樓宇亮化施工組織設(shè)計

1、言簡意賅，遠(yuǎn)見卓識，望君采納，謝謝！刪除水印可，編輯頁眉，選中 水印，點(diǎn)擊刪除。第一章綜合說明1.1編制說明我公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)人員熟悉圖紙、 踏勘現(xiàn)場、市場調(diào)查后，同時根據(jù)本工程的特點(diǎn)，綜合考慮我公司施工實(shí) 力、特長、技術(shù)、機(jī)具配套能力等多方面因素，在充分了解招標(biāo)文件所提 各項(xiàng)要求的前提下，以確保工期和安全、保證質(zhì)量、提咼效益為目的編寫 了本工程施工組織設(shè)計，力爭為城市亮化貢獻(xiàn)我公司的力量。1.2編制依據(jù)1218#樓亮化工程招標(biāo)文件和相關(guān)圖紙資料；122我公司現(xiàn)場考察和市場調(diào)查所得資料；123我公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；1.2.4國家頒發(fā)的現(xiàn)行法律、法規(guī)，以及工程質(zhì)量、

2、文明施工及安全生產(chǎn) 的有關(guān)規(guī)定及要求。1.2.5本工程施工中我公司將嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)行市政、建筑工程施工及驗(yàn)收 規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)主要為：建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（自動化儀表安裝工程）TJ308-77建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303-2002低壓成套開關(guān)設(shè)備GB7251-87電氣裝置工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171-92工業(yè)與民用電力裝置的接地設(shè)計規(guī)范GBJ65-83電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ50169-92燈具油漆涂層CQB1551-92建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99第二章工程概況2.1工程概況言簡意賅，遠(yuǎn)見卓識，望君采納，謝謝！刪除水

3、印可，編輯頁眉，選中水印，點(diǎn)擊刪除。2.1.1建設(shè)單位：2.1.2工期要求：40天2.1.3質(zhì)量要求：合格2.1.4主要建設(shè)內(nèi)容：2.2工程特點(diǎn)2.2.1本工程設(shè)計為室外夜景照明工程，功能性照明結(jié)合景觀性照明，體 現(xiàn)樓體的輪廓造型，實(shí)現(xiàn)夜景景觀特色。2.2.2本工程安裝物距離地面較高，而且施工外圍環(huán)境復(fù)雜，現(xiàn)場施工條 件受到限制，為了保護(hù)施工人員和施工物等須制定安全、可行的安全技術(shù) 施工方案。2.2.3本工程位于市區(qū)行政中心，對施工環(huán)境保護(hù)問題提出了更高的要 求，我公司將嚴(yán)格按照 GB/T24001-2004環(huán)境管理體系的要求，結(jié)合我公 司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系管理手冊，特別加強(qiáng)噪音

4、、揚(yáng)塵的控 制。2.3設(shè)計夜景照明效果2.4施工條件2.4.1交通條件 水印，點(diǎn)擊刪除。交通條件比較便利。242施工供電條件施工供電，從業(yè)主指定點(diǎn)接引，并配備發(fā)電機(jī)組作備用電源。 243施工通訊工程所在地通訊極為方便、快捷。移動、聯(lián)通、電信多家網(wǎng)絡(luò)交織覆 蓋，與全國各地可隨時通過固定電話、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等形式聯(lián)系。本項(xiàng)目 擬配備傳真一部、無線上網(wǎng)筆記本 4臺、手機(jī)10部、對講機(jī)5部，以便 生產(chǎn)、生活聯(lián)系。2.4.4材料采購及運(yùn)輸（1）燈具：（2）設(shè)備：電氣設(shè)備原件選用國內(nèi)名牌產(chǎn)品，確保質(zhì)量和方便維護(hù)。（3）電纜：選用國內(nèi)名牌產(chǎn)品，采用汽車運(yùn)輸，確保供貨及時。（4）其它附屬材料及物資，在市區(qū)直接采

5、購2.5主要工程量序號項(xiàng)目名稱規(guī)格型號數(shù)量單位備注1方形泛光燈70W256套2長條型地埋燈36W50套3方型泛光燈C98*1W120套4LED線性洗墻燈18W287套5LED洗墻壁燈2*9W（雙頭）-3000K8套6圓形投光燈9*1W39套7無縫對接線條燈3000K-DC24V4115套言簡意賅，遠(yuǎn)見卓識，望君采納，謝謝！刪除水印可，編輯頁眉，選中 水印，點(diǎn)擊刪除。8驅(qū)動電源MW/220V DC24V/300W137套9配電箱LA01/LA026臺10電力電纜YJV-3*35+2*25m m2156m11電力電纜YJV-3*16+2*10m m385m12電力電纜YJV-5*4m m2773m

6、13電力電纜YJV-5*6m m934m14電力電纜YJV-3*4m m1340m15電力電纜YJV-3*2.5m m2530m16電力電纜YJV-2*4m m5560m17電氣配線RVV2*4mtf3930m18電氣配線BVV-2*2.5m m4350m19電氣配管金屬線管KG25/321290m20電氣配管塑料線管PV 20/252370m第三章施工組織及平面部署3.1施工管理目標(biāo)3.1.1工期目標(biāo)：40日歷天。3.1.2質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率100%質(zhì)量等級達(dá)到合格。3.1.3安全目標(biāo)：無一般以上等級事故，杜絕因工死亡事故，避免重傷和 機(jī)械及交通事故。言簡意賅，遠(yuǎn)見卓識，望君采納，謝謝

7、！刪除水印可，編輯頁眉，選中水印，點(diǎn)擊刪除。3.1.4文明施工：創(chuàng)建文明工地。3.1.5環(huán)保：降低噪聲，減少塵埃，防止污染，控制施工棄渣、生活垃圾 等。3.2施工總體部署根據(jù)本工程特點(diǎn)，為確保在自開工之日起 40日歷天內(nèi)完成施工任務(wù), 依據(jù)本亮化工程特點(diǎn)擬組建3個電氣安裝專業(yè)施工隊(duì)按照平行流水作業(yè)， 保證工程順利實(shí)施。3.3項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)3.3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖332組織措施（1）實(shí)行項(xiàng)目法管理，施工管理人員必須樹立“質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次的指導(dǎo)思想，處處以身作則，切實(shí)做到誰施工、誰負(fù)責(zé)” 水印，點(diǎn)擊刪除。以質(zhì)量為核心，采用IS09002質(zhì)量管理保證體系的系列標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保

8、證體系及標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程。(2) 實(shí)施科學(xué)合理的內(nèi)部管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、現(xiàn)場技術(shù)主 管負(fù)責(zé)制和施工班組責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理活動，各流水段設(shè)專職質(zhì) 量管理人員，對主要工藝等質(zhì)量控制或觀感控制成立專題管理小組。(3) 以項(xiàng)目經(jīng)理為首，成立強(qiáng)有力的質(zhì)量管理小組、安全及消防管理 小組和現(xiàn)場文明施工管理組。3.3.3項(xiàng)目班子主要人員及崗位職責(zé)項(xiàng)目管理人員及崗位職責(zé)職務(wù)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，現(xiàn)場質(zhì)量管理及安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，為工程施工質(zhì)量、安全的第一責(zé)任 人，負(fù)責(zé)重大施工扌日施的批準(zhǔn)、監(jiān)督，負(fù)責(zé)對重大質(zhì)量責(zé)任事故 的調(diào)查、處理。為項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任

9、人。項(xiàng)目副經(jīng)理全面主持項(xiàng)目的執(zhí)行及日常事務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好生產(chǎn)管理，為施工現(xiàn) 場主管，兼管材料的聯(lián)系采購。技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)角度對工程質(zhì)量的執(zhí)行和實(shí)施提出意見，參 加業(yè)主或監(jiān)理召開的技術(shù)會議，編制施工質(zhì)量控制文件，監(jiān)督工 程技術(shù)措施的執(zhí)行情況，完成工程資料，支付，結(jié)算等相關(guān)資料 的整編。施工員現(xiàn)場施工主管，測量放線、指導(dǎo)工隊(duì)施工，重點(diǎn)管理施工質(zhì)量及 工隊(duì)之間的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的具體組織工作，合理調(diào)配 勞力、機(jī)械，確保節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)；制定具體的施工方案。安全員專職安全員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成合同的洽商及外圍環(huán)境的協(xié)調(diào)， 主管施工現(xiàn)場安全，貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)，做好安全生產(chǎn)管 理和監(jiān)

10、督檢查工作，參加事故調(diào)查，提出事故處理意見。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，配合業(yè)主、監(jiān)理、及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 對工程質(zhì)量的復(fù)檢。言簡意賅，遠(yuǎn)見卓識，望君采納，謝謝！刪除水印可，編輯頁眉，選中 水印，點(diǎn)擊刪除。資料員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成資料的整理和編與。試驗(yàn)員對進(jìn)貨、生產(chǎn)過程及成品按規(guī)定檢驗(yàn)與試驗(yàn)，做好檢測、試驗(yàn)資 料的整理匯報工作。3.4項(xiàng)目管理部質(zhì)量控制布署為按時按質(zhì)按量完成工程的施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量體系 管理法，并建立相應(yīng)的管理小組，確定管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)布置 實(shí)施施工工作，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及專業(yè)分包協(xié)商等 方面全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部下設(shè)的施工技術(shù)組、質(zhì)量檢測組

11、、安全監(jiān)督組、計 劃成本組、材料供應(yīng)組的部門職責(zé)如下：341施工技術(shù)組（1）編制主要項(xiàng)目施工方案和施工質(zhì)量保證措施，就施工工藝和施工 質(zhì)量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。（2）執(zhí)行過程控制程序，對關(guān)鍵、特殊過程進(jìn)行監(jiān)控、檢查，確保 多種過程能夠達(dá)到質(zhì)量要求，并做好人、機(jī)、料的調(diào)度。（3）執(zhí)行保護(hù)和交付程序，健全各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，做好技術(shù)文件資料 和質(zhì)量記錄的編制、控制、收集、整理、歸檔工作。342質(zhì)量檢測組（1）執(zhí)行糾正和預(yù)防措施程序，以保證標(biāo)高的準(zhǔn)確性；對最終工程 質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行適宜的過程參數(shù)及產(chǎn)品特性的控制。（2）執(zhí)行統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控

12、制程序， 對項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化時實(shí)施的評審并督促措施的實(shí)施。（3） 執(zhí)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序和最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序，負(fù)責(zé)工 程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和能與工程中間驗(yàn)收、分部交工、竣工交驗(yàn)。（4）執(zhí)行不合格品的控制程序，以防止使用和安裝不合格品及不合 格的工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序言簡意賅，遠(yuǎn)見卓識，望君采納，謝謝！刪除水印可，編輯頁眉，選中水印，點(diǎn)擊刪除。（5）執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，負(fù)責(zé)在施工全過程對原材料、 半成品進(jìn)行必要的標(biāo)識，以使識別和追溯。（6）執(zhí)行工程回訪、維修服務(wù)程序。343安全監(jiān)督組（1）負(fù)責(zé)對施工作業(yè)環(huán)境與安全防護(hù)的檢查、監(jiān)督。（2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳教育，并

13、督促安全交底工作實(shí)施和落實(shí)。（3）定期組織檢查安全生產(chǎn)和文明施工，對發(fā)出的隱患整改檢查書及 時督促整改。（4）制止違章使用設(shè)備和電源。344計劃成本組（1）編制項(xiàng)目的月、周進(jìn)度計劃，組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，排除生產(chǎn)阻礙， 催辦和檢查會議提出的問題，提交影響進(jìn)度的分析報告。（2）匯編月、周統(tǒng)計資料，做好各種臺帳、各種資料收集、分析。（3）進(jìn)行項(xiàng)目成本和子工序成本的預(yù)測和過程控制，每月提出成本盈 虧的分析報告。3.4.5材料供應(yīng)組（1）執(zhí)行物資米購控制程序，負(fù)責(zé)物資米購的計劃和催辦。（2）執(zhí)行顧客提供產(chǎn)品控制程序，負(fù)責(zé)對物資（包括甲供物資）的 驗(yàn)證、貯存、保管、搬運(yùn)、發(fā)放和標(biāo)識的布置和落實(shí)。（3）執(zhí)行進(jìn)貨

14、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序，負(fù)責(zé)對運(yùn)貨物資質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)， 確保不合格物資不得用于工程上。（4）執(zhí)行搬運(yùn)、貯存控制程序，對施工過程中使用產(chǎn)品做好搬運(yùn)、 貯存工作。3.5施工總平面布置3.5.1臨時房建：在施工區(qū)附近租用臨街門面房 200川作為項(xiàng)目部辦公室 及庫房，零星材料堆于庫房內(nèi)，大宗材料如燈具、電纜按計劃組織進(jìn)場，水印，點(diǎn)擊刪除。做到及時施工，安裝。3.5.2生活及施工用電：生活用電從所租房內(nèi)接出；施工用電從業(yè)主指定 的電源點(diǎn)接引，另配備3臺發(fā)電機(jī)作為備用電源。第四章施工進(jìn)度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施根據(jù)我司的管理水平、技術(shù)力量、設(shè)備狀況以及在施工過程中總結(jié)的豐富經(jīng)驗(yàn)，擬采取如下技術(shù)組織措施，確保

15、40日歷天全面完成施工任務(wù)4.1工程進(jìn)度計劃4.1.1工程施工進(jìn)度計劃（歷時40日歷天）：計劃開工日期：年7月10日計劃竣工時間：年8月18日4.1.2工程施工進(jìn)度計劃圖（詳見附件：施工進(jìn)度計劃圖）4.2確保工期的措施4.2.1優(yōu)化生產(chǎn)要素（1）按照優(yōu)化原則安排人、機(jī)、物等生產(chǎn)要素在時間和空間的對應(yīng)位 置，使其數(shù)量充足合理，施工能力強(qiáng)大，量大限度地保證生產(chǎn)的高速完成（2）組成優(yōu)秀的管理陣容，選擇有經(jīng)驗(yàn)有業(yè)績的各部門人員組成項(xiàng)目 管理層。（3）充足的組織素質(zhì)高的勞動力，合理調(diào)配，尤其對于影響進(jìn)行的關(guān) 鍵工種，隨工程進(jìn)度需要循序進(jìn)場，做到既不缺工也不窩工，使現(xiàn)場施工 有條不紊，忙而不亂。（4）充分

16、發(fā)揮機(jī)械化施工的效率，進(jìn)行優(yōu)化組合，合理搭配，加強(qiáng)機(jī) 械的保養(yǎng)與維修，提高利用率。（5）編制物資計劃，按照材料需用和周轉(zhuǎn)料調(diào)配計劃，使需用的材料 能適時適地，保質(zhì)保量地達(dá)到現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（6）加強(qiáng)后勤管理力度，保證工人的后勤。（7）加強(qiáng)人事部門對勞力的管理調(diào)配工作，保證勞動組織，建立健全水印，點(diǎn)擊刪除。內(nèi)部生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)多勞多得，充分調(diào)動工人的積極性，以便保證工程 進(jìn)度。422計劃系統(tǒng)控制有效（1）從總目標(biāo)出發(fā)，組成有效的計劃實(shí)施保證體系，使進(jìn)度計劃和分 部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃和月（旬）作業(yè)計劃互相銜接，互為條件，采用 倒計時方法，把計劃落實(shí)到每一天。（2）每周六下午召開技術(shù)人

17、員、管理人員和班組長會議，匯報本周施 工質(zhì)量、材料用量下周進(jìn)度計劃和材料需求量，以便下周的材料供應(yīng)。（3）認(rèn)真做好綜合平衡，實(shí)施計劃、檢查、總結(jié)、糾正的循環(huán)，及時 發(fā)現(xiàn)和解決問題，有效地控制進(jìn)度。4.2.3科學(xué)管理、措施得力（1）針對工程特點(diǎn)，按照可行性和經(jīng)濟(jì)合理原則，優(yōu)化施工組織設(shè)計, 從突出“組織、規(guī)劃、控制”的角度出發(fā)，擬定分部分項(xiàng)施工方法和確保 優(yōu)質(zhì)、高速、文明的技術(shù)組織措施。（2）推廣流水施工工藝，合理安排工序，調(diào)動一切因素，保證關(guān)鍵工 序的按時或提前完成，盡量采用新工藝、新技術(shù)，提高工效。（3）按工期質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎罰制度，使作業(yè)層明確實(shí)施計 劃的技術(shù)組織措施，做到有制度有

18、落實(shí)。（4）保證資金到位，專款專用，以確保工人工資的發(fā)放和各種費(fèi)用的 開支。（5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢修、維修、保養(yǎng)工作，保證在施工過程中正常運(yùn) 轉(zhuǎn)。（6）各分部分項(xiàng)工程要緊密配合，統(tǒng)一調(diào)配，保證不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象， 保證按期完成施工任務(wù)。（7）施工過程遇到問題時，要及時匯報，集中力量進(jìn)行解決，涉及其 他有關(guān)單位時，由項(xiàng)目經(jīng)理和公司及時進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。水印，點(diǎn)擊刪除。（8）對關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程設(shè)立工期獎。第五章主要施工方法5.1施工準(zhǔn)備5.1.1技術(shù)準(zhǔn)備工程開工前，組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙，充分理解設(shè)計意圖及思路, 做好圖紙會審及記錄，制訂工程施工質(zhì)量計劃及建立質(zhì)量保證體系，檢查 原材料、半成品材料、施工機(jī)

19、械、檢測儀器、測量儀器的質(zhì)量，搞好施工 過程中的技術(shù)管理工作。5.1.2生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)本工程作業(yè)面大，臨時用電量大，各施工班組在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 聽從指揮，協(xié)調(diào)合作，保證用電安全。臨時用電施工方案由電氣技術(shù)人員 編制，由上級主管部門負(fù)責(zé)審批，安全部門嚴(yán)格監(jiān)控與實(shí)施。（2）臨時道路及現(xiàn)場安全防護(hù)措施施工現(xiàn)場四周均為道路，施工交通便利，本工程不在另行開設(shè)其他道 路?，F(xiàn)場設(shè)置醒目的安全警示牌及安全警戒線，同時設(shè)置專職安全員巡回 檢查施工安全。（3）勞動力準(zhǔn)備一旦中標(biāo)，我公司將盡快組織勞動力進(jìn)場，調(diào)集技術(shù)熟練的專業(yè)施工 隊(duì)伍組成本工程的施工作業(yè)隊(duì)伍，充分保證工程工期和工程質(zhì)量。針對

20、具 體情況和本工程的特點(diǎn)，作到早征調(diào)、專車運(yùn)輸、盡早進(jìn)場，以保證施工 需要。各工種需用勞力情況詳見勞動力計劃表。5.2施工測量5.2.1平面控制該工程我們依據(jù)樓體輪廓線建立矩形控制網(wǎng)。作為平面控制的首級控水印，點(diǎn)擊刪除。制。522高程控制施工場地開闊，水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置很難根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況設(shè)置水準(zhǔn)基點(diǎn)， 進(jìn)行連網(wǎng)觀測，其閉合差小于士 0.5nmm(n測站數(shù))。按測站數(shù)成正比例進(jìn) 行閉合差平差調(diào)整，使之各點(diǎn)都得出準(zhǔn)確的調(diào)和數(shù)據(jù)，以便于使用過程中 互相校核。5.3施工工藝流程施工準(zhǔn)備-配管工程-電纜敷設(shè)-燈具安裝-系統(tǒng)調(diào)試5.4配管工程5.4.1彈線定位：根據(jù)設(shè)計圖確定出安裝位置，從始端到終端(先干線后

21、支線)找好水 平或垂直線，用粉線袋沿墻壁等處，在線路中心進(jìn)行彈線。5.4.2線槽安裝(1) 線槽要平整，無扭曲變形，內(nèi)壁無毛刺，各種附件齊全。(2) 線槽接口要平整，接縫處緊密平直，槽蓋裝上后要平整、無翹腳， 出線口的位置準(zhǔn)確。(3) 線槽的所有非導(dǎo)電部份的鐵件均要相互連接和跨接，使之成為一 連續(xù)導(dǎo)體，并做好整體接地。(4) 支、吊架安裝要求所用鋼材應(yīng)平直，無顯著扭曲。下料后長短偏 差應(yīng)在5mm內(nèi)，切口處應(yīng)無卷邊、毛刺。支、吊架要安裝牢固，保證橫平 豎直。固定支點(diǎn)間距不應(yīng)大于1.5 1.0mm在進(jìn)出接線箱、盒、柜、轉(zhuǎn)彎、 轉(zhuǎn)角及丁字接頭的三端500mm以內(nèi)要設(shè)固定支持點(diǎn)。5.5電纜敷設(shè)5.5.

22、1工藝流程水印，點(diǎn)擊刪除。進(jìn)場檢查電纜敷設(shè)電纜頭制作(1) 進(jìn)場檢查電纜進(jìn)場后，應(yīng)對其型號、數(shù)量、技術(shù)文件進(jìn)行檢查，是否有安全認(rèn) 證標(biāo)志，有無壓扁、扭曲，電纜外護(hù)層應(yīng)有明顯標(biāo)識和制造廠標(biāo)。用1KV搖表測量相間、相與地間的絕緣電阻，其值應(yīng)在0.5M Q以上，測試時應(yīng)注意電容效應(yīng)，應(yīng)及時斷電后停止搖柄。(2) 電纜頭制作及安裝1 、準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備所需材料和工具，并核對電纜規(guī)格、型號。剝削電纜視具體安裝 位置決定其長度。導(dǎo)線裸露長度為線鼻子孔深 +5mm剝削電纜外保護(hù)層不 能傷及電纜絕緣層，更不能傷及線芯。2、包纏聚氯乙烯軟手套從線芯分叉口根部開始，用聚氯乙烯帶在線芯上包纏13層，包帶應(yīng)拉緊，松緊度一

23、致，不應(yīng)有打絞，折皺現(xiàn)象。將與線芯截面相對應(yīng)規(guī)格 的軟手套套緊內(nèi)包層，再用聚氯乙烯帶和粘膠帶包纏手套的指部。從手指 根部開始至高出手指口約 23cm處，手指根部包四層，端部包二層，塑 料粘膠帶包在最外面，成一個錐體狀。3、壓接線鼻子線芯剝切長度為鼻子孔深+5mm將裸線芯伸入到接線鼻子根部，壓接 牢固。接線鼻子裝好后用聚氯乙烯帶在裸線芯部分勒繞填實(shí)，然后用塑料 粘膠帶進(jìn)行包纏，直到滿足絕緣要求為止。不同相位應(yīng)采用不同顏色的粘 膠帶。5.6燈具安裝(1) 查驗(yàn)合格證，檢查燈具涂層完整，無損傷，附件齊全，有安全認(rèn)水印，點(diǎn)擊刪除。證標(biāo)志，成套燈具的絕緣電阻、內(nèi)部接線進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢查，必須符合以 下規(guī)定

24、：絕緣電阻不小于2MQ,內(nèi)部接線為銅芯絕緣電線，截面積不小于 0.5 平方毫米，如果監(jiān)理對上述有疑義，則按批次送技術(shù)監(jiān)督局實(shí)驗(yàn)室檢測。(2) 燈具位置在管路預(yù)埋時，在燈位處用紅色油漆進(jìn)行標(biāo)記，為燈具 安裝提供方便。1、燈具安裝前首先對導(dǎo)線的絕緣進(jìn)行測試，合格后方能安裝2、燈具固定牢固可靠，螺栓不少于 2個，3、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及國家驗(yàn)收規(guī)范施工，不隨意改變設(shè)計的型號 及規(guī)格。5.7配電箱安裝配電箱體安裝前應(yīng)與配電箱廠家協(xié)作，訂貨時注明各個配電箱進(jìn)出線 管數(shù)量及規(guī)格等，由廠家生產(chǎn)時一次成型加工。箱體必須安裝牢固，與墻 面齊平，四周封堵嚴(yán)密無空隙，垂直度偏差不能大于 3mm(1) 箱內(nèi)設(shè)備安裝及接

25、線應(yīng)符合以下要求：1 、安裝箱內(nèi)設(shè)備前應(yīng)把箱內(nèi)雜物清理干凈，使內(nèi)表面清潔無污物；2、核對施工圖并按廠家說明書安裝好箱內(nèi)的開關(guān)、漏電保護(hù)器、匯 流排等設(shè)備；3、箱內(nèi)布線應(yīng)整齊、美觀，線排要做到橫平豎直，轉(zhuǎn)彎半徑一致， 但不能損傷導(dǎo)線外表面的絕緣層；4、接線應(yīng)牢固，剝線時要測量準(zhǔn)確，裸露部分不能露在接線端頭的 外面；5、同一端子上導(dǎo)線不能超過兩根，PE線和N線都必須經(jīng)過各自匯流 排采用螺栓連接，且各有標(biāo)識；6、導(dǎo)線在箱內(nèi)余量適當(dāng)，各回路編號齊全、清楚、正確；水印，點(diǎn)擊刪除。（2）管盒接地鋼管與鋼管之間連接用螺紋連接時采用專用接地卡跨接，鋼管與線盒 之間連接時亦做跨接。（3）隱蔽驗(yàn)收隱蔽驗(yàn)收時應(yīng)備齊

26、下列資料：1 、所用材料的合格送檢報告2、設(shè)計變更單3、班組自檢記錄4、一般分項(xiàng)工程隱蔽檢查驗(yàn)收記錄表5、工程質(zhì)量事故處理記錄6、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表5.8系統(tǒng)調(diào)試先對線路逐一送電，空載運(yùn)行 24小時，確認(rèn)正常后，分別將各條饋 電線路的負(fù)載逐一投入，待所有負(fù)載投入運(yùn)行24小時，無誤后即為正常。當(dāng)某條線路或其中某個負(fù)載出現(xiàn)短路或其他故障，應(yīng)查明原因并將其排除 后再進(jìn)行下一步的調(diào)試。調(diào)試中，要按下列表格所列要求對線路及其用電 設(shè)備進(jìn)行測量并做好記錄。所填寫的記錄有：（1 ）電機(jī)的電氣檢查及接線分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表；（2）試電檢查記錄；（3）設(shè)備開箱檢查記錄；（4）設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行啟示；（5）設(shè)備、材

27、料合格證統(tǒng)計表；（6）絕緣電阻測試記錄。第六章主要材料計劃依據(jù)招標(biāo)文件要求及我公司對燈具、電氣設(shè)備市場及LED燈具的深入水印，點(diǎn)擊刪除?？疾?，我公司選用廣州光為照明科技有限公司生產(chǎn)的LED燈具，該公司企 業(yè)信譽(yù)良好，生產(chǎn)的各種燈具質(zhì)量優(yōu)良，具有光效高、可靠性好、散熱性 能好等優(yōu)點(diǎn)，已廣泛使用于亮化工程及照明工程中。嚴(yán)格保證運(yùn)輸質(zhì)量， 做好材料進(jìn)場的檢查、報驗(yàn)及聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣，嚴(yán)格執(zhí)行合格證管 理制度，不使用標(biāo)識不明顯、無出廠合格證、無試驗(yàn)報告單或國家禁止使 用的材料，做好現(xiàn)場材料管理，分類存放，避免材料損壞變質(zhì)。所有材料 經(jīng)甲方及監(jiān)理人員對質(zhì)量認(rèn)定后方可使用。我公司擬在本工程中使用的主

28、要材料計劃如下：主要材料計劃表序號名稱安裝位置規(guī)格型號功率V/單位數(shù)量生產(chǎn)廠家言簡意賅，遠(yuǎn)見卓識，望君采納，謝謝！刪除水印可，編輯頁眉，選中 水印，點(diǎn)擊刪除。1方形泛光燈70W套2562長條型地埋燈36W套503方型泛光燈C98*1W套1204lED線性洗墻燈18W套2875lED洗墻壁燈2*9W（雙頭）-3000K套86圓形投光燈9*1W套397無縫對接線條燈3000K-DC24V套41158驅(qū)動電源MW/220V DC24V/300W套1379配電箱LA01/LA02臺610電力電纜YJV-3*35+2*25m m2m15611電力電纜YJV-3*16+2*10m mm38512電力電纜Y

29、JV-5*4m m2m77313電力電纜YJV-5*6m mm93414電力電纜YJV-3*4m mm134015電力電纜YJV-3*2.5m mm253016電力電纜YJV-2*4m mm556017電氣配線RVV2*4mmm393018電氣配線BVV-2*2.5m m2m435019電氣配管金屬線管KG匣25/32m129020電氣配管塑料線管PV 20/25m2370第七章工程質(zhì)量保證體系及措施言簡意賅，遠(yuǎn)見卓識，望君采納，謝謝！刪除水印可，編輯頁眉，選中水印，點(diǎn)擊刪除。7.1質(zhì)量保證體系7.1.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)7.1.2質(zhì)量管理方針、目標(biāo)：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)部行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、

30、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)的 設(shè)計文件及工程合同，滿足工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合 質(zhì)量要求。在施工中必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，做到 “好中求好，精益求精”。針對本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立強(qiáng)有力的質(zhì) 量管小組，保證該工程驗(yàn)收一次通過。7.2質(zhì)量管理措施我司一貫宗旨是“質(zhì)量第一，用戶到上”，工程施工中堅持“百年大 計、質(zhì)量第一。”對本工程將采取一系列的質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化管理，確 保工程達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。水印，點(diǎn)擊刪除。（1）明確質(zhì)量目標(biāo)和確定工作指導(dǎo)思想。根據(jù)建設(shè)單位要求，公司確 立目標(biāo)，即：單位工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。（2）建立新的質(zhì)量管理，我們將積極與質(zhì)檢站、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，形成

31、 “管理、監(jiān)理、監(jiān)督”三種職能合為一體的管理模式，加強(qiáng)管理力度，做好質(zhì)量預(yù)控工作，保證創(chuàng)一流質(zhì)量。（3）從“治本”入手、抓質(zhì)保體系的建立和技術(shù)培訓(xùn)。建立完善的質(zhì) 保體系，公司將采取有力的措施，保證質(zhì)保體系正常發(fā)揮。一是抽查質(zhì)檢 員是否到位和稱職，凡是不到位的不準(zhǔn)施工，不稱職的責(zé)令更換。二是支 持每周一次質(zhì)量例會制度要求質(zhì)檢人員參加，及時通報質(zhì)量和工作情況。 三是定期考核質(zhì)保體系的工作質(zhì)量。四是堅持組織技術(shù)培訓(xùn)工作，提高企 業(yè)素質(zhì)。（4）制定技術(shù)措施，在治理質(zhì)量通病方面狠下功夫。在各分部工程施 工前，制定有效的技術(shù)措施。（5）嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)和試驗(yàn)關(guān)。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，擇優(yōu)使用，以高質(zhì)量的材料（成

32、品）來保證創(chuàng)一 流的工程質(zhì)量，并把好材料檢測和施工試驗(yàn)關(guān)，對于需要委托第三方進(jìn)行 試驗(yàn)檢測的原材料在現(xiàn)場監(jiān)理的見證下取樣，并邀請監(jiān)理人員對送檢材料 進(jìn)行全程監(jiān)督。（6）加大管理監(jiān)督力度，推動工程質(zhì)量上水平。認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì) 量等級。對分項(xiàng)工程按分項(xiàng)要求進(jìn)行“保證項(xiàng)、基本項(xiàng)、允許偏差項(xiàng)”檢 查，保證結(jié)構(gòu)工程的總體質(zhì)量上水平。嚴(yán)把按規(guī)范施工關(guān)。發(fā)揮質(zhì)量否 決權(quán)，嚴(yán)格把關(guān)，及時處理、依法監(jiān)督，加強(qiáng)管理和控制。設(shè)專人跟蹤 檢查質(zhì)保資料。實(shí)行技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，由專人負(fù)責(zé)檢查質(zhì)保資料 的及時性、真實(shí)性、指導(dǎo)性。（7）依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)質(zhì)量水平。積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以提

33、高工程質(zhì)量的整體水平水印，點(diǎn)擊刪除。7.3各級人員質(zhì)量管理職責(zé)7.3.1項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工操作的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對施工工程質(zhì)量負(fù) 有直接責(zé)任。（1）組織領(lǐng)導(dǎo)班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織 設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行施工，并且要經(jīng)常檢查督促。（2）在工地經(jīng)常進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理的 宣傳教育。組織并指導(dǎo) QC小組活動，開展創(chuàng)“全優(yōu)工程”和“質(zhì)量月” 的活動。（3）嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。（4）隨時掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，認(rèn)真貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措 施。組織班組工人開展自檢、互檢活動。主持工序交接檢查和分項(xiàng)工程的 質(zhì)

34、量評定工作。并針對存在問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。（5）認(rèn)真掌握工程交接情況，及時填寫施工日記，支持質(zhì)量專職檢驗(yàn) 人員的工作，并協(xié)助收集整理質(zhì)量原始記錄，及時填報各種質(zhì)量報表。（6）及時表揚(yáng)質(zhì)量好的班組和個人，對違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣必須 責(zé)令改正或返工，對造成質(zhì)量事故及時上報，不得隱瞞和袒護(hù)。（7）對本工地施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對交付的不合格工程返修 費(fèi)用負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7.3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。（1）要把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措 施，變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向班組交待清楚，并在實(shí)施過程 中認(rèn)真檢查和貫徹。（2）對本工地施工

35、工程的測量定位、標(biāo)高等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后方可辦理水印，點(diǎn)擊刪除。簽證。（4）經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的實(shí)際情況，對違反施工 規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人，有權(quán)制止、責(zé)令返工或令其停 工。（5）輔導(dǎo)班組全面質(zhì)量管理工作，指導(dǎo) QC小組活動，負(fù)責(zé)運(yùn)用統(tǒng)計 方法管理工程質(zhì)量，填寫工地全面質(zhì)量管理中的報表，協(xié)助專職質(zhì)量檢查 員建立質(zhì)量檔案。（6）掌握本工地施工工程的全部質(zhì)量狀況， 參與本單位定期質(zhì)量檢查。 733專職質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制專職質(zhì)量檢查員對施工質(zhì)量負(fù)有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任。（1）協(xié)助各班組搞好自檢互檢，經(jīng)常分析工程質(zhì)

36、量狀況，隨時掌握各 班組和單項(xiàng)工程的質(zhì)量動態(tài)。（2） 收集、整理各分項(xiàng)工程和工種操作質(zhì)量的原始記錄，及時向上 級填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。（3）按國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實(shí)測 和評定。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工。（4）當(dāng)好“三員”，即質(zhì)量檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作的輔導(dǎo)員。（5）掌握質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計方法計算、分析和應(yīng)用。（6）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員權(quán)利，積極 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評定分析會，當(dāng)好全面質(zhì)量管理的參謀。7.3.4生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制（1）對班本組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶 服務(wù)”和

37、“下道工序就是用戶”的思想，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技 術(shù)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)組織本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查。（2）領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工。（3）搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)的秩序。積極采用新工序、新技水印，點(diǎn)擊刪除。術(shù)。幫助本班組成員練好基本功，不斷提高大家的操作技術(shù)水平。（4）把好材料使用質(zhì)量關(guān)，各種配比關(guān)。對不合格的材料有權(quán)拒絕使 用，對不合格的分項(xiàng)工程，上道工序的不接，本工序的不交。對班組所施 工的工程負(fù)操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（5）組織本班組人員做好質(zhì)量評定工作。按全面質(zhì)量管理要求，組織 小組成員按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

38、運(yùn)用數(shù) 理統(tǒng)計方法分析工程質(zhì)量存在問題，實(shí)行對策管理。（6）對本班組人員操作不合格的產(chǎn)品，應(yīng)主動組織返修重做，直到合 格為止。（7） 根據(jù)本班組實(shí)際情況，組織大家制訂小組質(zhì)量升級規(guī)劃，主持QC 小組活動，參加本工種和工地組織的質(zhì)量檢查及分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。7.3.5操作工人質(zhì)量責(zé)任制產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的好壞，在一定條件下，取決于每個工人的實(shí)際 操作和主人翁責(zé)任感。（1）做到“三懂四會”，即：懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程； 會看圖、會操作、會維修、會檢測。每個人都要認(rèn)真熟悉圖紙，堅持按圖 施工，做好自檢記錄。（2）愛護(hù)原材料和各種構(gòu)（配）件及半成品。正確合理使用各種工卡 量具和儀表設(shè)備。做

39、到精心維護(hù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。（3）嚴(yán)格把住“質(zhì)量關(guān)”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交 接，不合格的工程和產(chǎn)品不交工。凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技 術(shù)交底以及應(yīng)知應(yīng)會操作造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)具體操作責(zé)任，并 賠償損失。（4）自覺接受專職質(zhì)量檢查員的檢查和輔導(dǎo)，積極參加 QC小組活動。 7.4工程質(zhì)量回訪和保修本公司承建的所有工程項(xiàng)目，在施工過程中及交工后，均進(jìn)行回訪保水印，點(diǎn)擊刪除。修服務(wù)工作。741保修期內(nèi)的服務(wù)：當(dāng)用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，在合同保修期內(nèi)及時通知工程技術(shù)科， 工程技術(shù)科負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行處置，提出修正措施， 及時安排實(shí)施、驗(yàn)證，并做好記錄

40、交由用戶簽字后報工程技術(shù)科備案，按 過程控制工作程序執(zhí)行。742工程回訪服務(wù)：工程技術(shù)科負(fù)責(zé)本公司所承建的工程回訪管理和監(jiān)督工作。所建工程 項(xiàng)目交付業(yè)主使用后，施工單位根據(jù)施工合同，定期安排回訪計劃，保修 期內(nèi)一般每年進(jìn)行兩次回訪。對回訪中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出修整措施，在指定時間內(nèi)實(shí)施完成， 并請用戶在回訪意見書上簽字，整理歸檔，保存，并報工程技術(shù)科備案。 對回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行處理。743對用戶投訴的處理：工程技術(shù)科負(fù)責(zé)處理用戶投訴。對用戶重大投訴，工程技術(shù)科接到投 訴后，應(yīng)立即向總工程師匯報，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師帶隊(duì)與工程 技術(shù)科和分公司、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行

41、調(diào)查處置，提出措施, 由施工單位具體實(shí)施。744服務(wù)承諾：凡本公司承建施工的所有工程項(xiàng)目，均按“合同規(guī)定”按期進(jìn)行回訪, 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對用戶提出的意見，保證誠懇、熱情接待，及時傳遞，認(rèn) 真查處，不推委、不扯皮，確保件件落實(shí)，對回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，保 證及時處置，按指定時間實(shí)施完成、交驗(yàn)，并達(dá)到質(zhì)量要求，使用戶滿意。第八章 安全生產(chǎn)保證體系及措施8.1安全保證體系（1）公司各級領(lǐng)導(dǎo)在牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅決水印，點(diǎn)擊刪除。貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)放在重點(diǎn)議事日程上，作 為頭等大事來抓，并認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。（2）施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組

42、長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消 防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政、衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場安全施 工管理組織。建立健全并全面貫徹安全管理制度和各崗位安全責(zé)任制，根 據(jù)工程性質(zhì)、特點(diǎn)、成立三級安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每周召開一次會議，部署各項(xiàng)安全管理工作和 改善安全技術(shù)措施，具體檢查各部門存在安全隱患問題提出改進(jìn)安全技術(shù) 問題，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和嚴(yán)格控制工人按安全規(guī)程作業(yè)，確保施工安 全生產(chǎn)。安全值日員，每天檢查工人上，下班是否佩戴好帽和個人防護(hù)用品， 對工人操作面進(jìn)行安全檢查，保證工人按安全操作規(guī)程作業(yè)，及時檢查安 全存在問題，消除安全隱患。（3）安全技術(shù)有針對性、現(xiàn)場內(nèi)的各種材料

43、施工設(shè)計，須按施工平面 圖進(jìn)行布置，現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、防水設(shè)施要齊全有效。（4）要切實(shí)保證職工在安全條件下進(jìn)行作業(yè)，臨時設(shè)施均要符合國家 規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，在施工現(xiàn)場安裝的機(jī)電設(shè)備要保持良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)禁帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）加強(qiáng)對職工的安全技術(shù)教育，堅持制止違章指揮和違章作業(yè)，凡 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，須戴安全帽，高空作業(yè)應(yīng)系好安全帶，施工現(xiàn)場的 危險部位要高置安全色標(biāo)、標(biāo)語或宣傳畫，隨時提醒職工注意安全。（6）嚴(yán)肅對待施工現(xiàn)場發(fā)生的已遂、未遂事故，把一般事故當(dāng)作重大 事故來抓，未遂事故當(dāng)成已遂事故來抓。對查出的事故、隱患，要做到“三 定一落實(shí)”，并在做到抓一個典型，教育一批的效果。8.2安全管理目

44、標(biāo)本工程安全目標(biāo)為：杜絕重傷和死亡事故，工傷事故的頻率不大于水印，點(diǎn)擊刪除。2%,嚴(yán)防發(fā)生重大人身和設(shè)備事故及火災(zāi)。8.3安全生產(chǎn)管理制度(1) 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格按省建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行 規(guī)定執(zhí)行。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)，在管理生產(chǎn)的同時，必須負(fù)責(zé)管理安全 工作，逐級建立安全責(zé)任制，使落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度成為全體職 工的自覺行動。(2) 建立安全技術(shù)措施計劃，包括改善勞動條件，防止傷亡事故，預(yù) 防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的各項(xiàng)技術(shù)組織措施，創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn) 環(huán)境。(3) 建立嚴(yán)格的勞力管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行公司勞力管理制度，勞力由 勞工科統(tǒng)一安排。新入場的工人接受入場安全教育后方可

45、上崗操作。特種 作業(yè)人員全部持證上崗。(4) 建立安全生產(chǎn)教育制度，對新進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育，上崗安全教育，特殊工種安全技術(shù)教育(如焊工、等工種的考核教育)，變換工種必須進(jìn)行交換工種教育，方可上崗。工地建立職工三級教育登記卡和 特殊作業(yè)，變換工種作業(yè)登記卡，卡中必須有工人概況、考核內(nèi)容、批準(zhǔn) 上崗的工人簽字，進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)活動教育。(5) 實(shí)行逐級安全技術(shù)交底履行簽字手續(xù)，開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人將工 程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況問題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員及全體 職工進(jìn)行詳細(xì)交底，分部分項(xiàng)工程由工長、施工員向參加施工的全體成員 進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。(6) 建立安全生產(chǎn)的定期檢查

46、制度。企業(yè)在施工生產(chǎn)時，為了及時發(fā) 現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，須建立安全檢查制度。安全檢 查工作，基礎(chǔ)上部每周定期進(jìn)行一次，班組每日上班領(lǐng)導(dǎo)檢查。要以自查 為主，互查為輔。以查思想查制度、查隱患為主要內(nèi)容。要結(jié)構(gòu)季節(jié)特點(diǎn)， 開展防雷電、防高處墮落、防中毒等檢查，安全檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相水印，點(diǎn)擊刪除。結(jié)合的原則，做到邊檢邊改并做好檢查記錄。存在隱患嚴(yán)格按“三定一落 實(shí)”整改反饋。（7）根據(jù)工地實(shí)際情況建立班前安全活動制度，對施工現(xiàn)場的安全生 產(chǎn)及時進(jìn)行講評，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事并做好班前 安全活動記錄。（8）施工用電、臨時防護(hù)設(shè)施等，安裝或搭設(shè)好后及時組織有關(guān)人

47、員 驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方準(zhǔn)投入使用。（9）建立傷亡事故的調(diào)查和處理制度調(diào)查處理傷亡事故，要做到“三 不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育 不放過，沒有防范措施不放過，對事故和責(zé)任者要嚴(yán)肅處理。對于那些玩 忽職守，強(qiáng)迫工人違章冒險作業(yè)，而造成傷亡事故領(lǐng)導(dǎo)行，一定要給予紀(jì) 律處分，嚴(yán)重的應(yīng)依法征辦。（10）建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)點(diǎn)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)點(diǎn)是一種群眾和安全生產(chǎn)管理形式，它將專業(yè)管理與 安全管理結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)利具體落實(shí)到相當(dāng)一部分工人 身上，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查人員，由生產(chǎn)班組中骨干兼任，具體現(xiàn)任權(quán)限是：1、檢查主要安全生產(chǎn)管理制度在本組是否得到了落實(shí)，不無不知

48、， 不以為然的現(xiàn)象，檢查安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施有否， 知否，掌握否, 不無定向點(diǎn)，安全技術(shù)交底進(jìn)行得是否深透，有死角，發(fā)現(xiàn)隱患，及時向 班組長報告。2、檢查勞動用品領(lǐng)發(fā)是否及時，質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，檢查高空 作業(yè)是否掛安全網(wǎng)，系好安全帶和戴好安全帽，檢查安全防護(hù)品是否齊全、 可靠，檢查是否帶病工作。3 、檢查機(jī)電設(shè)備安全裝置是否齊全、可靠，是否按地接零，檢查各 類機(jī)具電氣設(shè)備轉(zhuǎn)動是否正常，有無異?，F(xiàn)象，保管是否得當(dāng)，發(fā)現(xiàn)違章 有權(quán)制止。水印，點(diǎn)擊刪除。4 、檢查作業(yè)區(qū)及周圍有無不安全因素，檢查安全標(biāo)志有無漏遺毒、 有害、易燃物品的保管、使用情況，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)處理。8.4施工現(xiàn)場的安全措施

49、(1) 一般措施、規(guī)定及“三寶四口”防護(hù)措施1 、參加施工的工人，要熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，操作中、 應(yīng)堅守崗位，嚴(yán)禁酒后操作。2 、電工、焊工、各種機(jī)動車輛司機(jī)，須經(jīng)過專門訓(xùn)練，考試合格發(fā) 給操作證，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。3 、正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施。進(jìn)入現(xiàn)場，須戴安全帽， 安全帽應(yīng)按規(guī)定使用，定期檢查，不符合要求的嚴(yán)禁使用。4 、施工現(xiàn)場的各種機(jī)具設(shè)備、材料、構(gòu)件、設(shè)施等要按施工平面圖 堆放、布置，保證現(xiàn)場整潔。5 、施工現(xiàn)場備有足夠的、有效的滅火器材，用水方便，道路暢通。 焊接、切割等明火作業(yè)選在安全地點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)、嚴(yán)禁在易燃、易爆品 的附近禁止吸煙。(2) 施工用電1、配電

50、箱進(jìn)出線從箱體底面進(jìn)出，并套管分路成束，支線架設(shè)采用 絕緣子固定。電纜不得有老化、破損和漏電現(xiàn)象。2、采用標(biāo)準(zhǔn)配電箱、開關(guān)箱、漏電保護(hù)器等。電箱設(shè)有防雨、防砸、 防塵措施，并設(shè)門設(shè)鎖。3、固定式電箱箱底離地1.4M，并安裝于方便操作的地方。移動式電 箱箱底離地0.6M。4 、動力和照明分別單獨(dú)設(shè)置電箱，電箱內(nèi)各開關(guān)設(shè)備分別標(biāo)明用途。5、每臺用電設(shè)備須有專門開關(guān)箱。開關(guān)箱與設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘保險。 各級電箱合理選用匹配的額定動作電流漏電保護(hù)器。6、使用與線路、用電設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷相匹配的開關(guān)及熔斷器的熔絲。水印，點(diǎn)擊刪除。7、使用電動工具應(yīng)穿膠鞋，濕手不得接觸開關(guān)，電源不得有破皮漏 電。&禁止在電線

51、附近進(jìn)行起吊工作。9、導(dǎo)線地線禁止與鋼絲繩接觸，不得用鋼絲繩或機(jī)電設(shè)備代替零線， 所有地線接頭必須連接牢固，現(xiàn)場照明單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱裝設(shè)匹配 的漏電保護(hù)器。10、電工焊工對所有絕緣電器和檢驗(yàn)工具應(yīng)妥善保管。嚴(yán)禁它用并定 期檢查校驗(yàn)，各種機(jī)械設(shè)備的金屬外殼均接零保護(hù)，施工現(xiàn)場用電由專職 電工嚴(yán)格按規(guī)范要求布設(shè)，并嚴(yán)格遵循施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范， 電工均經(jīng)勞動局安全技術(shù)培訓(xùn)取得安全操作證。（3）施工機(jī)具1、各機(jī)械、機(jī)具的傳動部位均設(shè)置牢靠的防護(hù)罩，金屬外殼均接零保護(hù)，每臺機(jī)械均裝設(shè)匹配的漏電保護(hù)器，實(shí)行“一機(jī)一閘，一保險”。2、手持電動工具按規(guī)范要求設(shè)置匹配的漏電保護(hù)器，使用無破損的

52、電源線。3 、電焊機(jī)必須有完整的防護(hù)外殼，且外殼應(yīng)接零保護(hù)，進(jìn)線處設(shè)置 防護(hù)罩，焊把把線必須絕緣良好，焊機(jī)必須安裝匹配的漏電保護(hù)器。4、氧氣瓶、 炔瓶等各種氣瓶要有明顯標(biāo)志且設(shè)有防震膠圈和防瀑曬 措施，各種氣瓶均經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)泄漏及時處理。8.5安全經(jīng)濟(jì)獎罰制度：（1）工人上班要確戴好安全帽，持證上崗。若發(fā)現(xiàn)工人上班不戴安全 帽和個人防護(hù)作品，工地安全值日員有權(quán)停止工人上班，進(jìn)行安全教育， 并進(jìn)行罰款。第一次違反罰款 50元，第二次數(shù)100元，第三次違反時工 地安全員可以報送工地負(fù)責(zé)人責(zé)令其違反者退場。（2）對工地遵章守紀(jì)的工人、隊(duì)組及時給予表揚(yáng)和加獎。8.6安全應(yīng)急演練 水印，點(diǎn)擊刪除。由安

53、全生產(chǎn)小組針對本工程施工過程中可能出現(xiàn)的險情制定安全應(yīng) 急演練方案，定期組織項(xiàng)目部管理人員及施工班組人員進(jìn)行現(xiàn)場演練，以 增加施工人員的自救及救他人的能力，以減少事故的發(fā)生及保障施工人員 的安全。8.7安全經(jīng)費(fèi)保障我標(biāo)段將設(shè)立10萬元的安全防范措施專項(xiàng)費(fèi)用，專用于為施工 人員、機(jī)械設(shè)備購買保險及安全防護(hù)用品和應(yīng)急物資的購買，此專項(xiàng) 費(fèi)用由安全管理小組管理使用，全力保障安全防護(hù)物資的投入使用。第九章 文明施工及環(huán)保措施9.1文明施工組織管理措施（1）施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消 防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政、衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施 工管理組織。（2）在建工程按專業(yè)、崗位等分片包干，分別建立個人崗位責(zé)任制度。同時，把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，一同“包”，“?！保瑱z查與考核。（3）要求班組實(shí)行三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，做到自產(chǎn)自清， 日產(chǎn)日清，工完場清的標(biāo)準(zhǔn)管理。而工地每月組織一次綜合檢查，按規(guī)定 填寫表格，與考核、評分、獎罰相結(jié)合。（4）現(xiàn)場文明施工對管理人員和班組均實(shí)行獎懲制度，并堅持獎、懲 兌現(xiàn)。（5）每月定期開一次文明施工會，分析文明施工情況，針對實(shí)際制定 措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。（6）建立健全質(zhì)量