HR人力資源企業(yè)培訓(xùn)做大做強人力資源的實踐與方法教育課件ppt模板

1、,做大做強人力資源 工作的實踐與方法,20XX-XX-X,LOGO,我是XX人力資源公司的總經(jīng)理、創(chuàng)始人 我是一個領(lǐng)導(dǎo)900個從業(yè)者的總經(jīng)理 我是一個一年有近60億元流水、1個多億利潤、1個多億稅收的總經(jīng)理 我是XX省就業(yè)促進會的會長 我是XX就業(yè)促進會的副會長 . 我其實真正的身份是一個HR，是一個干了20年的HR 是一個通過HR工作成了億萬富翁的人,我是誰？,公司的困惑,員工離職多、加入對手多 很多項目做垮了 人才跟不上，營銷跟不上，品牌跟不上 風(fēng)險在不斷的加大 曾經(jīng)虧損過近6000萬 公司還不是一個現(xiàn)代化的公司，人力資源管理能力還很弱 無數(shù)的壞消息等待著我 這一切的壞消息都是HR能力不足

2、的原因,公司的現(xiàn)狀,2018年繳納1億的稅收 有900多名自有員工 每天XX市的入職可以達到500人左右 外包+派遣8萬多人 有200多個外包項目 投入使用了一個2萬方的產(chǎn)業(yè)園 12萬方的產(chǎn)業(yè)園即將開工 無數(shù)的好消息也等待著我們 這一切的好消息都是HR略比同行強的原因,公司人才思想,人才 思想,強調(diào)每個人對資本的貢獻價值,員工只要勝任崗位要求，貢獻大于成本,不能貢獻和付出的項目經(jīng)理就下臺,不要問公司能為你做什么，你能為公司做什么,壞事不出門，好事傳千里,任何時候都要以組織利益和效益為重，個人要服從組織,人口撫養(yǎng)比變化趨勢的轉(zhuǎn)折,一個原因是勞動年齡人口增長緩慢，20XX-20XX年總共增長了6.

3、5%，20XX年和20XX年僅僅增長了0.35%和0.1% 一個原因是老年人口出現(xiàn)了快速增長，這使得人口撫養(yǎng)比在20XX年提高到37% 人口撫養(yǎng)比提高意味著人口生產(chǎn)性的下降，邊際人口紅利為負 老年撫養(yǎng)比占到56% 兩個維度的變化都會削弱人口的生產(chǎn)性,就業(yè)方式越來越彈性化,數(shù)字化技術(shù)使得個體和企業(yè)只需要寬帶連接就可以在在線平臺上交易商品和服務(wù)，在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)的邊界變得模糊化，企業(yè)組織的平臺化成為數(shù)字經(jīng)濟的典型特征之一。 截止20XX年末，全球以平臺模式運作的市值為10億美元及以上的公司已達176家，總市值超過4.3萬億美元，直接和間接雇傭的員工達數(shù)百萬人 估值位于前10名的企業(yè)（螞蟻金服、

4、滴滴出行、小米、阿里云、美團點評、寧德時代、今日頭條、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、陸金所、借貸寶）中有9家是采用平臺模式經(jīng)營 企業(yè)組織的平臺化打破了傳統(tǒng)的穩(wěn)定捆綁式的雇傭關(guān)系，勞動者的工作時間、工作地點、工作內(nèi)容、雇傭期限等更加彈性化，人力資源市場的供求關(guān)系更加富有彈性，擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)更加自主靈活,就業(yè)方式越來越彈性化,數(shù)字化使勞動者可以跨越時空限制，遠距離獲得工作機會，就業(yè)創(chuàng)業(yè)邊界逐漸被消弭，形成了基于平臺的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的新途徑。大量個體和創(chuàng)業(yè)團隊能夠借助平臺模式以較低的成本跨越門檻，借“平臺”出海，完成“按需聚散”的契約履行與價值實現(xiàn)行為 平臺模式具有極大的包容性，為已婚女性、流動人口等就業(yè)困難群體也提供了公平、

5、靈活、獲得更高收入額就業(yè)機會，拓寬了勞動力市場半徑，降低了失業(yè)概率，穩(wěn)定了社會基礎(chǔ) 20XX年發(fā)布的未來就業(yè)20XX中預(yù)測，未來工作的內(nèi)容、地點和形式將會產(chǎn)生巨大改變，穩(wěn)定的全職工作機會將越來越少，公司更傾向于選擇臨時工、自由職業(yè)者或?qū)I(yè)承包商，而其他的大部分工作則可以自動完成,公司果實,1. 客戶敬重 2. 員工滿意 3. 同行敬畏 4. 政府認(rèn)可,1. 同行份額 2. 我方份額 3. 我方增長 4. 市場份額,1. 缺職率 2. 貢獻率 3. 離職率 4. 忠誠度 5. 備干部,千斤重擔(dān)人人挑，一把手手上沒指標(biāo) 誰該進、誰該獎、誰該罰、誰該升 誰該降、誰該留、誰該走、誰該談 誰擔(dān)虧，考核必

6、須每一天、每個人、每件事 化小、提早、從嚴(yán)、從快，取巧者買單（1.5R） 法令行則治，法令馳則亂,果實,財務(wù)部,人資部,監(jiān)察部,銷售部,風(fēng)控部,-風(fēng)險,-營銷,-監(jiān)察,(收入-支出)*A%,果實=,-人才,利潤、人資、品牌、份額、風(fēng)險17個指標(biāo)，確保完成的下分 千斤重擔(dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)，指標(biāo)分解到每個人、每一天 誰用權(quán)、誰擔(dān)責(zé)，誰失責(zé)、誰買單，誰受益、誰買單，不讓雷鋒吃虧 考核必須落實到每一天，化小、提早、從嚴(yán)（1.5R）、從快，不讓取巧者得利 管住取巧者是成敗的關(guān)鍵，取巧者非常“聰明”，總能找到方法破壞 取巧者勝，團隊則??；取巧者敗，團隊則活；取巧者走，團隊則勝,A 經(jīng)理,A 主管,B

7、 主管,C 主管,經(jīng) 理,主管,員工,經(jīng) 理,主管,員工,組織架構(gòu)圖,利潤、人資、品牌、份額、風(fēng)險17個指標(biāo)，確保完成的下分 千斤重擔(dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)，指標(biāo)分解到每個人、每一天 誰用權(quán)、誰擔(dān)責(zé)，誰失責(zé)、誰買單，誰受益、誰買單，不讓雷鋒吃虧 考核必須落實到每一天，化小、提早、從嚴(yán)（1.5R）、從快，不讓取巧者得利 管住取巧者是成敗的關(guān)鍵，取巧者非常“聰明”，總能找到方法破壞 取巧者勝，團隊則??；取巧者敗，團隊則活；取巧者走，團隊則勝,組織架構(gòu)圖,A,B,C,D,8 名員工,8 名員工,8 名員工,8 名員工,8 名員工,8 名員工,8 名員工,8 名員工,8 名員工,8 名員工,8 名員工

8、,8 名員工,經(jīng) 理,主管,員工,經(jīng) 理,主管,員工,HR的哲學(xué) - HR的成敗,成,敗,把人向善的一面 用制度發(fā)揮出來,長遠利益 大局利益 對奉獻者負責(zé) 奉獻精神,把人向惡的一面 不用制度遏制住,短期利益 局部利益 取巧者得利 個人利益,管理有作為 - 成 功 管理無作為 - 無 功 管 理 有 過 - 最終失敗 管理有大過 - 很快失敗,HR的哲學(xué) 追責(zé),追責(zé)1.5R,追責(zé)= 1R,追責(zé)= 0R,追責(zé)1R,團隊管理,用制度培育奉獻者，奉獻者越來越多,奉獻者不吃虧，奉獻者不增不減,縱容違規(guī) 奉獻者吃小虧，奉獻者逐漸減少,團隊完蛋 奉獻者吃大虧，奉獻者早晚跑光,把違規(guī)變成資本，而不是成本 ，更

9、不是虧損,松,散,虛,軟,嚴(yán),緊,實,硬,當(dāng)我年輕的時候，我的想象力從沒有受到過限制，我夢想改變這個世界。 當(dāng)我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能改變這個世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國家。 當(dāng)我進入暮年后，我發(fā)現(xiàn)我不能改變我的國家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭。但是，這也不可能。 當(dāng)我躺在床上，行將就木時，我突然意識到： 如果一開始我僅僅去改變我自己，然后作為一個榜樣，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵下，我可能為國家做一些事情。然后誰知道呢？我甚至可能改變這個世界。,英國的威斯敏斯特教堂的墓碑,人的一生,品德,才能,勤勞,平臺,能否經(jīng)得起時間 和空間的考驗,能否經(jīng)得起成敗 的考驗,天

10、道酬勤,缺點和優(yōu)點的放大鏡 平臺成功，個人才能 真正的成功,綜合分?jǐn)?shù)決定了人生的層級 它往往慢三年（今年、明年、后年）,平臺委屈+汗水+高壓力+痛苦+付出+陷害+懷疑+謠言+是非+挨打+挨罵,吃進（委屈+汗水+高壓力+痛苦+付出+陷害+懷疑+謠言+是非+挨打+挨罵 ）-消化掉=成功,人均利潤，企業(yè)招聘員工一定要盈利 不讓雷鋒吃虧，不讓取巧者得利，維持多贏 干多干少不一樣、干好干壞不一樣 人均工資一定要高于同行20%以上，逐步向3倍進軍 紡錘形，標(biāo)準(zhǔn)：獎、罰、留、走 開公司必須以盈利為目的，健康長遠的盈利一定建立在多贏的基礎(chǔ)上 讓大家有一口飯吃：有口飯吃-有口好飯吃-有一份事業(yè) 給大家一個公平、

11、公正、公開 給大家一個希望：希望背后是信心-信心是黃金,工資原則,管理出效益：該獎?wù)l、該罰誰、該留誰、該走誰 要有政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識 考核嚴(yán)一點，分配寬一點 要有理論自信、制度自信、道路自信、文化自信 天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往 員工保底凈落不得低于4000并每3個月上調(diào)100 主管保底凈落不得低于5000并每3個月上調(diào)150 項目經(jīng)理和職能部門一把手平均工資不低于2萬 經(jīng)理、部門經(jīng)理承擔(dān)無限責(zé)任，誰失責(zé)、誰買單；誰用權(quán)、誰擔(dān)責(zé),工資原則,員工虧損、主管買單；主管虧損、經(jīng)理買單；經(jīng)理虧損、職能部門買單 員工：虧損上級買單，連續(xù)三個月虧損，離職 主管：虧損上級買單

12、，連續(xù)三個月虧損，降職 經(jīng)理：每3個月必須增產(chǎn)，否則就降職 員工：平均工資凈落不低于5000元/月； 主管：平均工資凈落不低于8000元/月； 項目經(jīng)理：平均工資凈落不低于20000元/月 有利于優(yōu)秀的人加入和留下，優(yōu)勝劣汰,工資原則,化人力為資本，人均能效最高之一,成為持續(xù)發(fā)展100年以上的企業(yè)； 成為湖北三大人力資源公司之一； 只要求職，就一定首選納杰,誰失責(zé)、誰買單；誰用權(quán)、誰擔(dān)責(zé)； 功勞歸于團隊，問題歸于自己； 不讓實在人吃虧，不讓取巧者得利； 小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵； 擁抱變化；讓聽得見炮聲的人做決策,員工虧損、主管買單； 主管虧損、經(jīng)理買單； 經(jīng)理虧損、相關(guān)職能部門買單,任

13、務(wù)分解到每一天、每個人、每件事； 失責(zé)考核1.5R； 千斤重擔(dān)大家挑，一把手手上沒指標(biāo),話出一孔、力出一孔、利出一孔； 三大紀(jì)律八項注意,人才、品牌、份額、利潤、風(fēng)險 （人衣合體）,忠誠、堅韌、擔(dān)當(dāng)、奉獻、 汗水、好學(xué)、自省； 苦干實干夢想成真,政府、客戶、公司、員工、 主管、經(jīng)理多贏,納杰基本法,使命,愿景,價值觀,制度,方法,執(zhí)行,果實,歸一,堅持,HR必備的五個能力,統(tǒng)計 與決策,品牌 和戰(zhàn)略,人力 資源,公共關(guān)系 與營銷,財務(wù)風(fēng)險 管控,思想,自信,政治意識 大局意識 核心意識 看齊意識,理論自信 制度自信 道路自信 文化自信,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組成結(jié)構(gòu)項目化,分解立項,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)任務(wù)分工落實到各個項目主管,分工負責(zé),各個項目在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題有關(guān)人員應(yīng)予承擔(dān),分擔(dān)風(fēng)險,各個項目完成或超額完成預(yù)定計劃目標(biāo)任務(wù)應(yīng)該獎勵有關(guān)人員,分享成果,項目化管理的核心內(nèi)容,分,需用多少人,包工,目標(biāo)任務(wù)期,包時,成本和條件,包本,未能實現(xiàn)預(yù)定計劃目標(biāo)應(yīng)負的責(zé)任,包責(zé),各種的風(fēng)險由項目經(jīng)理承擔(dān),包風(fēng)險,項目化管理的核心內(nèi)容,包,制度規(guī)范,目標(biāo)至上,確定合理恰當(dāng)有作為的任期或年度目標(biāo)