年一級(jí)建造師機(jī)電工程學(xué)習(xí)筆記只是分享

1、學(xué)習(xí)-好資料2017年一級(jí)建造師機(jī)電工程學(xué)習(xí)筆記1、電梯安裝書面告知所需材料：特種設(shè)備開工告知申請(qǐng)書，電梯安裝資質(zhì)證原件；電梯安裝資質(zhì)證復(fù)印件加蓋公章，組織機(jī)構(gòu)代碼加蓋公章。對(duì)比特種設(shè)備：特種設(shè)備安裝改造維修告知書；施工單位及人員資格證件；施工組織與技術(shù)方案；工程合同；特種設(shè)備安裝改造維修監(jiān)督檢驗(yàn)約請(qǐng)書；特種設(shè)備制造單位資質(zhì)證件。2、安全管理要點(diǎn)21、危險(xiǎn)源識(shí)別與分析，制定應(yīng)對(duì)措施預(yù)案；、日常巡檢、掌握安全信息，召開安全例會(huì)。3、定期專項(xiàng)安全檢查，形成文件，監(jiān)督落實(shí)整改。3、試運(yùn)行組織包括3各方面？技術(shù)、組織、物資。4、提高工程質(zhì)量，改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑？定期對(duì)質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，

2、明確改進(jìn)方向和目標(biāo)，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。5、招標(biāo)資格預(yù)審中專業(yè)資格審查包括的內(nèi)容？施工經(jīng)歷，人員狀況，施工方案，財(cái)務(wù)狀況6、投標(biāo)期和修改招標(biāo)文件日期規(guī)定要求？分別是20天和15天。7、投標(biāo)研究重點(diǎn)？21、當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、人材機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格；、業(yè)主資金情況，和對(duì)工期質(zhì)量成本的要求；3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況；4、擬分包公司情況；5、施工地的自然條件和施工條件。6、參與踏勘和交底答疑。8、投標(biāo)策略體現(xiàn)點(diǎn)？信譽(yù)業(yè)績(jī)、價(jià)格、縮短工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化設(shè)計(jì)及特殊的施工方案與施工工藝。9、總承包單位對(duì)分包單位的全過程管理包括哪些方面？施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修和技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工

3、程款支付。（5個(gè)過程+5個(gè)方面）10、總包單位應(yīng)當(dāng)向分包單位提供哪些條件？攜證備場(chǎng)圖(1)各種證件、批件和各種相關(guān)資料。更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料(2)施工場(chǎng)地，供水供汽。(3)組織圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；(4)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；(6)施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通；(6)負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。11、國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)類型？市政不發(fā)財(cái)12、設(shè)備監(jiān)造大綱的內(nèi)容？制定建造計(jì)劃及控制管理措施；明確監(jiān)造單位；明確建造過程；明確有資質(zhì)的建造人員；明確監(jiān)造要點(diǎn)和驗(yàn)收要求。

4、13、設(shè)備監(jiān)造的內(nèi)容？1、質(zhì)量保證體系，技術(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收文件；2、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃；3、原材料、外購(gòu)件的質(zhì)量證明文件和復(fù)驗(yàn)報(bào)告；4、檢查特種作業(yè)證；5、現(xiàn)場(chǎng)見證，停工待檢點(diǎn)見證。14、監(jiān)造方法？日常巡檢、監(jiān)造會(huì)議、停工待檢點(diǎn)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)見證點(diǎn)監(jiān)督、文件見證點(diǎn)監(jiān)督、召開質(zhì)量例會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)、監(jiān)造日志、監(jiān)造周報(bào)和月報(bào)、建造總結(jié)。15、設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)容？核對(duì)檢查、外觀檢查、運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗(yàn)、技術(shù)資料驗(yàn)收。16、試運(yùn)行技術(shù)準(zhǔn)備的內(nèi)容？確認(rèn)試運(yùn)行條件；編制試運(yùn)行的總體計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃；制定試運(yùn)行技術(shù)方案；確定試運(yùn)行合格的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。17、安全事故和質(zhì)量事故劃分標(biāo)準(zhǔn)？分為：一般、較大、重大和特別重大。分界線：死亡：

5、3人；10人；30人。重傷：10人；50人；100人。經(jīng)濟(jì)損失：1000萬；5000萬；1億?！耙陨稀卑ū緮?shù)。其中質(zhì)量事故有100萬的下限，低于100萬的是質(zhì)量問題。18、施工現(xiàn)場(chǎng)布置要求？緊湊合理、便于施工。符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，便于施工，提高場(chǎng)地利用率，減少施工用地。更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料19、施工方案編制依據(jù)？施工組織設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)技術(shù)文件，供貨方技術(shù)文件，同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)條件，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范20、施工方案內(nèi)容？工程概況，編制依據(jù)，資源配置計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量管理措施，安全技術(shù)措施，施工程序，施工方法（核心，明確工序操作要點(diǎn)，機(jī)具選擇，檢查方法和要求，有明確的技術(shù)

6、要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），平面圖布置。21、施工方案交底內(nèi)容？施工程序和順序，施工工藝，操作方法、要領(lǐng)，質(zhì)量控制和安全措施。22、施工總平面圖設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容？已有和擬建的建筑的位置和尺寸；生產(chǎn)、生活和行政臨時(shí)設(shè)施的布置；各分包單位區(qū)域劃分，場(chǎng)內(nèi)施工道路的設(shè)置，臨時(shí)用水用電布置，堆料場(chǎng)，預(yù)制場(chǎng)和垃圾處理站的布置，防火設(shè)施的布置。23、施工方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較的內(nèi)容？技術(shù)先進(jìn)性，方案經(jīng)濟(jì)性，方案的重要性。24、“八大員”（了解）？施工員、資料員、勞務(wù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機(jī)械員、標(biāo)準(zhǔn)員。25、機(jī)電工程主要特種作業(yè)人員？焊工、電工、架子工、起重工、無損檢測(cè)人員、司爐工、叉車工。26、施工資源（生產(chǎn)要素）？

7、人力資源，材料，工程設(shè)備，施工機(jī)械，施工技術(shù)，資金。27、勞動(dòng)力優(yōu)化配置的依據(jù)？項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力種類和數(shù)量，施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力資源供應(yīng)環(huán)境。28、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求？1、根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃，送料憑證，產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收；2按標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定驗(yàn)收；3、驗(yàn)收內(nèi)容要完整；4、做好登記，辦理驗(yàn)收；5、不符合、不合格的材料拒絕接收。6、要求復(fù)驗(yàn)的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告。29、材料庫(kù)存管理要求？專人管理，安全防護(hù)，定期盤點(diǎn)，建立臺(tái)賬，標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。30、材料領(lǐng)發(fā)要求？建立領(lǐng)發(fā)臺(tái)賬，限額領(lǐng)料，定額發(fā)料，超額領(lǐng)料需要簽發(fā)批準(zhǔn)更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料31、施工技術(shù)交底包括哪些方面的交底？設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)變

8、更交底，施工組織設(shè)計(jì)交底，施工方案交底？32、施工技術(shù)交底的內(nèi)容？施工的工藝和方法，施工的技術(shù)要求，質(zhì)量要求，安全要求和其他要求。33、設(shè)計(jì)變更流程？小型設(shè)計(jì)變更：項(xiàng)目部提設(shè)計(jì)變更單技術(shù)管理部審核設(shè)計(jì)、建設(shè)（監(jiān)理）簽字生效；一般設(shè)計(jì)變更：項(xiàng)目部提設(shè)計(jì)變更技術(shù)管理部審簽建設(shè)監(jiān)理審核設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更單建設(shè)（監(jiān)理）會(huì)簽分發(fā)總承包施工單位。重大設(shè)計(jì)變更：項(xiàng)目總工程師組織論證建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理進(jìn)一步論證審核設(shè)計(jì)單位修改圖紙，出具設(shè)計(jì)變更通知單和預(yù)算變更單建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會(huì)簽生效。34、施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類？施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)，施工安全管理的協(xié)調(diào)，施工資源分

9、配供給的協(xié)調(diào)，工作面的協(xié)調(diào)，施工工程資料形成的協(xié)調(diào)。35、編制施工計(jì)劃時(shí)，施工順序確定的要點(diǎn)（要求）？21、突出主要工程；、滿足施工邏輯順序要求（先地下后地上，先主線管后支線管）；3、滿足質(zhì)量和安全的要求；4、注意輔助裝置和配套工程的安排；5、滿足業(yè)主要求。36、編制施工計(jì)劃時(shí)，考慮的因素？（1）保證重點(diǎn)，兼顧一般；（2）滿足連續(xù)均衡施工要求；（3）留出后備工程，作為調(diào)劑；（4）全面考慮各種不利施工條件的限制和影響，為緩解消除不利影響的施工做準(zhǔn)備。37、進(jìn)度控制的主要措施？組織措施，合同措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施，信息措施。38、施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的主要原因？供應(yīng)商違約；圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)；資金落實(shí)不

10、到位；施工方法不當(dāng)；計(jì)劃編制失誤。39、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法？改變某些工作搭接關(guān)系；縮短某些工作持續(xù)時(shí)間。40、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容？起止時(shí)間，持續(xù)時(shí)間，資源供應(yīng)，工程量，工作關(guān)系，施工內(nèi)容。41、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整原則？關(guān)鍵工作，有壓縮的潛力，與其他相比趕工費(fèi)最低。42、施工成本控制的原則？權(quán)責(zé)利相結(jié)合；開源與節(jié)流相結(jié)合；全面控制；中間控制和適時(shí)控制；成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；目標(biāo)管理與例外管理。更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料43、為降低施工項(xiàng)目成本，在施工方案上應(yīng)該怎么做？?jī)?yōu)化施工方案，對(duì)施工方法，施工順序，機(jī)械設(shè)備的選擇，作業(yè)組織形式的確定，技術(shù)組織措施等方面認(rèn)真研究，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合

11、理的施工方案。44、四大措施？組織論中第一次提到：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。動(dòng)態(tài)控制中第二次提到：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。成本控制中第三次提到：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。進(jìn)度控制中第四次提到：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。合同管理中第五次提到：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。實(shí)務(wù)中全部都是：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。45、風(fēng)險(xiǎn)策劃的主要內(nèi)容？風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。46、需要重點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的作業(yè)？不熟悉的作業(yè)（四新等）；臨時(shí)作業(yè)；事故多的作業(yè)；危害大的作業(yè)；現(xiàn)有控制措施不足以把風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受范圍的作業(yè)。47、

12、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的誘因？物的不安全狀態(tài)；人的不安全行為；人的不安全行為；可能造成職業(yè)病、中毒的勞動(dòng)環(huán)境和條件；管理缺陷。48、風(fēng)險(xiǎn)控制步驟？擬定目標(biāo)；衡量成效；糾正偏差。49、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施？制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施；制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)員工職業(yè)健康、安全和環(huán)境教育培訓(xùn)；建立監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲機(jī)制。50、風(fēng)險(xiǎn)控制的技術(shù)措施？消除風(fēng)險(xiǎn)的措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。51、突發(fā)事件中施工生產(chǎn)事件有哪些？坍塌事件，觸電事件，起重吊裝事件，物體打擊事件，高處墜落事件，火災(zāi)爆炸事件，職業(yè)中毒窒息事件，放射性事件，環(huán)境事件。更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料52、安全生產(chǎn)責(zé)任制的

13、要求？安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到崗、到人；項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)安全生產(chǎn)責(zé)任制；項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作；明確生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、安全員、項(xiàng)目總工、責(zé)任工程師和操作工人等的安全責(zé)任。53、專職安全員責(zé)任？巡視督查，做好記錄；發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)向部門和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；制止違章指揮、違章操作。54、安全檢查的類型和重點(diǎn)？類型：日常巡查、專項(xiàng)檢查、飛行檢查、季節(jié)性檢查、不定期抽查，定期檢查。重點(diǎn)：違章指揮違章作業(yè)，直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全保證措施。55、文明施工管理內(nèi)容？施工道路管理，施工總平面管理，施工場(chǎng)地管理，現(xiàn)場(chǎng)材料管理，防火設(shè)施管理，生活區(qū)管理，場(chǎng)容衛(wèi)生管理，施工場(chǎng)內(nèi)環(huán)境管理，施工場(chǎng)外環(huán)

14、境管理，場(chǎng)地封閉維護(hù)管理。56、施工現(xiàn)場(chǎng)五牌一圖？肖工組文案：消防保衛(wèi)牌，工程概況牌，組織機(jī)構(gòu)和管理人員名單及監(jiān)督聯(lián)系電話牌，文明施工牌，安全生產(chǎn)牌+現(xiàn)場(chǎng)平面圖。57、施工質(zhì)量預(yù)控的原則和方法？原則：預(yù)防為主。方法：施工前質(zhì)量影響因素的預(yù)控；施工過程中質(zhì)量趨勢(shì)的預(yù)控。58、質(zhì)量預(yù)控方案包括的內(nèi)容？工序（過程）名稱；可能出現(xiàn)質(zhì)量問題；質(zhì)量預(yù)控措施。59、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定中相關(guān)記錄表格包括？2檢查+3驗(yàn)收施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄；單位工程質(zhì)量控制資料檢查記錄；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。2檢查+3驗(yàn)收60、汽輪機(jī)軸系找中時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整？汽缸和轉(zhuǎn)子同步調(diào)整；兩端軸

15、封徑向間隙符合制造要求；用下半缸來就位和找中。61、風(fēng)管咬口形式有哪些？單咬口、聯(lián)合角咬口、轉(zhuǎn)角咬口、按扣式咬口和立咬口等形式62、?？键c(diǎn)：穿轉(zhuǎn)子前工作？完成機(jī)務(wù)、電氣和熱工儀表各項(xiàng)工作后；對(duì)定子和轉(zhuǎn)子進(jìn)行清掃，確認(rèn)清潔無雜物；簽證后實(shí)施。更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料63、竣工驗(yàn)收前承包商發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)怎樣處理？做好記錄，專人負(fù)責(zé)，定期整改，復(fù)驗(yàn)時(shí)列為重點(diǎn)。64、建筑分部（子分部）工程驗(yàn)收合格規(guī)定？（1）所含的分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)全部合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。65、施工方案的簽字人？總監(jiān)理工程師，施工單位技

16、術(shù)負(fù)責(zé)人，總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。66、汽輪機(jī)組成部分？本體設(shè)備，蒸汽系統(tǒng)設(shè)備，給水系統(tǒng)設(shè)備，凝結(jié)水系統(tǒng)設(shè)備和其他輔助設(shè)備。67、防腐的空氣噴涂法技術(shù)要點(diǎn)？根據(jù)噴槍的技術(shù)說明調(diào)整空氣壓力，噴出量和噴霧幅度通過試噴確定，噴涂距離根據(jù)壓力和噴嘴大小確定。68、桅桿起重機(jī)和汽車起重機(jī)的特點(diǎn)和適用范圍？桅桿起重機(jī)屬于非標(biāo)準(zhǔn)起重機(jī)，其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，起重量大，對(duì)場(chǎng)地要求不高，使用成本低，但效率不高。適用某些特高、特種和場(chǎng)地受限的吊裝。汽車起重機(jī)使用范圍廣，機(jī)動(dòng)性好，可以方便的轉(zhuǎn)移場(chǎng)地，但是對(duì)道路、場(chǎng)地要求高，臺(tái)班費(fèi)較高。適用單件重量大的大、中型設(shè)備構(gòu)件的吊裝，作業(yè)周期短。69、電梯運(yùn)行試驗(yàn)要求

17、？安裝后進(jìn)行運(yùn)行試驗(yàn)，要求轎廂分別在在空載和額定載荷的情況下，按照設(shè)計(jì)規(guī)定的每小時(shí)啟動(dòng)次數(shù)和負(fù)載持續(xù)率各運(yùn)行1000次（每天不少于8h），電梯運(yùn)行平穩(wěn)，制動(dòng)可靠，連續(xù)運(yùn)行無故障。70、防排煙系統(tǒng)測(cè)定和調(diào)整的要點(diǎn)？測(cè)定內(nèi)容：風(fēng)量、風(fēng)壓和疏散樓梯間的靜壓差。調(diào)整至設(shè)計(jì)和消防的規(guī)定。71、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)？1、系統(tǒng)全面投運(yùn)，收尾銜接穩(wěn)定，連續(xù)運(yùn)行達(dá)到規(guī)定時(shí)間；2、人員掌握停車、開車、故障處理和調(diào)整工藝的技術(shù)。72、起重機(jī)現(xiàn)場(chǎng)安裝后（需要首檢以外的起重機(jī)）要求？驗(yàn)收，確認(rèn)狀態(tài)性能，確認(rèn)資料完整，進(jìn)行試吊，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)和道路滿足要求后正式吊裝。73、架空線施工程序？桿塔組立-放線架線-導(dǎo)線連接-線路試驗(yàn)-竣工驗(yàn)收檢查。74、爐窯砌筑施工順序？單騎聯(lián)共（單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，砌筑，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，烘爐）更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料75、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行前，需要處理的“三查四定”問題，具體指的是？三查：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、未完工程、工程質(zhì)量隱患；四定：對(duì)查出的問題定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施。76、進(jìn)口計(jì)量器具，未經(jīng)省級(jí)以上人民政府計(jì)量行政部門檢定合格而銷售的，責(zé)令其停止銷售，封存