【推薦】呆廢料管理制度

1、呆廢料銷售管理辦法 1目的。 有效推動(dòng)本公司呆廢料及成品的處理，以達(dá)物盡其用，貨暢其流，減少資金積壓及物料管理困擾。2范圍。 本公司所有呆滯廢料。3定義。 31 滯料：凡品質(zhì)（型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過久已無使用機(jī)會(huì)，或有使用機(jī)會(huì)，但用料極少存量多且有變質(zhì)疑慮，或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用需專案處理的材料。其形成原因如下： 311 銷售預(yù)測(cè)值高造成儲(chǔ)料過剩（btn材料）。 312 訂單取消剩余的材料（bto材料）。 313 工程變更所剩余的材料。 314 品質(zhì)（型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn)。 315 倉(cāng)儲(chǔ)管理不善致使材料陳腐、劣化、變質(zhì)。 316 用料預(yù)算大于實(shí)際領(lǐng)用。

2、 317 請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)。 318 試驗(yàn)材料。 32滯成品： 321 凡因品質(zhì)不合標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)存不當(dāng)變質(zhì)或制妥后遭客戶取消、超量制造等因素影響，導(dǎo)致儲(chǔ)存期間超過6個(gè)月的的成品，需專項(xiàng)處理。滯存原因分類如下： 322計(jì)劃生產(chǎn)（btn）： a正常產(chǎn)品庫(kù)存超過6個(gè)月未銷售或未銷售完。 b正常品庫(kù)存雖未超過6個(gè)月但已發(fā)生變質(zhì)。 c與正常品同規(guī)格因品質(zhì)或其他特殊因素未能出庫(kù)。 d每批生產(chǎn)發(fā)生的次級(jí)品儲(chǔ)存期間超過3個(gè)月。 323訂單生產(chǎn)： a訂單遭客戶取消超過3個(gè)月未能轉(zhuǎn)售或轉(zhuǎn)售未自完。 b超制。 c生產(chǎn)所發(fā)生的次級(jí)品。 324其他： a試制品繳庫(kù)超過3個(gè)月未出庫(kù)。 b銷貨退回被列為次級(jí)品。 33 物料控制部門設(shè)定

3、呆滯料處理小組，專門預(yù)防及跟蹤處理呆滯料事件 呆廢料銷售管理辦法4工作職責(zé)與作業(yè)程序。 41 滯料處理工作職責(zé)： 411 物料控制部門(倉(cāng)庫(kù))： a6個(gè)月無異動(dòng)滯料明細(xì)表的填制。 b滯料庫(kù)存月報(bào)表的編制。 412廢料處理部門（物流中心）： a請(qǐng)購(gòu)時(shí)查看有無滯料可以利用。 b追查滯料6個(gè)月無異動(dòng)的原因擬定處理方式及處理期限。 c留用部分的督促。 42 作業(yè)程序： 421 倉(cāng)庫(kù)部門于每月5目前，依類別將6個(gè)月無異動(dòng)的物料填制報(bào)表。 42，2 廢料處理部門接到報(bào)表后，追查滯存原因及擬定處理方式及處理期限。 423 倉(cāng)庫(kù)部門接到廢料處理報(bào)告表后，應(yīng)在料賬卡上注明處理方式。 424 若廢料處理方式屬于出售、變換，即由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)辦理。 425 質(zhì)控中心接到廢料料處理表后，應(yīng)立即依擬定的處理期限進(jìn)行處理： a在開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮呆料的利用。 b對(duì)于存量過多的呆料得由開發(fā)部研究使用此呆料于現(xiàn)有機(jī)種的可能性或?yàn)楝F(xiàn)行使用零件之代用品。 c對(duì)于已淘汰機(jī)種所造成的器材料必須維持必要數(shù)量的修復(fù)零件。 426 逾期仍未處理完畢的，應(yīng)注明原因并重新擬定處理方式，經(jīng)財(cái)務(wù)中心批準(zhǔn)后繼續(xù)處理。 427 為防止呆料的發(fā)生，物流主管核定請(qǐng)購(gòu)單時(shí)特別要注意請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量，對(duì)于即將淘汰的產(chǎn)品應(yīng)特別注意。 428 擬報(bào)廢方式處理的，應(yīng)