劉一網(wǎng)絡(luò)會(huì)所項(xiàng)目可行性論證報(bào)告

1、玉琴YuQin 網(wǎng)絡(luò)會(huì)所項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 劉一網(wǎng)吧 項(xiàng)目名稱(chēng)：玉琴網(wǎng)絡(luò)會(huì)所 第一章 項(xiàng)目背景和必要性 一、網(wǎng)吧狀況 劉一網(wǎng)吧作為劉橋一礦工人村內(nèi)的老字號(hào)，已經(jīng)在原址經(jīng)營(yíng)十 年?，F(xiàn)在網(wǎng)友流失嚴(yán)重，每日成本高居 290多元，經(jīng)營(yíng)收入從今年初 的日平均400多元下降到現(xiàn)在的230多元，處虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。其原因 如下： 1、劉橋礦區(qū)工人村東西3000米之內(nèi)布局了兄弟、飛鴻、美好和 都市五家網(wǎng)吧，經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。尤其美好網(wǎng)吧經(jīng)過(guò)內(nèi)部環(huán)境改善和電 腦配置升級(jí)，對(duì)劉一網(wǎng)吧沖擊嚴(yán)重，網(wǎng)友流失近三分之一。 2、受室內(nèi)空間制約，無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行店面升級(jí)，改善上網(wǎng) 環(huán)境，來(lái)滿(mǎn)足網(wǎng)友日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求。 二、鴻騰超市

2、狀況 超市從2005年轉(zhuǎn)接經(jīng)營(yíng)6年來(lái)，雖與網(wǎng)吧行業(yè)不同，但經(jīng)營(yíng)狀 況類(lèi)似，仍處虧損狀態(tài)。其原因如下： 1、受資金不足的制約，錯(cuò)過(guò)規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展的機(jī)會(huì)，給家和超市 讓出了規(guī)模擴(kuò)張的地盤(pán)。 2、受商品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓迫，靠蔬菜水果等生鮮食品“引誘 式”導(dǎo)購(gòu)，造成營(yíng)業(yè)額減少，毛利下降，是超市虧損的主要原因。 三、項(xiàng)目的必要性 基于以上分析，劉一網(wǎng)吧要繼續(xù)生存和發(fā)展，只有通過(guò)重新選址， 打造規(guī)模優(yōu)勢(shì)，打造在本地區(qū)一流的上網(wǎng)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力， 消滅對(duì)手，重新吸引流失的和更多的新老網(wǎng)友。 如何盤(pán)活劉一網(wǎng)吧？鴻騰超市又如何改變虧損經(jīng)營(yíng)的困局？將 二者進(jìn)行整合，籌建集網(wǎng)吧、餐飲、Wii游戲、數(shù)碼視聽(tīng)、商

3、務(wù)服務(wù) 為一體的網(wǎng)絡(luò)會(huì)所，就凸出為值得進(jìn)行可行性研究的項(xiàng)目， 且很有必 要和緊迫。 1、近年來(lái)，會(huì)所文化如雨后春筍，潮流撲面。會(huì)所是一種集娛 樂(lè)、餐飲等一體化的體驗(yàn)化經(jīng)營(yíng)方式。 在劉橋地區(qū)，能細(xì)分設(shè)置普通上網(wǎng)區(qū)，電子競(jìng)技比賽區(qū)，觀賽休 閑區(qū)，秀場(chǎng)，VIP包房，情侶卡座區(qū)，數(shù)碼視聽(tīng)、 Wii、高端設(shè)備體 驗(yàn)區(qū)，同時(shí)將引進(jìn)臺(tái)灣特色小吃，聯(lián)手打造集上網(wǎng)沖浪，游戲活動(dòng)， 競(jìng)技比賽，休閑娛樂(lè)，餐飲為一體的娛樂(lè)性綜合網(wǎng)絡(luò)會(huì)所還屬空白。 現(xiàn)在網(wǎng)吧之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是上網(wǎng)環(huán)境的差別之爭(zhēng)。劉橋地區(qū)現(xiàn)有五 家網(wǎng)吧受室內(nèi)空間制約，都面臨上網(wǎng)環(huán)境急需改善升級(jí)的困境， 各自 都在尋找機(jī)會(huì)“突圍”。 2、創(chuàng)辦本項(xiàng)目，可以最

4、大化整合開(kāi)發(fā)劉一網(wǎng)吧和鴻騰超市的資 源，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。否則，價(jià)值 20多萬(wàn)元的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)許可證就日趨 貶值，鴻騰超市也無(wú)法扭虧為盈。從時(shí)間上判斷這是一次轉(zhuǎn)型發(fā)展的 機(jī)遇；從投資上分析，可實(shí)現(xiàn)資源最大化利用，投資成本最少的兩個(gè) 目的；從空間上判斷不整合，就失去了轉(zhuǎn)型發(fā)展的條件。 因此，整合網(wǎng)吧和超市資源籌建網(wǎng)絡(luò)會(huì)所是機(jī)不可失， 失不再來(lái)。 第二章項(xiàng)目選址和建設(shè)條件 2.1項(xiàng)目選址 本項(xiàng)目選址在鴻騰超市內(nèi)。 2.2建設(shè)條件 室內(nèi)東西長(zhǎng)30米，南北寬15米，高度4.7米，面積450平方米, 空間寬敞明亮，出入口及安全通道便捷，水電管線(xiàn)齊備，適宜網(wǎng)絡(luò)會(huì) 所化改造經(jīng)營(yíng)。 2.3項(xiàng)目所需動(dòng)力 1、供電。樓內(nèi)

5、電力設(shè)施完善，供電電源條件優(yōu)越，供電線(xiàn)路引接方 便，供電的可靠性有保障。 2、供水。樓內(nèi)給水管徑為DN100，采用生活、消防合并的給水方案， 可滿(mǎn)足生活及消防用水的需要。 第三章建設(shè)方案 3.1項(xiàng)目組成 本項(xiàng)目建設(shè)可容納100臺(tái)電腦，附設(shè)：餐飲、Wii仿真互動(dòng)游戲、 寫(xiě)真、商務(wù)服務(wù)、便捷旅館等服務(wù)項(xiàng)目。 主要工程包括： 1、磚墻隔斷 2、室內(nèi)空氣交換系統(tǒng) 3、室內(nèi)噴霧凈化系統(tǒng) 4、金屬網(wǎng)格吊頂 5、室內(nèi)配電系統(tǒng) 6、網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)系統(tǒng) 7、供水管路等輔助配套設(shè)施。 3.2經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目方案及市場(chǎng)目標(biāo) 1、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目方案 西區(qū)：100臺(tái)高端電腦，配置：CPU AMD640四核，顯卡SD550 顯存/1024M

6、B/256位，內(nèi)存2G,液晶顯示器23寸。 包間：2臺(tái)任天堂Wii仿真互動(dòng)游戲機(jī)。 東區(qū)：自助快餐。 吧臺(tái)：提供收費(fèi)、銷(xiāo)售、游戲充值等服務(wù)項(xiàng)目。 上述服務(wù)夏目在本地區(qū)的現(xiàn)有網(wǎng)吧里還屬空白。 2、市場(chǎng)目標(biāo) 本會(huì)所的目標(biāo)市場(chǎng)定位18歲以上成年人。 3.3 土建工程 1、西區(qū)網(wǎng)吧磚墻隔斷、包間墻、室內(nèi)空氣交換系統(tǒng)、室內(nèi)噴霧 凈化系統(tǒng)、金屬網(wǎng)格吊頂、衛(wèi)生間、吸煙室。 2、東區(qū)餐飲廚房。 3、 排水工程。室內(nèi)網(wǎng)吧衛(wèi)生用水、餐飲用廢水（污染廢水）經(jīng)后 下水道排放。 3.4環(huán)保、消防、安全、衛(wèi)生在會(huì)所總圖設(shè)計(jì)中，嚴(yán)格按建筑 設(shè)計(jì)防火規(guī)范要求布置建筑物，確保防火間距和消防通道符合規(guī)范 的要求。為創(chuàng)造良好的會(huì)所

7、經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在總平面設(shè)計(jì)中，一方面在布 置建構(gòu)筑物時(shí)巧妙利用自然通風(fēng)及采光條件；另一方面加強(qiáng)室內(nèi)綠 化設(shè)計(jì)，注重高大喬木的培育，發(fā)揮綠化的吸塵、降噪、凈化的生態(tài) 效益。 第四章 環(huán)境保護(hù)與綜合利用 4.1執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及排放標(biāo)準(zhǔn) 1、 公共場(chǎng)所室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)GB/T18883-2002 ； 2、飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)GB1848-2001。 4.2主要污染源污染物及其治理措施 本項(xiàng)目無(wú)廢水、廢氣、廢物“三廢”排放。對(duì)周?chē)h(huán)境沒(méi)有不利影響。 第五章節(jié)能分析 5.1適用法律法規(guī) 中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法、工程設(shè)計(jì)節(jié)能技術(shù)暫行規(guī)定 GBJ6-85 等。 5.2主要節(jié)能措施 5.2.1建筑物節(jié)能 1

8、、根據(jù)建筑物功能要求，結(jié)合當(dāng)?shù)仫L(fēng)向、太陽(yáng)能輻射等氣候條件及 建筑物外部空間構(gòu)成情況，合理確定建筑面積、朝向、體形、間距、 層高，使用節(jié)能型建筑材料。 2、充分利用自然條件，降低電耗。在滿(mǎn)足工藝生產(chǎn)的情況下，建筑 物盡量采用自然采光和自然通風(fēng)，以降低日常照明和通風(fēng)用電。 5.2.2營(yíng)業(yè)節(jié)能 1、網(wǎng)吧電腦布置合理，最大限度的減少環(huán)節(jié)的能耗。總圖布置合理 緊湊，通暢，人行便捷。 2、在設(shè)計(jì)中，嚴(yán)格遵守或參照工程設(shè)計(jì)節(jié)能技術(shù)暫行規(guī)定（GBJ6-85） 等節(jié)能規(guī)定，保證裝置的節(jié)能水平。 3、電腦、空調(diào)等設(shè)備全部選用最新的先進(jìn)節(jié)能型產(chǎn)品，能耗量低。 4、噴霧凈化系統(tǒng)盡可能縮短供水、排水等管道路徑，選擇合理

9、的供 水位置，盡量降低能耗，節(jié)約水資源。 第六章勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生 6.1依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 文化娛樂(lè)場(chǎng)所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)【GB 96641996】 網(wǎng)吧衛(wèi)生規(guī)范 6.2建筑場(chǎng)地布置及四鄰情況 本項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)社區(qū)街道，交通便利，環(huán)境現(xiàn)狀良好，本次工程 對(duì)周?chē)鷨挝坏膭趧?dòng)安全不會(huì)產(chǎn)生不良影響。 6.3職業(yè)安全危害因素分析與措施 1、在設(shè)計(jì)時(shí)最大限度配套室內(nèi)煙霧排除系統(tǒng)，制定嚴(yán)格的吸煙管控 措施，減輕室內(nèi)人員吸二手煙的危害。 6.4勞動(dòng)定員 本項(xiàng)目崗位定員預(yù)測(cè)為7人。其中管理技術(shù)人員2人，收銀員4人， 清潔工1人。 第七章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 7.1項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排表（見(jiàn)附件3:劉一網(wǎng)絡(luò)會(huì)所項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表） 1可研報(bào)告會(huì)審

10、2設(shè)計(jì) 2設(shè)備選型 3 土建施工 4設(shè)備安裝 5試營(yíng)業(yè) 項(xiàng)目總建設(shè)期為45天。 第八章投資估算與資金籌措 8.1建設(shè)投資估算 8.1.1 土建投資 8.1.2噴霧凈化設(shè)備、抽風(fēng)系統(tǒng)投資 8.1.3電腦、桌椅、沙發(fā)投資 8.1.4流動(dòng)資金投資2萬(wàn)元 流動(dòng)資金采用分項(xiàng)詳細(xì)估算法，估算正常年流動(dòng)資金需要額為 2529萬(wàn)元，其中鋪底流動(dòng)資金 759萬(wàn)元。流動(dòng)資金在項(xiàng)目投產(chǎn)后第 一年投入2064萬(wàn)元，達(dá)產(chǎn)后增投資加流動(dòng)資金投入465萬(wàn)元。 8.2總投資及資金籌措 項(xiàng)目總投資為37萬(wàn)元，資金來(lái)源為： 1、網(wǎng)吧自籌資金10萬(wàn)元； 2、招股募集資金預(yù)計(jì)12萬(wàn)元； 3、 與電腦公司簽訂電腦采購(gòu)合同，分期付款賒欠

11、15萬(wàn)元。 第九章財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 9.1.本項(xiàng)目擬定建設(shè)期45天 9.2財(cái)務(wù)效益分析 9.2.1工程總投資37萬(wàn)元 1固定資產(chǎn)投資總額35萬(wàn)元 其中：裝修費(fèi)8萬(wàn)元、空調(diào)系統(tǒng)3元、電腦及配套設(shè)備17萬(wàn)元 流動(dòng)資金投資2萬(wàn)元 2年銷(xiāo)售收入31萬(wàn)元 2.1網(wǎng)費(fèi)收入23萬(wàn)元 2.2銷(xiāo)售收入5萬(wàn)元 2.3餐飲區(qū)租賃費(fèi)收入3元 3年總成本費(fèi)用40.37萬(wàn)元 固定成本18.67萬(wàn)元 3.1房租費(fèi)5萬(wàn)元 3.2百兆光纖使用費(fèi)3.12萬(wàn)元 3.3投資折舊費(fèi)9.6萬(wàn)元 3.4工商年檢費(fèi)0.1萬(wàn)元 3.5公安年檢費(fèi)0.45萬(wàn)元 3.6文管年檢費(fèi)0.4萬(wàn)元 可變成本21.7萬(wàn)元 3.7配件1萬(wàn)元 3.8網(wǎng)維費(fèi)0.5萬(wàn)元 3

12、.9工資9.2萬(wàn)元 3.10不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用1萬(wàn)元 3.11電費(fèi)10萬(wàn)元 4利潤(rùn)總額-6萬(wàn)元 年稅后利潤(rùn)萬(wàn)元5, 102所得稅率15% 9財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) 9.1靜態(tài)指標(biāo) 9.1.1投資凈利潤(rùn)率19.3% 9.1.2投資利稅率%32.45% 9.1.3投資回收期（除建設(shè)期）3年 9.1.4盈虧平衡點(diǎn)%40.29 9.2動(dòng)態(tài)指標(biāo) 9.2.1財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率%29.60所得稅后 9.2.2累計(jì)凈現(xiàn)值（12%）萬(wàn)元17，003所得稅后 9.3不確定性分析 9.3.1盈虧平衡分析 A. 盈虧平衡點(diǎn)二固定成本/（銷(xiāo)售收入-可變成本-銷(xiāo)售稅金）=40.29% B. 分析 當(dāng)上座率達(dá)到46%時(shí)會(huì)所即可保本，說(shuō)明項(xiàng)目對(duì)

13、開(kāi)工不足具有 較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 C. 正常年盈虧平衡分析圖 銷(xiāo)售收入總成本費(fèi)用（萬(wàn)元） 銷(xiāo)售收入總成本費(fèi)用可變成本固定成本 932敏感性分析 A. 敏感因素的選擇，銷(xiāo)售價(jià)格、建設(shè)投資效果、經(jīng)營(yíng)成本三項(xiàng)因 素對(duì)項(xiàng)目影響較大，因而選擇這三項(xiàng)因素為分析對(duì)象，當(dāng)各因素各自 發(fā)生10%的不利變化時(shí)，研究各因素對(duì)項(xiàng)目稅前經(jīng)濟(jì)效益的影響。 B. 敏感性分析表見(jiàn)下表 敏感性分析表 項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（）投資回收期（年） 行業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1310 基本方案29.603.08 銷(xiāo)售價(jià)格-10%17.39-12.214.43+1.35 建設(shè)投資 +10%27.04-2.563.31+0.23 經(jīng)營(yíng)成本 +10%24.

14、88-4.723.93+0.85 C.分析 從以上計(jì)算分析，三項(xiàng)因素中銷(xiāo)售價(jià)格較為敏感，當(dāng)銷(xiāo)售價(jià)格減少 10%時(shí)，內(nèi)部收益率下降了 12.21個(gè)百分點(diǎn)，但仍高于13%的行業(yè) 指標(biāo)，更高于10%的社會(huì)平均折現(xiàn)率，也優(yōu)于現(xiàn)行銀行存貸款利率 投資回收 期為4.43年，增加了 1.35年，也短于行業(yè)指標(biāo)，說(shuō)明項(xiàng) 目還是有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 經(jīng)營(yíng)成本變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的影響次之，建設(shè)成本增加影響相對(duì)更小一些。 9.4主要風(fēng)險(xiǎn)因素分析 （1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 相對(duì)網(wǎng)吧之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)說(shuō)，目前，劉橋礦區(qū)適宜其他網(wǎng)吧擴(kuò) 18 大規(guī)模，升級(jí)換代的建筑還沒(méi)有。但是，擴(kuò)大規(guī)模升級(jí)換代增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng) 實(shí)力打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企圖和欲望卻都在

15、滋生。 隨著劉一網(wǎng)絡(luò)會(huì)所的開(kāi) 業(yè)，一定會(huì)吸引網(wǎng)吧同行和餐飲業(yè)者跟進(jìn)投資， 聯(lián)合打造網(wǎng)絡(luò)會(huì)所繼 續(xù)形成競(jìng)爭(zhēng)的局面。未來(lái)網(wǎng)絡(luò)會(huì)所的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不可避免， 因此必須 根據(jù)自身特點(diǎn)充分估計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn) 備。 (2) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 盡管本人從事網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)和維修多年，具備一定的電腦和局域網(wǎng)維 修技術(shù)的基礎(chǔ)，但網(wǎng)吧管理系統(tǒng)和網(wǎng)游平臺(tái)技術(shù)更新較快， 雖然現(xiàn)在 是委托網(wǎng)維，存在一定的技術(shù)門(mén)檻、專(zhuān)利保護(hù)等。如果不能及時(shí)技術(shù) 進(jìn)步來(lái)適應(yīng)配套會(huì)所的技術(shù)要求，會(huì)存在一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 (3) 市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn) 網(wǎng)吧網(wǎng)友和餐飲客戶(hù)集聚成會(huì)所化經(jīng)營(yíng)與單一網(wǎng)吧存在較大的 差異，這對(duì)營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)挑戰(zhàn)，面臨能否增強(qiáng)會(huì)所營(yíng)

16、銷(xiāo)能力的風(fēng)險(xiǎn)。 (4) 會(huì)所化多種經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致的管理風(fēng)險(xiǎn) 本項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施后，網(wǎng)費(fèi)收入將成為會(huì)所最大利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)， 食 品銷(xiāo)售收入力爭(zhēng)貢獻(xiàn)23%的比例，餐廳租賃收入力爭(zhēng)抵扣上繳給劉一 礦的租金，數(shù)碼視聽(tīng)、仿真健身將成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這些新拓展 都對(duì)管理將提出新的要求。雖然我們?cè)诠芾砭W(wǎng)吧方面積累了一定的經(jīng) 驗(yàn)，但在管理創(chuàng)新上若不及時(shí)適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，將影響會(huì)所的健 康發(fā)展和業(yè)績(jī)的穩(wěn)定提高，就不能兌現(xiàn)給股東的回報(bào)。 第十章評(píng)價(jià)結(jié)論 10.1效益評(píng)價(jià) 經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后，年銷(xiāo)售收入 31萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)6萬(wàn)元， 投資凈利潤(rùn)率19.3%，投資回報(bào)期3.08年（所得稅后，不含建設(shè)期）， 內(nèi)部收益率為29.6

17、0%，盈虧平衡點(diǎn)為40.29%。 上述數(shù)據(jù)表明：該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益較好，能為股東帶來(lái)較大的利 潤(rùn)回報(bào)，投資回收期較短，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，全面衡量結(jié)果認(rèn)為：本 項(xiàng)目具有經(jīng)濟(jì)上的可行性，和籌建的可行性，投資成功率高。 10.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 玉琴網(wǎng)絡(luò)會(huì)所項(xiàng)目率先在劉橋礦區(qū)運(yùn)營(yíng)，將改善網(wǎng)吧環(huán)境質(zhì)量， 提升品位，滿(mǎn)足網(wǎng)友日益增長(zhǎng)的對(duì)網(wǎng)吧環(huán)境的需求。尤其是集數(shù)碼視 聽(tīng)、仿真健身、自助餐飲一體化模式，一定會(huì)吸引更多的新老網(wǎng)友。 隨著會(huì)所的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)覆蓋范圍會(huì)越來(lái)越寬，只要保持在技術(shù)上不斷進(jìn) 步，管理上不斷創(chuàng)新，未來(lái)三年將保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。因此，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小。 10.3結(jié)論 本報(bào)告通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、建設(shè)方

18、案、建設(shè)計(jì)劃、實(shí)施進(jìn) 度和經(jīng)濟(jì)效益等方面的分析，結(jié)論如下： 1、玉琴網(wǎng)絡(luò)會(huì)所項(xiàng)目，是網(wǎng)吧的升級(jí)換代，引導(dǎo)網(wǎng)友消費(fèi)潮流， 符合國(guó)家鼓勵(lì)投資的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。 2、我們有幾年的網(wǎng)吧管理實(shí)踐，在博采眾家之長(zhǎng)，編制較為科 學(xué)的網(wǎng)絡(luò)會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理方案，扎實(shí)推進(jìn)目標(biāo)化管理，一定能經(jīng)營(yíng)好劉 網(wǎng)絡(luò)會(huì)所，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 3、從測(cè)算銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、收益率以及投資回報(bào)期、盈虧平 衡點(diǎn)等指標(biāo)看，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析結(jié)果是可行的。 4、從網(wǎng)絡(luò)會(huì)所發(fā)展角度來(lái)看，該項(xiàng)目的投資建設(shè)已具備各種必 要的條件：市場(chǎng)需求、良好的投資環(huán)境、政策的支持等。有利于提高 會(huì)所檔次，完善會(huì)所服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加附加值收入，降低成本，增 強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能

19、力，是企業(yè)再造謀取大發(fā)展的有效途徑。 唯上如此，特報(bào)告，供股東們斟酌！ 目 錄 第1章總論 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 1. 1項(xiàng)目概況 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 1. 2擬占用林地概況 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 1. 3擬占用林地調(diào)查報(bào)告編寫(xiě)依據(jù) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 第2章項(xiàng)目區(qū)域及項(xiàng)目區(qū)的基本情況 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 2. 1項(xiàng)目背景 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 2. 2項(xiàng)目區(qū)域及項(xiàng)目區(qū)自然條件 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 2. 3社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 第3章 項(xiàng)目區(qū)擬占用林地現(xiàn)狀調(diào)查情況 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 3. 1擬占用林地現(xiàn)狀調(diào)查與分析 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 3. 2擬占用林地的平面位置 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 3. 3擬占用林地狀況

20、 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 3. 4項(xiàng)目區(qū)重點(diǎn)保護(hù)的野生動(dòng)植物及古樹(shù)名木情況 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 第4章 擬占用林地對(duì)環(huán)境和林業(yè)發(fā)展的影響分析 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 4. 1施工期擬占用林地對(duì)環(huán)境的影響 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 4. 2經(jīng)營(yíng)期內(nèi)擬占用林地對(duì)環(huán)境的影響 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 4. 3擬占用林地對(duì)生態(tài)壞境影響評(píng)價(jià) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 4. 4項(xiàng)目區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施與對(duì)策 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 4. 5項(xiàng)目建設(shè)對(duì)林業(yè)發(fā)展的影響 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 第5章綜合評(píng)價(jià) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 5. 1項(xiàng)目建設(shè)的必要性 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 5. 2項(xiàng)目建設(shè)的可行性 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 5. 3綜合效益 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 第6章保障

21、措施 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 6. 1技術(shù)保障 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 6. 2資金保障 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 6. 3環(huán)境保障措施 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 6. 4異地植被恢復(fù)措施 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 第7章可行性研究的結(jié)論 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 第8章相關(guān)說(shuō)明 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 8. 1用地單位承擔(dān)的責(zé)任 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 8. 2XXXXX）林業(yè)承擔(dān)的責(zé)任 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 8. 3使用林地可行性報(bào)告編制單位的責(zé)任 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 目 錄 第一章總論 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 一、 項(xiàng) 目概況 錯(cuò)誤！ 未定義書(shū)簽。 二、項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 四、項(xiàng)目的可行性

22、錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 一、 市場(chǎng)分析 錯(cuò)誤！ 未定義書(shū)簽 二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 三、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 第三章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 一、 建設(shè)規(guī)模 錯(cuò)誤！ 未定義書(shū)簽 二、 產(chǎn)品方案錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 三、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤！ 未定義書(shū)簽 第四章 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 一、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 二、 項(xiàng)目建設(shè)地條件 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 第五章 技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 一、 技術(shù)方案 錯(cuò)誤！ 未定義書(shū)簽 二、產(chǎn)品特點(diǎn)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 三、主要設(shè)備方案 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 四、工程方案錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 第六章 原材料與原料供應(yīng) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 一、原料來(lái)源及運(yùn)輸方式 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 二、燃料供應(yīng)與運(yùn)輸方式 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽 第七章 總圖