施工單位質(zhì)量安全會議上的講話

1、-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料-施工單位質(zhì)量安全會議上的講話施工單位質(zhì)量安全會議上的講話施工單位質(zhì)量安全會議上的講話同志們：年是公司搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的重要一年。半年來，在部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司上下齊心協(xié)力，緊密團(tuán)結(jié)，內(nèi)抓管理，外拓市場，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出了不懈的努力，質(zhì)量管理工作也取得了一定的成績。為了進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量，加。強(qiáng)工程質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，推進(jìn)質(zhì)量管理體系上水平，公司于年初制定了工程質(zhì)量考核管理辦法明確了質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，為-最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀-1-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料-公司質(zhì)量工作的提高打下了基礎(chǔ)。同時，于三月份開展了以告別“低、老

2、、壞，追求零缺陷”為主體的質(zhì)量管理年活動，以徹底克服多年來形成的低要求、老毛病、壞習(xí)慣的生產(chǎn)陋習(xí)，加強(qiáng)對工程施工的過程控制，切實(shí)提高工程施工水平。大力宣傳了“質(zhì)量追求零缺陷”、“質(zhì)量就是符合要求，就是用戶滿意”等新的質(zhì)量管理理念。并在四月通過了年度質(zhì)量管理體系的第一次內(nèi)審工作。通過這一系列的工作，今年的質(zhì)量情況比去年同期有了顯著的提高。在上半年累計(jì)施工的項(xiàng)工程中，項(xiàng)分項(xiàng)工程，一次合格項(xiàng)，優(yōu)良項(xiàng)，分項(xiàng)工程一次合格率，優(yōu)良率。特別是由施工的，經(jīng)過三個月緊張施工，公里管線已全部完工?？傆?jì)焊口道，焊接一次合格率達(dá)到，防腐補(bǔ)口一次合格率，獲得了甲方和監(jiān)理的一致好評。由廠施工的工程，一次試制就取得了很高的

3、焊接合格率，無損檢測共拍片張，一次合格張，一次合格率達(dá)到。在丘東溫西三、溫五產(chǎn)-最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀-2-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料-能建設(shè)工程中，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，月份共無損檢測拍片張，一次合格張，一次拍片合格率達(dá)到。但在進(jìn)步的背后，我們還應(yīng)該清楚的認(rèn)識到我們存在的問題和不足。在上半年我公司共發(fā)生質(zhì)量事故起，其中嚴(yán)重質(zhì)量事故起，一般質(zhì)量事故起。給公司帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失，同時對公司的聲譽(yù)造成了較大的影響?？v觀這起事故，主要的原因有以下幾點(diǎn)：基層公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位。個別單位管理職責(zé)不明確，對質(zhì)量管理理念的宣傳和落實(shí)，缺少廣度和深度。有的領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)不高，重

4、進(jìn)度、輕質(zhì)量的湊合思想仍然存在管理人員和技術(shù)人員對現(xiàn)場的管“理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對“三工序”、三檢測”等監(jiān)視和測量工作執(zhí)行不嚴(yán)格、不規(guī)范，同-最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀-3-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料-時對質(zhì)量問題缺乏預(yù)判能力。質(zhì)量安全監(jiān)督站對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度不夠，沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，也是造成事故發(fā)生的原因之一。一些員工滿于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，質(zhì)量意識不高，素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。工作的靈動性不高，對外部客觀條件的變動，缺乏相應(yīng)的調(diào)整。面對上半年工作的成績和不足，下半年質(zhì)量工作要繼續(xù)貫徹落實(shí)公司“質(zhì)量管理年”活動要求，有針對性的開展質(zhì)量管理工作。進(jìn)一步加大質(zhì)量問題的宣傳和教育工作，特別是提高廣大員工的質(zhì)量

5、意識，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”。建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查。質(zhì)量安全監(jiān)督站要加大質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)和工程施工的監(jiān)督、檢查力度，查處在施工過程中不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工或操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)等行為，徹底杜絕重進(jìn)度、輕質(zhì)量和-最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀-4-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料-施工過程的低、老、壞現(xiàn)象。分公司要明確專（兼）職質(zhì)量檢驗(yàn)員，同時加強(qiáng)質(zhì)量相關(guān)信息的傳遞速度。及時對質(zhì)量問題作出快速反應(yīng)。采取有效措施，預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步強(qiáng)化施工過程中的“三檢制”和“三工序”，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和質(zhì)量責(zé)任制。同時增強(qiáng)主觀靈動性，針對臨時檢修

6、、維修、搶險(xiǎn)工作，項(xiàng)目部接到任務(wù)后根據(jù)甲方要求和施工區(qū)域、危險(xiǎn)程度、氣候環(huán)境、人員素質(zhì)要求，采取必要的應(yīng)急措施，但絕不是違章冒險(xiǎn)，合理安排設(shè)備、人員、工期，在保證工程質(zhì)量安全的前提下，滿足甲方的要求，雙方簽字記錄在案。避免為了趕進(jìn)度、搶時間，降低工程質(zhì)量和違反操作規(guī)程而發(fā)生質(zhì)量安全事故。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高全員的操作技能。針對人員狀況，加大培訓(xùn)力度，分層次開展多種形式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)。-最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀-5-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料-在工程開工前要對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底以及能力評價(jià)，對培訓(xùn)不合格的電焊工不準(zhǔn)焊接作業(yè)，對已參加施工的電焊工如出現(xiàn)兩次合格率的情況，一律停止作業(yè)，由人力資源中心對其進(jìn)行重新考試，考試合格者方可重新上崗。同志們，質(zhì)量對于我們施工單位來說就是聲譽(yù)，就是市場，就是效益，是不可動搖的根本。我相信只要我們牢固樹立質(zhì)量的達(dá)成是靠預(yù)防的理念，針對上半年質(zhì)量事故的產(chǎn)生原因，抓住質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力