點檢定修管理培訓課件

1、點檢定修管理培訓課件,點檢定修管理培訓,點檢定修管理培訓課件,設備管理部設置,點檢定修制的發(fā)電企業(yè)中突出特點是發(fā)電企業(yè)的設備管理集中由一個部門（設備管理部有得稱設備技術部）全面負責，實行對設備的全過程管理。機構的設置要體現(xiàn)組織結構扁平化。應按滿負荷工作法。 一般火電廠設備管理部人員設置示意圖,汽機主管 （設備工程師）,鍋爐主管 （設備工程師）,電氣主管 （設備工程師）,儀控主管 （設備工程師）,燃料、出灰主管 （設備工程師）,其他管理主管 （設備工程師）,設備管理部,若干點檢員,若干點檢員,若干點檢員,若干點檢員,若干點檢員,若干點檢員,點檢定修管理培訓課件,設備管理部設置,對于機組臺數(shù)達到4

2、臺及以上時，建議設立設備工程師協(xié)助專業(yè)主管工作； 根據(jù)已實行點檢定修制的實踐經(jīng)驗表明，在儀控、繼電保護專業(yè),設備部應有精練的少量維修人員,機組控制系統(tǒng)和繼電保護系統(tǒng)的檢修一般不宜進行外承包； 燃料、出灰專業(yè)是否單獨設立主管可視各廠情況而定，有的廠把這些專業(yè)兼并在鍋爐專業(yè)中； 化學一般不單獨設立專業(yè)主管。,點檢定修管理培訓課件,設備管理部門主任職責,1、在發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理(廠長)的領導下，認真貫徹有關電力生產(chǎn)方針、法規(guī)、標準及技術規(guī)范，全面負責本企業(yè)的設備管理工作，努力提高設備運行可靠性和經(jīng)濟性。 2、負責編制修訂點檢定修各項技術標準、作業(yè)標準和管理標準，并組織實施。 3、組織編制設備檢修計劃及科

3、技、技改、反措施計劃等，并組織實施。 4、深入現(xiàn)場，掌握設備動態(tài)，督促各專業(yè)及時消除重大設備缺陷，督促各專業(yè)做好設備異常分析并采取相應防范措施。建立健全設備檔案、點檢定修各項技術記錄及異常情況記錄。負責做好設備的“四保持”工作。 5、負責本部門職工安全教育，提高職工安全意識，杜絕違章，落實安全責任制和技術措施，并抓好安全的全過程管理。,點檢定修管理培訓課件,設備管理部門主任職責,6、貫徹執(zhí)行GB/T19000系列質(zhì)量管理體系標準和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負責編制和完善檢修文件包并組織實施，做好檢修質(zhì)量管理工作。 7、負責做好分工范圍內(nèi)的各項技術監(jiān)督工作和計量管理工作。 8、負責貫徹點檢定修制，開展

4、設備狀態(tài)監(jiān)測，推行預知維修。 9、負責設備檢修成本管理、備品配件管理、工時定額管理。 10、抓好設備現(xiàn)代化管理工作，促進管理方法、管理手段、管理措施現(xiàn)代化。 11、組織參加新建、擴建、改建工程設計審查、技術談判和竣工驗收。做好投產(chǎn)前設備管理準備工作。 12、負責本部門職工的技術培訓工作。,點檢定修管理培訓課件,專業(yè)主管（地位）,專業(yè)主管在基層管理中的地位： 點檢定修制形成的“五制”配套的設備管理就是“以專業(yè)設備主管為中心，以計劃值為目標，以設備點檢定修制為重點，以標準化作業(yè)為準繩，以自主管理為基礎。其中專業(yè)主管在基層管理中處于中心地位，發(fā)揮著支持作用。專業(yè)主管全面負責設備的技術管理，是現(xiàn)場設備

5、使用、點檢、維修的管理者、組織者、經(jīng)營者、指揮者、協(xié)調(diào)者。專業(yè)主管接受權力委讓，全面負責作業(yè)區(qū)的設備管理工作。在日常協(xié)調(diào)工作中，實行以主工序、主體的專業(yè)主管為核心，對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)上有協(xié)作管理權的工序服從原則。,點檢定修管理培訓課件,專業(yè)主管（崗位職責）,1、在設備管理部主任領導下，全面負責和協(xié)調(diào)本專業(yè)設備管理的各項工作； 2、組織編制、修訂本專業(yè)設備點檢定修各項技術標準、作業(yè)標準和管理標準，并組織實施； 3、組織編制本專業(yè)設備檢修計劃及科技、技改、反措計劃、并組織實施； 4、組織編制和審核本專業(yè)設備檢修作業(yè)文件包、試驗標準、備品配件定額、檢修工時定額、檢修臺帳及技術檔案等； 5、深

6、入現(xiàn)場，掌握設備缺陷情況，組織、參加并督促點檢員及檢修方做好重大設備缺陷消缺工作。督促點檢員做好設備異常情況分析，采取相應防范措施。負責做好本專業(yè)設備的“四保持”工作。 6、負責本專業(yè)安全管理工作，落實安全組織措施和安全技術措施。組織本專業(yè)障礙以下事故分析，編制本專業(yè)反事故措施，嚴格執(zhí)行“三不放過”原則。加強本專業(yè)安全教育和安全管理，杜絕違章。,點檢定修管理培訓課件,專業(yè)主管（崗位職責）,7、貫徹執(zhí)行GB/T-19000系列質(zhì)量標準和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負責本專業(yè)設備質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗收工作。 8、根據(jù)電力行業(yè)標準DL/Z870-2004，做好設備檢修的全過程管理工作。 9、負責做好本專業(yè)點檢定

7、修的各項管理工作，開展設備狀態(tài)監(jiān)測。 10、負責本專業(yè)設備檢修成本管理、備品配件管理、工時定額管理。 11、做好本專業(yè)設備現(xiàn)代化管理工作。 12、參加本專業(yè)新建、擴建、改建工程設計審查、技術談判和竣工驗收。做好投產(chǎn)前的設備管理準備工作。 13、負責本專業(yè)分管范圍內(nèi)各項技術監(jiān)督工作。 14、按“工序服從”原則負責本專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。 15、負責本專業(yè)職工的技術培訓工作。,點檢定修管理培訓課件,專業(yè)主管的各項管理工作,安全管理 確保本專業(yè)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)是專業(yè)主管的第一工作任務，是一切管理工作的基礎。 嚴格執(zhí)行本企業(yè)制定的安全規(guī)定和制度、確保作業(yè)區(qū)的人員和設備的安全。 嚴格實施安全措施、事故

8、預想、反事故演習、危險源辨識和風險評估、兩票三制等科學、規(guī)范的安全管理方法。 要以預防措施落實到崗位和人以及日常安全跟蹤管理為重點，把安全教育、事故防范同生產(chǎn)作業(yè)具體結合，把作業(yè)前和作業(yè)中的安全措施、反事故措施以及班中的巡視點檢等工作結合起來，落實安全措施的三方確認，把事故消滅在發(fā)生之前。,點檢定修管理培訓課件,專業(yè)主管的各項管理工作,生產(chǎn)作業(yè)管理 根據(jù)下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，制定本作業(yè)區(qū)日生產(chǎn)作業(yè)計劃，并負責作業(yè)計劃的下達和調(diào)整工作。 以一流勞動生產(chǎn)率為標準，滿負荷地安排作業(yè)區(qū)員工的工作。 嚴格執(zhí)行交接班制度。 認真做好作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實績的采集和分析工作，認真做好各種生產(chǎn)作業(yè)管理臺賬。 對作業(yè)區(qū)的工

9、作不斷改進并及時總結，提煉優(yōu)秀操作、管理方法，全面落實計劃值管理工作，創(chuàng)造一流作業(yè)區(qū)工作能力。,點檢定修管理培訓課件,專業(yè)主管的各項管理工作,人員管理 認真執(zhí)行各項勞動人事制度和規(guī)定，對作業(yè)區(qū)人員實行科學管理。 根據(jù)本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)的特點和上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營管理任務，制定科學的業(yè)績考核標準和實施辦法，將業(yè)績考核結果與員工的工作評價、收入分配結合起來，做到激勵先進，鞭策后進，創(chuàng)造高凝聚力、高作業(yè)率的工作群體。 制定科學、全面的作業(yè)區(qū)員工工作實績評價辦法，并根據(jù)實績對作業(yè)區(qū)員工進行教育培訓和崗位動態(tài)管理，健全作業(yè)區(qū)人員基礎管理工作。 全面落實各項勞動紀律管理制度和規(guī)定，嚴格實施管理，對嚴重違章制度

10、并經(jīng)教育不改的員工，必須嚴肅查處，必要時有權向上級領導提出行政處分建議。,點檢定修管理培訓課件,專業(yè)主管的各項管理工作,技術管理 負責本作業(yè)區(qū)的管理工作標準的制訂，參與本作業(yè)區(qū)的作業(yè)標準和崗位規(guī)程的制訂工作，并負責將標準落實到崗位和員工，對作業(yè)區(qū)的各項標準實施嚴格的監(jiān)控管理，確保全面的落實，使作業(yè)區(qū)的各類技術指標達到一流水平。 全面落實作業(yè)區(qū)各項標準的執(zhí)行監(jiān)督、操作指導、改進完善和實績分析等工作。 及時向有關管理部門提出技術改善和標準修訂的建議。 積極配合各有關部門進行各項技術改造、合理化建議和技術測定工作。 質(zhì)量管理 嚴格按照ISO9000系列質(zhì)量保證體系的要求，對作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)監(jiān)控，建立適合

11、本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點的作業(yè)區(qū)質(zhì)量管理方法。 督促員工認真、及時地做好各種原始報表和憑證的記錄、整理、分析及存檔工作。 積極地全面地組織員工開展提高設備健康水平的活動，不斷改進管理方法，使本作業(yè)區(qū)工作達到一流水平。,點檢定修管理培訓課件,專業(yè)主管的各項管理工作,設備管理 全面貫徹點檢定修制，強化設備的日常點檢和維護保養(yǎng)工作，確保設備狀態(tài)、功能和外觀的完好到位，確保設備能穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和高效。 全面執(zhí)行全員設備管理工作，加強生產(chǎn)方和設備方作業(yè)區(qū)間設備管理橫向協(xié)作工作。 組織作業(yè)區(qū)員工全面落實設備點檢工作，確保點檢工作100%到位，認真做好設備狀態(tài)的傾向管理工作。 嚴禁實施設備檢修計劃，嚴格落實檢修標準，加

12、強檢修作業(yè)協(xié)調(diào)配合，提高檢修作業(yè)的效率和效益。 組織作業(yè)區(qū)員工落實設備的“四保持”工作。 成本管理 嚴格實施作業(yè)區(qū)標準成本管理工作。 建立作業(yè)區(qū)內(nèi)部成本管理制度，每月對作業(yè)區(qū)各項消耗指標作動態(tài)分析管理，掌握趨勢和原因，及時采取改進措施、不斷降低作業(yè)區(qū)成本。,點檢定修管理培訓課件,專業(yè)主管的各項管理工作,作業(yè)環(huán)境管理 1、在本作業(yè)區(qū)全面實施定置管理和目標管理。 2、做好以下工作（簡稱4S）： 1）整理：把不用的物品清除掉。 2）整頓：把有用的物品有秩序地放好。 3）整潔：工作場所要每天清掃，責任區(qū)要定期清掃，保持整潔整齊。 4）整修：物品、道路、場地、標志、安全防護設施等若有損壞時要及時修復。

13、3、嚴格執(zhí)行企業(yè)制訂的環(huán)保制度，與各有關部門積極配合，確保作業(yè)區(qū)環(huán)保指標到達一流水平。,點檢定修管理培訓課件,專業(yè)主管的各項管理工作,推進標準化作業(yè) 推進標準化作業(yè)是專業(yè)主管最重要的日常管理工作任務。 專業(yè)主管要以作業(yè)指標、崗位規(guī)程、技術規(guī)程和作業(yè)環(huán)境的定量管理為核心，全面推進作業(yè)區(qū)人員、設備、原材料、方法、環(huán)境、資金、能源、信息等生產(chǎn)要素管理的標準化，以達到生產(chǎn)要素的最佳配置。 推進自主管理活動 專業(yè)主管是推進作業(yè)區(qū)自主管理活動的責任者。自主管理活動是專業(yè)主管帶隊伍，提高員工素質(zhì)和改善工作的重要手段，必須把推進自主管理活動納入作業(yè)區(qū)日常管理工作。 專業(yè)主管要按期組織員工開展作業(yè)區(qū)自主管理活動

14、，每季組織召開一次作業(yè)區(qū)自主管理活動成果發(fā)布或研討會，以安全生產(chǎn)、設備維護、降低成本、提高質(zhì)量、改善作業(yè)環(huán)境為重點全面提高作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)和管理工作水平。,點檢定修管理培訓課件,專業(yè)主管的各項管理工作,作業(yè)區(qū)建設 作業(yè)區(qū)建設是專業(yè)主管抓隊伍建設和加強作業(yè)區(qū)基礎管理工作的重要手段，也是日常管理的重要內(nèi)容。 專業(yè)主管要認真組織實施上級制定的作業(yè)區(qū)管理規(guī)定，積極支持、精心做好作業(yè)區(qū)建設活動，建設團結友愛、積極向上、高工作效率和效益的集體。 激勵作業(yè)區(qū)的職工，發(fā)揚團隊精神。 專業(yè)主管是本作業(yè)區(qū)兩個文明建設的責任者，要全力支持黨、工、活動的正常開展。,點檢定修管理培訓課件,專業(yè)主管的權限,對所轄作業(yè)區(qū)有生

15、產(chǎn)作業(yè)指揮權。 對本作業(yè)區(qū)所發(fā)生的事故有處置權。 按“工序服從”原則，以主工序、主體業(yè)務的專業(yè)主管為核心，對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有管理權。 根據(jù)目標管理和分層管理的原則，專業(yè)主管有權限根據(jù)上級經(jīng)營管理目標的分解，制定本作業(yè)區(qū)員工的工作業(yè)績標準，并對員工進行業(yè)績考核和評價。專業(yè)主管對作業(yè)區(qū)的員工獎金分配有決定權，對員工的工資定級有建議權。 根據(jù)崗位競爭和崗位動態(tài)管理有關規(guī)定，對本作業(yè)區(qū)人員有崗位組合的權力。專業(yè)主管要辦事公道，處理好人際關系。 對員工的使用和后備主管的選拔有建議權。,點檢定修管理培訓課件,專業(yè)主管的一天,專業(yè)主管一天的工作： 上午：到現(xiàn)場了解生產(chǎn)方、值班人員夜間設備運行情況,

16、檢查檢修執(zhí)行情況和進度，協(xié)調(diào)檢修方、點檢方和運行方之間的關系。 下午： 1）各類管理臺帳整理登錄； 2）各類管理臺帳查閱； 3）檢查督促點檢員下列工作：檢修項目確定及工作票填寫，備件、資料計劃在庫情況，檢查落實確認，備件、資料領用，為明天做好物資準備，檢查當天重要信息記錄、填寫情況，對第于天日修項目進行檢查落實。 4）每天定時召開點檢、檢修、生產(chǎn)三方碰頭會，專業(yè)主管主持，研究當天日修進展情況和存在問題，并提出處理意見。,點檢定修管理培訓課件,設備工程師的職責,設備工程師是專業(yè)主管的助手，協(xié)助專業(yè)主管全面做好本專業(yè)的技術管理工作。 其主要職責： 1、協(xié)助專業(yè)主管做好本專業(yè)設備的技術管理工作； 2

17、、協(xié)助組織編制本專業(yè)設備檢修、技改、科技、反措施計劃，包括費用預算計劃； 3、協(xié)助組織編制本專業(yè)設備檢修文件包。編制、修訂設備檢修技術標準、檢修作業(yè)標準、點檢標準、設備維護保養(yǎng)標準； 4、審核本專業(yè)檢修項目及其相應的組織措施、技術措施和安全措施。編制本專業(yè)特殊、重大檢修項目的技術方案； 5、貫徹GB/T19000系列質(zhì)量管理體系標準和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作； 6、組織編制本專業(yè)備品件定額，并提出相應技術條件； 7、掌握本專業(yè)設備缺陷、設備危險點和薄弱點，提出消除缺陷的技術措施。,點檢定修管理培訓課件,設備工程師的職責,8、參加職責范圍內(nèi)的事故分析，提出反事故措施； 9、

18、編寫本專業(yè)設備的狀態(tài)分析，做好精密點檢、劣化傾向管理以及設備診斷的各項試驗、檢測工作； 10、組織提出本專業(yè)設備異動申請。編制重大設備異動方案，負責圖紙的修改和審查，并向運行方進行交底。 11、負責建立健全本專業(yè)設備技術臺帳，做好設備檢修后各類技術資料的匯總、歸檔工作，審核并上報各類技術報表。組織設備技術資料的收集、完善和管理。 12、參加本專業(yè)設備新建、擴建、改建工程技術設計審查、技術談判和竣工驗收。做好新設備投產(chǎn)前的技術管理工作，包括向運行方進行技術交底。 13、具體負責本專業(yè)范圍內(nèi)的技術監(jiān)督工作。 14、了解國內(nèi)外本專業(yè)技術現(xiàn)狀和發(fā)民兵趨勢，推廣新技術、新工藝，推動合理化建議和QC小組活

19、動工作。 15、負責本專業(yè)點檢員的技術培訓，指導開展各項技術管理工作。,點檢定修管理培訓課件,點檢員的崗位職責,1、在專業(yè)主管和設備工程師領導下，負責分管設備點檢定修的各項工作。是分管設備的責任者。 2、編制并落實分管設備的年、季、月、周等各類檢修計劃。 3、編制、修訂分管設備的點檢定修標準、檢修作業(yè)文件包。 4、做好分管設備的專業(yè)點檢，填寫點檢工作日志。做好分管設備的檢修技術記錄和各類管理臺帳記錄。 5、每天深入現(xiàn)場，掌握分管設備缺陷情況，參雖并跟蹤督促檢修方做好設備缺陷消除工作。對設備異常情況進行分析并采取相應防范措施。做好分管設備的“四保持”工作。 6、做好分管設備檢修的全過程質(zhì)量管理。

20、認真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、檢修技術標準和作業(yè)標準或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收。,點檢定修管理培訓課件,點檢員的崗位職責,7、負責制定落實分管設備的安全措施，做好“三方確認”，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。編制設備反事故措施，負責設備的異常分析。 8、編制分管設備備品配件和材料計劃，負責備品配件驗收，掌握庫存動態(tài)。 9、負責和參加分管設備的專業(yè)點檢、精密點檢、劣化傾向管理和性能測試工作，進行設備危險點、薄弱點分析。 10、負責分管設備檢修工時定額及檢修費用計劃編制，合理降低檢修成本。 11、編寫分管設備的異動方案，提出申表并參加實施，負責圖紙的修改。 12、參加分管設備的更新改造、工程技術設計審查和竣工

21、驗收。做好新設備投產(chǎn)前的準備工作。 13、負責分管設備的技術監(jiān)督工作。 14、負責分管設備與其他專業(yè)點檢員的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。,點檢定修管理培訓課件,點檢員的主要工作,1、點檢員是分管設備的責任主體，全面負責設備點檢工作，負責設備的全過程管理，優(yōu)質(zhì)、高效地使分管設備處于良好的受控狀態(tài)。保持設備的外觀整潔，保持設備的結構完整，保持設備的性能和精度，保持設備的自動化程度。 2、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和各項點檢管理標準和制度，深入現(xiàn)場對設備進行點檢，掌握設備的狀態(tài)，及時處理各種設備缺陷和隱患，向作業(yè)人員下達任務，采取有效的手段減少故障的發(fā)生。 3、對設備異常運行、故障、事故進行正確的分析判斷，提出處理意見和防

22、范措施，定期對設備進行傾向性分析和狀態(tài)診斷，對設備存在問題提出改進建議及方案，及時做好記錄。 4、負責設備檢修的全過程管理、監(jiān)督和指導檢修工作，掌握設備檢修計劃的安全、質(zhì)量、進度和費用，負責檢修項目H點（停工待檢點）、W點（見證點）驗收和項目的駿工驗收。 5、對分管設備進行全面管理和日常維護、消缺，及時掌握設備的使用點檢、維修、備件、資料、費用等信息，并及時、準確記錄。,點檢定修管理培訓課件,點檢員的主要工作,6、準確編制（包括修訂）設備點檢、潤滑、檢修、備件、費用等計劃并組織實施，負責制定點檢項目的工藝、備件、費用、工時定額。 7、負責分管設備兩措項目、技改項目、技術監(jiān)督項目、節(jié)能項目等計劃

23、的編制、技術方案的準備及項目的管理和驗收，是上述基礎管理的負責人。 8、建立和健全設備的技術檔案，認真填寫設備管理的各種賬票。 9、負責新設備投運或投產(chǎn)前的檢查和驗收以及資料的驗收工作。 10、搞好設備“四保持”的檢查、整改和考核工作，對設備的違章作業(yè)和違章操作進行監(jiān)督并提出考核和整改意見。 11、負責對作業(yè)人員的技術交底及業(yè)務培訓。 12、主動聯(lián)系各相關專業(yè)或點檢員之間的業(yè)務，并負責設備檢修作業(yè)方與運行方的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。,點檢定修管理培訓課件,點檢員應具備的條件和要求,1、點檢員應具備的條件 1）精通本專業(yè)技術業(yè)務，熟悉設備性能、結構和檢修工藝。相關業(yè)務知識面比較廣。 2）有一定專業(yè)設備維修經(jīng)

24、驗，動手能力較強。 3）有一定的管理能力，善于協(xié)調(diào)相關部門工作和果斷處理業(yè)務中的問題。 4）有對點檢工作的自信心、進取心和創(chuàng)新精神。 5）責任性強，有勤奮工作、吃苦耐勞，對工作高度負責的敬業(yè)精神。 2、對點檢員的基本要求 1）保證設備正常運轉(zhuǎn)。 2）以最少的人力、物力、財力對設備進行維修管理。 3）做好設備維修的技術準備、物資準備和組織準備，有效地組織實施各種有計劃的維修作業(yè)。 4）通過點檢、維修和改造，最大限度地發(fā)揮設備能力，為發(fā)展生產(chǎn)服務。 5）對點檢工作實行目標管理，做到年有目標、季有計劃、月有調(diào)整、日有重點。,點檢定修管理培訓課件,點檢員的工作方法,實行目標管理 點檢員應明確管理目標。

25、 1）確保設備“四保持”（外觀、性能、精度、自動化），使設備處于最佳運行狀態(tài)。 2）以最少的人力、物力、財力保證設備發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。 3）以降低故障率和維修費用為考核指標。 4）以自主管理方式保持積極進取的活力。 5）管理目標立足于長遠發(fā)展方向。,點檢定修管理培訓課件,點檢員的目標管理和工作體系圖,點檢目標管理,設備維修費用最小,設備可靠性最好,點檢實施,設備管理,日 常 點 檢,定 期 點 檢,精 密 點 檢,解 體 點 檢,點 檢 實 施,定 修 實 施,安 全 管 理,設 備 技術 管理,工 程 管 理,備 件 管 理,資 財 管 理,維修 費用 管理,圖紙 資料 管理,自 主 管

26、 理,點檢定修管理培訓課件,點檢員的目標管理和工作體系圖,實績管理,（接上頁）,故 障,修 理,費 用,備 件,改 善,設備故障為零,壽命預測,更換周期,故障分析,改善工作,點檢定修管理培訓課件,點檢員的工作方法,搜集設備狀態(tài)信息進行傾向管理、技術論斷、定最分析，掌握劣化狀況，開展狀態(tài)檢修 （1）確定目標，選定設備重點。 （2）制定計劃，傾向檢查管理計劃表。 （3）實施與記錄，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，作出設備劣化曲線。 （4)分析對策,預測修理和更換周期，提出改善方案。 （5）設備技術診斷主要包括： 1機械檢測振動、噪聲、聲發(fā)射等； 2電氣檢測絕緣、介質(zhì)損耗等； 3油質(zhì)檢測污染、黏度、鐵譜分析、紅外油質(zhì)

27、分析等； 4溫度檢測點溫、熱圖像等。 應用“七步工作法”，抓住“五大要素” （1）“七步工作法”是：調(diào)查現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，制定計劃，措施保證，實績分析，鞏固提高。 （2）“五大要素”是：點檢管理、日常維護、設備的“四保持”、備品備件管理、按計劃檢修。這是設備管理的最基本任務，也是應長期反復進行的工作內(nèi)容。,點檢定修管理培訓課件,點檢員的一天,專業(yè)點檢員一天的工作，根據(jù)工作時間標準化的要求，其工作網(wǎng)絡見下圖：,作業(yè)區(qū) 0。25h,正常點檢作業(yè) 3。25h,休息 1h,協(xié)調(diào)交流 1h,管理工作 2。5h,作業(yè)區(qū) 0。25h,緊急故障處理,定修日管理,日修管理,日修管理,設備、運行、檢修三方聯(lián)絡（包括

28、業(yè)務指導）,點檢定修管理培訓課件,點檢員的一天工作內(nèi)容,1、參加作業(yè)區(qū)碰頭會 專業(yè)主管向全體點檢員傳達上級指令以及作業(yè)區(qū)設備管理上的若干問題，做到信息及時上通下達，明確當日重點點檢內(nèi)容，決定當日點檢工作的重點項目，作好點檢前的準備。 2、正常點檢作業(yè) （1）了解生產(chǎn)方、運行方設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)信息。從計算機管理系統(tǒng)查閱當班作業(yè)日志的形式，了解夜間設備運行情況，從而確定重點檢查的項目內(nèi)容，點檢員查閱后必須在生產(chǎn)操作工作日志上簽名，并對作業(yè)日志上提出的問題作出書面答復。 （2）按點檢路線進行點檢，點檢內(nèi)容分如下幾種： 1）按點檢路線進行點檢檢查表上內(nèi)容的點檢，通過“五感”或簡單工器具進行點檢。 2）根據(jù)

29、周期管理表上內(nèi)容進行點檢或借故于精密儀器進行傾向性檢查。 3）對經(jīng)常出故障的部位進行跟蹤點檢。 4）對運行方日常點檢發(fā)現(xiàn)疑問的部位進一步診斷性檢查。 5）對前日或夜間檢修方檢修、搶修過的進行認真檢查。 6）對在點檢中發(fā)現(xiàn)的設備上較簡單的問題進行處理。,點檢定修管理培訓課件,點檢員的一天工作內(nèi)容,3、休息：指是中午吃飯與飯后休息。 4、協(xié)調(diào)交流：對上午點檢時發(fā)現(xiàn)的問題，相關點檢員、主管或檢修方、運行方通報交流，協(xié)調(diào)制訂合理的處理方案。 5、管理工作 （1）計劃管理：填工作任務單，編備件、物資材料計劃，編檢修工程計劃，完善、修正、制定點檢計劃表。 （2）實績記錄： 1）點檢記錄點檢計劃實施后的設備

30、狀態(tài)缺陷、處理記錄。 2）傾向管理測量記錄測量數(shù)據(jù)，劣化狀態(tài)圖表整理、繪制。 3）故障記錄設備故障部位、內(nèi)容、原因、修理、對策記錄。 4）檢修記錄設備檢修內(nèi)容、修前、修后的技術記錄，工時、記錄。 5）備品備件消耗記錄實際備品資材名稱、品質(zhì)、數(shù)量、價格等記錄。 6、作業(yè)區(qū)活動 （1）寫作業(yè)日志。記錄當天點檢、檢修、故障等； （2）參加作業(yè)區(qū)碰頭會，小結工作。,點檢定修管理培訓課件,點檢員工作內(nèi)容,點檢員其他管理工作 1、緊急故障處理 當發(fā)生設備故障時，好似一個“中斷程序”一樣，停止其他各種工作，圍繞故障處理而進行工作，點檢員負責故障調(diào)查判斷，處理方案制定，搶修施工聯(lián)絡，同運行方聯(lián)系停運時間，并為

31、搶修項目準備備件、資材。搶修結束后，進行驗收。 2、檢修日管理 在檢修日點檢員對自己擔當?shù)捻椖窟M行“三方安全確認”聯(lián)絡，工程協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量監(jiān)督與驗收、試運轉(zhuǎn)等。 3、運行方、檢修方聯(lián)絡 （1）同運行方業(yè)務協(xié)調(diào)設備運行狀態(tài)，信息交流，開工作票或操 作票等。 （2）同檢修方業(yè)務聯(lián)絡現(xiàn)場檢修，現(xiàn)場確認等。,點檢定修管理培訓課件,點檢員工作內(nèi)容,4、檢修管理 對檢修工程項目進行委托及施工前“三方安全確認”，施工中工程協(xié)調(diào)及質(zhì)量監(jiān)督與驗收、試運轉(zhuǎn)等。 5、點檢員的業(yè)務比重： 點檢員的工作基本上是半天現(xiàn)場設備點檢，關天進行管理工作。點檢員是現(xiàn)場設備的直接管理者，工作繁重，其業(yè)務比重大致如下： 1）現(xiàn)場點檢

32、和檢修工程實施管理，50%。 2）做各種臺帳、整理各種記錄數(shù)據(jù)，編制檢修工程計劃，30%。 3）聯(lián)絡與協(xié)調(diào)各部門工作，15%。 4）提高技能和進行自主管理等，5%。 以上工作業(yè)務比重，可根據(jù)設備狀態(tài)隨時調(diào)整。,點檢定修管理培訓課件,點檢員座右銘,點檢員的座右銘 點檢員必須盡最大努力做好本職工作，將設備故障率和維修費用降低到最低水平。堅持“我要努力干好” （1）我是現(xiàn)場設備管理者意識 （2）要堅持半天現(xiàn)場點檢基礎 （3）努力協(xié)調(diào)按計劃檢修要領 （4）力爭設備故障率為零目標 （5）干學結合不斷提高活力 （6）好的點檢員是受人尊敬和大有前途的信念,點檢定修管理培訓課件,點檢定修管理的工作方法,在點檢

33、定修管理中，管理部門和基層組織各崗位都必須實施工作標準化，實施所謂的“4728513”的工作方法： (1) 4PDCA。P制定點檢標準和點檢計劃;D按計劃和標準實施點檢和修理工程;C檢查實施結果，進行實績分析;A在實際分析的基礎上制訂措施，自主改進（合理化建議）。開展“4S”（整理、整頓、整潔、整修）活動和堅持“四保持”（保持設備的外觀整潔、結構完整、性能和精度、自動化程度）活動。 (2) 7七步基本方法（又稱“七步工作法”），即調(diào)查現(xiàn)狀；發(fā)現(xiàn)問題；制定計劃；措施保證；實施管理；實績分析；鞏固提高。 (3) 2兩類標準，即技術作業(yè)標準和制度管理標準，必須堅持認真執(zhí)行。 (4) 8八項標準化，即

34、基礎標準規(guī)范化；行為動作規(guī)范化；安全工作標準化；管理方法標準化；工作時間標準化；工作程序標準化； 服裝標志標準化；禮儀環(huán)境標準化。 (5) 51對現(xiàn)場改善開展5W1H調(diào)查活動（何事、何時、何人、何地、何因、如何干）和5F1E（安全第一、質(zhì)量第一、效率第一、一流標志、一流業(yè)績、事故為零）活動。 (6) 3三方確認,點檢方、運行方、檢修方堅持做到所有工作確認、確信、確實。,點檢定修管理培訓課件,點檢定修管理的工作方法(七步工作法”示意圖),調(diào)查現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問題,措施保證,制定計劃,實施管理,實績分析,鞏固提高,循環(huán)一次有 成效、循環(huán)多次 會提高,點檢定修管理培訓課件,全員設備維修體系的模式和特色,基

35、本模式：全員設備維修體系的實質(zhì)，就是以設備點檢管理為核心，實行預防維修的全員設備維修。其基本一般模式是： 1、運行人員負責日常點（巡）檢，發(fā)現(xiàn)和處理日常劣化。 2、專業(yè)點檢員按規(guī)定、點檢周期和方法，對設備進行預防性點檢，努力取得設備狀態(tài)信息。 3、對重點設備實行狀態(tài)測試和診斷，進行狀態(tài)監(jiān)測和傾向管理。 4、根據(jù)點檢信息、動態(tài)監(jiān)測和傾向管理信息，制定有效的維修對策，對設備實行有計劃的調(diào)整、修理，把設備事故和故障消滅在發(fā)生之前，做到在設備劣化程度達到極限之前及時修理或更換，使設備始終處于最佳期狀態(tài)。,點檢定修管理培訓課件,全員設備維修體系的模式和特色,全員設備預防維修示意圖：,全員 設備 維修 體

36、系,運行方,檢修方,設備方,良否點檢,異常處理,發(fā)現(xiàn)異常,正確操作,傾向管理,精密點檢,日常維修,故障檢修,預防檢修,緊固,修理,清掃,小修補,給油脂,日常點（巡）檢,定期點檢,設備檢修,點檢定修管理培訓課件,全員設備維修體系的模式和特色,全員設備維修體制（TPM）的物色 日本從20世紀70年代起主要推行全員設備維修體制，它具有豐富的理論基礎，是各種現(xiàn)代化管理方法在企業(yè)生產(chǎn)中的綜合應用，它包括：系統(tǒng)工程理論、綜合工程理論、預防維修理論、可靠性工程理論、維修改善理論、維修預防理論、工程經(jīng)濟學、后勤工程理論以及行為科學等，具有鮮明的特色。 日本工程師學會對全員設備維修體制的概括為： （1）以最高的

37、設備綜合效率為目標； （2）確立以保證設備一生正常工作為目標的預防檢修； （3）設備的計劃、使用、檢修等所有部門都要參加全員設備維修； （4）從企業(yè)最高管理層到第一線職工全體參加全員設備維修； （5）通過開展小組（作業(yè)區(qū)）自主活動來推進生產(chǎn)檢修。,點檢定修管理培訓課件,點檢定修管理的八項工作要求,點檢定修管理培訓課件,目錄,樹立一流的設備管理目標 制定和完善兩類標準 點檢定修的“三確原則” 開展現(xiàn)場的“4S”管理和設備的“四保持” 五個方面搞清楚 點檢員日常工作的六件事 設備受控的“七步工作法” 八項標準化作業(yè),點檢定修管理培訓課件,樹立一流的設備管理目標,實際工作中設備管理大目標的制訂 設備

38、故障為零是所有設備管理者的第一目標； 供電煤耗可以參照制造廠廠設計值和同行業(yè)先進水平制訂，這個標準的制訂必須堅持不斷攀升。 強化完成目標的動態(tài)管理機制 其基本做法是運用PDCA閉環(huán)管理的手段，持續(xù)推進這項工作，使計劃目標盡快實現(xiàn)。具體做法上強調(diào)所有項目都要堅持細化和量化的原則。 一流管理目標的實現(xiàn) 與設備管理有關的管理業(yè)績的以下幾個可以比較的管理指標： 不停機無故障運行天數(shù)； 執(zhí)行年修模型的年修間隔和年修模型的循環(huán)周期； 單位容量的年度維修（包括檢修的維護）費用。,點檢定修管理培訓課件,樹立一流的設備管理目標,強化完成目標的動態(tài)管理機制作法： P階段 要求編制的計劃目標明確、責任明確，有具體測

39、試辦法和落實測試人員； D階段 在設備運行管理中，數(shù)據(jù)記錄、測試工作均應落實并列入工作程序和工作標準； C階段 第月應在設備管理部門負責人主持下，召開設備各項指標完成情況的進評會；分析設備的狀態(tài)，找到指標完成不成的原因，具體可以對下列問題進行深入研討： 指標完成情況的講評； 指標完不成的設備原因所在； 不斷優(yōu)化運行管理； 進評工作要落實專人負責，會議內(nèi)容要明確并有結論。 A階段 這一階段拿出總結意見，提出設備改進的要求、不當運行方式的改進。,點檢定修管理培訓課件,制定和完善兩類標準（1）基準類技術標準的組成,點檢定修管理培訓課件,制定和完善兩類標準（2）編制標準的原則和要求,編制標準要堅持內(nèi)容

40、的完整和準確； 貫徹誰管理誰編制的原則； 不要追求外表、形式上的統(tǒng)一； 標準編制同時應考慮建立計算機管理的要求，建立所有設備的編碼系統(tǒng)； 圖紙是工程技術人員的語言； 新建發(fā)電企業(yè)的標準編制可在設備分類基礎上按下列順序進行： 主設備（即鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、主變壓器、控制系統(tǒng)）； 其他A類設備； B類設備； C類設備。 標準體系的建立，需時較長，因此要按上述次序先把重要設備的標準建立起來。再擴大到全部設備。,點檢定修管理培訓課件,點檢定修的”三確原則”（定義和概述）,三方確認和兩方確認是指在實施點檢定修管理中,由于安全措施和質(zhì)量監(jiān)控工作的需要,點檢方、檢修方和運行方共同進行現(xiàn)場確認的一種工作方法

41、。當僅需點檢方、檢修方和運行方中的任兩方進行現(xiàn)場確認時，稱之為“兩方確認”。 “三確原則”：點檢方、檢修方、運行方堅持做到所有工作確認、確信、確實。 所謂“三確”工作要求是為了在點檢定修管理工作中，旨在避免在實際工作中由于情況不明，布置的工作和措施不落實而產(chǎn)生的工作差錯而規(guī)定的一種工作要求和方法。 “三確原則”不僅僅是對點檢員所提的要求，也包括參與設備管理的所有運行和維護人員；是要求全員遵守的一種原則。只有這樣才能使我們的維護工作、運行管理、設備點檢定修避免出現(xiàn)差錯和違章作業(yè)。,點檢定修管理培訓課件,點檢定修的”三確原則”（具體要求）,“三確原則”的含義之一是指在工作現(xiàn)場碰到任何事和物，都要以

42、“三確原則”的精神去對待。具體要求如下： 現(xiàn)場的工作，首先要確認地點、位置和編號的準確無誤，不要搞錯間隔和位置； 對于程序性、連續(xù)性的工作或者涉及人身傷害和環(huán)境以及影響機組運行的，在開展下一道工序（或工作）之前必須堅持、確認前一步工作已完成。對于這些工作，點檢員和有關人員要親臨現(xiàn)場，在“確信”有關準備工作齊全、妥當?shù)幕A上，方可進行下一階段的工作。同時還要對有關準備工作和措施進行評價，確信其合理和科學； 對于現(xiàn)場安排的措施和工作，必須堅持落實到實處，點檢員在工作上要堅持有布置、有檢查的工作原則，即對所有工作尤其是安全措施都要確認其落實到實處，我們簡稱為“確實”。 堅持在實際工作中，推行“確認、

43、確信和確實的三確原則，是點檢定修管理所要求的嚴謹工作作風的具體表現(xiàn)。,點檢定修管理培訓課件,點檢定修的”三確原則”（推行）,”三方確認“指在現(xiàn)場設備管理工作中，由于安全措施和質(zhì)量監(jiān)控等工作的需要，點檢方、檢修方（或維護方）、運行方共同進行現(xiàn)場確認的一種工作方法； 工作性質(zhì)為安全風險不大情況下，也可根據(jù)具體情況實行三方中的兩方確認。在工作程序上，究竟是實行”三方確認“，還是實行”兩方確認“，點檢員在工作任務單或者檢修文件包中予以明確。 點檢員應在現(xiàn)場工作中執(zhí)行好”三確原則“，在明確每一項工作應由哪些人參加現(xiàn)場確認的同時，還要明確應確認的項目和內(nèi)容。,點檢定修管理培訓課件,開展現(xiàn)場 “4S ”管理

44、和設備的“四保持”,現(xiàn)場的“4S”管理 整理：把現(xiàn)場不用的物品清除掉； 整頓：把有用的物品，按照整齊、美觀的要求，執(zhí)行定置管理原則，有秩序的放好； 整潔：工作場所要每天清掃，做到工完、場清、料盡；責任區(qū)要定期清掃，保持現(xiàn)場的清潔和整齊； 整修：設備外表、道路、上下水設備、廠房、門窗玻璃、各種標志、安全防護設施以及照蝗、電梯空調(diào)等屬于物業(yè)的設備，均要有人管理，若損壞要及時修復。 開展“4S”管理，有利于作業(yè)現(xiàn)場保持良好的環(huán)境，做到文明生產(chǎn)。 在點檢定修管理的平臺上納入“4S”管理的目的，則是將現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作經(jīng)常化，以保持我國電力行業(yè)前一階段達標創(chuàng)一流的成果。,點檢定修管理培訓課件,開展現(xiàn)場 “

45、4S ”管理和設備的“四保持”,設備的“四保持” 其內(nèi)容為： 保持設備的外觀整潔無泄漏； 保持設備的結構完整； 保持設備的自動化程度； 保持設備的性能和精度。 設備”四保持“是設備處于最佳狀態(tài)的完整描述，作為設備管理的責任主體點檢員，要義不容辭的負起責來，使自己分管的設備始終處于最佳狀態(tài)。,點檢定修管理培訓課件,開展現(xiàn)場 “4S ”管理和設備的“四保持”,開展工作的現(xiàn)場“4S”管理和設備的“四保持”是現(xiàn)階段我中電力行業(yè)設備管理的客觀需要。具體表現(xiàn)如下： 通過工作現(xiàn)場”4S“管理和設備的”四保持“管理，對于已經(jīng)達標、創(chuàng)一流的企業(yè)，可以鞏固其成果，避免出現(xiàn)還潮現(xiàn)場；對于尚未達標的新企業(yè)則通過企業(yè)標

46、準化管理，通過日常的嚴格管理，逐漸達到原來達標、創(chuàng)一流所需要達到的標準； 把突擊性的達標、創(chuàng)一流工作經(jīng)常化，有利于避免對日常工作的沖擊，通過計劃值制的管理，使企業(yè)管理列有規(guī)律性，這也是過去我國國務院領導所多次提出的要求； 減少了由于各級檢查所需要的有關接待工作和會議。,點檢定修管理培訓課件,開展現(xiàn)場 “4S ”管理和設備的“四保持”,開展工作現(xiàn)場“4S”管理和設備的“四保持”管理活動，要強調(diào)以人為本的理念，貫徹“四自”的觀念。 “四自”是指點檢員和設備維護人員在日常工作中貫徹下列工作： 自主規(guī)劃：對分管的工作現(xiàn)場提出現(xiàn)場的“4S”的工作計劃應達到的要求；對分管理的設備，有計劃的開展“四保持”活

47、動； 自主推行：對于現(xiàn)場的“4S”工作和設備的“四保持”應列入工作標準，并把上述工作列入維護工作中，落實維護人員和作業(yè)力量； 自我評價：對布置的“4S”管理計劃和”四保持“工作，進行必要的自我檢查，并落實有關考核條文； 自我完善：對”4S“管理和”四保持“管理中發(fā)現(xiàn)的問題，具體管理責任人要親自過問，需要完善的標準應及時完善。,點檢定修管理培訓課件,五個方面搞清楚,對現(xiàn)場發(fā)生的問題，首先搞清楚缺陷或異常情況是在什么時候發(fā)生的； 問題發(fā)生的地點和部位必須搞清楚； 對現(xiàn)場發(fā)生的問題必須抒發(fā)生的原因搞清楚； 發(fā)生問題以后會造成什么后果搞清楚； 對于這個問題的發(fā)生，我們應如何從中吸取教訓，要搞清楚。,點

48、檢定修管理培訓課件,五個方面搞清楚,開展動態(tài)管理將被動事件轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃右蛩?，動態(tài)管理思路如下：,異常事件,五個方面搞清楚 （查明原因）,在動態(tài)管理基礎上完善該設備標準,積極快速應對，避免事件擴大,舉一反三，對廠內(nèi)同類設備進行 完善和采取必要的預防措施,點檢定修管理培訓課件,點檢員日常工作“六件事”,點檢員日常工作“六件事”： 第一件事按計劃實施點檢； 第二件事搞好設備的優(yōu)化檢修；（其內(nèi)容有） 定修計劃的編制； 制訂設備的檢修策略； 貫徹檢修質(zhì)量受控原則； 在定修工作中貫徹經(jīng)濟評估方法和費用預算。 第三件事搞好設備的維護保養(yǎng)工作； 設備維護的類別：主動維護、及時維護和被動維護； 設備維護保養(yǎng)追求的

49、目標； 設備的主動維護管理：制定切實可行的設備維護保養(yǎng)標準；在貫徹設備維護保養(yǎng)標準時，推行標準化作業(yè)；貫徹以人為本的自主管理理念，提高維護人員的素質(zhì)是實行主動維護的關鍵。,點檢定修管理培訓課件,點檢員日常工作“六件事”,第四件事搞好備品配件管理； 提高對備品配件和資材管理的認識； 制訂合理的備品配件定額； 減少物流在生產(chǎn)流程中的等待時間； 在保證備品配件質(zhì)量基礎上，盡可能選擇性價比優(yōu)秀的產(chǎn)品； 對于使用量大、價格昂貴的產(chǎn)品，建立必要的信息庫； 對于使不常用、價格昂貴的產(chǎn)品，采用建立聯(lián)盟的形式。 第五件事建立健全有關臺帳、技術記錄和檔案； 缺陷管理臺帳； 傾向管理臺帳； 檢修費用臺帳； 點檢員工

50、作日志； 設備臺帳；,點檢定修管理培訓課件,點檢員日常工作“六件事”,第六件事搞好設備的動態(tài)管理。 計劃階段的工作（P）：計劃中應明確開展動態(tài)管理的具體項目、措施、精密點檢要求等。 實施階段的工作（D）：按計劃開展精密點檢，綜合運用劣化傾向管理、設備實時數(shù)據(jù)的趨勢分析管理、加強點檢管理力度。 檢查階段的工作（C）：結合設備的定修和定期維護工作，認真檢查進行動態(tài)管理計劃中的要求，是否達到預期的設想； 總結階段的工作（A）。 動態(tài)管理還要運用經(jīng)濟評估的方法，使設備改進工作做到可靠性和經(jīng)濟性的最佳配合。,P（計劃）,D（實施）,C（檢查）,A（總結）,點檢定修管理培訓課件,設備受控的“七步工作法”,

51、設備受控的“七步工作法”：,收 集 資 料,調(diào) 查 現(xiàn) 狀,制 定 標 準,主 動 維 護,傾 向 管 理,不 斷 改 進,設 備 受 控,點檢定修管理培訓課件,八項標準化作業(yè),基礎標準規(guī)范化； 行為動作規(guī)范化； 安全工作標準化； 管理方法標準化； 工作時間標準化； 工作程序標準化； 服裝標志標準化； 禮儀環(huán)境標準化。,點檢定修管理培訓課件,點檢定修管理的主要技術標準,點檢定修管理培訓課件,目錄,檢修技術標準 點檢標準 檢修作業(yè)標準 設備維護保養(yǎng)標準,點檢定修管理培訓課件,檢修技術標準,檢修技術標準的主要內(nèi)容包括：設備、裝置或部件名稱、部位簡圖、件名、材料、檢修標準、點檢或檢測方法、點檢或檢修

52、周期、更換或修理周期和檢修方面的特點事項等。 檢修技術標準是設備檢修標準類的基礎，它反映設備設計者的思想，是編制點檢標準、檢修作業(yè)標準和設備維護保養(yǎng)標準的技術依據(jù)，其編寫難度大。 檢修技術標準編制中，最關鍵的是檢修管理值的確定，初期制定依據(jù)是： 1、制造廠家提供的設備使用說明書，它體現(xiàn)了設計者的設計思想； 2、參考國內(nèi)外同類設備或使用性質(zhì)相類似設備的檢修技術管理值，它體現(xiàn)了設備管理人員的經(jīng)驗和水平； 3、檢修技術標準通常是由有經(jīng)驗的技術管理人員或點檢員起草編制，經(jīng)過生產(chǎn)實踐，通過PDCA循環(huán)不斷修改和完善。,點檢定修管理培訓課件,檢修技術標準表式,設備名稱： 裝置或部件名稱： 設備編碼： 。,

53、編制： 審核： 。,編 號： 修改號：,點檢定修管理培訓課件,點檢標準,點檢標準規(guī)定了各部位的點檢部位、點檢項目、點檢周期、管理值和點檢方法、點檢分工以及在什么狀態(tài)下進行點檢等。 點檢標準是點檢員對設備進行預防性檢查的依據(jù)，是編制各種點檢計劃的依據(jù)。 點檢標準的編制依據(jù)： 1、設備使用說明書和有關技術圖紙資料； 2、檢修技術標準； 3、參考國內(nèi)外同類設備的實際資料； 4、通過PDCA循環(huán)取得的實際經(jīng)驗積累。,點檢定修管理培訓課件,點檢標準,點檢標準的分類： 按通用性分類： 1、專用點檢標準：用于非通用的專用設備的點檢標準； 2、通用點檢標準：用于通用設備的電氣、動力設備的點檢標準。 按點檢周期

54、分類： 1、日常點檢標準：用于短周期的生產(chǎn)操作、運行值班日常點（巡）檢作業(yè)； 2、定期點檢標準：用于長周期的專業(yè)點檢員編制周期管理表的依據(jù)與定期點檢作業(yè)。,點檢定修管理培訓課件,點檢標準,點檢標準編制方法： 部位與項目：凡A、B類設備的重點部位，即被列為預防性維修檢查對象，設備可能發(fā)生故障或劣化的地方，如滑動部分、回轉(zhuǎn)部分、傳動部分等，通常把這些部分的大分類填入“部位”，小分類填入“項目”。 點檢內(nèi)容：點檢十大要素：壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動、龜裂（折損）、磨損、松弛等作為點檢診斷的內(nèi)容。 點檢方法：主要是采用視、聽、觸、味、嗅覺“五感”為基礎方法；對有些重要部位需要借助于

55、簡單儀器、工具來測量或用專用儀器進行精密點檢測量。 點檢標準：分定性標準與定量標準，凡定量標準應依據(jù)檢修技術標準。 點檢狀態(tài)：分停止（靜態(tài)）或運行（動態(tài)）兩種，通常溫度、壓力、流量、振動、異音、動作狀態(tài)等須在運行狀況下進行點檢，其余須停止在狀態(tài)下進行點檢。 點檢分工：分日常點檢、專業(yè)點檢、精密點檢三種。 點檢周期：點檢周期分短周期(一年以下)、長周期（一年以上）。其常用符號為：H-時，S-班，D-天，W-周，M-月，Y-年。,點檢定修管理培訓課件,點檢標準,決定點檢周期的因素與前提如下： 設備作業(yè)率，每月生產(chǎn)量（運行小時）； 使用條件，無誤操作情況； 工作環(huán)境，溫度、濕度、粉塵； 潤滑狀況，潤

56、滑方式與狀態(tài)； 對生產(chǎn)影響，設備的重要程度； 使用實績，其他同類廠的使用情況； 設備制造廠家的推薦值。,點檢定修管理培訓課件,點檢標準表式,設備名稱a： 設備編碼b： 。,編制 ： 審核： 。,編 號： 。 修改號： 。,點檢定修管理培訓課件,檢修作業(yè)標準,檢修作業(yè)標準是點檢員確定檢修作業(yè)流程、工藝、工時和費用的基礎，是檢修責任單位進行檢修作業(yè)的依據(jù)。 檢修作業(yè)標準規(guī)定了作業(yè)名稱、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)條件、技術要點、安全注意事項、使用工具以及作業(yè)人員、作業(yè)所需時間和作業(yè)費用等。 檢修作業(yè)標準編制依據(jù)： 1、國家和行業(yè)頒布的有關標準和規(guī)定； 2、制造廠家提供的設備使用說明書和圖紙； 3、設備

57、的檢修技術標準； 4、國內(nèi)外同類設備的檢修作業(yè)標準； 5、有關安全規(guī)程和工藝規(guī)程。,點檢定修管理培訓課件,檢修作業(yè)標準,編制檢修作業(yè)標準的目的： 提高檢修作業(yè)質(zhì)量； 縮短檢修作業(yè)時間； 消滅檢修作業(yè)事故； 有利檢修作業(yè)管理（標準化作業(yè)、檢修費用管理）。 編制檢修作業(yè)標準的條件：明確作業(yè)目標，了解項目內(nèi)容，掌握設備結構，掌握作業(yè)工序，熟悉作業(yè)環(huán)境，具有施工實踐經(jīng)驗。 檢修作業(yè)標準內(nèi)容：設備名稱、作業(yè)名稱、使用工器具、作業(yè)條件、保護工具、作業(yè)人員、作業(yè)時間、總工時、作業(yè)網(wǎng)絡圖、作業(yè)要素（項目）、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)者、技術安全要點以及檢修費用等。,點檢定修管理培訓課件,檢修作業(yè)標準,編寫標準的注意事項：

58、 一般作業(yè)（如手錘、氣割、銼、鏟等）不必詳細填寫。 安全要點、特別是應吸取以往發(fā)生過事故的教訓。 不容易理解的作業(yè)內(nèi)容可用簡圖說明。 編制說明 對于一般檢修項目的作業(yè)標準，只需工時工序表（以作業(yè)網(wǎng)絡圖為主）就可以了，但對于大型重要、難度較大的檢修項必須有作業(yè)說明書。 編制作業(yè)網(wǎng)絡圖首先要抓住施工中工期最長的工序項目，圍繞主工序找出副工序，盡量采用平行作業(yè)，以擴大施工工面，縮短工期。 作業(yè)說明書須詳細填寫拆裝、檢測作業(yè)順序名稱、每一主要工序的作業(yè)內(nèi)容、所需工器具、作業(yè)者以及技術安全要點，對于較難用文字說明清楚的內(nèi)容須用示意圖、簡圖等加以說明。,點檢定修管理培訓課件,檢修作業(yè)標準示例,檢修作業(yè)標準

59、表式,編制： 審核： 。,編 號： 修改號：,點檢定修管理培訓課件,汽機檢修作業(yè)標準（高壓調(diào)門油動機）,點檢定修管理培訓課件,設備維護保養(yǎng)標準,設備維護保養(yǎng)標準是日常維護保養(yǎng)的技術支持，編制并執(zhí)行合理的設備維護保養(yǎng)標準，可有效的延長設備的使用壽命和周期。 設備維護保養(yǎng)管理工作包括設備的缺陷管理、設備的潤滑管理、設備的定期試驗和維護、設備的“四保持”工作等。 新增設備及技術改造后的設備，設備維護保養(yǎng)標準應及時制定或修訂、補充完善。 對設備維護保養(yǎng)標準均應進行動態(tài)管理，即通過PDCA循環(huán)不斷修訂和完善。,點檢定修管理培訓課件,設備維護保養(yǎng)標準（設備的缺陷管理標準）,設備的缺陷管理標準： 1、按缺陷

60、的性質(zhì)對缺陷進行分類； 2、缺陷發(fā)生的登錄工作； 3、缺陷消除的工作程序； 4、消除缺陷的標準時限； 5、缺陷消除后的驗收； 6、設備缺陷的診斷和處理方法； 7、缺陷的分析（即PDCA管理）和設備的持續(xù)改進； 8、對消除缺陷工作的有關考核。 缺陷管理標準各企業(yè)可在原有標準上修訂完善。,點檢定修管理培訓課件,設備維護保養(yǎng)標準（設備的潤滑標準）,設備的潤滑標準： 1、編制依據(jù)： 1）設備的使用說明書； 2）同類設備的實績資料； 3）有關技術資料或上級有關技術部門推薦的設備潤滑及油脂使用技術管理值。 設備潤滑標準的編寫內(nèi)容和表式參見下表：,點檢定修管理培訓課件,設備維護保養(yǎng)標準（設備的潤滑標準）,設