2016年精選行政工作計劃范文優(yōu)秀范文

1、2016 年精選行政工作計劃范文優(yōu)秀范文 為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度執(zhí)行，人事行政 部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，制訂出人事行政部 xx 年 工作目標及計劃。人事部 xx 年度主要工作計劃和目標 一、建立健全人事行政管理的 各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等 二、人力資源 招聘 與配置 三、 員工培訓與開發(fā) 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 五、制訂對外具 有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理 六、完善員工福利與激勵 機制 七、績效評價體系的完善與運行 八、人員流動與勞資關(guān)系 九、 安全及后勤的管理 十、制度的執(zhí)行 一、建立健全人力資源管理的各 項規(guī)范及管理制度、 員工手

2、冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管 理制度：員工手冊 （包括獎懲制度、人事管理制度 、員工培訓 管理制度、新員工考核管理辦法 、員工轉(zhuǎn)正程序、考勤管理制度等等）員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人 的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、 事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的 以人為本 的關(guān) 心以及制度的嚴肅氛圍完成時限：XX年12月份起草各類管理制度，初稿訂下來后，報總 經(jīng)理批準后正式頒布。二、人力資源 招聘 與配置 人

3、才 的需求主要來自幾個方面，一 是業(yè)務(wù)的良性增長， 需要不斷增加員工數(shù)量 ; 二是對稀缺專業(yè)和高端 人 才 的需要無法得到及時滿足 ; 三是 人才 吸引與挽留的問題， 能否確保 核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。招聘 工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及 時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了 用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。（現(xiàn)階段我們相當需要面對及考慮的問題 ） 1）在招聘過程中用人部 門需要有明晰的用人需求： （在行政部確定招聘人員的時候，它要求這 個人具備什么樣的條件，哪些

4、是主要條件，哪些是參考條件，什么樣 的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在 何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作 安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么， 才能說，找到的人是不是合乎這個要求， 才能保證招聘的效果。） 2）及時地信息溝通 用人部門和人事部將會對新進員工進行初試 和復試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展 以便提高招聘的有效性。3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，行政部門將采取以下招 聘方式 網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可 以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相對

5、比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，人才市場網(wǎng)站、公司的 網(wǎng)站，可以快捷的接受到 求職 的信息。媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮?，F(xiàn)場 招聘會 ：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與 求職 者直觀的面對面交流 （相當于初試 ），而且可以 直觀展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的 數(shù)量，同時現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時效性。內(nèi)部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公 司相當了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作 狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招

6、聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。 員工員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較 小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性， 基本素質(zhì)較為可靠， 但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理。具體實施時間 根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力 需求情況決定三、員工的培訓與開發(fā) 盡管每位員工的成功標準各有不同，但追 求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是 企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員 工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是 人事部本年的培訓目標。通過完善員