2021年工廠工作報告標(biāo)準(zhǔn)范本

1、報告編號lx-fs-a31029 工廠工作報告標(biāo)準(zhǔn)范本the stage tasks completed according lb the plan reflect the basic situation in the work and the lessons learned in the work, so as to obtain further guidance from the superior寫批間a4打印/新修訂/完整/內(nèi)容可編輯精竊范本，實用簡沽報舌編號:lx-fs-g31029工廠工作報告標(biāo)準(zhǔn)范本使用說明本報告資料適用于按計劃完成的階段任務(wù)而進(jìn)行的，反映工作中的基本情況、工作中取

2、得的經(jīng)驗教訓(xùn)存在的問題以及今后工作設(shè)想的匯報，以取得上級的進(jìn)一步指導(dǎo)作用。資料內(nèi)容可按真實狀況進(jìn)行條款調(diào)整，套用時請仔細(xì)閱讀。xxx年，在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司全體員工的齊心協(xié)力共同努力下，積極開發(fā)新客戶，爭取新訂單,不斷加強基礎(chǔ)性管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝,深入挖潛,節(jié)能降耗，從工作現(xiàn)場改善到員工精神狀態(tài)轉(zhuǎn)變,都有很大程度的提高。雖然企業(yè)發(fā)展面臨著比較嚴(yán)峻的形勢，但是，絕大部分干部員工能夠正確認(rèn)識和分析當(dāng)前的形勢,與公司一心,發(fā)揮實干精神,腳踏實地,認(rèn)真履行工作職責(zé),通過各自的努力，公司的經(jīng)營情況有了較大的改善,為公司良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。還有許多困難需要克服，但通過全體員工的共同努力,

3、公司的各項工作都有了較大的改善?，F(xiàn)將xx年來有關(guān)工作開展情況簡要匯報如下。雖然企業(yè)發(fā)展面i缶著比較多的困難,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況精竊范本，實用簡沽報舌編號:lx-fs-g31029 xx公司20xx年xx年完成銷售收入xxx萬元,完成年計劃的xx%,同比增加xx萬元,增加了xx%。利潤總額xx萬元,同比增加xx萬元,增幅xx%。調(diào)整后增加值累計完成xx萬元，同比增加xx 萬元,降幅xx%0二各部門工作完成情況營銷部積極加強老客戶的維護(hù)和新客戶的開發(fā),上半年,共簽訂合同額xx萬元，比去年同期增加xx萬元。辦公室:規(guī)范了工作流程,加強了檔案管理、文件整理、起草等工作，做好了公司內(nèi)部有關(guān)工作、活動的

4、組織、協(xié)調(diào)工作,加強了對外溝通協(xié)調(diào)。精竊范本，實用簡沽報舌編號:lx-fs-g31029財務(wù)部:不斷改善財務(wù)核算工作，確保財務(wù)核算的規(guī)范、準(zhǔn)確。合理安排使用資金,合理控制稅負(fù), 加強了入庫審核,減少了成本核算誤差,加強對應(yīng)收賬款管理,追回了部分超期應(yīng)收賬款,財務(wù)管理取得了較好的成效。進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，為公司生產(chǎn)提供決策依據(jù)。質(zhì)檢部:嚴(yán)把來料、生產(chǎn)和發(fā)貨關(guān)口，制定了明確又便于操作的檢驗標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核，加強了勞動紀(jì)律的遵守和執(zhí)行,規(guī)范了質(zhì)檢工作要求。積極與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)品接收,減少公司損失。設(shè)計部:在工作中，認(rèn)真硏究開模方案和加工工藝，及時與各

5、部門和客戶溝通,遇到問題第一時間到現(xiàn)場解決，確保xx能夠按期完成。物業(yè)保障部:加強園區(qū)安全管理,嚴(yán)格門崗登記和車輛檢s,解決了公寓樓遺留問題,為公司挽回?fù)p失。進(jìn)行了消防設(shè)備和衛(wèi)生間節(jié)能改造,開展了安全檢查和演練活動,加強了對衛(wèi)生死角的清理,逐步提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。安全保衛(wèi)和衛(wèi)生清潔都有了較大提高采購部嚴(yán)格采購管理，實行多人采購貨比三家,主動接受督察、財務(wù)、使用部門的監(jiān)督,加強對采購資笫4頁/總16頁精竊范本，實用簡沽報舌編號:lx-fs-g31029金安全控制,積極開發(fā)新的供應(yīng)商降低采購成本,規(guī)范倉庫現(xiàn)場和庫存管理,為公司節(jié)約資金。督察部全面加強督察工作，上半年共下發(fā)表揚、處罰通報xx份，督促公司安

6、排工作事項的落實,參與采購部的市內(nèi)大宗采購,組織開展消防安全培訓(xùn)，促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場、工作紀(jì)律、節(jié)能降耗等工作的提升。設(shè)備部:制定完善了設(shè)備點檢制度及維修責(zé)任分工,積極完成日常維修保養(yǎng),積極動手設(shè)計、制作各種設(shè)備、器具，確保了公司設(shè)備正常使用,為公司節(jié)約資金。三、主要工作開展情況（一）不斷加強干部員工隊伍建設(shè)。一是實行領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗。公司組織進(jìn)行了中層管理人員、行管人員競聘上崗活動,競聘人員現(xiàn)場演講,接受評委質(zhì)詢,現(xiàn)場打分、現(xiàn)場宣布結(jié)果,27人參加競崗,23 人競崗成功。通過引入競爭機制，做到人盡其才,最大限度地發(fā)揮個人能力，促進(jìn)工作的開展和工作任務(wù)的落實。二是健全完善選人用人機制,做好后備干部

7、的儲備。為了給想干事的員工提供機會和平臺,根據(jù)工作需要，公司設(shè)立了新的部門,通過領(lǐng)導(dǎo)干部推薦，經(jīng)公司考察,對多名基層管理人員提拔重用,分配到新的工作崗位,或安排了更重要的工作，為他們提供了一個更能發(fā)揮個人才能的平臺,并為公司下步發(fā)展儲備人才力量。精竊范本，實用簡沽報舌編號:lx-fs-g31029三是開展了操作工升檔認(rèn)定工作。出臺了車間操作工20xx年升檔認(rèn)定辦法, 通過績效考核成績、干部員工推薦、工作質(zhì)量效率、獎罰情況、工齡等方面的考核評價,今年評選出技師、能手、熟手工30名,提高其工資待遇,穩(wěn)走員工隊伍。四是對xx車間各加工班人員實行優(yōu)化組合、定員競崗,根據(jù)員工技術(shù)能力，對精加工、粗加工人

8、員評走了四個檔次,兌現(xiàn)崗位工資。五是加強了培訓(xùn)工作。組織開展了經(jīng)理授課、精益專項培訓(xùn)、質(zhì)量和工藝學(xué)習(xí)班組培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等多種形式的學(xué)習(xí)活動,提高管理人員和員工素質(zhì)。（二）不斷改善管理方式。一是引進(jìn)推行精益管理。公司組織開展了精益管理集中培訓(xùn)活動，班組長以上和重點崗位人員共42人參加培訓(xùn),并進(jìn)行了閉卷考試,取得了較好的學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)結(jié)束后，公司精竊范本，實用簡沽報舌編號:lx-fs-g31029出臺了關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理工作實施方案,成立了精益管理推進(jìn)工作小組，全力督促、檢直、指導(dǎo)精益管理工作的開展。通過推行精益管理,廠容廠貌、工作現(xiàn)場、辦公環(huán)境得到了很大改善。隨著精益改善的深入推進(jìn),員工對

9、工藝改善提出了很多建議, 促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的降低。二是修訂完善績效管理辦法。根據(jù)公司工作實際,對20xx年度績效考核辦法進(jìn)行了重新修訂，進(jìn)一步明確了績效管理工作重點、工作項目、考核標(biāo)準(zhǔn)要求,合理劃分被考核人員范圍和評定等級,更加緊密結(jié)合個人工作實際,進(jìn)一步促進(jìn)了工作任務(wù)的落實和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合。（三）健全完善規(guī)章制度。公司結(jié)合實際,對一些規(guī)章制度進(jìn)行了建立、修訂，先后出臺了關(guān)于進(jìn)步加強退貨換貨流程管理的規(guī)定、關(guān)于進(jìn)一步加強帶班經(jīng)理值班紀(jì)律的通知、關(guān)于加強員工離職管理的規(guī)定、關(guān)于帶薪年假及加班的有關(guān)規(guī)定、車間獎金制定基礎(chǔ)方案（試行）等制度，對公司20xx年度干部分工和經(jīng)營目標(biāo)考核辦

10、法進(jìn)行了修訂，建立了每月企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析會制度。通過以上工作的開展,進(jìn)一步完善了公司管理體系,為公司科學(xué)規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。（四）加大市場開拓力度。公司采取多種舉措,不斷加大客戶開發(fā)力度和跟蹤服務(wù)水平。今年簽訂合同笫8頁/總16頁精竊范本，實用簡沽報舌編號:lx-fs-g31029 xx萬元,與去年同期相比增加了xx萬元。通過多種渠道宣傳和接觸走訪,今年在維護(hù)好xx等一批老客戶的基礎(chǔ)上,新開發(fā)了xxx等一批新客戶,在新客戶開發(fā)上取得了突破,為公司實現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步。（五）加強質(zhì)量控制和工藝改善。一是依據(jù)xx公精竊范本，實用簡沽報舌編號:lx-fs-g31029司的經(jīng)驗,制定了xx技

11、術(shù)標(biāo)準(zhǔn),加強了xx制作關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制確保了xx質(zhì)量。二是提高員工自檢意識。通過多種形式的培訓(xùn)、制作作業(yè)指導(dǎo)書等多種方式,提高員工自檢能力和責(zé)任意識,降低廢品率。三是嚴(yán)把對來料、生產(chǎn)和發(fā)貨的三個重點把控關(guān)口,明確檢驗標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核。藝進(jìn)行改進(jìn),有效降低了廢品率。積極消化吸收新工藝新技術(shù),完成了xxxxxx工作,拓展了產(chǎn)能。五是積極開展節(jié)能降耗活動,發(fā)動員工提改善提案,部分提案已經(jīng)實施。今年通過對廢舊xx的重復(fù)利用、對xx進(jìn)行再加工、xx減少廠內(nèi)周轉(zhuǎn)包裝、改進(jìn)粗加工工藝等多種措施,減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié),降低了成本。（六）規(guī)范財務(wù)管理,加強財務(wù)核算。一是及時處理財務(wù)核算中出現(xiàn)的問題，

12、確保財務(wù)核算的規(guī)范性、精竊范本，實用簡沽報舌編號:lx-fs-g31029準(zhǔn)確性。二是加強對出入庫單審核,減少成本核算中出現(xiàn)的誤差。三是加強應(yīng)收賬款管理,通過對呆賬的清理。四是編制資金收支明細(xì)賬,為公司決策提供依據(jù)。五是編制公司經(jīng)營分析報告,對公司運行的經(jīng)營情況進(jìn)行分析,及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行預(yù)警。（七）做好后勤保障,提高服務(wù)質(zhì)量。一是加強園區(qū)安全和衛(wèi)生管理,提高了整個園區(qū)安全檢直力度, 對衛(wèi)生間設(shè)施進(jìn)行了改造，整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高。二是加強公寓管理,解決了多項歷史遺留問題, 催繳多家水電費,為公司挽回了損失。三是做好考勤、福利費統(tǒng)計工作,協(xié)調(diào)勞動人事、計生部門做好員工社保、工傷上報、計生服務(wù)等

13、工作。四是加強督察檢氫加強了對公司出現(xiàn)的質(zhì)量、紀(jì)律、衛(wèi)生的檢a力度,每周組織有關(guān)人員或總經(jīng)理帶隊進(jìn)行檢直,對集中檢宜和日常檢s發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報,對突出問題進(jìn)行重點督s,共發(fā)獎罰通報xx份。五是規(guī)范倉庫管理。對倉庫物品放路進(jìn)行了調(diào)整,對貴重原材料進(jìn)行重點管控，細(xì)化規(guī)范了入庫、出庫、退換貨等工作流程,提高了倉庫現(xiàn)場管理和物品水平。三、存在的問題和不足（一）干部員工思想境界有待于提高。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分,公司發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢，采取了多種應(yīng)對措施，有些干部員工大局觀念不強,缺乏責(zé)任精竊范本，實用簡沽報舌編號:lx-fs-g31029意識和擔(dān)當(dāng)精神,對公司的安排和要求不管不顧，不與公

14、司保持一致，我行我素,以至于很多工作安排了形同虛設(shè),無法有效推進(jìn),給公司造成了不小的損失。（二）工作落實力度不夠。有些干部員工工作主動性差,推一推,動一動,有的甚至推一推也不會動一下,辦事拖沓,工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求不高,工作中凈是借口和理由，需要落實的工作大打折扣。（三）團(tuán)隊精神和服務(wù)意識還比較欠缺。有的部門或工作環(huán)節(jié)還存在部門利益、個人利益為重的現(xiàn)象, 工作流程不暢,推諉扯皮,沒有真正樹立起二線服務(wù)一線、部門間相互服務(wù)配合、一切服務(wù)于客戶的觀念,人為地制造工作矛盾,影響工作效率。（四）設(shè)施設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)存在差距。公司現(xiàn)有設(shè)備基本上都是使用多年的老設(shè)備，與先進(jìn)設(shè)備比,存在先天不足，目前公司還缺乏

15、新工藝、新技術(shù)引進(jìn)吸收的機制，技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)比較欠缺，與南方先進(jìn)加工企業(yè)存在較大差距。（五）客戶群單一的局面短時間內(nèi)很難改觀。新客戶、新業(yè)務(wù)的開拓還不夠,新業(yè)務(wù)增長少,客戶群體數(shù)量還不足,還不能完全保障公司下步健康、持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)缺乏自己的主打產(chǎn)品,依靠給外單位精竊范本，實用簡沽報舌編號:lx-fs-g31029配套外協(xié),依賴題高。（六）產(chǎn)品質(zhì)量控制有待于提高。公司產(chǎn)品質(zhì)量問題,不斷出現(xiàn),有的問題重復(fù)出現(xiàn),主要還是新產(chǎn)品工藝不穩(wěn)定,員工培訓(xùn)不到位,自檢意識不強,檢驗?zāi)芰Σ蛔?整體質(zhì)量控制體系建設(shè)不足。（一）進(jìn)一步加強干部隊伍和技術(shù)隊伍建設(shè)。通過績效管理、精益管理等管理方法的推行，加大干

16、部隊伍的考核力度，繼續(xù)推行競爭上崗機制,通過多種方式加強培訓(xùn)，促進(jìn)干部隊伍整體素質(zhì)的提升。加強高學(xué)歷、高技能人才的引進(jìn)，加強現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng),多走出去,多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)生產(chǎn)工藝，全面提高企業(yè)技術(shù)水平。（二）進(jìn)一步加強市場開發(fā)。我們開發(fā)了一批新客戶，但開發(fā)速度還不快,開發(fā)力度有待進(jìn)一步提高。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營銷人才,適當(dāng)調(diào)整營銷政策,緊密圍繞獎勤罰懶的機制,推進(jìn)營銷制度改革。同時，加大網(wǎng)點銷售力度，提高銷售收入。（三）進(jìn)一步加強質(zhì)量和成本控制。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量控制、獎罰體系,通過多個環(huán)節(jié)的保障，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。加強工藝改進(jìn)和用料量化考核，不斷探索新工藝、新方法,合理確定生產(chǎn)工藝和用料,降低生產(chǎn)成本。精竊范本，實用簡沽報舌編號:lx-fs-g31029（四）充分發(fā)揮財務(wù)核算作用。充分發(fā)揮成本費用控制方面的作用,繼續(xù)完善財務(wù)監(jiān)督流程,及時做好xx系統(tǒng)信息錄入采集,細(xì)化存貨核算和領(lǐng)用核算,更加細(xì)化財務(wù)分析,為生產(chǎn)經(jīng)營提供參考依據(jù)，同時做好風(fēng)險控制。（五）提高基層基礎(chǔ)管理水平。以精益管理為抓手,深入推進(jìn)精益改善向跟高層次發(fā)展。公司將繼續(xù)加強衛(wèi)生清潔、工作場所整理,逐步開展標(biāo)識、整頓等工作,最終向生產(chǎn)流程再造、工藝改善、技術(shù)革新等工作深入推進(jìn)。今年確定為