01公需多選題庫

1、2010-2011年重慶市人事培訓(xùn)公需科目3創(chuàng)新理論與案例分析考試題(3) 拼音排序(說明:按考題第一個字的拼音進(jìn)行編排,根據(jù)拼音查其題和答案)三、多項(xiàng)選擇(每題2分)序號拼音試 題 和 答 案1()（）負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)的審批、監(jiān)督、檢查，有關(guān)行政主管部門、行業(yè)組織負(fù)責(zé)本行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)的宏觀管理和指導(dǎo)協(xié)調(diào)。(b c)a行業(yè)主管;b教育;c人事行政主管部門;d工商行政管理部門2()（ ）的結(jié)合是技術(shù)創(chuàng)新的兩個關(guān)鍵因素。(a、b、c）。a技術(shù)硬件。b 資本投資。c人力資本(高級的科學(xué)家和工程師)3繼續(xù)教育證書需填寫被登記人的（）。（a、d）。a基本情況;d專業(yè)技術(shù)職務(wù)變

2、化情況.aaa4an按照創(chuàng)新的連續(xù)性和面向市場劃分可以分為（）。（a、b）。a 維持性創(chuàng)新。b 間斷性創(chuàng)新。5an按照創(chuàng)新過程的開放程度劃分：（1）開放式創(chuàng)新 ；（2）封閉式創(chuàng)新。對.按照技術(shù)創(chuàng)新對象的不同，我們可以將技術(shù)創(chuàng)新分為（）幾大基本類型。(bcd).b產(chǎn)品創(chuàng)新;c過程創(chuàng)新;d商業(yè)模式創(chuàng)新.6an按技術(shù)創(chuàng)新的來源劃分：（1）自主型技術(shù)創(chuàng)新；（2）模仿型技術(shù)創(chuàng)新；（3）引進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新；對bbb7bu部門的互動與合作中，部門之間具有（）等不同的地方。（a、b）。a 合作時部門之間是相互依賴的。b互動時部門之間是相互依賴的。ccc8chan產(chǎn)品創(chuàng)新過程一般分為（）這幾個階段。（abd）。a

3、模糊前端階段。 b新產(chǎn)品開發(fā)階段。d 商業(yè)化階段。9chan產(chǎn)品創(chuàng)新過程一般分為三個階段：模糊前端階段、新產(chǎn)品開發(fā)階段和商業(yè)化階段。對10chan產(chǎn)品的競爭力是一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)由于其（）而形成的占有國際市場、獲得長期利潤的能力。（ad）。a特殊性;d價格(成本)優(yōu)勢.chan產(chǎn)品生命周期只考慮（）兩個變數(shù)，簡單易懂。(bd).b銷售;d時間.chang常見的組織形式（ ）。(abcd).a內(nèi)企業(yè)；b創(chuàng)新小組（技術(shù)創(chuàng)新小組）;c 新事業(yè)發(fā)展部；d企業(yè)技術(shù)中心以及企業(yè)間的動態(tài)聯(lián)盟。11cheng成熟期同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)之間不得不加大在（）等方面的投入，因而成本增加。(abcd)。a產(chǎn)品質(zhì)量;b花色。c

4、 規(guī)格。d包裝服務(wù)。12chi持續(xù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)繼續(xù)性，也就是通過有效的創(chuàng)新管理（），使創(chuàng)新成為企業(yè)的dna和每個員工的必備能力，力圖源源不斷的推出滿足顧客個性化需求的新產(chǎn)品。（acd）。a 機(jī)制。c工具;d方法。13chu除典型的產(chǎn)品生命周期外，還有（）等產(chǎn)品生命周期 。（abcd）。a 時尚型。b風(fēng)格型。c熱潮型。d 扇貝型。14chuang創(chuàng)新風(fēng)險具有（）等特征。（abd）。 a技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險屬于投機(jī)風(fēng)險;b技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是可管理的投機(jī)風(fēng)險。d技術(shù)創(chuàng)新過程中的不確定性因素逐步遞減。15chuang創(chuàng)新管理需要從戰(zhàn)略、組織、資源、制度（文化）四個方面進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，使得以解構(gòu)為主的“創(chuàng)造性破壞”和以

5、建構(gòu)為主的“組織重建、規(guī)程復(fù)構(gòu)”管理活動合理地互動，持續(xù)地推動企業(yè)的進(jìn)化。對16chuang創(chuàng)新活動最終可能有（）等結(jié)果。（abc）。a創(chuàng)新成功，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo);b技術(shù)創(chuàng)新沒有達(dá)到理想的效果，僅使投入與收益基本持平;c創(chuàng)新失敗，未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，甚至無法回收前期投入的資金.17chuang創(chuàng)新即原始性的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和原始性的技術(shù)發(fā)明，是指在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得前人所沒有的( )。（ab）。a技術(shù);b發(fā)現(xiàn).18chuang創(chuàng)新即原始性的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和原始性的技術(shù)發(fā)明，是指在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得前人所沒有的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明。對19chuang創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，是把一種從來沒有過的關(guān)于“

6、生產(chǎn)要素的新組合”引入生產(chǎn)體系。對20chuang創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，是把一種從來沒有過的關(guān)于“生產(chǎn)要素的新組合”引入生產(chǎn)體系。這里提到的新組合包含以下內(nèi)容（）。(abcd).a引入新產(chǎn)品;b引進(jìn)新技術(shù);c開辟新市場;d實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織形式.21chuang創(chuàng)新是一個從新思想的產(chǎn)生到（）的一系列活動。（abcd）。a 產(chǎn)品設(shè)計(jì)。b試制。c 生產(chǎn)。d 營銷和市場化。22chuang創(chuàng)新文化包含（）等幾個維度。（abcd）。a 價值觀。b 制度體系。c 行為規(guī)范。 d實(shí)物載體。23chuang創(chuàng)新小組結(jié)構(gòu)與以往組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別在于（），因此小組結(jié)構(gòu)是組織的進(jìn)一步分權(quán)化。（ab）。a它進(jìn)一步

7、淡化了縱向和橫向的直線權(quán)利制。b它把由個人決策變?yōu)橛尚〗M成員共同決策。24chuang創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特征是，a創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價值觀和關(guān)注的焦點(diǎn)，b企業(yè)通過整合包括全體員工在內(nèi)的國內(nèi)外創(chuàng)新資源，在全時空范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)及戰(zhàn)略、文化、制度、市場、組織與流程等方面的協(xié)同創(chuàng)新，c產(chǎn)生創(chuàng)新效益，d并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，從而贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。對25chuang創(chuàng)新型企業(yè)的主要特征有（）。(abcd).a企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)研究與開發(fā)的制度化;b研究與開發(fā)成為企業(yè)的核心職能之一;c集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體;d能通過不斷的持續(xù)的創(chuàng)新，獲得持續(xù)性的收益.26chuang創(chuàng)新型企業(yè)是一種創(chuàng)新型組織。指在制度

8、、管理、知識、技術(shù)、文化等方面具有強(qiáng)大創(chuàng)新活力、具有本行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢、能夠?qū)κ袌霏h(huán)境變化做出靈敏反應(yīng)的企業(yè)。對27chuang創(chuàng)新戰(zhàn)略的層次與演化：（一）技術(shù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的匹配；（二）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略要一致。對28chuang創(chuàng)新資金的分配要服從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，主要從以下幾個方面考慮： 1、企業(yè)不同發(fā)展階段的比例關(guān)系； 2、短期、中期、長期項(xiàng)目間的比例關(guān)系；3、公司總部和分公司之間的比例關(guān)系；4、三類研發(fā)活動的比例關(guān)系；5、防衛(wèi)型與進(jìn)攻型項(xiàng)目間的比例；6、產(chǎn)品研發(fā)與工藝研發(fā)的比例；7、不同行業(yè)企業(yè)研發(fā)資金投入的差異性。29chuang創(chuàng)新資金的構(gòu)成：a研發(fā)投入；b非研發(fā)投入

9、。對30chuang創(chuàng)新資源:就是創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)資源的重新組合，這些資源包括信息、資金、人才、品牌、知識產(chǎn)權(quán)等一系列有形與無形的資源。對31chuang創(chuàng)新資源需要重新創(chuàng)造性整合的資源包括（）等一系列有形與無形的資源。（abcd）。a 信息。b 人才。c 資金。d 品牌和知識產(chǎn)權(quán)。32chuang創(chuàng)新組織形式選擇：1、是否設(shè)立專門的創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)；2、集權(quán)與分權(quán) ；3正式組織與非正式組織。對33cong從企業(yè)角度評價技術(shù)主要考慮以下幾方面：1、技術(shù)的先進(jìn)性、可行性、連續(xù)性；2、經(jīng)濟(jì)效果，包括近期效果和長遠(yuǎn)效果；3、社會效果，包括就業(yè)、環(huán)境、資源利用，技術(shù)擴(kuò)散等；4、風(fēng)險性及風(fēng)險與收益的關(guān)系。對dd

10、d34di第四代研發(fā)管理的特色可以歸納如下： 1、創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要議題。2、技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方向。3、與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的投資被視為戰(zhàn)略性的知識資產(chǎn)。4、以破壞性創(chuàng)新改變競爭方式與經(jīng)營模式。5、以戰(zhàn)略聯(lián)盟來推動技術(shù)創(chuàng)新。6、建構(gòu)全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。對35dian典型的產(chǎn)品生命周期一般可以分成（）這幾個階段。（abcd）。 a介紹期（或引入期）。b 成長期。c 成熟期。d 衰退期。36dian典型的階段門模型，它由（）這幾個階段組成。（abcd） a范圍界定。b構(gòu)建業(yè)務(wù)項(xiàng)目。 c開發(fā)。d 測試與驗(yàn)證及投產(chǎn)。37dong動態(tài)過程模型把產(chǎn)業(yè)劃分為（）等不同的階段。（abc）。a不穩(wěn)定階段。

11、b過渡階段。c 特定階段。38dong動態(tài)聯(lián)盟的特征主要如下：（1）它是基于對市場機(jī)會的響應(yīng)而形成的企業(yè)核心能力的互補(bǔ)性聯(lián)合。（2）它是一種無確定邊界的動態(tài)性網(wǎng)絡(luò)組織。（3）它是建立在各成員企業(yè)間相互信任、密切合作基礎(chǔ)之上的互利互惠組織，成員企業(yè)有共同的目標(biāo)，成員企業(yè)之間要充分溝通和協(xié)調(diào)工作。對40dui對創(chuàng)新型人才的激勵，要綜合考慮他們的性格特征和需求，特別要注意以下幾點(diǎn)： 1、搭建一個施展才華的平臺。2、安排難度適中的工作。3、營造一種自由自在、包容性強(qiáng)的文化氛圍。4、構(gòu)建一個暢通的交流渠道。5、給予最多的理解和寬容。6、提供有競爭力的薪酬，打造利益共同體。對41dui對于創(chuàng)新型企業(yè)家的激

12、勵主要有報酬激勵機(jī)制、控制權(quán)激勵機(jī)制、聲譽(yù)激勵機(jī)制和市場競爭激勵機(jī)制四種類型.對eee42er二次創(chuàng)新模型具有如下優(yōu)點(diǎn)（） (abcd).a可以節(jié)省技術(shù)研究。 b只能有重點(diǎn)的在某些領(lǐng)域集中攻關(guān)。c可以實(shí)現(xiàn)跳躍式技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)升級快。 d可增強(qiáng)本國技術(shù)體系與國外技術(shù)體系之間的聯(lián)系使本國產(chǎn)品國際標(biāo)準(zhǔn)化，有利于參與國際貿(mào)易競爭。fff43fei非研發(fā)投入：具體包括新產(chǎn)品的生產(chǎn)性準(zhǔn)備投入、新產(chǎn)品試銷費(fèi)和員工的技術(shù)學(xué)習(xí)費(fèi)用。對44feng封閉式創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是（）的結(jié)合，其目的是保證技術(shù)保密、獨(dú)享和依賴技術(shù)獲得市場壟斷地位，從而獲得超額壟斷利潤。（ac）。a 封閉的資金供給。 c有限研發(fā)力量。ggg45ga

13、n敢于承擔(dān)風(fēng)險、開拓創(chuàng)新、誠信、敬業(yè)是企業(yè)家區(qū)別于一般經(jīng)理人的本質(zhì)特征。對46ge各種績效考核維度的權(quán)重的確定：第一步，在團(tuán)隊(duì)整體績效考核維度內(nèi)對所有團(tuán)隊(duì)整體權(quán)重進(jìn)行分配。第二步，分配權(quán)重時，注意關(guān)鍵的維度分配的權(quán)重高，權(quán)重通常以5%為增量。第三步，權(quán)重分配完后應(yīng)重新回顧，確保能夠反映團(tuán)隊(duì)對各項(xiàng)考核維度相對重要性的看法。對47gen根本創(chuàng)新是指在技術(shù)上的重大突破為特征，伴隨著一系列的（），并可能在一定時期內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷。（bc）。b 漸進(jìn)性產(chǎn)品的創(chuàng)新。c過程創(chuàng)新。48gen根據(jù)創(chuàng)新的影響程度創(chuàng)新可劃分為（）。（abcd）。a漸進(jìn)性創(chuàng)新；b根本性創(chuàng)新；c技術(shù)系統(tǒng)的變革；d技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的變革

14、。49gen根據(jù)創(chuàng)新的影響程度劃分：（1）漸進(jìn)性創(chuàng)新（2）根本性創(chuàng)新（3）技術(shù)系統(tǒng)的變革（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的變革。對50gen根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的方法，人們將其分為（）幾種基本模式。（abc）。a自主創(chuàng)新模式;b模仿創(chuàng)新模式;c合作創(chuàng)新模式.51gong工程技術(shù)，是指根據(jù)（）發(fā)展而成的各種工藝操作方法與技能。（ab）。a生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。b自然科學(xué)知識。52gou構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的有效途徑主要有（）。（abcd）。a創(chuàng)新要在管理上注重細(xì)節(jié)；b創(chuàng)新要在技術(shù)上突破重點(diǎn)；c創(chuàng)新要在營銷上快速響應(yīng)；d創(chuàng)新要在機(jī)制上建立保障。53guan管理研究/發(fā)展界面的方法主要有3種：（1）轉(zhuǎn)移直接參與的人是轉(zhuǎn)移知識的最好方法

15、；（2）項(xiàng)目各階段間的聯(lián)系可以保證穩(wěn)定的技術(shù)轉(zhuǎn)移；（3）研究位置與發(fā)展位置明確分開，伴有加以管理的面對面接觸，這樣可以大大改進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移，并保持研究和發(fā)展所需的距離。對54guang廣義的全員除全體員工，還包括（）等。(bcd)b用戶;c供應(yīng)商;d股東等利益相關(guān)者.55guang廣義的知識產(chǎn)權(quán)是指人類對自己通過智力創(chuàng)造的成果依法享有的專有權(quán)利。a創(chuàng)造性成果權(quán)利；b識別性標(biāo)記權(quán)利。對56guo國家競爭力強(qiáng)的國家意味著它具有比國家競爭力弱的國家更好的（）。（ac）。a社會環(huán)境；c經(jīng)濟(jì)環(huán)境.57guo國外企業(yè)技術(shù)中心的研究項(xiàng)目大體分為（）幾類。（abc）。a 核心技術(shù)研究。b 進(jìn)攻型研究。c 防御性研

16、究。58guo過程創(chuàng)新也稱工藝創(chuàng)新，是指把一種新的（）引入生產(chǎn)體系，它包括新工藝的應(yīng)用，新裝備和新的生產(chǎn)管理方式流程的應(yīng)用。（ac）。a 生產(chǎn)方式。 c流程。59guo國家競爭力不僅包括綜合實(shí)力，還包括（）。（bcd）。b實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件；c運(yùn)行整體的競爭力；d長期持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在的成長能力。jjj60ji集成創(chuàng)新的特點(diǎn)主要有（）幾個。（abcd）。a 創(chuàng)新內(nèi)容的多元化。 b用戶至上的思想。c 創(chuàng)新主體的多元化及其能動性。d 創(chuàng)新過程與組織的網(wǎng)絡(luò)化。61ji集成創(chuàng)新內(nèi)容呈多元化，涵蓋（）等，并要求各要素間協(xié)同作用。（abcd）。a技術(shù);b知識;c資源;d能力和文化62ji技術(shù)創(chuàng)新的

17、本質(zhì)包括（）。（abc）。 a技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是要素組合的市場化行為。 b技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)技術(shù)與市場的整合。 c技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)研發(fā)部門、生產(chǎn)制造部門與營銷部門的有效整合。63ji技術(shù)創(chuàng)新管理的影響因素: 1、技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性來源于技術(shù)創(chuàng)新種類的復(fù)雜性 ; 2、技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性來源于技術(shù)發(fā)展的難以預(yù)測性; 3、市場環(huán)境的高度變動性 ; 4、以政策法規(guī)、社會文化、政治力量等為代表的宏觀環(huán)境對技術(shù)創(chuàng)新管理產(chǎn)生影響; 5、以供應(yīng)商、競爭對手、替代品生產(chǎn)商、分銷商、潛在進(jìn)入者為主題的競爭環(huán)境會對技術(shù)創(chuàng)新管理產(chǎn)生直接的影響 ; 6、由組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、薪酬與激勵形式、信息技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等構(gòu)成的組

18、織內(nèi)部環(huán)境是技術(shù)創(chuàng)新管理重要影響因素 .對64ji技術(shù)創(chuàng)新管理主要受到技術(shù)創(chuàng)新層次、技術(shù)環(huán)境、（）等因素的影響。（abcd）。a市場環(huán)境。b宏觀環(huán)境， c競爭環(huán)境。 d組織內(nèi)環(huán)境。65ji技術(shù)創(chuàng)新過程: 1、審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，找到潛在的創(chuàng)新信息。2、對潛在的創(chuàng)新刺激進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中。3、提供企業(yè)戰(zhàn)略選擇所需的資源，也就是為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識資源。4、實(shí)施創(chuàng)新活動 . 5、第五階段為任選階段。它的主要工作就是：對前幾個階段工作進(jìn)行總結(jié)、反思。該階段可以幫助企業(yè)找到改進(jìn)創(chuàng)新管理的方式，并獲取相關(guān)知識。對66ji技術(shù)創(chuàng)新能力擁有以下幾個特征，

19、使得它成為競爭優(yōu)勢的重要來源。（abc）。a 價值創(chuàng)造性。b 可擴(kuò)展性。c 難以模仿性。67ji技術(shù)創(chuàng)新能力有以下功能（）。（ab）。a一是能夠創(chuàng)造充分的的顧客價值，即給顧客帶來根本性的效用與好處；b二是能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價值。68ji技術(shù)的不確定性表現(xiàn)為（）幾個方面。（ab）。a新產(chǎn)品所使用的技術(shù)不成熟，價格昂貴又不可靠，產(chǎn)品的性能不穩(wěn)定。b 市場不穩(wěn)定，企業(yè)無法明確定位目標(biāo)市場。69ji技術(shù)的社會性表現(xiàn)為技術(shù)要受各種社會條件的制約，社會條件涉及（）等因素，社會條件的制約將對技術(shù)發(fā)展的方向、路線、進(jìn)程、速度和規(guī)模起影響和決定作用。（abcd）。a經(jīng)濟(jì);b政治;c教育;d科學(xué).70ji技術(shù)都有

20、它的生命周期，具體可分為（）和老化。（abcd）。a科研;b試驗(yàn);c推廣;d普及應(yīng)用.71ji技術(shù)能力的分類： 1、技術(shù)監(jiān)測能力； 2、技術(shù)引進(jìn)能力； 3、技術(shù)吸收能力； 4、技術(shù)創(chuàng)新能力； 5、技術(shù)核心能力。對72ji技術(shù)能力的含義 ：弗里曼認(rèn)為，技術(shù)能力包含這幾種要素： 1、尋找可靠的可選擇技術(shù)，并決定最適合的引進(jìn)技術(shù)能力； 2、對引進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)從投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換能力； 3、改進(jìn)以適應(yīng)地生產(chǎn)條件的能力； 4、實(shí)現(xiàn)局部的創(chuàng)新的能力； 5、開發(fā)適當(dāng)?shù)豶&d設(shè)備的能力； 6、制定基礎(chǔ)研究計(jì)劃并進(jìn)一步提高改進(jìn)技術(shù)的能力。對73ji技術(shù)能力的特點(diǎn)： 1、技術(shù)能力是積累的、漸進(jìn)的和有差別的； 2、技術(shù)能

21、力的發(fā)展是一個學(xué)習(xí)的過程。對74ji技術(shù)引進(jìn)型模型(二次創(chuàng)新模型)具有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）可以節(jié)省技術(shù)研究，尤其是基礎(chǔ)研究的時間和費(fèi)用；（2）可以實(shí)現(xiàn)跳躍式技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)升級快；（3）可增強(qiáng)本國技術(shù)體系與國外技術(shù)體系之間的聯(lián)系使本國產(chǎn)品國際標(biāo)準(zhǔn)化，有利于參與國際貿(mào)易競爭。對75ji技術(shù)在本質(zhì)上反映了（）的能動關(guān)系。（ab）。 a人對自然。 b人對社會。76ji技術(shù)在本質(zhì)上反映了人對自然和人對社會的能動關(guān)系，技術(shù)是人與自然、人與社會之間物質(zhì)、能量、信息變換的“媒介”，是自然的人工化，也是實(shí)現(xiàn)對社會調(diào)節(jié)控制的手段。對77ji技術(shù)在產(chǎn)權(quán)安排上有兩種基本形式：一是公共產(chǎn)權(quán)，如公開發(fā)表的論文等；二是非公共產(chǎn)

22、權(quán)，如專利技術(shù)等。對78ji技術(shù)戰(zhàn)略的類別： 1、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略或“領(lǐng)先者”戰(zhàn)略； 2、技術(shù)跟隨戰(zhàn)略； 3、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略； 4、市場隙縫戰(zhàn)略或細(xì)分市場戰(zhàn)略 ； 5、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。對79ji技術(shù)戰(zhàn)略應(yīng)該包括以下的內(nèi)容：企業(yè)目前技術(shù)資源的狀況和技術(shù)能力的水平；在企業(yè)的產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略中配置技術(shù)，在差異化和成本中找準(zhǔn)技術(shù)的定位，即核心技術(shù)的選擇；研究開發(fā)的投入強(qiáng)度以及對各個技術(shù)領(lǐng)域的資源投入；技術(shù)資源的獲取模式和技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)資源；在企業(yè)的價值鏈包含的各種活動中廣泛的運(yùn)用技術(shù)；何時、以何方式將新技術(shù)推向市場；企業(yè)運(yùn)用組織設(shè)計(jì)和管理方法來管理技術(shù)職能。對80ji技術(shù)中心的研究開發(fā)項(xiàng)目一般具有較高的技術(shù)水平

23、，有一定的（）。 （ab）。a超前性；b綜合性。基礎(chǔ)競爭力是由（）、科技等基礎(chǔ)性要素產(chǎn)生的競爭力。(abcd)。a自然資源、b勞動力、c資本、d設(shè)施。81ji繼續(xù)教育記載的范圍是專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育公需科目、專業(yè)科目和選修科目學(xué)習(xí)的情況。記載內(nèi)容包括（）。(abcd).a學(xué)習(xí)形式。b學(xué)習(xí)內(nèi)容。c學(xué)習(xí)時間。d學(xué)習(xí)成績。82ji繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)，是指依法設(shè)立并經(jīng)（）審核批準(zhǔn)的，面向社會開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)活動的專門機(jī)構(gòu)。（bc）。b 教育。c人事行政主管部門83ji繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)的師資，按照（）原則，聘請業(yè)內(nèi)具有較高水平的專家學(xué)者或具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員授課。（ab）。a 以兼職

24、為主。b專兼結(jié)合的.84ji繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)有下列情形之一，由教育、人事行政主管部門取消其繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)資質(zhì)：（a、b、c）。a未按計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)、教學(xué)質(zhì)量差、學(xué)員意見大，并對行業(yè)行政主管部門責(zé)令改正拒不執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重的；;b不執(zhí)行繼續(xù)教育培訓(xùn)管理、收費(fèi)、發(fā)證的有關(guān)規(guī)定，亂辦班、亂收費(fèi)、亂發(fā)證，造成惡劣影響的；c無特殊原因兩年內(nèi)沒有開展繼續(xù)教育培訓(xùn)活動，或因條件發(fā)生變化不再具備繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)資質(zhì)的。85jia價值觀、制度體系、行為規(guī)范、實(shí)物載體是創(chuàng)新文化的四個維度，我國企業(yè)推動創(chuàng)新必須高度重視這四個方面。對86jie階段：1）范圍界定。（2）構(gòu)建業(yè)務(wù)項(xiàng)目。（3）開發(fā)。（4）測試與驗(yàn)證。（

25、5）投產(chǎn)。對87jie階段門方法主要有以下特征： 1、方法的跨部門性；2、市場營銷和制造是產(chǎn)品開發(fā)過程的重要組成部分；3、決策或門的跨部門性；4、階段門方法具有全面性，且其產(chǎn)出是市場導(dǎo)向的。對88jie解決研發(fā)/市場營銷界面管理，兩部門的相關(guān)問題的方法和措施主要有4種：a雙方關(guān)鍵人員共同參與新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的制定，共同介入項(xiàng)目的早期開發(fā)工作。b建立新產(chǎn)品開發(fā)委員會。c對兩部門人員采取工作輪換制度，來促進(jìn)部門間的溝通合作。d明確權(quán)責(zé)和決策權(quán)限，避免過于友好以及推卸責(zé)任等行為的出現(xiàn)。對kkk89kai開放式創(chuàng)新的特點(diǎn)：1、通過合作，讓企業(yè)內(nèi)部和外部所有的聰明人都為我們工作； 2、外部研發(fā)可以創(chuàng)造巨大

26、的價值，我們應(yīng)當(dāng)分享； 3、我們并非僅僅依靠自己的研究，才能獲利； 4、建立一種能利用一切研究成果的模式比僅僅把自己的產(chǎn)品推向市場更重要； 5、如果我們能充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部的所有好的創(chuàng)意，就一定能取得更大的成果；對lll90lian鏈環(huán)回路模型由（）等五個環(huán)節(jié)構(gòu)成鏈環(huán)回路。(abcd).a 潛在市場。b 詳細(xì)設(shè)計(jì)和試驗(yàn)。c 發(fā)明或設(shè)計(jì)。 d再設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、市場營銷。mmm91mei每一項(xiàng)技術(shù)都有它的生命周期，具體可分為：科研、試驗(yàn)、推廣、普及應(yīng)用、老化，這五個階段。對92men門的通用形式：（1）應(yīng)交付成果。（2）標(biāo)準(zhǔn)。（3）輸出。對93mo模仿創(chuàng)新模式是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的方

27、法，（）率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)的做法。（abcd）。a借鑒;b引進(jìn);c購買;d破譯.94mo模糊前端的基本要素，模糊前端包括：a機(jī)會識別；b機(jī)會分析；c創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富；d創(chuàng)意的選擇；e概念和技術(shù)發(fā)展。對95mo模糊前端的有效管理可以有以下效果（）。（bc）。b能夠提高新產(chǎn)品開發(fā)的績效；c能夠提高收益。96mo模糊前端階段的特征 ： 1、具有高獲利性的構(gòu)想來源并不明確。有事實(shí)基礎(chǔ)的個案研究較少，構(gòu)想形成的環(huán)境不能確定。2、缺乏獲利性的構(gòu)想。不凡的構(gòu)想才能填補(bǔ)營收差距，更有效的階段分界可以增加產(chǎn)能。3、前置作業(yè)的難解謎團(tuán)。責(zé)任歸屬于職權(quán)界定不清晰，階段分界的流程導(dǎo)向

28、不清楚。4、成功率低。許多好機(jī)會被扼殺，有害無益的機(jī)會卻保留。對97mo模糊前端是可以帶來時間節(jié)約的一種未被使用的資源。（1）壓縮模糊前端的時間可以贏得速度。（2）壓縮模糊前端的時間，可以加快新產(chǎn)品開發(fā)的速度。對nnn98nei內(nèi)生型積累也叫內(nèi)部研發(fā)，其特點(diǎn)在于獨(dú)特性、探索性和超前性。它對企業(yè)具有以下作用： 1、重大的創(chuàng)新或者是漸進(jìn)性的創(chuàng)新可以不斷完善現(xiàn)有的技術(shù)體系，提高企業(yè)的技術(shù)能力。2、如果產(chǎn)生重大的創(chuàng)新，可以是企業(yè)成為新的技術(shù)體系的開創(chuàng)者。3、在創(chuàng)新過程中，可能會使企業(yè)進(jìn)入另外一個新的領(lǐng)域，為企業(yè)開拓市場。4、對引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行模仿或改進(jìn)性的研究開發(fā)，促進(jìn)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收。對99nei內(nèi)生

29、型積累也有以下缺陷： 1、成本通常很高。2、受到外部因素和制度因素的影響。這兩種因素可能會限制企業(yè)的投資路徑。3、受到商業(yè)組織內(nèi)部因素的影響，這種因素可能會制約企業(yè)在某些領(lǐng)域中發(fā)展其技術(shù)能力。4、內(nèi)部研發(fā)是可能出現(xiàn)全新的能力，從而分散企業(yè)現(xiàn)存能力的投資。對ppp100po破壞創(chuàng)新必須具備（）等條件才能實(shí)現(xiàn)。（acd）。a是否由于新技術(shù)發(fā)展，使得應(yīng)用這樣的產(chǎn)品和服務(wù)變得更加簡便？c 該項(xiàng)創(chuàng)新是否對市場現(xiàn)存者都有破壞性。d是否存在一些人愿意以較低價格獲得質(zhì)量較差但尚能接受的產(chǎn)品和服務(wù)？101po破壞創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)條件：a是否由于新技術(shù)發(fā)展，使得應(yīng)用這樣的產(chǎn)品和服務(wù)變得更加簡便？b是否存在一些人愿意以較

30、低價格獲得質(zhì)量較差但尚能接受的產(chǎn)品和服務(wù)？c該項(xiàng)創(chuàng)新是否對市場現(xiàn)存者都有破壞性。對102po破壞性創(chuàng)新的特征 ：a非競爭性；b低端性和簡便性；c顧客價值導(dǎo)向性；d產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)則的顛覆性。對qqq103qi企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新是相互關(guān)聯(lián)的，在產(chǎn)業(yè)成長的不同階段，對兩者的則重有所不同，企業(yè)的創(chuàng)新頻率和創(chuàng)新類型取決于產(chǎn)業(yè)成長的不同階段，并把產(chǎn)業(yè)劃分為三個不同的階段：即不穩(wěn)定階段、過渡階段、特定階段。對104qi企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略是其獲利能力的基礎(chǔ)和驅(qū)動器。技術(shù)戰(zhàn)略概念包含四個重要的特點(diǎn)： 1、企業(yè)戰(zhàn)略性的技術(shù)選擇是技術(shù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。2、技術(shù)戰(zhàn)略的核心是企業(yè)如何構(gòu)建和提升自己的核心技術(shù)能力。3、企業(yè)獲取何

31、種競爭優(yōu)勢由技術(shù)戰(zhàn)略來決定。4、技術(shù)戰(zhàn)略的廣度和深度。對105qi企業(yè)的全面創(chuàng)新投入：企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入、非研發(fā)投入和企業(yè)外部知識投入。對106qi企業(yè)的營運(yùn)仍然是市場導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向，研發(fā)投入需要根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、潛在風(fēng)險等因素決定。在這一階段，研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等部門地位平等，根據(jù)它們各自對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)有限資源的配置。對107qi企業(yè)獲得創(chuàng)新優(yōu)勢的可能途徑1、新產(chǎn)品或新服務(wù)。 2、新工藝。3、復(fù)雜型創(chuàng)新。4、對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行法律保護(hù)。5、。對增加開拓競爭性因素。6、時限因素。7、穩(wěn)健的設(shè)計(jì)。8、規(guī)則重塑。9、將各個部分重新組合。10、其他108qi企業(yè)獲得創(chuàng)新優(yōu)勢的可能途徑

32、包括()。(abcd)a 新產(chǎn)品或新服務(wù)。b 新工藝。c 復(fù)雜型創(chuàng)新。 d對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行法律保護(hù)。109qi企業(yè)獲取知識資源的方式（）。（ab）。a 研發(fā)。 b技術(shù)轉(zhuǎn)移。110qi企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價指標(biāo)：（1）技術(shù)創(chuàng)新的成功率；（2）新產(chǎn)品開發(fā)所帶來的銷售百分比；（3）新產(chǎn)品開發(fā)的盈利能力；（4）技術(shù)成功率；（5）技術(shù)創(chuàng)新對銷售收入的影響；（6）技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)總利潤的影響；（7）完成銷售目標(biāo)的能力；（8）完成利潤目標(biāo)的能力；（9）相對盈利能力；（10）總體成功的程度。對111qi企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的特征 全局性長期性風(fēng)險性。對112qi企業(yè)技術(shù)中心的主要職能：（1）著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，通過對重大

33、關(guān)鍵技術(shù)的自主開發(fā)、對科研單位和高等院?？萍汲晒墓こ袒芯?、對已有技術(shù)的綜合集成和二次開發(fā)以及對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新，開發(fā)具有市場前景的新產(chǎn)品，并圍繞產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行相關(guān)工藝技術(shù)、材料和裝備的研究開發(fā)，形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和專有技術(shù)。對113qi企業(yè)技術(shù)中心的主要職能：（2）參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和重大技術(shù)引進(jìn)及技術(shù)改造項(xiàng)目的論證，為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)決策提供咨詢。對114qi企業(yè)技術(shù)中心的主要職能：（3）與有關(guān)的高等院校、研究院所以及國內(nèi)外同行建立長期的、穩(wěn)定的技術(shù)交流與合作關(guān)系，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新。對115qi企業(yè)技術(shù)中心的主要職能：（4）以較好的工作條件吸引國內(nèi)外科技人才以

34、各種形式來企業(yè)工作，通過“干中學(xué)”為企業(yè)培養(yǎng)和造就大批高素質(zhì)的科技人才。對116qi企業(yè)技術(shù)中心的主要職能：（5）對企業(yè)內(nèi)其他技術(shù)機(jī)構(gòu)的工作提供系統(tǒng)的指導(dǎo)、咨詢和服務(wù)，對科技成果進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，促進(jìn)科技成果在企業(yè)內(nèi)外的推廣應(yīng)用。對117qi企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大動力，創(chuàng)新的動力來自于企業(yè)家精神本質(zhì)上是企業(yè)家在追求自身效用最大化的過程中體現(xiàn)出來的追求成功的強(qiáng)烈欲望。對118qi企業(yè)價值與顧客價值存在一種相互促進(jìn)的關(guān)系，表現(xiàn)在（）。（ab）。a顧客的價值創(chuàng)造為企業(yè)價值的創(chuàng)造提供了前提和基礎(chǔ).b 企業(yè)價值的實(shí)現(xiàn)，又為企業(yè)進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造更大的顧客價值提供了保障119

35、qi企業(yè)間的合作創(chuàng)新重要有合同、技術(shù)許可證、聯(lián)合研究、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)等六種形式。它們各有其適用條件和優(yōu)缺點(diǎn)，沒有絕對意義上的最佳形式。對120qi企業(yè)角度評價技術(shù)主要考慮()。(abcd);a技術(shù)的先進(jìn)性、可行性、連續(xù)性;b經(jīng)濟(jì)效果;c社會效果;d風(fēng)險性及風(fēng)險與收益的關(guān)系.121qi企業(yè)全面創(chuàng)新投入由（）構(gòu)成。(abc).a企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入;b企業(yè)內(nèi)部非研發(fā)投入;c企業(yè)外部知識投入.122qi企業(yè)所處的商務(wù)環(huán)境的變化速度大大超過了傳統(tǒng)企業(yè)組織的跟隨與調(diào)整能力。一方面，競爭環(huán)境的快速變化要求企業(yè)有迅速響應(yīng)變化的能力；另一方面，產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短意味著新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的增大，要求企業(yè)有較強(qiáng)

36、的風(fēng)險承受力，響應(yīng)變化則稍顯遲緩。動態(tài)聯(lián)盟的出現(xiàn)就是為了解決這一個矛盾。對123qi企業(yè)為創(chuàng)新任務(wù)的實(shí)施設(shè)立專門組織機(jī)構(gòu)主要有以下五個方面的好處：（1）設(shè)立專門創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，便于明確決策的權(quán)限與責(zé)任，避免因權(quán)責(zé)不清而造成的效率損失。（2）專門的創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)和責(zé)任明確，會全力推動技術(shù)創(chuàng)新，可以加速新技術(shù)的市場實(shí)現(xiàn)。（3）專門的創(chuàng)新組織內(nèi)部有明確的分工，如概念開發(fā)、原型研制、樣品完善、中試生產(chǎn)、市場分析、財(cái)務(wù)分析乃至包裝運(yùn)輸及法律問題等等都有專人負(fù)責(zé)，較好地解決了創(chuàng)新過程各個階段的不確定性問題。（4）設(shè)立各種形式的創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)可以在不同的范圍內(nèi)和不同的層次上豐富企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，以不同的形式進(jìn)行

37、組織學(xué)習(xí)，提高企業(yè)的市場競爭能力。（5）創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立從本質(zhì)上說是一種組織創(chuàng)新，是技術(shù)創(chuàng)新推動組織創(chuàng)新的表現(xiàn)。對124qi企業(yè)制度包括確立企業(yè)的知識資產(chǎn)和制定員工激勵機(jī)制，企業(yè)文化包括企業(yè)共享文化、團(tuán)隊(duì)文化和學(xué)習(xí)文化。對125qi企業(yè)自主創(chuàng)新，首先要突破傳統(tǒng)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)從基于引進(jìn)與簡單制造的經(jīng)營模式，到整合國外新興、突破性科學(xué)技術(shù)和商業(yè)資源，創(chuàng)造更高附加值、更環(huán)保的產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。對126qian潛在綜合國力是指隨著（），由于某些要素實(shí)力增長，非物質(zhì)要素水平與狀況改善以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的變化致使整個要素系統(tǒng)組合功能增強(qiáng)的潛在能力。（abc）。a經(jīng)濟(jì)增長。b 技術(shù)進(jìn)步。 c社會發(fā)展

38、。127qu區(qū)域創(chuàng)新能力是一個區(qū)域在一定發(fā)展環(huán)境和條件下，從事()的能力。（bd）。b 技術(shù)發(fā)明。d獲取經(jīng)濟(jì)回報。128qu區(qū)域的核心競爭力亦即區(qū)域的產(chǎn)業(yè)競爭力，是指區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下，所表現(xiàn)出來的（）強(qiáng)弱的程度。（ab）。a綜合實(shí)力；b發(fā)展?jié)摿Α?29qu區(qū)域競爭力分為（ ）幾個層次。（abc）。a 基礎(chǔ)競爭力。b 核心競爭力。c 主導(dǎo)競爭力。130qu區(qū)域競爭力是陳較所具有的（），爭奪、占領(lǐng)和控制市場的能力，為其自身發(fā)展所具備的資源優(yōu)化配置能力。（abcd）。a吸引資源。 b爭奪資源。c擁有、控制資源。d轉(zhuǎn)化資源。131qu區(qū)域競爭力是一個區(qū)域在競爭和發(fā)展的過程中

39、與其他區(qū)域相比較所具有的（），爭奪、占領(lǐng)和控制市場的能力，為其自身發(fā)展所具備的資源優(yōu)化配置能力。（abcd）。a吸引資源。 b爭奪資源。c 擁有、控制資源。 d轉(zhuǎn)化資源。132qu區(qū)域競爭是全球化背景下的開放式、國際化競爭，特定區(qū)域的競爭對手并不限于國內(nèi)，還包括所有基于特定資源、要素或有利條件形成競爭關(guān)系的國外區(qū)域。對133qu區(qū)域主導(dǎo)競爭力是指（ ）的大小。（ab）。a區(qū)域經(jīng)濟(jì)輻射能力；b區(qū)域聚集能力qu區(qū)域競爭力內(nèi)涵應(yīng)注意突出以下要點(diǎn)：（abc）。a競爭主體是具有相對獨(dú)立發(fā)展能力的一國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域；b區(qū)域競爭是全球化背景下的開放式、國際化競爭，特定區(qū)域的競爭對手并不限于國內(nèi)，還包括所有基于

40、特定資源、要素或有利條件形成競爭關(guān)系的國外區(qū)域。c區(qū)域競爭力的強(qiáng)弱直接表現(xiàn)為區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))相對于其他區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))創(chuàng)造財(cái)富、爭奪國內(nèi)外市場能力的強(qiáng)弱，其根本目標(biāo)在于保持區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，而這種能力的形成與強(qiáng)化則主要得益于該區(qū)域?qū)θ蛸Y源的吸引、整合和有效配置。134quan全空間創(chuàng)新包括（）等。（abc）。a 全地域創(chuàng)新。 b全價值鏈創(chuàng)新。c 全流程創(chuàng)新135quan全面創(chuàng)新的維度：a時間維度；b空間維度；c要素維度；d類型維度；e程度維度；f方式維度；f主題維度。上述創(chuàng)新要素的有機(jī)全面協(xié)同。對136quan全面創(chuàng)新管理的內(nèi)涵 :全面創(chuàng)新管理是以培訓(xùn)核心能力、提高持續(xù)競爭力為導(dǎo)向，

41、以創(chuàng)造價值或增加價值為最終目標(biāo)，以各種創(chuàng)新要素（如技術(shù)、組織、市場、戰(zhàn)略、管理、文化、制度等）的有機(jī)組合與協(xié)同創(chuàng)新為手段，通過有效的創(chuàng)新管理機(jī)制、方法和工具，力圖做到人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新。對137quan全面創(chuàng)新管理的內(nèi)涵是“三全一協(xié)同”，即全要素創(chuàng)新、全時空創(chuàng)新、全員創(chuàng)新和全面協(xié)同。對138quan全面創(chuàng)新管理的內(nèi)涵是“三全一協(xié)同”,即全要素創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、全時空創(chuàng)新（即興創(chuàng)新、即時創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新）、全面協(xié)同.對139quan全面創(chuàng)新管理的特征 ：a戰(zhàn)略性；b整體性；c廣泛性；d主導(dǎo)性 。對140quan全時創(chuàng)新是（）幾種基本模式的有機(jī)結(jié)合。（abc）。a即興創(chuàng)新。 b即時

42、創(chuàng)新。c 持續(xù)創(chuàng)新。rrr141ren任何新技術(shù)在其誕生之初都面臨著（）這兩個不確定性，這是由新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化這一行為的固有特性決定的。（bc）。b技術(shù)前景的不確定性;c市場前景的不確定性.sss142shang商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個明顯的特點(diǎn)（）。（abc）。a 商業(yè)模式創(chuàng)新更注重從客戶的角度，從根本上思考設(shè)計(jì)企業(yè)的行為，視角更為外向和開放，更多注重和涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的因素。b商業(yè)模式創(chuàng)新表現(xiàn)的更為系統(tǒng)和根本，它不是單一因素的變化。c 從績效表現(xiàn)看，商業(yè)模式創(chuàng)新如果提供全新的產(chǎn)品或服務(wù)。那么它可能開創(chuàng)了一個全新的可贏利產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，即便提供已有的產(chǎn)品或服務(wù)，也更能給企業(yè)帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優(yōu)

43、勢。143shen申報繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)資質(zhì)必須具備下列基本條件：（）(abcd)a 經(jīng)縣級以上黨委、政府機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記，或依法注冊登記具有培訓(xùn)資質(zhì)的法人； b有健全的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和專職管理人員； c具備承擔(dān)100人以上培訓(xùn)任務(wù)的教學(xué)場所和與之相適應(yīng)的教學(xué)設(shè)備等設(shè)施； d具備與繼續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù)相適應(yīng)的相對穩(wěn)定的專職或兼職師資隊(duì)伍。144sheng生產(chǎn)要素的新組合中的“新組合”包含以下內(nèi)容：1、引入新產(chǎn)品，既剛生產(chǎn)上市為消費(fèi)者不熟悉的產(chǎn)品；2、引進(jìn)新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法；3、開辟新市場，使產(chǎn)品進(jìn)入不曾進(jìn)入的市場；4、獲得一種原料的新的供給來源；5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織形式。對145

44、sheng生命周期曲線的特點(diǎn)：a在產(chǎn)品開發(fā)期間該產(chǎn)品銷售額為零，公司投資不斷增加；b在引進(jìn)期，銷售緩慢，初期通常利潤偏低或?yàn)樨?fù)數(shù)；c在成長期銷售快速增長，利潤也顯著增加；d在成熟期利潤在達(dá)到頂點(diǎn)后逐漸走下坡路；e在衰退期間產(chǎn)品銷售量顯著衰退，利潤也大幅度滑落。對146shi實(shí)踐證明我國企業(yè)技術(shù)中心對研究人員所采取的激勵措施都是行之有效的，它包括（）。（abc）。a 建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，將報酬與崗位、業(yè)績掛鉤。b實(shí)行項(xiàng)目承包制，根據(jù)項(xiàng)目的完成情況及經(jīng)費(fèi)使用情況給創(chuàng)新人員以獎勵。c 根據(jù)創(chuàng)新成果獲得經(jīng)濟(jì)效益的情況，從創(chuàng)新效益中給創(chuàng)新人員提成147shi市場需求拉引模型具有（）等特征。(a

45、bcd)a 技術(shù)創(chuàng)新的目的性明確、成功率高、周期短。b 科研與生產(chǎn)緊密結(jié)合，科研投資經(jīng)濟(jì)效益高。c技術(shù)創(chuàng)新的承擔(dān)者是企業(yè)，它們具有主動性，技術(shù)創(chuàng)新的形式將是多樣化的。 d純粹的需求導(dǎo)引型模式由于企業(yè)的生產(chǎn)目的短期性。ttt148tong通過查驗(yàn)記載內(nèi)容考核其是否完成了規(guī)定的學(xué)時，學(xué)習(xí)內(nèi)容是否符合專業(yè)技術(shù)職務(wù)層次、專業(yè)知識水平要求，符合規(guī)定者為合格?？己蓑?yàn)證工作由專業(yè)技術(shù)人員所在（）共同負(fù)責(zé)。（ab）。a 單位繼續(xù)教育管理部門。b 人事部門。149tong通過學(xué)習(xí)，企業(yè)可以獲得以下優(yōu)勢： 1、強(qiáng)化企業(yè)的奮斗目標(biāo)。2、有利于打破部門本位主義，加強(qiáng)整個公司的溝通。3、有利于員工掌握更多的新知識，加快

46、企業(yè)知識更新的速度，進(jìn)而提升組織的能力。對150tong通過組織過程把好的（）進(jìn)行應(yīng)用稱為技術(shù)集成，它為提高r&d 的性能提供了巨大的推動力。（abc）。a資源;b工具;c解決問題的方法.151tuan團(tuán)隊(duì)行為績效主要考核內(nèi)部團(tuán)隊(duì)動力，具體考核會議有效性、群體溝通、一致決策等。對www152wai外部知識投入具體包括用戶參與創(chuàng)新費(fèi)用、供應(yīng)商參與費(fèi)用、（）。（abcd）。a種子資金。b風(fēng)險資金發(fā)生額。c知識產(chǎn)權(quán)的支付經(jīng)費(fèi)。d技術(shù)購并經(jīng)費(fèi)。153wei為了促進(jìn)高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，我國許多地方政府成立了大量（）。（ad）。a技術(shù)市場。d 技術(shù)交易中介機(jī)構(gòu)。154wen穩(wěn)定階段創(chuàng)新的重點(diǎn)是（）。（ab

47、c）。a 降低成本。b 提高質(zhì)量。c為細(xì)分市場提供某些產(chǎn)品功能的漸進(jìn)性創(chuàng)新。yyy155yan研發(fā)/發(fā)展部門的界面有以下3個職能：（1）確保提出正確的問題（項(xiàng)目創(chuàng)造）。（2）確保篩選正確的方法（過濾機(jī)制）。（3）確保正確執(zhí)行想法（轉(zhuǎn)換）。對156yan研發(fā)/生產(chǎn)部門之間存在界面問題的原因如下：（1）部門經(jīng)理部了解研發(fā)部門的目標(biāo)或?qū)ζ淙狈ψ銐虻男湃?；?）新工藝和新產(chǎn)品試驗(yàn)會影響生產(chǎn)部門的正常生產(chǎn)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門對技術(shù)創(chuàng)新的抵觸情緒；（3）研發(fā)部門對生產(chǎn)部門的需要和能力缺乏足夠的了解；（4）研發(fā)目標(biāo)脫離現(xiàn)實(shí)，過于追求“高”、“新”；（5）部門間缺乏有效的溝通系統(tǒng)；（6）兩部門中存在不同等級的專

48、家，低等級專業(yè)人員的意見和建議往往被高等級的權(quán)威專家忽視。（7）部門間缺乏有效的溝通系統(tǒng)是最主要的原因。（8）此外，部門間的界面因素也受到企業(yè)技術(shù)等級的影響。對157yan研發(fā)/市場營銷界面管理，這一界面中兩部門的相關(guān)問題如下：（1）缺乏交互作用。兩部門間幾乎沒有正式或不正式的新產(chǎn)品開發(fā)的決策會議，沒有參加對方工作例會，工作文件也很少交換。雙方都只關(guān)注自己的專長，很少相互學(xué)習(xí)。（2）缺乏實(shí)質(zhì)溝通。有意保持距離，不愿進(jìn)行對話，溝通深度不夠。（3）過于友好。為了避免沖突，雙方都不原意對對方的觀點(diǎn)提出質(zhì)疑。（4）缺乏對對方積極的評價。（5）彼此缺乏信任。對158yan研發(fā)戰(zhàn)略：（一）進(jìn)攻型戰(zhàn)略；（二

49、）防衛(wèi)型戰(zhàn)略；（三）模仿型戰(zhàn)略；（四）爭取科技人才的戰(zhàn)略；（五）部分市場策略。對159yan研發(fā)職能地位的演進(jìn)歷程可以分為（）這幾代。（abcd）。a直覺型研發(fā)；b系統(tǒng)型研發(fā)；c戰(zhàn)略與目標(biāo)型研發(fā)；d創(chuàng)新型研發(fā)。160yao要保證一個創(chuàng)新項(xiàng)目的順利完成，大概需要以下人才： 1、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者； 2、創(chuàng)新的支持者； 3、創(chuàng)新的專業(yè)人才。對161yi以下指標(biāo)可以判斷一個根本性創(chuàng)新項(xiàng)目是否具有潛力（）。b一套;c完全.一體化創(chuàng)新過程模型不是把技術(shù)創(chuàng)新過程看做是從前一個環(huán)節(jié)到后一個環(huán)節(jié)的序列推進(jìn)過程，而是將創(chuàng)新過程看做是從一個同時涉及（）的并行過程。ar&d。（b、c）。b創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生。c 設(shè)計(jì)制造和市

50、場營銷。162ying影響企業(yè)選擇集權(quán)還是分權(quán)的因素：（1）技術(shù)變化程度。（2）創(chuàng)新產(chǎn)品所面臨的市場環(huán)境。（3）創(chuàng)新人員的素質(zhì)。（4）創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)模。對163you由組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、薪酬與激勵形式、信息技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等構(gòu)成的組織內(nèi)部環(huán)境是技術(shù)創(chuàng)新管理重要影響因素。對164yuan原有的技術(shù)和產(chǎn)品由于下述原因而被逐漸淘汰.。（abcd）。 a使用新技術(shù)可能取得更好的經(jīng)濟(jì)效果。b 技術(shù)特性更佳的新技術(shù)出現(xiàn)，舊技術(shù)在技術(shù)水平上落后。c 出現(xiàn)了效率更高、經(jīng)濟(jì)效果更好的替代技術(shù)。 d由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們消費(fèi)觀念的變化，原有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、功能等，已不能適應(yīng)生產(chǎn)、生活的要求。165yua

51、n原有的技術(shù)和產(chǎn)品由于下述原因而被逐漸淘汰：使用新技術(shù)可能取得更好的經(jīng)濟(jì)效果；出現(xiàn)了效率更高、經(jīng)濟(jì)效果更好的替代技術(shù)；由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們消費(fèi)觀念的變化，原有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、功能等，已不能適應(yīng)生產(chǎn)、生活的要求。對zzz166zai在開放式創(chuàng)新體系下，（）成為創(chuàng)新的兩個重要方面。（abc）。a研發(fā)；b學(xué)習(xí)；c人員素質(zhì)。167zai在市場需求拉引模式中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的動力來自（）。（ab）。a 企業(yè)間的競爭。 b為適應(yīng)需求的變化而主動采取科技進(jìn)步措施。168zai在市場需求拉引模式中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的動力來自（）。（ab）。a企業(yè)間的競爭。 b消費(fèi)者的需求。169zhi只有了解模糊前端

52、具有的（）等特征，企業(yè)才能沖破產(chǎn)品創(chuàng)新的迷霧。（abcd）。 a成功率低。b 具有高獲利性的構(gòu)想來源并不明確。c 缺乏獲利性的構(gòu)想。d前置作業(yè)的難解謎團(tuán)。170zhong重大創(chuàng)新很難在企業(yè)現(xiàn)有的組織體系中產(chǎn)生，主要是由于它的（）。（abd）。a 高風(fēng)險性。b管理模式的特殊性。 d參與人員的特異性.171zhuan專業(yè)技術(shù)人員參加（），凡考試考核合格，按每門課程規(guī)定學(xué)時數(shù)認(rèn)定。（abc）。a學(xué)歷教育。b攻讀學(xué)位。c 課程進(jìn)修。172zhuan專業(yè)技術(shù)人員參加以（）專業(yè)技術(shù)知識和能力的各類繼續(xù)教育短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按實(shí)際學(xué)習(xí)課時認(rèn)定。（abcd）。a增新。b補(bǔ)充。c拓展。d提高.173zhuan專業(yè)技

53、術(shù)人員接受繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的基本情況，主要通過（）理等方式連續(xù)記載。（abcd）。a繼續(xù)教育證書。 b繼續(xù)教育登記卡。c 信息數(shù)據(jù)庫。 d網(wǎng)絡(luò)化管理。174zhuan專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的形式有（）。（abc）。a參加培訓(xùn)班、進(jìn)修班、研修班。b業(yè)務(wù)技術(shù)考察。c遠(yuǎn)程培訓(xùn)。175zi自主創(chuàng)新作為率先創(chuàng)新，具有一系列優(yōu)點(diǎn)。（abcd）。a有利于創(chuàng)新主體在一定時期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競爭優(yōu)勢。 b在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動一批新產(chǎn)品的誕生，推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。c 有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，獲得產(chǎn)品成

54、本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn)。 d自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨(dú)占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。176zong綜合國力是指一個主權(quán)國家賴以生存與發(fā)展所擁有的（）的合力。（ab）。a全部實(shí)力.b國際影響力。 蕆蟻螀羈膇蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈羀膀莆蚃袆膀葿蒆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螇罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆羇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄螄羄膀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈羀

55、膀莆蚃袆膀葿蒆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螇罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆羇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄螄羄膀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈羀膀莆蚃袆膀葿蒆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螇罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆羇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄螄羄膀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈羀膀莆蚃袆膀葿蒆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螇罿袀腿蕿裊衿芁螅螁

56、袈莄薈蚇袈蒆莁羆羇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄螄羄膀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈羀膀莆蚃袆膀葿蒆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螇罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆羇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄螄羄膀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈羀膀莆蚃袆膀葿蒆螂腿膈螞蚈膈芁蒅羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螇罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆羇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄螄羄膀莇蝕羃節(jié)蚃羈羂蒞蒅襖羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蠆肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈羀