334調(diào)薪作業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、2012年度調(diào)薪作業(yè)計(jì)劃書(shū)no作業(yè)時(shí)間作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)流程細(xì)項(xiàng)、考慮因素、注意事項(xiàng)準(zhǔn)備資料擔(dān)當(dāng)者1.4/30之前薪資調(diào)查1.物價(jià)指數(shù)年增率情況；2.公務(wù)人員調(diào)薪；3.相關(guān)行業(yè)薪資調(diào)整幅度；4.周邊地區(qū)公司薪資調(diào)整幅度；5.不同職位職稱(chēng)薪資水平與市場(chǎng)同業(yè)平均值；設(shè)計(jì)調(diào)查表 *25/9-5/13調(diào)查資料匯總匯整上述調(diào)查資料并考慮：1. 公司年度預(yù)算編列中的調(diào)薪預(yù)算（重要參考）；2. 人事費(fèi)用占公司營(yíng)運(yùn)狀況過(guò)去及未來(lái)之營(yíng)收獲利比（重要參考）；3. 不同職位薪資范圍，及與市場(chǎng)同業(yè)平均值的比較；4. 政府法令相關(guān)的規(guī)定；5. 依公司未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展之人力規(guī)劃；*35/16-5/20調(diào)薪試算并擬定調(diào)薪建議案調(diào)薪

2、建議案之說(shuō)明將包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1. 本次調(diào)薪的策略考慮與預(yù)期效果；2. 公司薪資現(xiàn)況與同業(yè)比較；3. 調(diào)薪前后的用人費(fèi)用率（除本薪調(diào)整外，相關(guān)增加的福利成本支出如：四金、外勞力綜合保險(xiǎn)金等需試算其增加數(shù)額）；4. 調(diào)薪對(duì)象、建議調(diào)薪比率、調(diào)薪生效曰期、調(diào)薪后公司薪資水平在市場(chǎng)上的位置；*45/23向各部門(mén)主管說(shuō)明年度調(diào)薪案1.將整理好的調(diào)薪建議案呈管理部副總核準(zhǔn)后送人評(píng)會(huì)討論；2.依據(jù)資深副總及人評(píng)會(huì)的意見(jiàn)修訂調(diào)薪建議案內(nèi)容；*55/24-5/31與臺(tái)灣人事部、總經(jīng)理討論達(dá)成共識(shí)1. 將整理好的調(diào)薪建議案呈管理部副總、資深副總簽核；2. 轉(zhuǎn)給臺(tái)灣人事部核準(zhǔn)后呈總經(jīng)理定案；3. 依據(jù)總經(jīng)理意見(jiàn)

3、修訂調(diào)薪建議案內(nèi)容；4. 將調(diào)薪建議案正式提出簽呈，會(huì)辦管理部副總、資深副總及各部門(mén)主管后呈總經(jīng)理簽核；*66/1-6/8制作及發(fā)放調(diào)薪電子表格1. 人事單位依據(jù)總經(jīng)理核準(zhǔn)之本薪調(diào)整比率，預(yù)估各部門(mén)可調(diào)整薪資額度，將調(diào)薪電子表格轉(zhuǎn)各部門(mén)主管；2. 調(diào)薪對(duì)象截止至上年度11月1日(含)以前轉(zhuǎn)正者；3. 各部門(mén)主管依據(jù)當(dāng)年度期中考核，得在可調(diào)整薪資額度范圍內(nèi)，依個(gè)人貢獻(xiàn)度調(diào)整；4. 特殊人員以特別提報(bào)方式提出申請(qǐng)為原則；*76/9-6/17回收及審核調(diào)薪電子表格1. 將各部門(mén)的調(diào)薪電子表格加以統(tǒng)計(jì)整理，首先檢查各部門(mén)是否超過(guò)公司給予的調(diào)薪預(yù)算？各部門(mén)中是否有特殊個(gè)案其調(diào)薪比率與員工整體平均調(diào)薪比率

4、高出多少？各部門(mén)主管在做調(diào)薪考慮時(shí)是否合理，建議調(diào)薪比率是否大致與績(jī)效考核成績(jī)相符？若有異常情形將與相關(guān)部門(mén)主管再次溝通；2. 人事單位審核時(shí)如發(fā)現(xiàn)考核分?jǐn)?shù)與調(diào)薪金額異常者，若各部門(mén)主管無(wú)加注原因者，退回各部門(mén)主管；3. 各部門(mén)主管調(diào)整完成后執(zhí)回管理部，人事單位匯總、審核無(wú)誤后制作調(diào)薪試算匯總表呈總經(jīng)理核準(zhǔn)；4. 打印當(dāng)年度懲處人員名冊(cè)，調(diào)整調(diào)薪幅度：記小過(guò)一次以上含，調(diào)薪減半，記大過(guò)一次以上含不予調(diào)薪；*86/20-6/24輸入erp系統(tǒng)1.依據(jù)總經(jīng)理核準(zhǔn)之個(gè)人調(diào)整后職級(jí)及薪資之各項(xiàng)目建文件；2.調(diào)薪生效日以當(dāng)年度7月1日為原則，若有特殊情況作業(yè)不及則順延至下月1日生效；*96/27-6/30調(diào)整后續(xù)工作處理*2012年度調(diào)薪作業(yè)計(jì)劃書(shū)序號(hào)作業(yè)項(xiàng)目時(shí)間擔(dān)當(dāng)者4/305/205/275/306/36/106/226/246/301薪資調(diào)查2調(diào)查資料匯總3調(diào)薪試算并擬定調(diào)薪建議案4向各部