年度招聘計劃書

1、招聘計劃書目錄- 1 -2020 年度招聘規(guī)劃方案1、聘的目的及意義 .- 3 -2、招聘的原則 .- 3 -3、2019年度招聘情況回顧及總結 .- 3 -4、2020年度崗位需求狀況分析 .- 3 -5、2020年度招聘需求 .- 4-6、人員招聘政策 .- 5 -7、招聘費用預算 .- 7 -8、招聘部架構及成員名單 .- 8 -9、招聘的實施 .- 9 -10、錄用決策 .-11-11、入職培訓 .-11-12、招聘效果統(tǒng)計分析 .- 11-13、招聘原則及注意事項 .- 11- 2 -2020 年度招聘規(guī)劃方案1、聘的目的及意義隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大， 人才需求日益增加， 本著發(fā)揚企業(yè)

2、文化， 提高企業(yè)員工素質的目的， 以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才， 為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司 2020 年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司 2020 年度招聘規(guī)劃。2、招聘的原則公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則； 從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。3、 2019 年度招聘情況回顧及總結2019 年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試 1.2 萬人，入職 3000 人，離職

3、 2400人，現有人員 600 人（以上根據 8 月 18 日 12 月 19 日數據，面試 4533 人，初試 2593 人，復試 997 人）。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重， 但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。4、 2020 年度崗位需求狀況分析經反復統(tǒng)計與核算， 2020 年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析 2020 年度招聘崗位信- 3 -息如下：（1）一線銷售人員 1250 人；（2）后勤及高管 250 人；（3）2020 年計劃招聘總人數1500 人。2、招聘原則：員工招聘

4、嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。5、 2020 年度招聘需求根據公司 2020 年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：2020 年度招聘需求（人員需求）表職現員定編計劃招聘進度（月度 / 人）能需求數數中人數123456789101112部門( 人 )心( 人 )( 人)月月月月月月月月月月月月

5、136500157575754040403030302525營141500157575754040403030302525銷3280212121277755533中1350088855533311心40802121212777555332340166644422221運40166644422221- 4 -職現員定編計劃招聘進度（月度 / 人）能需求數數中部門人數123456789101112( 人 )( 人 )心( 人)月月月月月月月月月月月月營采購部810022211110000中倉儲物1525044432221111心研發(fā)部10022211110000信息部15022221111111財

6、務管1115022221111111服人事部4130044433332211務行政部2440166644422221中監(jiān)察審425044432221111心計部高管40166644422221合計56515003822622622613012612692878770666、人員招聘政策6.1 招聘策略（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。（2）不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經理，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。（3）不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度6.2 招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；

7、（3）用得好的；（4）留得住的。6.3 選人原則（1）合適偏高；- 5 -（2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。6.4 招聘方式（1）以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、 58 同城、趕集網、中華英才網、百姓網、快點 8 網、首都人才網、百才招聘、百伯網、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；（2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；（3）校園招聘：北京應用技術大學、北京八維教育學校、北京金澤學校、防災科技大學、北京化工學院；（4）現場招聘：西國貿招聘

8、會、工體招聘會、國展招聘會、農展招聘會；（5）定向招聘（軍隊）：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛(wèi)隊、雪豹突擊隊、儀仗隊；（6）報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯招聘報、中華英才報、職來職往欄目；（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。- 6 -7、招聘費用預算序號渠道分類明細趕集網58 同城1 網絡招聘前程無憂智聯招聘西國貿招聘會2現場招聘工體招聘會國展招聘會房震科技大學北京八維教育學校3校園招聘北京金澤學校中國人大北京科技大學首都師范大學電視4 媒體招聘報紙傳單5其他方式

9、海報其他不可6預期費用合計：收費項目費用（元）合計（元）置頂職位（ 10 個）7000 元 /10 個 /年7000十萬火急（固定排名第60000 元 /半年60000四）榜中榜（固定排名第四30000 元 /半年30000職位數（ 200+40）個3000 元3000職位數300 個，簡歷下5800 元5800載 600個職位數280 個，簡歷下3960 元3960載 350個3500 元 /次3500展位費4500 元 /次45004500 元 /次45001500 元 /場15001500元 /場1500宣講材料制作，人工費2000元 /場1500用2000元 /場20002000元 /

10、場20002000元 /場2000職來職往欄目20000 元 /次20000精品物報1200 元 /年1200前程無憂報1200 元 /年1200智聯招聘報1500 元 /年1500中華英才報1500 元 /年1500印刷費，人工費用2000 元 /年20005000 元 /年500020000元 /年20000185160- 7 -8、招聘部架構及成員名單人力資源中心副總經理編制：1人招聘經理編制： 1人企業(yè)組電邀組高端組校園組接待組組長：組員：組長：組員：組長：組長：組員：組員：組員：空 缺無編制：5人編制：3人編制： 2人編制： 2人編制：1 人8.1 招聘團隊各組定崗定編明細序現員組別

11、成員定編數需求數工作內容及職責備注號數企業(yè)組組長， 全面負責企業(yè)組1招聘工作，完成公司一線員工的招聘面試工作。2配合組長工作， 負責完成一線企業(yè)組53-2人員簡歷篩選。3配合組長工作， 負責完成一線人員初試選拔。4電邀組組長， 負責電話邀約的全面工作，全面配合企業(yè)組。5協(xié)助組長完成電話邀約工作，6電邀組550由企業(yè)組提供簡歷， 電邀組全7體成員負責與候選人進行電- 8 -序現員組別成員定編數需求數工作內容及職責備注號數8話邀約。高端組組長， 全面負責企業(yè)高9高端組121管招聘工作，完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作。校園組組長， 全面負責校園招10校園組110聘工作， 完成校園宣講，

12、學生選拔，培訓安排等工作。11220負責配合企業(yè)組及高端組來12接待組司面試人員的接待工作，9、招聘的實施9.1 第一階段：2 月中旬至 4 月初，招聘高峰階段， 以現場招聘會為主， 高度重視網絡招聘，具體方案如下：（1）積極參加現場招聘會，保持每周2 場的現場招聘會參會（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；（3）聯系北京各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；（4）發(fā)動公司內部員工轉介紹；（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每天集中候選人進行集體面試， 此階段完成年度招聘計劃的45%。9.2 第二階段：4 月中旬至 7 月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員

13、較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)， 因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；（2）積極參與省內部分院校的大型招聘費，聯系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1-2 為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；- 9 -（3）聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的 25%。9.3第三階段：7 月底至 10 月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加

14、收費型現場招聘會，具體如下：（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2 次以上集體面試邀約；（2）每周堅持 2 次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。 此階段完成年度招聘計劃的15%。9.4 第四階段：11 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會；（2）網絡招聘

15、平臺及論壇等信息正常刷新關注。 此階段完成年度招聘計劃的 15%。9.5 第五階段：12 月底至 2013 年 1 月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：（ 1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；（ 2） 編制年度人力資源規(guī)劃；（ 3） 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；（ 4） 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；（ 5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；-10-10、錄用決策企業(yè)根據面試的綜合結果

16、， 將會在最后一輪面試結束當天或3 天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。11、入職培訓1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。12、招聘效果統(tǒng)計分析1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；2、根據效果分析的結果，調整改進工作3、定期對新入職不足1 年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。13、招聘原則及注意事項1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不