“十三五”HSE工作規(guī)劃PPT課件

1、“十二五”安全工作回顧及“十三五”安全工作目標(biāo)和措施,1,匯報(bào)目錄,“十二五”安全工作回顧,一,二,三,“十三五”安全形勢分析,“十三五”安全工作目標(biāo),四,工作目標(biāo)的保障措施,2,1、“十二五”各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,一、“十二五”工作回顧,0%,0.1%,0.2%,安全生產(chǎn)死亡事故,0.15%,“十一五”期間,0%,“十二五”期間,死亡率,3,（2）建章立制、安全管理水平不斷提高,（3）持續(xù)改進(jìn)、HSE體系順利運(yùn)行,（4）教育培訓(xùn)、全民安全意識(shí)不斷提升,（5）抓好危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)， 控制重大危害因素,（1）完善機(jī)構(gòu)、為安全管理打基礎(chǔ),2、“十二五”主要工作情況,4,3、“十二五”工作的不足,1,

2、2,安全工作的執(zhí)行力還不夠。生產(chǎn)與安全的矛盾還現(xiàn)實(shí)存在，工作任務(wù)繁重時(shí)，一些單位安全措施做的不夠完善。,安全管理隊(duì)伍建設(shè)需要加強(qiáng)。一是安全人員配備不足；二是安全隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊；三是安全人員待遇較低，嚴(yán)重挫傷了安全人員的積極性，造成安全隊(duì)伍不穩(wěn)定。,分包工程及分包商的安全管理比較薄弱。十二五期間，公司年均有分包商超過100多家。由于分包商的人員素質(zhì)、安全意識(shí)、管理水平都存在一定的差距，安全風(fēng)險(xiǎn)比較大，致使分包工程及分包商的安全管理始終是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。,安全激勵(lì)機(jī)制還需完善。需進(jìn)一步完善安全管理上的正激勵(lì)，讓全體員工能體驗(yàn)到為安全工作所付出的獎(jiǎng)勵(lì)。,安全管理全員參與性不足。由于工作性質(zhì)和條件所限

3、，部分員工對上級(jí)布置的一些安全活動(dòng)參與性不是很高。,5,三、“十三五”安全形勢分析,一是2014年12月1日新安全生產(chǎn)法的實(shí)施，堅(jiān)定了國家安全發(fā)展的理念。二是從中央到地方，從集團(tuán)公司到石油工程建設(shè)公司，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視更加有利于我們開展安全工作。,1、社會(huì)形勢的發(fā)展有利于安全工作。,2015年，公司開始頒布實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，將每個(gè)崗位的安全責(zé)任進(jìn)行了明確，每年將對各崗位的安全管理情況進(jìn)行檢查考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了每位員工的崗位責(zé)任意識(shí)。,2、安全生產(chǎn)責(zé)任體制、機(jī)制的完善。,2015年2月，公司專門成立了安全監(jiān)督站，全面負(fù)責(zé)對各基層單位的檢查、督導(dǎo)。計(jì)劃在2016年，公司

4、還將實(shí)行安全總監(jiān)制，安全監(jiān)管的手段也會(huì)更加豐富，對安全管理有好的促進(jìn)作用。,3、安全機(jī)構(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)。,(一) 有 利 形 勢,6,(二) 存在的困難,導(dǎo)致HSE管理部無法全面兼顧，加之生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)化，人員流動(dòng)、變化較大，安全風(fēng)險(xiǎn)仍然較大。,很多HSE監(jiān)督員不能全身心地投入到施工現(xiàn)場去進(jìn)行監(jiān)管，基層HSE監(jiān)督員工作積極性不高，怨氣較大，疲于應(yīng)付的現(xiàn)象較多。,因?yàn)樵摴ぷ鬟\(yùn)行時(shí)間不長，很多HSE監(jiān)督員對該工作操作還不成熟，甚至有些還不甚了解，導(dǎo)致部分工程開工不能正常啟動(dòng)HSSE審核工作。,公司現(xiàn)有分包商100多家，由于分包商的人員素質(zhì)、安全意識(shí)、管理水平都存在差異；且有些分包商為業(yè)主指派，自由散漫，

5、不聽招呼，給管理增加了困難。,個(gè)別單位HSE監(jiān)督員配備數(shù)量不夠，素質(zhì)不高， 導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全工作無人監(jiān)管或者監(jiān)管不力。,1、施工面廣、分布零散。,2、資料繁重、上報(bào)資料 過多。,3、項(xiàng)目HSSE啟動(dòng)審核工作較薄弱。,4、分包商管理較薄弱。,5、 個(gè)別單位HSE監(jiān)督員數(shù)量 不夠，素質(zhì)不高。,7,三、“十三五”工作目標(biāo),1、安全生產(chǎn)指標(biāo),2、環(huán)境保護(hù)指標(biāo),3、職業(yè)健康指標(biāo),4、建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”指標(biāo),5、境外公共安全指標(biāo),8,1、安全生產(chǎn)指標(biāo),9,2、環(huán)境保護(hù)指標(biāo),10,3、職業(yè)健康指標(biāo),11,4、建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”指標(biāo),5、境外公共安全指標(biāo),12,四、工作目標(biāo)的保障措施,提高全員對安全生產(chǎn)重要性

6、的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的信心和決心，轉(zhuǎn)變觀念是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。讓全體員工牢固樹立安全紅線意識(shí)，樹立耐心細(xì)致、攻堅(jiān)克難的思想觀念，樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，變“要我安全” 為“我要安全” 。,1、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。,十三五期間，我們將把安全員的隊(duì)伍建設(shè)作為保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)。一是通過多種形式培訓(xùn)，不斷提升安全員管理技能和職業(yè)素養(yǎng)；二是在各基層單位配齊配足安全管理人員，加強(qiáng)施工一線的管理；三是通過提高安全管理人員的待遇來激勵(lì)安全人員的工作熱情，穩(wěn)定安全隊(duì)伍。,2、打造一支高素質(zhì)安全管理隊(duì)伍。,13,加大安全生產(chǎn)管理工作力度，將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，將安全管理的壓力層層傳遞，堅(jiān)決控制好各項(xiàng)指標(biāo)

7、，做到一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)抓好落實(shí)。強(qiáng)化“六個(gè)結(jié)合”，突出“五個(gè)重點(diǎn)”。,4、強(qiáng)化管理，控制目標(biāo)。,4、推行標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理。,從2016年起，在全公司范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理，將標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理納入安全考核項(xiàng)目。一是重點(diǎn)做好場容場貌的布置；員工精神狀態(tài)的管理；文明操作行為的規(guī)范等方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。二是對重大風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)工程等直接作業(yè)環(huán)節(jié)施工的作業(yè)許可證進(jìn)行管控，確保作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。,3、強(qiáng)化管理，控制目標(biāo)。,14,繼續(xù)做好全體員工安全意識(shí)的繼續(xù)提高，尤其是新員工（包括征召的臨時(shí)工、合同工、分包人員、實(shí)習(xí)生等）的安全教育；特殊工種的安全教育；調(diào)換工種的安全教育；增強(qiáng)員工的法制觀念和自我

8、保護(hù)意識(shí)。,5、教育培訓(xùn)、素質(zhì)提升。,深入發(fā)揮安全監(jiān)督站的檢查督導(dǎo)作用，在做好每季度檢查的基礎(chǔ)上，對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目派駐HSE監(jiān)督員重點(diǎn)督導(dǎo)，巡回檢查。嚴(yán)格票證辦理，做好危險(xiǎn)場所施工前的安全措施。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，重點(diǎn)查現(xiàn)場管理、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境、操作行為、防護(hù)用品、食堂衛(wèi)生、周邊環(huán)境等存在的安全隱患。,6、加強(qiáng)檢查、消除隱患。,15,2016年，HSE體系將繼續(xù)改版升級(jí)。改版期間，我們將結(jié)合集團(tuán)公司及石工建相關(guān)安全管理制度及新資料填寫要求完善體系內(nèi)容，使新的HSE體系能更好地服務(wù)公司經(jīng)營活動(dòng)。,7、體系改版、安全發(fā)展。,一是嚴(yán)把分包商資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)。二是嚴(yán)格考核，建立分包商“黑名單”制度。三是嚴(yán)肅問責(zé)，加大責(zé)任追究力度。四是強(qiáng)勢管理分包商，切實(shí)落實(shí)對分包商安全監(jiān)管的主體責(zé)任。五是切實(shí)強(qiáng)化分包工程作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管。六是落實(shí)分包商負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員持“雙證”制度。,8、規(guī)范分包、降低分包風(fēng)險(xiǎn)。,16,10、環(huán)境保護(hù)，持續(xù)發(fā)展。,認(rèn)真遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，在施工工作中采取必要的措施，防止或減少粉塵、廢品、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對人和環(huán)境的危害及污染。保護(hù)施工現(xiàn)場周邊環(huán)境和職業(yè)健康，實(shí)現(xiàn)污染預(yù)防、職業(yè)健康安全管理行為的持續(xù)改進(jìn)。,17,一是創(chuàng)新監(jiān)管手段，充分發(fā)揮各職能部