年度招聘計(jì)劃書

1、招聘計(jì)劃書目錄- 1 -2020 年度招聘規(guī)劃方案1、聘的目的及意義 .- 3 -2、招聘的原則 .- 3 -3、2019年度招聘情況回顧及總結(jié) .- 3 -4、2020年度崗位需求狀況分析 .- 3 -5、2020年度招聘需求 .- 4-6、人員招聘政策 .- 5 -7、招聘費(fèi)用預(yù)算 .- 7 -8、招聘部架構(gòu)及成員名單 .- 8 -9、招聘的實(shí)施 .- 9 -10、錄用決策 .-11-11、入職培訓(xùn) .-11-12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析 .- 11-13、招聘原則及注意事項(xiàng) .- 11- 2 -2020 年度招聘規(guī)劃方案1、聘的目的及意義隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大， 人才需求日益增加， 本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)

2、文化， 提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的， 以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才， 為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司 2020 年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司 2020 年度招聘規(guī)劃。2、招聘的原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則； 從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。3、 2019 年度招聘情況回顧及總結(jié)2019 年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試 1.2 萬人，入職 3000 人，離職

3、 2400人，現(xiàn)有人員 600 人（以上根據(jù) 8 月 18 日 12 月 19 日數(shù)據(jù)，面試 4533 人，初試 2593 人，復(fù)試 997 人）。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重， 但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。4、 2020 年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算， 2020 年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析 2020 年度招聘崗位信- 3 -息如下：（1）一線銷售人員 1250 人；（2）后勤及高管 250 人；（3）2020 年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500 人。2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘

4、嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報(bào)名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。5、 2020 年度招聘需求根據(jù)公司 2020 年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表：2020 年度招聘需求（人員需求）表職現(xiàn)員定編計(jì)劃招聘進(jìn)度（月度 / 人）能需求數(shù)數(shù)中人數(shù)123456789101112部門( 人 )心( 人 )( 人)月月月月月月月月月月月月

5、136500157575754040403030302525營141500157575754040403030302525銷3280212121277755533中1350088855533311心40802121212777555332340166644422221運(yùn)40166644422221- 4 -職現(xiàn)員定編計(jì)劃招聘進(jìn)度（月度 / 人）能需求數(shù)數(shù)中部門人數(shù)123456789101112( 人 )( 人 )心( 人)月月月月月月月月月月月月營采購部810022211110000中倉儲(chǔ)物1525044432221111心研發(fā)部10022211110000信息部15022221111111財(cái)

6、務(wù)管1115022221111111服人事部4130044433332211務(wù)行政部2440166644422221中監(jiān)察審425044432221111心計(jì)部高管40166644422221合計(jì)56515003822622622613012612692878770666、人員招聘政策6.1 招聘策略（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級(jí)界定制。（2）不限行業(yè)，著重潛力。例如，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個(gè)行業(yè)，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場(chǎng)、行銷人員。（3）不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度6.2 招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；

7、（3）用得好的；（4）留得住的。6.3 選人原則（1）合適偏高；- 5 -（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。6.4 招聘方式（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、 58 同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn) 8 網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；（2）報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；（3）校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院；（4）現(xiàn)場(chǎng)招聘：西國貿(mào)招聘

8、會(huì)、工體招聘會(huì)、國展招聘會(huì)、農(nóng)展招聘會(huì)；（5）定向招聘（軍隊(duì)）：北京武警總隊(duì)、北京武警第五支隊(duì)、國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)、雪豹突擊隊(duì)、儀仗隊(duì)；（6）報(bào)紙、電視招聘：精品物報(bào)、前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、職來職往欄目；（7）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；（8）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。- 6 -7、招聘費(fèi)用預(yù)算序號(hào)渠道分類明細(xì)趕集網(wǎng)58 同城1 網(wǎng)絡(luò)招聘前程無憂智聯(lián)招聘西國貿(mào)招聘會(huì)2現(xiàn)場(chǎng)招聘工體招聘會(huì)國展招聘會(huì)房震科技大學(xué)北京八維教育學(xué)校3校園招聘北京金澤學(xué)校中國人大北京科技大學(xué)首都師范大學(xué)電視4 媒體招聘報(bào)紙傳單5其他方式

9、海報(bào)其他不可6預(yù)期費(fèi)用合計(jì)：收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用（元）合計(jì)（元）置頂職位（ 10 個(gè)）7000 元 /10 個(gè) /年7000十萬火急（固定排名第60000 元 /半年60000四）榜中榜（固定排名第四30000 元 /半年30000職位數(shù)（ 200+40）個(gè)3000 元3000職位數(shù)300 個(gè)，簡(jiǎn)歷下5800 元5800載 600個(gè)職位數(shù)280 個(gè)，簡(jiǎn)歷下3960 元3960載 350個(gè)3500 元 /次3500展位費(fèi)4500 元 /次45004500 元 /次45001500 元 /場(chǎng)15001500元 /場(chǎng)1500宣講材料制作，人工費(fèi)2000元 /場(chǎng)1500用2000元 /場(chǎng)20002000元 /

10、場(chǎng)20002000元 /場(chǎng)2000職來職往欄目20000 元 /次20000精品物報(bào)1200 元 /年1200前程無憂報(bào)1200 元 /年1200智聯(lián)招聘報(bào)1500 元 /年1500中華英才報(bào)1500 元 /年1500印刷費(fèi)，人工費(fèi)用2000 元 /年20005000 元 /年500020000元 /年20000185160- 7 -8、招聘部架構(gòu)及成員名單人力資源中心副總經(jīng)理編制：1人招聘經(jīng)理編制： 1人企業(yè)組電邀組高端組校園組接待組組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：組長(zhǎng)：組員：組員：組員：空 缺無編制：5人編制：3人編制： 2人編制： 2人編制：1 人8.1 招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)序現(xiàn)員組別

11、成員定編數(shù)需求數(shù)工作內(nèi)容及職責(zé)備注號(hào)數(shù)企業(yè)組組長(zhǎng)， 全面負(fù)責(zé)企業(yè)組1招聘工作，完成公司一線員工的招聘面試工作。2配合組長(zhǎng)工作， 負(fù)責(zé)完成一線企業(yè)組53-2人員簡(jiǎn)歷篩選。3配合組長(zhǎng)工作， 負(fù)責(zé)完成一線人員初試選拔。4電邀組組長(zhǎng)， 負(fù)責(zé)電話邀約的全面工作，全面配合企業(yè)組。5協(xié)助組長(zhǎng)完成電話邀約工作，6電邀組550由企業(yè)組提供簡(jiǎn)歷， 電邀組全7體成員負(fù)責(zé)與候選人進(jìn)行電- 8 -序現(xiàn)員組別成員定編數(shù)需求數(shù)工作內(nèi)容及職責(zé)備注號(hào)數(shù)8話邀約。高端組組長(zhǎng)， 全面負(fù)責(zé)企業(yè)高9高端組121管招聘工作，完成從簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作。校園組組長(zhǎng)， 全面負(fù)責(zé)校園招10校園組110聘工作， 完成校園宣講，

12、學(xué)生選拔，培訓(xùn)安排等工作。11220負(fù)責(zé)配合企業(yè)組及高端組來12接待組司面試人員的接待工作，9、招聘的實(shí)施9.1 第一階段：2 月中旬至 4 月初，招聘高峰階段， 以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主， 高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2 場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；（3）聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試， 此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。9.2 第二階段：4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員

13、較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)， 因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2 為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；- 9 -（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的 25%。9.3第三階段：7 月底至 10 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加

14、收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2 次以上集體面試邀約；（2）每周堅(jiān)持 2 次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。 此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。9.4 第四階段：11 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；（2）網(wǎng)絡(luò)招聘

15、平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。 此階段完成年度招聘計(jì)劃的 15%。9.5 第五階段：12 月底至 2013 年 1 月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：（ 1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；（ 2） 編制年度人力資源規(guī)劃；（ 3） 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；（ 4） 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；（ 5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；-10-10、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果

16、， 將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3 天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。11、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作3、定期對(duì)新入職不足1 年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。13、招聘原則及注意事項(xiàng)1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不