2015班組長年終工作總結(jié)范文

1、2015班組長年終工作總結(jié)范文201x 年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我 的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。 上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召 開班前201x年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部 交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。 上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召 開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。 每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。 負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶

2、的雜物清理工作。 第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和 競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動 推動錦江事業(yè)進(jìn) 一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度 重視，落實(shí)中積極動員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題， 敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提 升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 科學(xué)行之有效的方法之 一 。第四季度廠部推行 5S 管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員 素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良

3、好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。在安全管理上， 我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 制定出一套緊急停車預(yù)案， 及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在 11.9 消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至 于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。 其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全 員大簽名活動。在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位 ，干油泵的運(yùn)行 時間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票， 辦理動火證， 制定詳細(xì)的安措， 確保安全的前提下， 及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組

4、所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。 在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我只是布置督 促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不 必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公 平的制度，去約束我們的每位員工。范文二一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能 力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一 些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往 更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能

5、地累積進(jìn)步， 哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力 工作的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 科學(xué)發(fā)展觀思想來 審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管 理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高 度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識就是 生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想， 并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司

6、的各項(xiàng)方針政策， 全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)， 在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情， 積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。 在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完 成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) ,完善加強(qiáng)車間的日常管理制度， 并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說火車跑的快，全靠

7、車頭帶。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提 高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員 認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作， 無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)， 我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì) 員工是一 切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感， 把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲 制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的 努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工

8、的工作熱情，促 進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事 情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到 公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。10 月份以后，由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明了工廠 當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作 的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用 車間班組長的工作直接影 響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì) 的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面， 又針對

9、發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指 導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做 好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理， 掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好安全工作 強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán) 隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些 與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求： 1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。 形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的

10、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn) 設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱 患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安 全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危 機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油 補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間XX年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了 安全生產(chǎn)。六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作 浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效 益，想增加生產(chǎn)效益， 就一定要抓好節(jié)能的工作， 一、是要抓好用電， 車間生產(chǎn)在訂單少的情況下， 能用一臺機(jī)生

11、產(chǎn)的， 決不用兩臺機(jī)生產(chǎn)二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點(diǎn)要求。1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所 約束，誰超標(biāo)誰受罰。2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下，不得 從倉庫向外領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。3、提高物資的使用率，能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉，最大限度的提 高刀具的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。三、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班組長 簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊 領(lǐng)新。四、從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶、隨手 關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨

12、便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的 習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。為達(dá)到 iso 質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄， 及票據(jù)、 文件的管理工作， 對各班組進(jìn)行工作制定， 并進(jìn)行質(zhì)量考核， 對各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤， 筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進(jìn)行 妥善保管和存檔，各種文件有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐 步走向完善。八、不足之處 1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識學(xué)習(xí) ,以提高自己理 論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展 盡心盡責(zé) 2、對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通 不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自 身管理不到位。3、工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要 把工作做細(xì)做到位。九、 XX 年的工作方向 1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策 和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想 建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。2、狠抓5s與iso認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)