啟動-計劃-檢查-實施-處理答案：c10.對于采用政府投資補助和貸款貼息方式建設(shè)的限額以下的工程項目，投資主管部門只審批（）。a項目建議書b可行性研究報告c開工報告d資金申請報告答案：d11.需要審批的工程項目，項目業(yè)主完成項目環(huán)境影響評價工作的時間應(yīng)在（）。a報送項目建議書前b報送可行性研究報告前c項目開工前d可行性研究報告批準(zhǔn)后，進(jìn)行初步設(shè)計前答案：b12.通常情況下，做好施工現(xiàn)場和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護工作

4、，是（）的主要工作。a工程承包商b當(dāng)?shù)匾?guī)劃與林業(yè)主管部門c項目業(yè)主d當(dāng)?shù)匚奈锱c建設(shè)主管部門答案：a13.銀行對貸款項目管理的目的是保證貸款資金的（）。a穩(wěn)定性、經(jīng)濟性、全局性b效益性、穩(wěn)定性、周期性c政策性、效益性、周轉(zhuǎn)性d效益性、安全性、流動性答案：d14.某企業(yè)有固定資產(chǎn)560萬元，流動資產(chǎn)120萬元，存貨50萬元，負(fù)債200萬元，其中流動負(fù)債100萬元，則其速動比率是（）。a2.8b1.2c0.7d0.5答案：c15.項目工作大綱（tor）是指（）。a咨詢工程師編寫的咨詢工作大綱b咨詢工程師編寫的咨詢報告提綱c咨詢工程師編寫的服務(wù)技術(shù)建議書d由業(yè)主提出的、需咨詢工程師實施的咨詢服務(wù)說明答

5、案：d16.對于同-條信息，不同的人有不同角度的理解，這屬于溝通中的（）。a認(rèn)知障礙b語義障礙c個性障礙d環(huán)境障礙答案：a17.可以作為工程項目范圍定義依據(jù)的不確定因素屬于（）。a項目的約束條件b項目的假設(shè)條件c項目的資源條件d項目的必備條件答案：b18.工程項目范圍定義的主要結(jié)果是（）。a項目建議書b工程進(jìn)度計劃c工作分解結(jié)構(gòu)d工作清單答案：c19.下列關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）的說法，錯誤的是（）。a正確的wbs定義了工程項目的全部范圍b根據(jù)wbs可以將項目劃分為多個相對獨立的單元cwbs中級別越高，項目工作描述越粗d每個項目都是唯-的，wbs模板不能重復(fù)使用答案：d20.工程項目

6、管理組織中，-名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，這屬于（）方面的問題。a組織規(guī)模b組織構(gòu)成c管理幅度d部門設(shè)置答案：c21.根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是（）因素。a地點相似性b職能相似性c工作復(fù)雜性d直接監(jiān)督需要的程度答案：d22.下列項目組織形式中，最容易出現(xiàn)重復(fù)配置、-資源浪費問題的是（）。a職能式組織b項目式組織c矩陣式組織d復(fù)合式組織答案：b23.區(qū)別不同矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)形式的主要依據(jù)是（）a項目團隊成員之間的溝通方式b項目經(jīng)理對項目的約束程度c項目團隊的工作效率和反應(yīng)速度d職能部門負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理的權(quán)力分配答案：b24.弱矩陣

7、式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目的管理與運作由（）負(fù)責(zé)。a項目經(jīng)理b公司總經(jīng)理c職能部門負(fù)責(zé)人d項目協(xié)調(diào)人答案：d25.-般來說，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目宜采用（）。a項目式組織結(jié)構(gòu)形式b矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式c復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式d職能式組織結(jié)構(gòu)形式答案：d26.進(jìn)行工程項目組織內(nèi)角色和職責(zé)安排，適宜使用的工具是（）。a工作分解結(jié)構(gòu)b網(wǎng)絡(luò)圖c責(zé)任分配矩陣ds曲線答案：c27.確定和體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系的圖形是（）。a網(wǎng)絡(luò)圖b線性關(guān)系圖c橫道圖d組織關(guān)系圖答案：d28.工程項目招標(biāo)投標(biāo)必須具有高透明度，使每個投標(biāo)人獲得同等的信息，這是招標(biāo)投標(biāo)的（）原則的要求。a公開b公平c公正

8、d誠信答案：a29.咨詢工程師應(yīng)在招標(biāo)實施階段完成的工作是（）。a擬定具體的招標(biāo)方式b制定具體的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)c推薦中標(biāo)候選人d與中標(biāo)人簽訂合同答案：b30.根據(jù)工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，下列工程項目中，屬于公用事業(yè)項目的是（）。a防洪排澇項目b污水排放項目c垃圾處理項目d供熱供氣項目答案：d31.下列投標(biāo)文件中，不應(yīng)判定為廢標(biāo)的是（）。a以他人名義投標(biāo)的投標(biāo)文件b以低于成本報價競標(biāo)的投標(biāo)文件c存在細(xì)微偏差的投標(biāo)文件d明顯不符合技術(shù)規(guī)格要求的投標(biāo)文件答案：c32.貨物招標(biāo)文件投標(biāo)人須知的內(nèi)容不包括（）。a符合招標(biāo)文件的聲明b貨物采購單c合同的主要條款d報價有效期答案：c33.下列關(guān)于貨物招

9、標(biāo)投標(biāo)的說法，正確的是（）。a制造商可將同品牌型號設(shè)備委托不同代理商參與投標(biāo)b對于能精確擬定技術(shù)規(guī)格的貨物-般采用兩階段招標(biāo)c對于技術(shù)簡單的貨物-般采用綜合評估法進(jìn)行評標(biāo)d擬進(jìn)行分包的非主體設(shè)備范圍應(yīng)在投標(biāo)文件中載明答案：d34.合同任何-方不得把自己意愿強加于另-方，這是合同管理（）原則的要求。a等價有償b平等自愿c公平公正d誠實信用答案：b35.下列關(guān)于fidic施工合同條件中合同擔(dān)保的說法，正確的是（）。a承包商接受預(yù)付款前可以不提供預(yù)付款擔(dān)保b預(yù)付款保函為不需要承包商確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保形式c履約保函的有效期到工程師頒發(fā)工程接受證書為止d通用條件明確規(guī)定了業(yè)主可憑履約保函索賠的5種情形

10、答案：b36.fidic合同條件規(guī)定，爭端裁決委員會作出裁決后（）日內(nèi)任何-方未提出不滿意裁決的通知，此裁決即為最終決定。a14b28c56d84答案：b37.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人應(yīng)按約定日期提交給工程師的是（）。a工程費用計劃b工程場地情況報告c工程進(jìn)度計劃d工程質(zhì)量情況報告答案：c38.對工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進(jìn)行的工作進(jìn)行界定，并形成相應(yīng)的文件，這是（）的含義。a工作成果b工作清單c工作順序d工作定義答案：d39.工程項目進(jìn)度管理中，可以稱為軟邏輯關(guān)系的是（）。a組織關(guān)系b工藝關(guān)系c時間關(guān)系d工序關(guān)系答案：a40.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖

11、所示，其中關(guān)鍵線路有（）條。a2b3c4d5答案：c41.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，b工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則該工作的總時差是（）天。a6b4c3d2答案：c42.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)的計算步驟包括：確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期，計算工作的最早時間，計算工作的最遲時間，計算工作的自由時差，計算工作的總時差，確定網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路。正確的順序是（）。a-b-c-d-答案：c43.工程項目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度的主要因素是（）。a資源的需求情況b資源的配置情況c資源的利用情況d資源的供應(yīng)情況答案：d44.建筑安裝工程材料

12、費中不包括（）。a材料運雜費b腳手架費c檢驗試驗費d采購及保管費答案：b45.采用預(yù)算單價法編制施工圖預(yù)算的主要步驟包括：準(zhǔn)備資料并熟悉施工圖紙，編制工料分析表，計算工程量，計算直接工程費，計算其他費用，復(fù)核。正確的順序是（）。a-b-c-d-答案：b46.采用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制的基本參數(shù)不包括（）。a已完工作預(yù)算費用b計劃工作預(yù)算費用c已完工作實際費用d計劃工作實際費用答案：d47.某工程施工到2010年3月31日，己完工作預(yù)算費用為7000萬元，計劃工作預(yù)算費用為8000萬元，己完工作實際費用為8500萬元。則此時的費用績效指數(shù)為（）。a0.82b0.88c1.14d1.2

13、1答案：a48.下列關(guān)于工程勘察、設(shè)計單位質(zhì)量責(zé)任的說法，錯誤的是（）。a提供的工程地質(zhì)測量報告應(yīng)準(zhǔn)確b提供的設(shè)計文件應(yīng)注明工程合理使用年限c對因設(shè)計原因造成的質(zhì)量事故應(yīng)提出技術(shù)處理方案d注冊建造師、注冊結(jié)構(gòu)師應(yīng)在最終設(shè)計文件上簽字答案：d49.下列關(guān)于咨詢工程師處理設(shè)計階段投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系的說法，錯誤的是（）。a設(shè)計階段的投資控制應(yīng)追求投資的合理化b設(shè)計階段的質(zhì)量控制應(yīng)追求質(zhì)量的優(yōu)良化c設(shè)計階段的進(jìn)度控制應(yīng)對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)d設(shè)計階段投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系中，投資最重要答案：d50.工程項目設(shè)計過程質(zhì)量管理中，設(shè)計策劃通常以（）的形式編制。a項目設(shè)計方案b項目設(shè)計計劃c項目設(shè)計圖紙

14、d項目設(shè)計流程答案：b51.因政治風(fēng)險因素造成的典型風(fēng)險事件是（）。a設(shè)計缺陷b經(jīng)濟制裁c市場動蕩d合同糾紛答案：b52.因技術(shù)風(fēng)險因素造成的典型風(fēng)險事件是（）。a合同條款遺漏b索賠管理不力c施工工藝落后d業(yè)主內(nèi)部不協(xié)調(diào)答案：c53.工程項目風(fēng)險識別的基本工作不包括（）。a針對各類風(fēng)險制定對策b在調(diào)研基礎(chǔ)上列出初步風(fēng)險清單c對各項風(fēng)險進(jìn)行分類排隊d對列入清單的風(fēng)險進(jìn)行分析評價答案：a54.根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計，造成項目工期拖延頻率最低的分部分項工程是（。）a分隔墻施工b樓地面施工c門窗安裝d外立面施工答案：c55.可以作為工程項目風(fēng)險核對表使用的是（）。a風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的最底層b風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的次底層

15、c風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的最高層d風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的次高層答案：a56.工程項目風(fēng)險識別通常采用的三維組合方式不包括（）。a時間維b環(huán)境維c目標(biāo)維d因素維答案：b57.健康、安全、環(huán)境管理體系所倡導(dǎo)的理念是（）。a事前進(jìn)行風(fēng)險分析，預(yù)防為主b事中加強風(fēng)險分析，控制為主c事后進(jìn)行風(fēng)險分析，警示為主d全程進(jìn)行風(fēng)險分析，應(yīng)對為主答案：a58.如果把健康、安全、環(huán)境管理體系比作螺旋槳，則其軸心是（）。a資源和文件b方針和戰(zhàn)略目標(biāo)c領(lǐng)導(dǎo)和承諾d評審和風(fēng)險管理答案：c59.健康、安全、環(huán)境管理團隊的核心任務(wù)是（）。a建立健康、安全、環(huán)境管理架構(gòu)b實施健康、安全、環(huán)境管理體系c制定項目健康、安全、環(huán)境目標(biāo)d編制健康、安全

16、、環(huán)境管理手冊答案：b60.工程項目策劃決策階段，健康、安全、環(huán)境管理的重點不包括（）。a對環(huán)境影響進(jìn)行評價b進(jìn)行過程危險評價c對風(fēng)險進(jìn)行定量估計d進(jìn)行建造目標(biāo)危險性估計答案：b二、多項選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61.工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作有（）。a進(jìn)行工程項目可行性研究b制定項目運營管理制度c進(jìn)行工程項目施工圖設(shè)計d準(zhǔn)備工程項目的建設(shè)條件e進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)及選定承包商答案：cde62.建立工程項目目標(biāo)系統(tǒng)時應(yīng)做的主要工作有（）。a工程項目構(gòu)思b識別需求c建立目標(biāo)系統(tǒng)d提出項目目標(biāo)e提

17、出項目申請答案：abcd63.咨詢工程師參與工程項目管理，其特點主要表現(xiàn)在（）。a咨詢工程師的任務(wù)是力求項目盈利最大化b咨詢工程師的工作屬于智力型的工作c咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化d咨詢工程師不直接參加工程實體建設(shè)e咨詢工程師具有職業(yè)的規(guī)范性和服務(wù)的有償性答案：bcde64.對不使用政府性資金的企業(yè)投資建設(shè)的項目，政府主要從（）等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。a項目的市場前景b維護經(jīng)濟安全c保護生態(tài)環(huán)境d項目的經(jīng)濟效益e合理開發(fā)利用資源答案：bce65.某國內(nèi)企業(yè)擬開荒建設(shè)一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合深加工項目，總投資約9500萬元，除使用自有資金外，還準(zhǔn)備申請國家專項資金補助。咨詢公司應(yīng)為該企業(yè)編制并報有關(guān)行

18、政主管部門批準(zhǔn)的文件有（）。a項目建議書b可行性研究報告c備案申請報告d核準(zhǔn)申請報告e資金申請報告答案：de66.有效溝通需要的基本條件主要有（）。a至少使用二種語言進(jìn)行溝通b具有明確的溝通動機和期望c溝通者了解對方的文化背景d搭建了溝通平臺，確立了協(xié)商機制e溝通者只能進(jìn)行公開溝通答案：bcd67.工程項目計劃的作用主要有（）。a作為實施控制的依據(jù)b確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間c選定項目管理模式d確定進(jìn)度度量和項目控制的時間基準(zhǔn)e預(yù)測所確定的目標(biāo)實現(xiàn)的可能性答案：abde68.工程項目范圍定義的依據(jù)主要有（）。a業(yè)主需求文件b項目約束條件和假設(shè)c項目資源計劃d項目前一階段已完成成果e歷

19、史資料答案：abde69.工作分解結(jié)構(gòu)的作用主要有（）。a將項目劃分為多個合同對外發(fā)包b規(guī)定工程項目的建設(shè)過程c向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù)d對項目費用和時間進(jìn)行控制e確定項目需要完成的工作內(nèi)容答案：acde70.良好的項目管理組織有利于（）。a確定項目需要完成的工作內(nèi)容b提高項目團隊的工作效率c分解和完成項目目標(biāo)d項目組織的穩(wěn)定和平衡e協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系答案：bcde71.影響項目組織的社會因素主要有（）。a項目管理的范圍b國家經(jīng)濟管理環(huán)境c項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式d組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)e國際通行的項目管理方法與慣例答案：abce72.工程項目管理組織設(shè)計的主要依據(jù)有（）。a有關(guān)法律法規(guī)b

20、承擔(dān)項目任務(wù)公司的管理水平c委托方的要求d項目自身的特點和項目的資源情況e其他項目的做法答案：abcd73.全職人員在項目管理團隊中的比例為20%，這可能是（）組織形式。a職能式b項目式c強矩陣式d平衡矩陣式e弱矩陣式答案：de74.工程項目人力資源管理的-般階段主要有（）階段。a制訂組織計劃b人員獲取c召開啟動會議d團隊發(fā)展e結(jié)束團隊工作答案：abde75.工程項目組織計劃的內(nèi)容通常包括（）。a組織關(guān)系圖b角色和職責(zé)安排c人員配備計劃d項目工作分解結(jié)構(gòu)e有關(guān)說明答案：abce76.工程項目組織計劃中，項目界面包括（）。a階段界面b組織界面c利益界面d技術(shù)界面e人際關(guān)系界面答案：bde77.下

21、列關(guān)于工程項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。a項目經(jīng)理-定來自項目所屬公司內(nèi)部b對項目相關(guān)人員進(jìn)行分析是項目經(jīng)理的-項基礎(chǔ)性工作c選擇項目團隊成員是項目經(jīng)理的主要工作之-d制定項目實施計劃是項目經(jīng)理主持召開的項目啟動會議的重要議程e項目經(jīng)理對團隊成員應(yīng)進(jìn)行合理的分工與授權(quán)答案：bce78.實行審批制的項目，在工程項目可行性研究報告中需要列入的與招標(biāo)有關(guān)的內(nèi)容包括（）。a項目進(jìn)行招標(biāo)的申請和理由b項目的具體招標(biāo)范圍c項目擬公開招標(biāo)的理由d項目擬采用的招標(biāo)方式e項目擬采用的招標(biāo)組織形式答案：bde79.下列關(guān)于工程項目委托招標(biāo)的說法，正確的有（）。a行政機關(guān)可以作為出資人成立招標(biāo)代理機構(gòu)b委托招標(biāo)時招

22、標(biāo)人應(yīng)與招標(biāo)代理機構(gòu)簽訂合同c具備自行招標(biāo)條件的招標(biāo)人也可以委托招標(biāo)d招標(biāo)代理機構(gòu)不得無權(quán)代理或越權(quán)代理e經(jīng)招標(biāo)人同意代理機構(gòu)可接受同-項目的投標(biāo)咨詢答案：bcd80.經(jīng)批準(zhǔn)后可以不進(jìn)行施工招標(biāo)的工程項目包括（）。a涉及國家秘密而不宜招標(biāo)的項目b涉及搶險救災(zāi)而不宜招標(biāo)的項目c受自然地域環(huán)境限制的項目d利用扶貧資金實行以工代賑的項目e利用國有企業(yè)自有資金建設(shè)的項目答案：abd81.工程項目材料采購合同條款主要涉及材料的（）等。a交接程序b檢驗方式c性能保修d質(zhì)量要求e安裝調(diào)試答案：abd82.下列關(guān)于fidic施工合同條件下缺陷責(zé)任期的說法，正確的有（）。a缺陷責(zé)任期不同于國內(nèi)施工合同所指的工程

23、保修期b缺陷責(zé)任期自工程接收證書中寫明的竣工日期開始c承包商應(yīng)在缺陷責(zé)任期開始前將工程所有工作完成d缺陷責(zé)任期內(nèi)工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題由承包商負(fù)責(zé)e缺陷責(zé)任期為考驗工程動態(tài)運行中是否達(dá)到合同要求而設(shè)置答案：bde83.進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗工作時，咨詢工程師應(yīng)（）。a在設(shè)備制造開始前組織召開協(xié)調(diào)會b在設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后主持開箱檢驗c在設(shè)備制造完畢后參加全面質(zhì)量驗收d確保設(shè)備制造價格不突破合同約定e掌握貨物招標(biāo)采購合同的全部內(nèi)容答案：abce84.工程項目進(jìn)度計劃的編制方法主要有（）。a關(guān)鍵線路法b計劃評審技術(shù)c頭腦風(fēng)暴法d圖示評審技術(shù)e定額計算法答案：abd85.工程項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法主要有（）。a關(guān)鍵線路比較法b橫道圖比較法cs形曲線比較法d前鋒線比較法e列表比較法答案：bcde86.工程項目費用管理的-般過程包括（）。a費用估算b資金籌措c費用控制d費用計劃e編制資源消耗計劃答案：acde87.下列建筑安裝工程費用中，屬于措施費的有（）。a文明施工費b工程排污費c養(yǎng)老保險費d企業(yè)管理費e二次搬運費答案：ae88.下列建筑安裝工程費用中，屬于施工機械使用