2015年最新銀行季度工作總結(jié)

1、2015年最新銀行季度工作總結(jié)x 季度以來(lái)，我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會(huì)目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路， 求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場(chǎng)份額拓展， 月底，各項(xiàng)存款總額突破億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平 不斷提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)又 x季度以來(lái)，我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會(huì) 目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了 組織資金和市場(chǎng)份額拓展，月底，各項(xiàng)存款總額突破億元大關(guān)，發(fā)展 的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為 下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。x 季度工作和經(jīng)營(yíng)情況 至今年九月末，全行人民幣存款億元，比 年初增長(zhǎng)億元，增幅，其中儲(chǔ)蓄存款比年初增長(zhǎng)億元

2、，余額達(dá)億元， 增幅 %，對(duì)公及其它存款余額億元，比年初增加億元。人民幣貸款余額億元，比年初增放億元，增幅達(dá) %。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額億元，比年初增長(zhǎng)億元 ;民營(yíng)、 個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額億元，比年初增長(zhǎng)億元 ;中小企業(yè)貸款 占總貸款 %。月末，國(guó)際業(yè)務(wù)外匯存款余額萬(wàn)美元，比年初增長(zhǎng)萬(wàn)美元。 國(guó)際結(jié)算量萬(wàn)美元，比去年同期增加萬(wàn)美元，其中出口結(jié)算量達(dá) 萬(wàn)美元較去年同期增加萬(wàn)美元 ;進(jìn)口結(jié)算量萬(wàn)美元，比去年同期增加萬(wàn)結(jié)售匯合計(jì)萬(wàn)美元，比去年同期增加萬(wàn)美元。外匯貸款余額萬(wàn)美元，比年初增長(zhǎng)萬(wàn)美元 ;人民幣打包貸款萬(wàn)元， 比年初增長(zhǎng)萬(wàn)元。九月末不良資產(chǎn)余額億元包括抵貸資產(chǎn)億元，比年初減少

3、萬(wàn)元， 不良資產(chǎn)占比 %，比年初下降個(gè)百分點(diǎn)。今年 x 季度，貸款綜合收息率 %，比去年同期增加個(gè)百分點(diǎn)，季度 我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)萬(wàn)元。今年 x 季度，我們主要抓了以下幾方面工作 （一）狠抓組織資金， 穩(wěn)步拓展市場(chǎng)份額。存款始終是銀行經(jīng)營(yíng)的根本 ;份額代表著地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的地位。 今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，但在 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款 占全市的份額由年初下降到。面對(duì)這一情況，我們充分認(rèn)識(shí)到逆水行舟，不進(jìn)則退， x 季度，我 們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場(chǎng)份額。一是 二是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)份額較低支行的排隊(duì)， 分析我行組織資金工 作存在的考核

4、不力，激勵(lì)不力等具體問(wèn)題和不足，月日，再次召集市 場(chǎng)份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的位支行 行長(zhǎng)，在支行舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對(duì)子、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)份額的戰(zhàn)鼓。 通過(guò)看支行營(yíng)業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組 資業(yè)績(jī)和每季考核結(jié)果 ;聽(tīng)支行組織資金實(shí)行公開(kāi)、公正、透明考核的 經(jīng)驗(yàn)做法和強(qiáng)考核，擴(kuò)份額，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報(bào) ;位支行行 長(zhǎng)紛紛上臺(tái)表示，一定堅(jiān)定必勝的決心與信心，發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼 搏精神、吃苦精神 ;營(yíng)造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新 的業(yè)績(jī)。同時(shí)，為讓全行干部員工通過(guò)與兄弟支行的對(duì)照比較，更加清楚 自己存在的差距，和在整個(gè)農(nóng)

5、商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不 殆，我們開(kāi)辦了每周一期結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資 金競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競(jìng)賽動(dòng)態(tài)，定 期介紹組織資金做法，營(yíng)造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。月末總存款比月末增長(zhǎng)了億元，存款市場(chǎng)份額得到穩(wěn)步拓展。 （二）投身先進(jìn)性教育，支持地方力度再提高。x 季度，時(shí)值商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展， 我 們?cè)谛悬h委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，精心組織，周密安排，求真務(wù)實(shí)，積 極投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)之中，做到以先進(jìn)性激發(fā)員工 工作積極性，以先進(jìn)性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性，以先進(jìn)性提升地 方銀行聲譽(yù)。以支持地方發(fā)展為己任，構(gòu)建

6、 x 走進(jìn)， x 服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制。 一方面繼續(xù)強(qiáng)化 x 農(nóng)意識(shí)，積極支持 x 農(nóng)發(fā)展。 大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)支持面。先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)， 即：神龍蛇業(yè)， 九州果業(yè)，華美生態(tài)園藝，稷山養(yǎng)雞場(chǎng)，澄禾禽業(yè)，未來(lái)園林，唐興才養(yǎng)牛場(chǎng)。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹(shù)立 x 農(nóng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng) 戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大，月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比月末 新增萬(wàn)元，占全市。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對(duì)份額。同時(shí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)x走進(jìn)，x服務(wù)確定的家中小企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強(qiáng)化市場(chǎng)份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場(chǎng)份額拓展，瞄準(zhǔn)國(guó)

7、有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵 押企業(yè)，信譽(yù)好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對(duì)地方經(jīng)濟(jì)支持力度， 月底，全行支持民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)共計(jì) 多家，貸款余額億 元，比年初增長(zhǎng)億元，比月末新增億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破，達(dá)到，比年初提高了個(gè)百 分點(diǎn)，有效地拓展了市場(chǎng)份額，也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽(yù) 和社會(huì)地位。（X）常抓基礎(chǔ)管理，案件專項(xiàng)治理全面推進(jìn)。根據(jù)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項(xiàng)治理力度，防范商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的批 示，和中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案 件專項(xiàng)治理工作方案 ，我行自月下旬開(kāi)始，案件專項(xiàng)治理組織發(fā)動(dòng)、 專項(xiàng)檢查和整改總結(jié)全部X個(gè)階段工作深入進(jìn)行。通過(guò)案件專項(xiàng)

8、治理，進(jìn)一步強(qiáng)化了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。我行以會(huì)計(jì)升級(jí)達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法為依據(jù)，對(duì)基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項(xiàng)治理，進(jìn)行了本年度的會(huì)計(jì)出納大檢查和會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升級(jí)驗(yàn)收，分析檢查出來(lái)的問(wèn)題，有的 放矢，尋找了問(wèn)題的癥結(jié)，并對(duì)操作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理，作 出了相應(yīng)的規(guī)范，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作制度化、規(guī)范化。通過(guò)案件專項(xiàng)治理，進(jìn)一步規(guī)范了信貸 管理和運(yùn)作。 我行結(jié)合銀監(jiān)會(huì)貸款五級(jí)分類偏離度專項(xiàng)檢查，著重對(duì)全市貸款 五級(jí)分類準(zhǔn)確情況、貸款抵押率規(guī)范情況、擔(dān)保手續(xù)合法情況、企業(yè) 關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進(jìn)行了清理，有效地促進(jìn) 了信貸運(yùn)作的規(guī)范管理。通過(guò)案件專項(xiàng)治理，找準(zhǔn)了內(nèi)部控制

9、的關(guān)鍵點(diǎn)。 案件專項(xiàng)治理過(guò)程中特別是總部集中檢查時(shí)，我行按照查找案件 苗頭，整頓規(guī)范操作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，增強(qiáng)防險(xiǎn) 能力的總要求，抽調(diào) 全市名業(yè)務(wù)骨干， 分成個(gè)檢查組對(duì)全市家支行進(jìn)行了地毯式現(xiàn)場(chǎng)檢查， 找出了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，并通過(guò)制訂相應(yīng)的整改方案， 積極實(shí)施整改。使案件專項(xiàng)治理工作，檢查處理到位，責(zé)任追究到位，問(wèn)題整改 到位，杜絕隱患、遏制案件到位。（X）廣泛開(kāi)展演講會(huì)，金融服務(wù)水平得到提升。 隨著金融業(yè)服務(wù)時(shí)代的來(lái)臨，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日益激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì) 一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢(shì)上，另一方面體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勢(shì)上。為打造服務(wù)優(yōu)勢(shì)，我行自下而上，從支行 各片 總部，在月 份廣泛開(kāi)展了假如我是一個(gè)

10、客戶演講比賽，對(duì)機(jī)關(guān)開(kāi)展了假如我在基 層演講比賽活動(dòng)。演講從分析一個(gè)客戶的基本要求出發(fā)， 從分析基層員工需求出發(fā)， 實(shí)行換位思考，積極探索新時(shí)期農(nóng)村金融服務(wù)的新思路、新方法，從 而促進(jìn)全行上下服務(wù)理念更新，服務(wù)水平提升，保持地方銀行活力， 促進(jìn)商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。參加總部決賽的名演講者， 通過(guò)緊張激烈的演講比賽， 決出了一、二、x等獎(jiǎng)共名優(yōu)勝者。比賽中各位選手充分展示自己的知識(shí)才華，使演講比賽內(nèi)涵得到 了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)得到了提高，收到了明顯的效果。另外，以支行為試點(diǎn)的開(kāi)放式服務(wù)在七月初正式亮相，運(yùn)行初期 就取得很好效果，深受廣大客戶地青睞和好評(píng)。開(kāi)放式服務(wù)擯棄了營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵

11、欄，實(shí)行與客戶面 對(duì)面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進(jìn)銀 行猶如走進(jìn)家一樣感到親近、舒適。目前，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)放式服務(wù)正有序向全市推廣。 我們相信，通過(guò)設(shè)立開(kāi)放式服務(wù)區(qū)來(lái)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便客戶， 一定能更好地詮釋離您最近，和你最親的服務(wù)宗旨，為進(jìn)一步擴(kuò)大市 場(chǎng)份額，提升行形象作出貢獻(xiàn)。x 季度工作打算 x 季度，是第二屆董事會(huì)第一年工作的沖刺階段， 針對(duì)前 x 個(gè)季度經(jīng)營(yíng)工作中存在的存款增長(zhǎng)穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高等不足，將繼續(xù)圍繞半年度工作會(huì)議提出份額、效益、風(fēng)險(xiǎn)和形象八 個(gè)字抓好工作，向獨(dú)立經(jīng)營(yíng)周年獻(xiàn)禮。1. 突出

12、重點(diǎn)增存款，份額再上新臺(tái)階。組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。 前階段的結(jié)對(duì)子競(jìng)賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng)， 要繼續(xù)突出存款增長(zhǎng)， 強(qiáng)化宣傳攻關(guān)， 強(qiáng)化競(jìng)賽考核， 強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新， 持之以恒把結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展 得有聲有色，爭(zhēng)取存款市場(chǎng)份額再上新臺(tái)階。2. 緊抓拓展?fàn)幮б?，夯?shí)資本充足率。今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年， x 季度要繼續(xù)圍繞我 市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，緊盯我市臨江開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集 中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力 度，盡力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取效益最大化。同時(shí)，要繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)管理，搞好年內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算，盡力控制 不合理費(fèi)用開(kāi)支，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案 件發(fā)生， 爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項(xiàng)撥備率， 向全體股東交上一份滿意的答卷。3. 狠抓難點(diǎn)求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根 本。x 季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機(jī)， 鍥而不舍活資 產(chǎn)，一步不松降不良，爭(zhēng)取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級(jí)分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建 設(shè)，早日為我行強(qiáng)化信貸管理提供科學(xué)決策工具。要集中力量做好中央銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，爭(zhēng)取央行資金扶持 政策落實(shí)到位。x 是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點(diǎn)