洗煤生產(chǎn)科工作總結(jié)

1、洗煤生產(chǎn)科工作總結(jié)繁忙充實(shí)、緊張有序的XX年即將過(guò)去，洗煤生產(chǎn)科在礦、廠黨 政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、 基層車(chē)間的鼎力 支持與配合下，以技術(shù)管理、成本控制為中心，借助技術(shù)改造、過(guò)程 控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)，為洗煤廠全年任務(wù)指標(biāo) 的完成做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。1. 從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理 工作進(jìn)一步規(guī)范完善一是規(guī)范了計(jì)劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計(jì)劃管理考 核辦法，明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實(shí)，確保了各項(xiàng)任務(wù) 指標(biāo)明確，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序。二是規(guī)范了全廠個(gè)工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點(diǎn)、方式、 方法等，全年環(huán)節(jié)

2、檢查近次，所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋、 及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，三是充分利用計(jì)算機(jī)， 對(duì)各種煤質(zhì)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策 及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，較好地解決了四月份萬(wàn)噸和混合煤入洗， 月 月與劣質(zhì)煤的同時(shí)入洗以及全年近萬(wàn)噸的煤入洗，全年入洗煤近噸， 做到了月月有方案。四是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對(duì)全廠所有工序現(xiàn)場(chǎng)檢 查一至兩次，工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，分片分。正常用水，減少了系統(tǒng)補(bǔ)水慢帶來(lái)的運(yùn)行費(fèi)用增高的問(wèn)題。三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低、泡沫發(fā)虛等問(wèn)題進(jìn)行了浮選一段脫泥改造，在浮選機(jī)前兩室加噴水，脫除泡沫中的細(xì)泥污染，減少大泡聚

3、 集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過(guò)濾機(jī)的負(fù)荷。四是組織編寫(xiě)了洗煤廠自動(dòng)配洗配裝技術(shù)改造鑒定書(shū)，于月日通過(guò)了省科技廳組織的科技術(shù)項(xiàng)目鑒定會(huì)， 獲得了國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目的鑒定 認(rèn)可及焦煤集團(tuán)科技大會(huì)一等獎(jiǎng)。五是組織編寫(xiě)了：版質(zhì)量體系文件，并組織實(shí)施，于月日通過(guò)了 山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證，并獲得了證書(shū)，使質(zhì)量體系進(jìn)一步 完善，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。六是進(jìn)行了XX洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學(xué)合作開(kāi)發(fā)了適用于XX洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件， 提高了生產(chǎn)技術(shù) 管理的科技含量。4堅(jiān)持限額使用、四項(xiàng)審批、節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)成本管理，求得最大節(jié)約一是堅(jiān)持執(zhí)行限額使用制度，每日對(duì)各單位材料消耗及出庫(kù)情況

4、 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，宏觀把據(jù)材料消耗情況， 每日與職能科室及車(chē)間進(jìn)行核對(duì)， 傳遞材料消耗情況， 并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、 任務(wù)完成情況及各單位消耗情 況，下達(dá)材料限額領(lǐng)料單， 嚴(yán)控材料的領(lǐng)用，同時(shí)嚴(yán)格控制各類(lèi)材料 費(fèi)用的相互擠占、挪用；二是堅(jiān)持執(zhí)行四項(xiàng) _ 度，即材料計(jì)劃的預(yù)審批、大材的投入審 批、大型鋼材焊管使用審批、專(zhuān)項(xiàng)工程材料審批，使成本消耗計(jì)劃到 位，使用明了，對(duì)于各項(xiàng)審批結(jié)果，均做到了專(zhuān)人管理，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。三是堅(jiān)持執(zhí)行了節(jié)超獎(jiǎng)罰制，每月在綜合性管理考核中，對(duì)材料 進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)、超罰的考核。四是堅(jiān)持做到了成本控制每五日一小結(jié)，每旬一分析通報(bào)，對(duì)超 耗嚴(yán)格分析，尋找原因，針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。五是堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)降耗

5、工作，特別是針對(duì)今年以來(lái)，煤泥水負(fù)荷 加大，各專(zhuān)用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析， 采取對(duì)策，嚴(yán)控加入量，實(shí)施多點(diǎn)加藥，并在濾布的回收復(fù)用上做文 章，剔除煤質(zhì)原因外，最大限度減少了專(zhuān)用材料的投入。5.開(kāi)展星級(jí)建設(shè)、旬檢月驗(yàn)、技術(shù)比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺(tái)階一是作為洗煤廠星級(jí)建設(shè)辦公會(huì)，制定出臺(tái)了洗煤廠星級(jí)團(tuán)隊(duì)建 設(shè)實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，推行了四項(xiàng)制度，在班組建設(shè)中， 動(dòng)態(tài)管理，積極引導(dǎo)，從班組制度的完善、目標(biāo)的規(guī)化、人員的素質(zhì) 培訓(xùn)上給以指導(dǎo)，保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展，累計(jì)表彰星級(jí) 班組個(gè)，涌現(xiàn)出壓風(fēng)機(jī)班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級(jí)級(jí)班組。二是將生產(chǎn)技術(shù)管

6、理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗(yàn)制度中，做 到了技術(shù)管理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 達(dá)到了以檢代培、以檢代會(huì)的 目的，做到了動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。三是協(xié)同職工學(xué)校組織了月份帶班長(zhǎng)以上管理人員不少課時(shí)的培 訓(xùn)，參培人員達(dá)人次。同時(shí)積極組織開(kāi)展了一季一次的技術(shù)比武和崗 位練兵，組織了集團(tuán)公司浮選司機(jī)的比武， 帶隊(duì)參加了焦煤集團(tuán)公司 組織的浮選司機(jī)和跳汰司機(jī)的技術(shù)比武， 并取得了浮選第三、跳汰第 四的好成績(jī)，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)，學(xué)技術(shù)的熱情。四是編制下發(fā)了洗煤廠XX年綜合管理考核方案，明確了洗 煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大點(diǎn)，將全廠的經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一化、制度化，并于月份進(jìn) 行了修訂完善，使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

7、有章可依，各項(xiàng)管理考核條理規(guī)范。五是在開(kāi)展安全五項(xiàng)整頓中，對(duì)全廠個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂, 個(gè)崗位運(yùn)行記錄、檢修記錄進(jìn)行了規(guī)范，并在現(xiàn)場(chǎng)操作中，積極下現(xiàn) 場(chǎng)糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)場(chǎng)的治理效果。1生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強(qiáng)，雖開(kāi)發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù) 管理軟件，但由于開(kāi)發(fā)費(fèi)用問(wèn)題，無(wú)法正常使用。2. 成本管理僅僅停留在控制考核上，沒(méi)有切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際、動(dòng)態(tài) 管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來(lái)。3. 尾灰、矸石污染兩大指標(biāo)，仍不穩(wěn)定，制約著產(chǎn)率的提高。4科室人員少，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。1. 總體思路以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入 洗，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)