精品文檔商貿(mào)公司管理制度匯總

1、XXXXXX商貿(mào)有限公司1. 目的：為促進本部門的良好運作與管理，規(guī)范員工的行為，使本公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂本管理制度；2. 制訂原則：2.1可行性原則：公司各項制度的制定講求務(wù)實，不制定過高的標(biāo)準(zhǔn)。2. 2有效性原則：公司的各項規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必 須得到嚴格的執(zhí)行；2.3標(biāo)準(zhǔn)化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化；2.4個性化原則：公司以人性化管理為主，強調(diào)員工的自律和自覺，充 分尊重員工的個性；3. 適用范圍：本制度僅適用于紐西亞營銷部員工；4. 效力：4.1本制度自公布之日生效，公司其它部門與銷售相關(guān)制度（不包含公司 制度）與本制度沖突的以本制度為準(zhǔn)；

2、4.2本制度會根據(jù)紐西亞公司的發(fā)展需要進行適時修訂，如員工對制度內(nèi) 容有異議，可報告與部門經(jīng)理；5. 解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)歸紐西亞公司所有。XX商貿(mào)有限公司地址:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX聯(lián)系電話:XXXXXXXXX公司組織構(gòu)架主要工作崗位職責(zé)三、薪酬等級制度四、績效考核制度五、業(yè)績獎金制度六、費用管理制度七、銷售渠道管理制度八、九、十、儲運管理制度假期管理制度招聘管理制度部門組織構(gòu)架1. 公司實行渠道整合營銷策略；經(jīng)營內(nèi)容主要為髙端母嬰產(chǎn)品；2. 公司實現(xiàn)一對一責(zé)任制，實現(xiàn)職責(zé)分工；3. 公司業(yè)務(wù)實行開放式管理機制，倡導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)與業(yè)務(wù)團隊利益的一致性;4. 公司運作強調(diào)充分授

3、權(quán)與完全責(zé)任的統(tǒng)一；5. 公司的人員組織架構(gòu)如下圖所示：渠道專員6. 在公司運作前期，財務(wù)部與行政部的部分或全部職能由總經(jīng)理與副總經(jīng)理 根據(jù)實際情況分別兼任或者指派其他人員兼任。主要工作崗位職責(zé)1 總經(jīng)理：1.1匯報對象：直接對董事會或者合伙人負責(zé)，全面負責(zé)公司的日常運 作。1.2協(xié)作伙伴：與副總經(jīng)理分工協(xié)作，相互配合形成管理團隊。1.3直接下級：副總經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，營銷總監(jiān)。1. 4主要職責(zé)：1）擬定公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略；2）制訂年度工作計劃并監(jiān)督實施；3）負責(zé)業(yè)務(wù)開拓和戰(zhàn)略談判；4）建立和完善對外公眾關(guān)系；5）協(xié)調(diào)和督導(dǎo)業(yè)務(wù)團隊的業(yè)務(wù)進程；6）擬定和修改公司管理制度；7）提出公

4、司機構(gòu)設(shè)置和和工資調(diào)整方案；8）負責(zé)新聘員工的審核錄用；9）審核公司對外協(xié)議、合同和重要文件；代表公司簽署上述文件；2. 副總經(jīng)理：2.1匯報對象：直接對總經(jīng)理負責(zé)，全面協(xié)功總經(jīng)理負責(zé)公司的日常運作 以及確保各項風(fēng)險的防范與控制。2.2協(xié)作伙伴：與總經(jīng)理分工協(xié)作，相互配合形成管理團隊。2.3直接下級：財務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理、營銷總監(jiān)及各部門主管。2. 4主要職責(zé)：1）對于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議；2）負責(zé)公司的知識管理和內(nèi)部資源共享建設(shè)；3）制訂公司的保密制度和風(fēng)險防范制度；4）對于渠道市場從技術(shù)與風(fēng)險等角度提出建議；負責(zé)審核渠道市場 總體方案設(shè)計、各類具體操作文件以及其他與市場有關(guān)

5、的各類往 來函件等，以確保各類產(chǎn)品順利切入渠道市場的可行性；5）負責(zé)審閱公司所有其他的各類往來文件，并簽署意見；6）負責(zé)對下級的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核；7）督導(dǎo)業(yè)務(wù)團隊的業(yè)務(wù)進程；8）提出相關(guān)專業(yè)問題并負責(zé)召集相關(guān)專業(yè)人員進行專題研討；9）在總經(jīng)理外出期間臨時負責(zé)公司日常運作；10）負責(zé)每月的綜合考核；11）定期向上級匯報工作，完成上級下達的工作任務(wù)。營銷經(jīng)理3.1匯報對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理3.2協(xié)作伙伴：財務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理3.3直接下級：區(qū)域銷售經(jīng)理、渠道專員3.4主要職責(zé)：1）完成營銷部年度銷售指標(biāo)，并根據(jù)實際情況合理分配各區(qū)域年、 季、月度銷售指標(biāo)；2）對公司市場開拓戰(zhàn)略提出建議；3）參與并執(zhí)

6、行市場開拓策略與計劃；4）獨立開拓客戶與渠道；5）負責(zé)組建并領(lǐng)導(dǎo)營銷部開拓市場，6）負責(zé)渠道市場的總體策劃，在方案獲得批準(zhǔn)后負責(zé)實施；7）協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)團隊對內(nèi)對外分工，并對工作結(jié)果負責(zé)；8）每周確認營銷部成員的工作時問表；9）負責(zé)對下級的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核，將培訓(xùn)與考核意見呈報總經(jīng)理；10）負責(zé)市場調(diào)查，定時收集、整合和提供市場信息。11）完成上級下達的其他工作。4. 行政經(jīng)理4.1匯報對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理4.2協(xié)作伙伴：營銷經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理4.3直接下級：行政專員、儲運專員、釆購專員4.4主要職責(zé)：1）在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)行政部的各項工作；2）建立健全公司的規(guī)章制度體系，負責(zé)行政管理制度

7、的具體執(zhí)行；3）建立健全公司的文書管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)公司的良好形象；4）營建企業(yè)內(nèi)部良好的企業(yè)文化，強化企業(yè)精神、團隊精神的宣傳；5）加強與各相關(guān)政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等單位溝通，有效為公司提供良好的服務(wù)和支持；6）策劃和主持公司內(nèi)部活動，并負責(zé)予次實施；7）負責(zé)根據(jù)公司要求進行人員招聘，并組織安排新進員工的培訓(xùn)；8）主持日常公司內(nèi)部工作會議；9）負責(zé)設(shè)立公司隊內(nèi)對外標(biāo)準(zhǔn)文件庫以及標(biāo)準(zhǔn)形象的建立；10）完成上級下達的其他工作。5. 財務(wù)經(jīng)理：5.1匯報對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理5.2協(xié)作伙伴：營銷經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理5.3直接下級：會計、出納、單證專員。5. 4主要職責(zé)：1）協(xié)助制訂公司的財務(wù)計劃；2）完善

8、公司的財務(wù)制度；3）負責(zé)成本規(guī)劃和控制；4）負責(zé)對下級的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核，并將考核意見呈報上級；5）負責(zé)財務(wù)管理優(yōu)化，不斷收集、整合和提供新的優(yōu)化建議；6）完成上級下達的其他工作。6. 區(qū)域銷售主管6.1匯報對象：營銷經(jīng)理。6.2直接下級：渠道專員6. 3主要職責(zé)：1）完成區(qū)域分配的銷售指標(biāo)；2）做好市場規(guī)劃，正確分析市場狀態(tài)和客戶能力，擬定市場拓XX商貿(mào)有限公司地址:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX聯(lián)系電話:XXXXXXXXX展思路；3）走訪經(jīng)銷商，了解各類競品情況，按照公司政策、制度進行 市場拓展，完成拓展目標(biāo)；4）定期（每周一次）和重點渠道商團隊召開會議，加強公司與 重點渠道商團

9、隊的聯(lián)系。5）市場信息、競品信息的收集、整理和反饋；6）和各部門保持緊密聯(lián)系，執(zhí)行和協(xié)助名部門的工作要求，尋 求各部門的工作支持；7）確定公司下發(fā)的各項物料如：展臺、海報等按時到位；8）了解渠道商的庫存狀況，協(xié)助其處理，并及時反饋回公司；9）真實調(diào)查市場信息，協(xié)助公司進行區(qū)域推廣活動；10）建立完善的客戶檔案并定期進行維護；11）按時完成月、周、日工作計劃，并每日檢查下屬工作進度；12）完成上級下達的其他工作。7. 渠道專員（本崗位僅在區(qū)域內(nèi)有大型連鎖客戶時酌情配備）7.1匯報對象：區(qū)域銷售主管。7. 2主要職責(zé)：1）根據(jù)公司促銷政策具體實施店面促銷方案；2）走訪所轄門店，了解各類市場以及競品

10、信息，并及時整理后 反饋回公司；3）負責(zé)定期巡視負責(zé)店面內(nèi)的公司產(chǎn)品陳列情況，并按照公司 要求將產(chǎn)品陳列到位；4）不定期的與店面人員加深客情關(guān)系，協(xié)助店面銷售人員推廣 公司產(chǎn)品；5）定期在重點店面協(xié)助店面銷人員推廣售公司產(chǎn)品；6）確定公司下發(fā)的各項銷售輔助物料如：展臺、海報等按時按 地的擺放、張貼到位；7）了解渠道商的庫存狀況，協(xié)助其處理，并及時反饋回公司；8）按時完成月、周、日工作計劃；9）完成上級下達的其他工作。三、薪酬制度1. 公司實行業(yè)務(wù)人員工資加業(yè)績提成，非業(yè)務(wù)人員定薪的薪酬制度;2. 營銷部經(jīng)理及以上員工的效益獎金另行規(guī)定；3. 業(yè)務(wù)人員獎金實行市場制；4. 行政與財務(wù)人員獎金不與

11、市場和公司業(yè)績掛鉤；5. 薪酬等級結(jié)構(gòu)表：工資結(jié)構(gòu)經(jīng)理主管外勤專員內(nèi)勤專員備注基礎(chǔ)工資（原始）3000200010001500根據(jù)績效考評 制度變動職務(wù)津貼 （基礎(chǔ)）1200600400300根據(jù)季度津貼核 定變動通訊補貼200200150100住房補貼200150100100業(yè)績提成無有有無合計46002950165020006基礎(chǔ)工資的確定根據(jù)績效考核制度毎月確定基礎(chǔ)工資系數(shù)，詳細細則以績效考核制度為準(zhǔn)；7. 職務(wù)津貼的確定：職務(wù)津貼每季度核定一次，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理召 集用關(guān)人員，結(jié)合員工上一季度業(yè)績考核和績效考評情況確定，每一等級的 職務(wù)津貼均可在基礎(chǔ)津貼上提高四個檔以及降低一個檔

12、，分別為S卓越（基礎(chǔ) 津貼*3）、A優(yōu)秀（基礎(chǔ)津貼*2.5）、B優(yōu)良（基礎(chǔ)津貼*2）、C良好（基礎(chǔ) 津貼*1.5）、D普通（基礎(chǔ)津貼*1） . E不合格（基礎(chǔ)津貼*0.5）；&對公司有突出貢獻的人員可由副總經(jīng)理根據(jù)實際情況提升職務(wù)津貼不超過 三檔，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；8. 業(yè)績提成的確定：根據(jù)銷售業(yè)績激勵制度每月核定，詳細細則以銷 售業(yè)績激勵制度為準(zhǔn)；9. 經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理核定的基礎(chǔ)工資，加上職務(wù)津貼和業(yè)績提成以及各類 補貼與扣款（社保個人繳納部分以及特殊事件獎懲），填入月度薪金核定表 構(gòu)成當(dāng)月工資總額，交財務(wù)部適時核發(fā)；10. 總經(jīng)理及副總經(jīng)理采取工資加效益獎金制，具體根據(jù)聘用合同規(guī)定；

13、11. 公司將為每位正式入職的員工購買社保，按國家政策分別承擔(dān)費用，個 人繳納部分由公司統(tǒng)一代扣。12. 每月工資發(fā)放日期為次月15日，如遇節(jié)假日則順延；13. 特殊職位或人才的工資構(gòu)成或職務(wù)工資，由總經(jīng)理決定。XX商貿(mào)有限公司地址:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX聯(lián)系電話:XXXXXXXXX四、績效考評制度1. 績效考評長指公司對員工在一定時期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方 面進行的全面、客觀的評價；2. 本制度暫行只限定于區(qū)域銷售主管的考評，其他崗位的績效考評另行規(guī)定或者根據(jù)實際情況添加，另部分崗位根據(jù)聘用合同內(nèi)容考評；3. 績效考評的考評人為被考評人的直接上級，每月四日前將考

14、評結(jié)果呈報副總 經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理簽核后，交財務(wù)部填入月度薪金核定表；4. 總經(jīng)理和副總經(jīng)理可根據(jù)實際情況更改考評結(jié)昊；5. 績效考評分為月度、季度、年度三個周期，季度、年度績效考評得分通 過月度考評得分加權(quán)平均簡化計算后強制生成；6. 績效考評實行計分考評的辦法，共考核七大項，每一大項的基本分及相應(yīng)的 評分標(biāo)準(zhǔn)如下：序 號指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重考評規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)1銷售任務(wù) 達成率完成區(qū)域銷 售目標(biāo)35評分=（實際銷售額/銷售任務(wù) 額）*100%*352市場拓展客戶開發(fā)以 及行業(yè)資 訊、競品信 息掌握度251. 20個以上新開客戶及10條以上行 業(yè)、競品信息且內(nèi)容完整：25分；2. 20-15個以上新開

15、客戶及10-8條以 上行業(yè)競品信息且內(nèi)容完整：20分；3. 15-10個以上新開客戶及8-6條以上 行業(yè)、競品信息且內(nèi)容完整：15分；4. 10-5個以上新開客戶及6-4條以上 行業(yè)、競品信息且內(nèi)容完整：10分；5. 5-0個以上新開客戶及4-0條以上行 業(yè)、競品信息且內(nèi)容完整：5分；（該項考核暫定執(zhí)行期為半年，后期 根據(jù)實際情況再做調(diào)整）3執(zhí)行力遵守公司各 項規(guī)章制度 完成工作計 劃及上級下 達的任務(wù)151. 遵守公司各項規(guī)章制度：2分2. 上班時間不做跟工作無關(guān)的事：3分3. 完成上級下達的其他工作：5分4. 完成當(dāng)月工作計劃：5分4工作計劃規(guī)范填寫 月、周工作 計劃以及銷 售日記和工 作

16、總結(jié)101. 填寫規(guī)范完整，上交及時，提出具體建議：10分2. 填寫規(guī)范，上交及時：8分3. 填寫規(guī)范，不及時上交：5分4. 填寫不規(guī)范、完整：3分5. 填寫不觀范完整，不及時上交：0分5客情關(guān)系 維護老客戶定期 維護情況51. 重點客戶每月3次上到訪，掌握庫 存情況并及反映客戶存在的問題：5分2. 重點客戶毎月1-2次到訪，能夠反映客戶存在的問題：3分3. 重點客戶毎月1次到訪：1分如遇客戶投訴，經(jīng)查證屬區(qū)域銷售人 員過錯的，倒扣5分；6與會率按時參加公 司定期或不 定期會議以 及培訓(xùn)，并 充分準(zhǔn)備會 議所需材料51. 積極參加公司會議，準(zhǔn)備充分，并提出建設(shè)性意見：5分2. 積極參加公司會議

17、，準(zhǔn)備充分：4分3. 按時參加公司會議：3分4. 參加會議出現(xiàn)消極情緒：2分5. 經(jīng)常借故不參與公司會議：0分工作技能對公司產(chǎn)品特性以及銷售政策的掌握度1. 熟練掌握公司產(chǎn)品特性以及深入理 解公司銷售政策并能以此為根據(jù)為客 戶提供合理可行的合同方案：5分2. 能夠正確理解公司產(chǎn)品特性和公司銷售政策：3分3. 對公司產(chǎn)品特性以及銷售政策理解不夠，認識不足：0分7. 月度績效考評結(jié)果直接與月度基礎(chǔ)工資掛鉤，季度、年度考評結(jié)果直接與季 度、年度獎金掛鉤；8. 當(dāng)月基礎(chǔ)工資二原始基礎(chǔ)工資*績效考評系數(shù)；季/年度獎金二原始獎金*績效考評系數(shù)9. 績效考評分數(shù)與績效考評系數(shù)的對照關(guān)系如下：對應(yīng)關(guān)系卓越優(yōu)秀

18、優(yōu)良普通待改進不合格考評得分90-10080-8975-7965-7460-640-59對應(yīng)系數(shù)1.51.21.110.80.6五、業(yè)績獎金制度1. 營銷部所有人員實行月、季、年度綜合獎勵制度，財務(wù)部和行政部實行年度 獎勵；2. 營銷部所有人員的銷售業(yè)績獎金均來自于業(yè)績提成；3. 營銷部所有銷售崗人員均擁有月保底任務(wù)，且月度保底任務(wù)不計入業(yè)纟責(zé)提 成：菅銷經(jīng)理月保底任務(wù)根據(jù)合同細節(jié)另行規(guī)定.區(qū)域銷售主管月保底任務(wù)統(tǒng) 一為500罐；4. 月度業(yè)績提成方式：（月完成銷售總額-月保底任務(wù)額）*2%；5. 業(yè)績提成按月、季、年的時間周期逐步分配，分配比例為7:1:2 （如：當(dāng)月 業(yè)績提成為20000元

19、，則計入當(dāng)月業(yè)績獎金的金額為20000元*70%= 14000元； 剩余的6000元按照1:2的比例分別計入季度獎金與年度獎金）；6. 月度業(yè)績獎金不作考核，季度、年度獎金根據(jù)績效考評制度相關(guān)規(guī)定進 行考核；7. 公司設(shè)立獎勵風(fēng)險金管理制度，以確保員工操作業(yè)務(wù)的風(fēng)險與公司共同承 擔(dān)，也可以調(diào)節(jié)員工本人在豐年和歉年收入的平衡：1）員工年度獎金超過3萬元的，超出部分提取30%作為其個人獎勵風(fēng)險金；2）因個人過錯導(dǎo)致公司遭受損失的，經(jīng)公司研究決定需承擔(dān)相關(guān)損失的，可 以首先扣除責(zé)任人的獎勵風(fēng)險金，風(fēng)險金余額為零的從當(dāng)月工資中扣除；3）個人獎勵風(fēng)險金在公司賬面保留滿兩年的，或者總額已超過3萬元的，可

20、在年終提取第一年的獎勵風(fēng)險金，以此類推；4）個人無過錯，且當(dāng)年本人獎金收入明顯低于公司平均水平的，可以申請?zhí)?取個人風(fēng)險獎勵金余額的60%作為補充；5）員工辭職或因其他原因雙方解除芳動合同的，風(fēng)險獎勵金白動凍結(jié)半年， 在半年內(nèi)，如因員工在職時過錯導(dǎo)致公司遭受損失的，可直接扣除其獎勵風(fēng) 險金；6）風(fēng)險獎勵金凍結(jié)期結(jié)束，且公司并未發(fā)現(xiàn)其存在任何遺留問題的，可以向 公司申請一次性提取風(fēng)險獎勵金余額；8. 員工所得獎金的個人所得稅由員工個人承擔(dān)，公司財務(wù)部代為扣繳；六、費用管理制度1. 差旅費相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1）差旅費指因公外出產(chǎn)生的相關(guān)費用。本公司差旅費包括住宿費、交通費（或油費補助）、午餐補助、2）差旅費

21、報銷標(biāo)準(zhǔn)原則為：差旅費種類報銷原則住宿補助標(biāo)準(zhǔn)控制，超額不補，節(jié)約歸己，包干制；交通費用實際發(fā)生，憑票實報實銷，封頂制；油費補助標(biāo)準(zhǔn)控制，超額不補，節(jié)約歸己，包干制；午餐補助標(biāo)準(zhǔn)控制，超額不補，節(jié)約歸己，包干制；3）差旅費用中住宿補助與午餐補助實行包干制，每月補助類報銷數(shù)不得超過15天，報銷標(biāo)準(zhǔn)如下：職位住宿補助午餐補助合計經(jīng)理級11025135主管級80201004）交通費用實行憑票實報實銷，按月度封頂500元。自帶車輛人員給予油費 補助，經(jīng)理級800元，主管級500元，高速過路過橋費用自理。非銷售崗人 員不享受油費補助；5）住宿補助僅在與常住地市跨市情況下方可申誨，常住地所屬區(qū)縣出差僅能

22、申請午餐補助，特殊情況需向公司申請，副總經(jīng)理批復(fù)后方可報銷；2. 報銷流程1）補助類費用報銷由報銷人直接填寫補助申詩單并提供相關(guān)票據(jù)以及出 差計劃表交直接上級審核后交財務(wù)部；2）其他費用報銷由報銷人員據(jù)實填寫費用報銷單并提供相關(guān)費用正規(guī)發(fā)票交上級審核后交財務(wù)部；3）所有費用報銷截止日為次月公司例會當(dāng)天，嚴禁跨月度報銷；4）所有費用報銷均在報銷當(dāng)月30日前發(fā)放：3. 備用金管理1）營銷部人員可根據(jù)實際情況向公司申請出差備用金，經(jīng)理級不超過2000 元，主管級不超過1500元，專員級不超過500元；2）其他部門人員備用金申請不超過500元，特殊資金需求需報請副總經(jīng)理或 總經(jīng)理同意后方可到財務(wù)部領(lǐng)取

23、；3）備用金申請人員必須為公司正式職員，試用期內(nèi)不具備申請備用金權(quán)限；4. 銷售人員每月底需根據(jù)下月工作計劃填寫出差費用預(yù)算表交直接上級， 由直接上級審核后交財務(wù)部備案；5. 其他部門人員所有費用的發(fā)生均需提前填寫費用申請表，待總經(jīng)理或副 總經(jīng)理批復(fù)后方可執(zhí)行；6. 區(qū)域銷售主管在擬入職期內(nèi)，所有差旅費用按50元/天進行包干補助；7. 營銷部所有人員試用期內(nèi)的補助均按照標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)放，交通費實報實銷。十、招聘管理制度1. 采取公開招聘，擇優(yōu)錄用的原則，聘用后按勞取酬，享受公平待遇。2. 招聘程序：1）公司需要增加新員工，由總經(jīng)理會同公司相關(guān)人員研究所需人員的數(shù)量、 各項條件（職位、學(xué)歷、姓別

24、、年齡、婚姻狀況、工作經(jīng)驗、戶籍、所需 技能/知識）、招聘的途徑等后，交行政部具體實施；2）行政部按要求向外招聘，收集應(yīng)聘人員資料后，統(tǒng)一安排面試，并在面試 前由應(yīng)聘人員填寫“職位申請表”；3）初步面試由行政部會同有關(guān)人員進行，面試后在“面試記錄表”簽署意 見，并將初步篩選結(jié)果送副總經(jīng)理，由副總經(jīng)理會同總經(jīng)理進行最后面 試，并確定職位、工資等級與上班日期；未錄用者的個人資料存檔；3. 入職程序：D新員工需按通知時間持一寸照片2張、體檢表及相關(guān)證件至行政部辦理 報到手續(xù)，體檢不合格、證件不齊全者，不予錄用。2）新員工報到后，公司將與新員工（區(qū)域銷售主管除外）簽定勞動合同與保 密協(xié)議，公司將指定部門主管以上級別的人員對其進行督導(dǎo)，并進行月度 考核；2）新錄用人員（區(qū)域銷售主管除外）報到入職當(dāng)天開始計算進入試用期，除 總經(jīng)理特別批準(zhǔn)的情況外，一律實行實習(xí)期一個月（按30天一個周期計 算，不按照自然月計算）；3）新錄