一級建造師建設(shè)工程項目管理精華重點總結(jié)(十五)

1、2013年一級建造師建設(shè)工程項目管理精華重點總結(jié)（十五）p313 iz206071 施工承包合同爭議的解決方式 國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。 一、協(xié)商解決 協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。 p314 二、仲裁 （三）仲裁的地點 國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點，通常有以下三種選擇。 1. 在工程所在國仲裁，這是比較常見的選擇。 2. 在被訴訟方所在國仲裁。 3. 在合同約定的第三國仲裁。 （四）仲裁的特點 p315 1.仲裁程序效率高，周期短，費用少 2.保密性。 3.專業(yè)化 (五)dab 的任命 1、常任爭端裁決委員

2、會，在施工前任命一個委員會，通常在施工過程中定期視察現(xiàn)場。 2、特聘爭端裁決委員會，由只發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在 dab 對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。 3、由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經(jīng)驗和資源的獨立專業(yè)咨詢工程師。 （六）dab 的報酬 業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半。 （七）dab 的優(yōu)點：16 條 p317 iz206073 國際常用的幾種建設(shè)工程施工承包合同條件的特點 一、1、施工合同條件（簡稱”新紅皮書”）。“新紅皮書”與原“紅皮書”相對應(yīng)，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋

3、建筑工程和土木工程的施工項目。合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。 2、永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件（簡稱“新黃皮書”）。適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程（可能包括土木、機(jī)械、電力等工程的組合）。 p318 3、epc 交鑰匙項目合同條件（簡稱“銀皮書”）。適用于交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項目的設(shè)計和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。 4、簡明合同格式該合同條件主要適用于投資較低的一般不需要分包的建筑工程或設(shè)施，或盡管投資較高，但工作內(nèi)容簡單、重復(fù)，

4、或建設(shè)周期短。 p320 iz207011 項目信息管理的目的 一、項目的信息管理的目的在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。 p321 iz207012 項目信息管理的任務(wù) 二、信息管理部門的工作任務(wù)是： 3.5 注意1、負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行； 2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作； 3、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護(hù)； 4、與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報告和報告； 5、負(fù)責(zé)工程檔案管理等。 四、核心是：基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平

5、臺 p322 iz207021 項目信息的分類 考322圖表中的分類圖 1z207021 建設(shè)項目的信息 1. 按項目管理工作的對象；2. 按項目實施的工作過程 3. 按項目管理工作的任務(wù) 4. 按信息的內(nèi)容屬性， p323 iz207022 項目信息編碼的方法 必考內(nèi)容 一、5.項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項目編碼（施工方），它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。 p324 iz207023 項目信息的處理方法 2.通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部，業(yè)主方和項目參與方，

6、以及項目參與方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；或通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶 asp 模式為眾多項目服務(wù)的公共信息平臺實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理； p328 二、1.類型 項目信息門戶按其運行模式分類，有： =psws 模式，為一個項目的信息處理服務(wù)而專門建立的項目專用門戶網(wǎng)站，也即專用門戶。 asp 模式：由 asp 服務(wù)商提供的為眾多單位和眾多項目服務(wù)的公用網(wǎng)站，也可稱為公用門戶。 p329 （三）項目信息門戶實施的條件包括： 1.組織件（最重要的條件）； 2.教育件； 3.軟件； 4.硬件 p331 5.項目信息門戶（涉及

7、建設(shè)工程全壽命周期）的核心功能 （1）項目各參與方的信息交流；（2）項目的文檔管理；（3）項目各參與方的共同工作 6.項目信息門戶的主持者 對一個建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項目信息門戶的主持者，當(dāng)然，它也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項目信息門戶的主持者。 p332 iz207032 項目管理信息系統(tǒng)的功能 一、建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)涵 建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。 二、建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能 建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能： 1、投資控制（業(yè)主方）或成本控制（施工方）； 2、成本控制； 3、進(jìn)度控制； 4、合同管理