自己總結(jié)的一級建造師 建筑實務(wù) 案例考試中所有可能涉

1、 本人2011年參加一建（建筑工程）考試，當年通過三門，實務(wù)考了92分沒有通過，2012年整軍重來，終于順利拿下（126分）?？记巴ㄟ^自己總結(jié)、聽課、借鑒網(wǎng)友總結(jié)的資料，總結(jié)了一些實務(wù)考試的案例計算和合同、工期、進度、索賠等問題，非常典型，考點很全，多個試題都是網(wǎng)校老師推薦的，這些試題你都看會的話，案例題你起碼可以得一半分，其他要靠自己對教材的掌握了。順便對新手說一下，一建考試不難，不要相信網(wǎng)友個別人的說法，仔細研讀教材。本人就是看了2遍教材，第一遍理解記憶，包含做習題加強記憶，第二遍記憶總結(jié)，也印證了一個說法：“書越看越薄”，考試信心足足的，愿大家都能順利通過。l 【案例1】某工程承包人項目

2、經(jīng)理根據(jù)工程的工藝過程繪制網(wǎng)絡(luò)計劃如下。本工程在工期獎罰條款中約定，工程每提前竣工1周，發(fā)包人獎勵1萬元；每拖后一周，將懲罰1萬元。該工程發(fā)包人計劃工期15周。工程進行過程中發(fā)生以下事件：1. 工程開工之前，施工方在制定施工方案時，根據(jù)發(fā)包人的建議，使用某大型設(shè)備。但由于該設(shè)備的租賃方遲遲不能提供，致使a12工作延誤2周；2.施工至c25工作時，在地質(zhì)報告的兩個探孔之間發(fā)現(xiàn)一處未標明的溶洞，施工方處理該問題，停工3周，花費30萬元；3.施工至d12工作時，盡管施工單位按照國家相關(guān)規(guī)范與標準進行了防雷接地處理，但其塔吊仍遭受雷擊，設(shè)備損壞，雖維修并未占用工期，但損失2萬元。4.施工至h8工作時，

3、施工方發(fā)現(xiàn)圖紙中建筑施工圖與相應(yīng)的結(jié)構(gòu)施工圖出現(xiàn)矛盾，設(shè)計單位進行修改，推遲10周；(也可以進行費用索賠)5.工程進行至i9工作時，施工單位發(fā)現(xiàn)了在發(fā)包人所提供的管線圖中未標明的地下管道，直接與勘察設(shè)計方溝通，確認并處理后，耽誤工期4周。工程最終由于承包人的努力，在第18周竣工?！締栴}】1.按照承包人的進度推算，本工程最快的最快工期是多少周？關(guān)鍵工作是哪幾個？2.本工程進行過程中的幾個事件，是否可以進行索賠，可以進行哪些索賠，為什么？3.工程最終竣工時，承包人可以受到褒獎還是懲罰？額度是多少？4.事件4中，如果施工單位按圖施工，造成實體結(jié)構(gòu)的問題的責任應(yīng)該由哪一方承擔？為什么？【解】首先對于該

4、網(wǎng)絡(luò)計劃進行計算，注意該過程是在草紙上進行的，并且無需計算自由時差ff。eslseflftf03363366933851059121114381391456108124f51261376991231114121531.計算可得，該工程按照承包人的進度推算，本工程最快的工期是12周，關(guān)鍵工作是a12、b10、d12、g24、i9。2.本工程進行過程中的幾個事件 可以實施工期索賠的是：事件4，設(shè)計圖紙錯誤，為發(fā)包人應(yīng)承擔的責任，且推遲時間（10周）已經(jīng)超出該工作的總時差（5周）。 可以實施經(jīng)濟索賠的是：事件2，溶洞處于地質(zhì)報告的兩個探孔之間，是承包人無法預(yù)料的，且處理時發(fā)生費用30萬元；事件4，延

5、誤會導(dǎo)致承包人相應(yīng)管理費用的增加； 不可以索賠的是：事件1，租賃設(shè)備的問題屬于承包人的責任，盡管該設(shè)備是發(fā)包人的建議，但承包人的經(jīng)營具有自主權(quán)；事件3，該事件屬于不可抗力，如發(fā)生工期損失，將由發(fā)包人承擔；發(fā)生的經(jīng)濟損失應(yīng)該有承包人自行承擔。本工程中未發(fā)生工期損失，僅存在經(jīng)濟損失。事件5，施工單位發(fā)現(xiàn)了在發(fā)包人所提供的管線圖中未標明的地下管道，應(yīng)通過發(fā)包人與政府有關(guān)部門進行溝通，而不能直接與勘察或設(shè)計單位溝通，擅自處理。事件2的工期延誤，因其僅停工3周，尚未超出其總時差5周，不能獲得工期補償。3.工程最終竣工時，承包人可以受到褒獎還是懲罰？額度是多少？承包人可以獲得工期延誤補償5周，因此其合理總

6、工期應(yīng)為20周，現(xiàn)承包人的實際工期為18周，提前2周，因此可以獲得獎勵2萬元。4.事件3中，如果施工單位按圖施工，造成實體結(jié)構(gòu)的問題的責任應(yīng)該由承包人承擔。因為在施工中，圖之中的矛盾導(dǎo)致施工無法進行時，施工方應(yīng)通過監(jiān)理工程師向發(fā)包人反映，與設(shè)計進行溝通，而不能簡單的按圖施工。l 【案例2】某工程地處北京，平面如圖，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。地上5層，地下一層。柱網(wǎng)均為8.1m*8.1m，層高3.6m；坡屋面，檐口高度18.00m，中柱處屋脊高度21.00m。中部為5層中庭，上部為玻璃穹頂；外墻采用水泥砂漿貼花崗巖飾面；內(nèi)墻為空心磚，混合砂漿普通抹灰（采用消石灰粉）；屋面防水采用保溫層上粘貼

7、sbs卷材。 【問題】1.說明該工程梁模板拆除的幾個關(guān)鍵要點。2.如何確定該工程屋面防水卷材的鋪貼方向與粘貼方法？3.施工中，設(shè)計圖紙未標明屋面穹頂玻璃材質(zhì)，承包人應(yīng)提出什么建議？4.外墻花崗巖飾面板監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)，外墻石材表面出現(xiàn)白色花斑，有鹽狀物結(jié)晶，影響美觀，試分析其原因，并提出預(yù)防措施。5.施工完成后，在使用中發(fā)現(xiàn)，部分內(nèi)墻混合砂漿抹灰層出現(xiàn)鼓包、漲裂，分析其原因，并提出預(yù)防措施。6.在筏板基礎(chǔ)澆筑過程中，設(shè)計預(yù)留有后澆帶，應(yīng)如何處理？7.鋼筋復(fù)試的指標有哪幾項？該結(jié)構(gòu)受力鋼筋為hrb335，其強度指標為rel=335mpa，rm=445mpa。在實際檢測中的指標為：rel=

8、420mpa，rm=500mpa，判斷鋼筋是否合格，并說明原因。8.裝飾工程施工期間，發(fā)包人通知承包人，欲在穹頂下部加掛一盞大型水晶吊燈（500kg），并已采購至現(xiàn)場，施工方應(yīng)該如何處理？【解】1.說明該工程梁模板拆除的幾個關(guān)鍵要點。本工程梁的側(cè)模在混凝土強度達到1n/mm2，可以保證表面不損傷即可拆除；梁跨度8.1m，應(yīng)該在其混凝土強度達到75%設(shè)計強度時可以拆除底模與支架；混凝土強度應(yīng)依靠同條件養(yǎng)護試件來進行判斷；模板拆除后應(yīng)采用適當?shù)酿B(yǎng)護措施，防止表面失水發(fā)生裂縫。加：“拆除順序”2.如何確定該工程屋面防水卷材的鋪貼方向與粘貼方法？本工程建筑總跨度32.4m，屋脊與屋檐的高差3.0m，坡

9、度：3/16.2=18.52%15%；項目所采用的sbs為高聚物改性瀝青卷材，可以垂直或平行于屋脊鋪設(shè)；本工程屋面設(shè)有保溫層，為了防止其內(nèi)部水份蒸發(fā)導(dǎo)致鼓包，在具體粘貼時應(yīng)采用空鋪發(fā)、條粘發(fā)或點粘法，但在屋面周邊800mm以及疊層鋪貼部位應(yīng)使用滿粘法。3.施工中，設(shè)計圖紙未標明屋面穹頂玻璃材質(zhì)，承包人應(yīng)提出什么建議？應(yīng)該使用夾層玻璃，防止意外脫落傷人，并應(yīng)再其下設(shè)置防止脫落的設(shè)施。4.外墻花崗巖飾面板監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)，外墻石材表面出現(xiàn)白色花斑，有鹽狀物結(jié)晶，影響美觀，試分析其原因，并提出預(yù)防措施。原因是粘貼石材的水泥砂漿中，水泥中的堿性物質(zhì)蒸發(fā)結(jié)晶所致，應(yīng)該采用低堿水泥，并應(yīng)在石材背部

10、進行背涂防堿處理。5.抹灰施工完成后，在使用中發(fā)現(xiàn)，部分內(nèi)墻混合砂漿抹灰層出現(xiàn)鼓包、漲裂，分析其原因，并提出預(yù)防措施。主要是由于砂漿中的石灰熟化不完善所致，消石灰粉應(yīng)該在使用前徹底熟化，在水中陳伏2周左右，并且其上應(yīng)覆有一層水，防止碳化。6.在筏板基礎(chǔ)澆筑過程中，設(shè)計預(yù)留有后澆帶，應(yīng)如何處理？筏板基礎(chǔ)后澆帶鋼筋不能斷開，筏板基礎(chǔ)屬于抗?jié)B混凝土，后澆帶留設(shè)后兩側(cè)混凝土齡期達到42天在進行下一步施工，采用收縮補償混凝土，并提高一個強度等級，將兩側(cè)老混凝土表面浮灰鏟除，露出石子，用與后澆筑的混凝土水泥成分、水灰比相同的水泥漿座漿潤濕，澆筑后至少養(yǎng)護28天。7.鋼筋復(fù)試的指標有哪幾項？該結(jié)構(gòu)受力鋼筋為

11、hrb335，其強度指標為rel=335mpa，rm=445mpa。在實際檢測中的指標為：rel=420mpa，rm=500mpa，判斷鋼筋是否合格，并說明原因。鋼筋復(fù)試指標包括屈服強度、強屈比、伸長率、冷彎。本工程鋼筋不合格，因為其地處北京屬抗震地區(qū)，其極限強度與屈服強度之比應(yīng)大于1.25，盡管本工程基本指標合格，但強屈比小于1.25，不合格。8.裝飾工程施工期間，發(fā)包人通知承包人，欲在穹頂下部加掛一盞大型水晶吊燈（500kg），并已采購至現(xiàn)場，施工方應(yīng)該如何處理？由于該吊燈重量過大，可能會導(dǎo)致原有結(jié)構(gòu)發(fā)生損壞，因此應(yīng)建議發(fā)包人與原結(jié)構(gòu)設(shè)計單位或不低于原結(jié)構(gòu)設(shè)計單位資質(zhì)等級的設(shè)計單位進行協(xié)商

12、，經(jīng)核算后再按要求施工。l 【案例3】某客運中心高級裝飾施工，中央空調(diào)系統(tǒng)，外墻主要采用隱框式玻璃幕墻，門廳局部為大型全玻璃幕墻，均采用鋼化玻璃，雙組份密封膠粘貼；內(nèi)墻乳膠漆罩面，門廳內(nèi)墻大理石貼面，地面均采用花崗巖地面，吊頂為上人吊頂，吊桿長度1.8m。在施工中發(fā)包人提出幕墻要保證隔聲功能；內(nèi)墻部分房間調(diào)整為軟包做法；門廳地面全部采用拼花大理石；會議室吊頂下加掛吊扇；目的是減少空調(diào)的使用達到節(jié)能效果。施工中門廳部分幕墻多次爆裂，但監(jiān)控未發(fā)現(xiàn)任何碰撞；軟包材料消防檢驗不合格，推遲施工。工程竣工后，建設(shè)單位提出進行室內(nèi)環(huán)境檢驗，施工單位以招標文件中未加以說明拒絕?！締栴}】1.雙組分密封膠在使用中

13、有哪些注意事項？2.室內(nèi)花崗巖地面在使用前應(yīng)注意哪些特殊問題？本工程室內(nèi)使用花崗巖地面是否合適？3.本工程吊頂桿應(yīng)如何設(shè)置？4.如何保證發(fā)包人提出的隔聲功能？5.發(fā)包人提出的調(diào)整方案有哪些問題？應(yīng)如何處理？6. 施工中門廳部分幕墻多次爆裂的原因是什么？如何預(yù)防？7.裝飾材料的防火等級有哪些？軟包材料的基本防火等級是什么？。8. 建設(shè)單位提出進行室內(nèi)環(huán)境檢驗，施工單位是否可以拒絕？為什么？本工程應(yīng)該是否需要進行氡的檢測，如何進行？【解】1.雙組分密封膠在使用中有哪些注意事項？雙組分密封膠在使用前應(yīng)進行混勻試驗和拉拔試驗，合格后方可以使用。養(yǎng)護7-10天（加）2.室內(nèi)花崗巖地面在使用前應(yīng)注意哪些特

14、殊問題？本工程室內(nèi)使用花崗巖地面是否合適？當使用面積超過200m2時，應(yīng)對不同產(chǎn)品、不同批次進行放射性指標的檢驗；本工程為客運中心，人流密集，花崗巖硬度高耐磨性好，適合本工程使用。3.本工程吊頂桿應(yīng)如何設(shè)置？上人吊頂、吊桿超過1.5m時，應(yīng)該采用10吊桿，并加設(shè)反向支撐。間距不大于1米（加）4.如何保證發(fā)包人提出的隔聲功能？采用中空玻璃可以滿足要求5.發(fā)包人提出的調(diào)整方案有哪些問題？應(yīng)如何處理？門廳不宜全部采用大理石地面，因為大理石質(zhì)地較軟，不耐磨；吊頂下不宜直接加掛吊扇，應(yīng)給采用附加吊桿直接選調(diào)于結(jié)構(gòu)上。6. 施工中門廳部分幕墻多次爆裂的原因是什么？如何預(yù)防？由于采用鋼化玻璃，面積較大時可能

15、由于風振作用自爆，應(yīng)該采用夾層玻璃或半鋼化玻璃。7.裝飾材料的防火等級有哪些？軟包材料的基本防火等級是什么？a級，不燃；b1級，難燃；b2級，可燃；b3級，易燃。軟包材料至少應(yīng)該達到b2級8. 建設(shè)單位提出進行室內(nèi)環(huán)境檢驗，施工單位是否可以拒絕？為什么？本工程是否需要進行氡的檢測，如何進行？不可以拒絕，該檢驗屬強制性檢驗，不合格不的投入使用。由于本工程室內(nèi)花崗巖用量較大，需要進行氡的檢驗。對于采用中央空調(diào)房間，應(yīng)該在空調(diào)運轉(zhuǎn)下進行；采用自然通風的房間，在密閉后24h進行。每200平方米為一個檢驗批（加）l 【案例5】某工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，共7層，正在進行屋面防水施工。在施工過程中，卷揚機操作手

16、因特殊適宜暫時離崗。5名工人私自乘坐貨運井架，并由另一名工人（鋼筋工）操作卷揚機。在上升至5層時，因操作失誤導(dǎo)致井架升降機滑落，致使5名工人中1人死亡，4人重傷，井架升降機報廢，直接經(jīng)濟損失60萬元。事故調(diào)查并對于現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)，卷揚機開關(guān)箱沒有鎖，可隨意使用；現(xiàn)場沒有專人負責安全事務(wù)，安全交底記錄不完善，同時在屋面防水施工過程中，屋檐處未設(shè)置欄桿。1.該工程事故的直接原因是什么？2.該工程在管理制度上的原因有哪些？3.如何進行現(xiàn)場的安全交底？4.施工現(xiàn)場的安全教育有哪些種類？5.屋面防水施工中，如何避免高空跌落事故的發(fā)生？1.該工程事故的直接原因是什么？該事故是由于工人私自乘坐貨運井架，并由

17、非專業(yè)人員操作失誤導(dǎo)致的。2.該工程在管理制度上的原因有哪些？首先，安全教育不到位，工人安全意識淡薄，擅自乘坐、操作相關(guān)設(shè)備，致使事故發(fā)生；其次，現(xiàn)場安全管理不夠，重要設(shè)備、易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)沒有特殊的提示，提醒相關(guān)人員，防止事故的發(fā)生；重要設(shè)備操作人員離崗，不能做到“人離機停”，致使非操作人員發(fā)生誤操作；第三，現(xiàn)場安全管理制度不健全，沒有專項按全負責人員或其不能盡相應(yīng)的職責，沒有進行相應(yīng)的檢查與巡查，使得可以預(yù)防事故發(fā)生的措施不到位偶看婆婆3.如何進行現(xiàn)場的安全交底？施工現(xiàn)場安全交底應(yīng)該層層進行，并以書面形式進行。安全交底記錄應(yīng)該由雙方簽字確認，并作為工程記錄妥善保管。4.施工現(xiàn)場的安全教

18、育有哪些種類？包括項目管理人員的安全教育、特種作業(yè)人員的安全教育、一般職工的安全教育、新工人入場的安全教育。5.屋面防水施工中，如何避免高空跌落事故的發(fā)生？屋面周邊設(shè)置安全欄桿，欄桿立柱間距、上下橫桿構(gòu)造滿足要求，欄桿外側(cè)設(shè)置水平安全網(wǎng)，出挑距離要滿足要求。欄桿內(nèi)設(shè)置警示標志，提醒相關(guān)人員注意，設(shè)有照明燈具保證夜間照明，并設(shè)有紅色警示燈。施工過程中，對工人進行有效的安全交底，提示相關(guān)臨邊與高空作業(yè)的危險與防范措施。l 【案例6】某土石方工程施工，按照原計劃圖紙，開挖平面為100m*100m，深度1.5m，均為4類土。根據(jù)工程需要，調(diào)整為100m*150m，挖深不變。項目經(jīng)理王某與企業(yè)經(jīng)理簽訂生

19、產(chǎn)進度保證協(xié)議，預(yù)計6月完成工程量1000m3，單方成本100元。由于采取了有效的措施，實際完成1200 m3，而單方成本中，人工費占10%，結(jié)算時上漲10%；機械費占70%，結(jié)算時下降15%；材料費占10%，結(jié)算時上漲20%；其他管理費額度無變化。本工程與發(fā)包人約定，當結(jié)算工程量與計劃工程量相比超出10%時，超出部分的價格按報價的90%執(zhí)行（原報價為120元/m3）。1.工程量增加之后，原報價如何執(zhí)行？最終結(jié)算款額為多少？2.6月份完成工程量的單方成本是多少？3.使用掙值法的四個參數(shù)指標對于項目經(jīng)理王某的工作加以評述。4.如果施工單位在施工期間遭遇地質(zhì)報告中未標明的特殊地質(zhì)構(gòu)造，導(dǎo)致施工成本

20、巨幅上升，施工單位應(yīng)如何保障自己的權(quán)益？【解】1.工程量增加之后，原報價如何執(zhí)行？最終結(jié)算款額為多少？本工程工程量為簡單增加，沒有導(dǎo)致施工工藝的變化，因此可以直接套用原有價格，并在其基礎(chǔ)上，結(jié)合合同約定，進行調(diào)整?，F(xiàn)完成工程量：100*150*1.5=22500 m3110%計劃工程量為：100*100*1.5=16500 m3因此結(jié)算款額為：16500*120+（22500-16500）*120*90%=1980000+648000=262.8萬元2.6月份完成工程量的單方成本是多少？單方成本=100*10%+100*10%*（1+10%）+100*70%*（1-15%）+100*10%*（

21、1+20%） =10+11+59.5+12 =92.5元/ m33.使用掙值法的四個參數(shù)指標對于項目經(jīng)理王某的工作加以評述。本月計劃工作預(yù)算成本 bcws = 1000*100=10萬元本月已完工作實際成本acwp = 92.5*1200=11.1萬元本月已完工作預(yù)算成本bcwp = 1200*100=12萬元成本偏差cv=bcwp-acwp=12-11.1=0.9萬元，項目運行節(jié)支0.9萬元。進度偏差sv=bcwp-bcws=12-10=2萬元，進度提前完成工作量2萬元。成本績效指數(shù)cpi=bcwp/acwp = 12/11.1=1.08，成本節(jié)約。進度績效指數(shù)spi=bcwp/bcws =

22、 12/10=1.2，進度提前。4.如果施工單位在施工期間遭遇地質(zhì)報告中未標明的特殊地質(zhì)構(gòu)造，導(dǎo)致施工成本巨幅上升，施工單位應(yīng)如何保障自己的權(quán)益？本工程如果在施工期間由于異常因素導(dǎo)致價格上升，承包人在工程變更確定后14d內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。承包人在雙方確定變更后14d內(nèi)不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。工程師在收到變更工程價款報告之日起14d內(nèi)予以確認，工程師無正當理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起14d后，視為變更工程價款報告已被確認。工程師確認增加的工程變更價款追加合同價款，與工程款同期支付?！景咐?】某大學（教

23、育部直屬院校）新建教學樓，建筑面積13000m2，總投資約3500萬元。該學校自行組建工程指揮部，實施工程招標與工程管理。根據(jù)當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門意見，在工程招標文件中特殊說明，該工程僅限于本地區(qū)建設(shè)企業(yè)投標。經(jīng)過考察之后，該工程指揮部決定邀請5家施工單位進行投標。由于時間緊迫，投標人被告知在領(lǐng)取招投標文件后7日內(nèi)投標，并取消現(xiàn)場踏勘。投標時由于其中一個投標單位延誤，導(dǎo)致開標拖延1天，但指揮部表示該延誤標僅供參考，不參與競爭。評標時，該校校長、黨委書記親自帶隊，組成由校長、黨委書記、紀委書記、財務(wù)處長、指揮部主任和總工程師五人小組 進行評標。評標時，五人小組分別與投標人進行有關(guān)工期、價格等方面的談

24、判，最后施工單位a以再降低報價20%的優(yōu)勢中標，其余施工企業(yè)被工程指揮部指定以分包的方式參與工程建設(shè)。招標過程結(jié)束后，工程立即開工。由于施工過程中建設(shè)單位組織機構(gòu)調(diào)整，直到2個月后才正式簽訂施工承包合同，并根據(jù)新上任的財務(wù)處長的意見，由原來的按月進度付款的方式，調(diào)整為竣工一次結(jié)算。問題：該招投標過程由那些錯誤。 1.“該工程僅限于本地區(qū)建設(shè)企業(yè)投標”錯誤，招標人不得以不合理的限制條件排斥潛在的投標人并限制競爭；2.“該工程指揮部決定邀請5家施工單位進行投標”錯誤，本工程屬于國有資本投資項目，且無特殊技術(shù)要求，應(yīng)該采用公開招標。3.“投標人被告知在領(lǐng)取招投標文件后7日內(nèi)投標，并取消現(xiàn)場踏勘”。該

25、時間至少應(yīng)為20日，并不應(yīng)該取消現(xiàn)場踏勘。4.“投標時由于其中一個投標單位延誤，導(dǎo)致開標拖延1天”投標延誤即為廢標，不應(yīng)該等待。5.“評標時，該校校長、黨委書記親自帶隊，組成由校長、黨委書記、紀委書記、財務(wù)處長、指揮部主任和總工程師五人小組 進行評標”。評標委員會成員技術(shù)經(jīng)濟專家不得少于2/3。6.“施工單位a以再降低報價20%的優(yōu)勢中標”此行為為2次投標，對于其他投標人顯示公平。7.“其余施工企業(yè)被工程指揮部指定以分包的方式參與工程建設(shè)”建設(shè)單位不得有任何指定行為。8.“直到2個月后才正式簽訂施工承包合同”發(fā)出中標通知書之日起30日內(nèi)簽訂書面合同。9.“由原來的按月進度付款的方式，調(diào)整為竣工

26、一次結(jié)算?！本喖s雙方不能就合同實質(zhì)性內(nèi)容進行重大調(diào)整，簽訂背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議例題（07年度一級機電實務(wù)第五題）部分問題背景資料：某企業(yè)（業(yè)主）一套加氫裝置擴建安裝工程由某施工單位承擔。工程包括：動設(shè)備安裝23臺，靜設(shè)備安裝15臺，非標設(shè)備現(xiàn)場制做240噸，管道安裝23000m。合同工期6個月。其中動、靜設(shè)備安裝，非標設(shè)備制做統(tǒng)稱為設(shè)備安裝工程，其直接工程費約300萬元。合同規(guī)定：設(shè)備安裝費按照建筑安裝工程費用項目組成（建標206號文件）中的綜合單價法計價和結(jié)算。設(shè)備安裝各項費用的取值如下：措施費為直接工程費的5：間接費為直接費的10；利潤為直接費和間接費的8，稅率為3.4。合同其他條

27、款如下：1.管道安裝費（綜合單價）按0.016萬元米計算，管道安裝實際工程量超過估算工程量10時進行調(diào)整，調(diào)價系數(shù)0.9。2.開工前業(yè)主向施工單位支付估算合同總價20的工程預(yù)付款：工程預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月扣50。3.業(yè)主每月從施工單位的工程款中按3的比例扣留工程質(zhì)量保修金。施工單位前3個月進行設(shè)備安裝，從第3個月開始進行管道安裝。其中管道安裝工程每月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認的工程量如下表：時間第3月第4月第5月第6月管道安裝工程量（m）5000800090006000工程保修期間，一臺現(xiàn)場制做的設(shè)備被損壞，業(yè)主多次催促施工單位修理，施工單位一再拖延，最后業(yè)主請其他施工單位修理，修

28、理費1.5萬元。問題：1.計算設(shè)備安裝預(yù)算造價（結(jié)果保留2住小數(shù)），要求列出各項費用計算步驟。2.計算全部安裝工程預(yù)付款總額。3.計算第6月管道安裝工程量價款。監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的管道安裝工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？4.被損壞設(shè)備的修理費用應(yīng)出自何處？1.（本小題共9分）直接工程費=300萬元措施費=直接工程費5%=3005=15萬元（1分）直接費=直接工程費+措施費=300+15=315萬元（1分）間接費=直接費10=31510=31.5萬元（1分）利潤=（直接費+間接費）8%=（315+31.5）8=27.72萬元（2分）稅金=（直接費+間接費+利潤）3.4=（315+31.

29、5+27.2）3.4=12.71萬（2分）設(shè)備安裝預(yù)算造價（估價）=直接費+間接費+利潤+稅金=315+31.5+27.72+12.71=386.93萬元（2分）2.（本小題共6分）合同預(yù)算造價（估價）計算方法一：管道安裝預(yù)算造價（估價）=230000.016=368萬元（2分，計算錯誤扣1分）合同預(yù)算總造價（估價）=386.93+368=754.93萬元（1分）合同預(yù)算造價（估價）計算方法二：合同預(yù)算總造價（估價）=230000.016+368.93=754.93萬元（3分，計算錯誤扣1分）預(yù)付款金額=754.9320=150.99萬元（3分，計算錯誤扣1分）3.（本小題共12分）第6月管道

30、安裝累計完成工程量28000m，比原估算工程量23000m超出5000m，已超出估算工程量的10（1分），超出部分其單價應(yīng)進行調(diào)整（1分）。超出估算工程量10的工程量=28000-23000（1+10）=2700m（2分，計算錯誤扣1分）超量部分單價應(yīng)調(diào)整為：0.0160.9=0.0144萬元米（1分）第6月管道安裝工程量價款=（6000-2700）0.016+27000.0144=90.6萬元（3分，計算錯誤扣1分）第6月應(yīng)簽證的工程款=90.6（1-3）=87.88萬元（2分）第6月實際簽發(fā)的付款憑證=87.88-150.9950=12.38萬元（2分）4.（本小題共3分）1.5萬元的修理

31、費應(yīng)從施工單位的質(zhì)量保修金中扣除（3分）。例題22008年案例第二題（部分內(nèi)容）某新建辦公大樓的招標文件寫明：承包范圍是土建工程、水電及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程；采用固定總價方式投標，風險范圍內(nèi)價格不作調(diào)整，但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬元報價；質(zhì)量標準為合格，并要求創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎，但未寫明獎罰標淮；合同采用建設(shè)工程施工合同(示范文本)(gf990201)。某施工單位以3260萬元中標后，與發(fā)包方按招標文件和中標人的投標文件簽訂了合同。合同中還寫明：發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額5，即163萬元作為質(zhì)量履約保證金，若工程達不到國家質(zhì)量驗收標準，該質(zhì)量履約保證金不再返還；逾期竣工違約金每天1萬元；暫估

32、價設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認質(zhì)認價后，由承包人采購。合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件一：主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生了多次設(shè)計變更，承包人在編制的竣工結(jié)算書中提出設(shè)計變更實際增加費用共計70萬元，但發(fā)包方不同意該設(shè)計變更增加費?！締栴}】1.發(fā)包人不同意支付因設(shè)計變更而實際增加的費用70萬元是否合理?說明理由。答案：1.發(fā)包人不同意支付因設(shè)計變更而實際增加的費用70萬元合理。按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)（gf990201)承包方應(yīng)在收到設(shè)計變更后14天內(nèi)提出變更報價。本案例是在主體結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的設(shè)計變更，但承包人卻是在竣工結(jié)算時才提出報價，已超過了合同約定的提出報價時間，發(fā)包人可按合同約定視為承包人同

33、意設(shè)計變更但不涉及合同價款調(diào)整，因此發(fā)包人有權(quán)拒絕承包人的70萬元設(shè)計變更報價。例題1某項工程項目，業(yè)主與承包人簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300，單價為180元/。合同工期為6個月。有關(guān)付款條款如下：(1)開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價20%的工程預(yù)付款；(2)業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；(3)當累計實際完成工程量超過(或低于)估算工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為1.1(或0.9)；(4)每月簽發(fā)付款最低金額為15萬元；(5)工程預(yù)付款從承包人獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包人每月實

34、際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見下表承包人每月實際完成工程量月份123456實際完成工程量()8001000120012001200500問題1.工程預(yù)付款為多少？工程預(yù)付款從哪個月起扣留？每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少？2.每月工程量價款為多少？應(yīng)簽證的工程款為多少？應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為多少？解1.估算合同總價為：5300180=95.4萬元工程預(yù)付款金額為：95.420%=19.08萬元工程預(yù)付款應(yīng)從第3個月起扣留，因為第1、2兩個月累計工程款為：1800180=32.4萬元95.430%=28.62萬元每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為：19.083=6.36萬元2.每月進度款支付：1）第1個月工程量價款為：

35、800180=14.40萬元應(yīng)簽證的工程款為：14.400.95=13.68萬元15萬元，第1個月不予付款。2）第2個月工程量價款為：l000l80=18.00萬元應(yīng)簽證的工程款為：18.000.95=17.10萬元13.68+17.1=30.78萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為30.78萬元3）第3個月工程量價款為：1200180=21.60萬元應(yīng)簽證的工程款為：21.600.95=20.52萬元應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36萬元20.52-6.36=14.16萬元15萬元，第3個月不予簽發(fā)付款憑證。4）第4個月工程量價款為1200180=21.60萬元應(yīng)簽證的工程款為：21.600.95=20.52

36、萬元應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：14.16+20.52-6.36=28.32萬元5）第5個月累計完成工程量為5400，比原估算工程量超出100，但未超出估算工程量的10%，所以仍按原單價結(jié)算。第5個月工程量價款為：1200180=21.60萬元應(yīng)簽證的工程款為：20.52萬元應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36萬元20.52-6.36=14.16萬元753萬元，因此，應(yīng)從10月份開始扣回工程預(yù)付款。1)18月實際完成的建安工程量440萬元工程師代表應(yīng)簽證的工程款為：440萬元應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：440萬元2)9月份工程師代表應(yīng)簽證的工程款為：實際完成的建安工程量160萬元9月

37、份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：160萬元3)10月份實際完成的建安工程量170萬元工程師代表應(yīng)簽證的工程款為：10月份應(yīng)扣回工程預(yù)付備料款金額為：(770753)60.83=10.34萬元10月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：170-10.34159.66萬元4)11月份實際完成的建安工程量130萬元11月份應(yīng)扣回工程預(yù)付備料款金額為：13060.83=79.08萬元11月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：130-79.08=50.92萬元5)12月份際完成的建安工程量100萬元12月份應(yīng)扣除保修金為：1000330萬元12月份應(yīng)扣回工程預(yù)付備料款金額為：10060.8360.83萬元應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：100-3

38、0-60.839.17萬元累計扣回工程預(yù)付備料款金額為：10.34+79.08+60.83150萬元小案例:1.某項目2006年5月1日簽署合同價1000萬,合同約定固定系數(shù)0.2。2007年5月1日結(jié)算時發(fā)現(xiàn),鋼材漲價13%,水泥漲價16%,其中鋼材和水泥分別占調(diào)值部分的比例分別為25%和30%。求結(jié)算價。答：2.某項目2006年5月1日簽署合同價1000萬,合同約定固定系數(shù)0.2。2007年5月1日結(jié)算時發(fā)現(xiàn),鋼材漲價13%,水泥漲價16%，人工漲價22,其中鋼材、水泥和人工分別占調(diào)值部分的比例分別為25%、30%和35。求結(jié)算價。答：例題：某項目有效合同價為2000萬元，第一個分項工程土

39、石方費用為460萬元，第二個分項工程鋼筋混凝土為1540萬元，各指標費用占土石方、鋼筋混凝土兩個分項工程比例如下表，不調(diào)值的費用占工程價款的15%。各分項工程費用比例、有關(guān)物價指標及指數(shù)表項目人工機械鋼筋水泥土石方40.5%59.5%鋼筋混凝土30%15%35%20%2001年1月指數(shù)100156.4155.4156.52001年8月指數(shù)115163.5189.5178.42001年9月指數(shù)118169.3192.4180.2若2001年9月完成的工程價款占合同價的10 %，試計算該月的調(diào)價額為多少？解各項參加參加調(diào)值的費用占工程價值的比例為：人工費權(quán)重系數(shù)：機械費權(quán)重系數(shù)：鋼筋權(quán)重系數(shù)：水泥

40、權(quán)重系數(shù)：2001年9月的調(diào)價額為：2007年一級第五題（部分內(nèi)容）背景資料某施工單位承接了某項工程的總包施工任務(wù)，該工程由a、b、c、d四項工作組成，施工場地狹小。為了進行成本控制，項目經(jīng)理部對各項工作進行了分析，其結(jié)果見下表：工 作功 能 評 分預(yù) 算 成 本（萬元）a15650b351200c301030d20720合 計1003600問題：1.計算下表中a、b、c、d四項工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)（將此表復(fù)制到答題卡上，計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）。工作功能評分預(yù)算成本（萬元）評價（功能）系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)a15650b351200c301030d20720合計10036002

41、.在a、b、c、d四項工作中，施工單位應(yīng)首選哪項工作作為降低成本的對象?說明理由。參考答案1.（本小題8分）各工作評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)計算見下表：工作功能評分預(yù)算成本（萬元）評價（功能）系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)a156500.150.180.83b3512000.350.331.06c3010300.300.291.03d207200.200.201.00合計10036001.001.002.（本小題2分）施工單位應(yīng)首選a工作作為降低成本的對象（1分）。理由是：a工作價值系數(shù)低，降低成本潛力大（1分）。案例：某建設(shè)項目，采用公開招標方式，業(yè)主邀請了五家投標人參加投標；五家投標人在規(guī)定的投標

42、截止時間(5月10日)前都交送了標書，5月15日組織了開標；開標由市建設(shè)局主持；市公證處代表參加；公證處代表對各份標書審查后，認為都符合要求；評標由業(yè)主指定的評標委員會進行；評標委員會成員共6人；其中業(yè)主代表3人，其他方面專家3人。問題：1.找出該項目招標過程中的問題。2.資格預(yù)審的主要內(nèi)容有哪些?3.在招標過程中，假定有下列情況發(fā)生，你如何處理。在招標文件售出后，招標人希望將其中的一個變電站項目從招標文件的工程量清單中刪除，于是，在投標截止日前10天，書面通知了每一個招標文件收受人；由于該項目規(guī)模大，招標人要求每一個投標人提交100萬元的投標保證金；從招標公告發(fā)出到招標文件購買截止之日的時間

43、為6個工作日；招標人自5月20日向中標人發(fā)出中標通知，中標人于5月23日收到中標通知。由于中標人的報價比排在第二位的投標人報價稍高，于是，招標人在中標通知書發(fā)出后，與中標人進行了多次談判，最后，中標人降低價格，于6月23日簽定了合同。4.在參加投標的五家單位中，假定有下列情況發(fā)生，你認為如何處理。 a單位在投標有效期內(nèi)撤銷了標書； b單位提交了標書之后，于投標截止日前用電話通知招標單位其投標報價7000萬元有誤，多報了300萬元，希望在評標進行調(diào)整； c的投標書上只有投標人的公章；投標人d在投標函上填寫的報價，大寫與小寫不一致；(5)e單位沒有參加標前會議。分析：11） 采用公開招標不能只邀請

44、了五家投標人參加；2）5月10日前都交送了標書，5月15日組織開標，開標時間與截止時間是同一時間；1） 由市建設(shè)局主持，開標由招標人主持；2） 公證處代表對各份標書審查后，招標人審查；3） 評標由業(yè)主指定的評標委員會進行，一般從評標專家?guī)欤?） 評標委員會成員共6人，5人以上單數(shù)?！景咐?a4202013】p338某建筑幕墻工程由建設(shè)單位通過公開招投標發(fā)包給a幕墻施工企業(yè)承包施工，在合同履行過程中發(fā)生下列事件：(1)外墻石材幕墻所用的石材，a公司向石材加工廠訂購，并由該廠負責現(xiàn)場安裝工作。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)，該家工廠無施工資質(zhì)。(2)本工程采用張拉桿索體系的點支承玻璃幕墻，由于技術(shù)較復(fù)雜，建

45、設(shè)單位指定由b公司分包施工，工程價款直接與建設(shè)單位進行結(jié)算。a公司認為本公司具有施工上述工程的能力，不需要進行分包。作為專業(yè)施工企業(yè)，只同意把自己承包工程的勞務(wù)部分分包給b公司，而不同意b公司直接與建設(shè)單位結(jié)算工程價款。 (3)因幕墻工程施工質(zhì)量問題導(dǎo)致局部墻面漏水，造成正在施工的部分室內(nèi)裝修地毯、壁紙等霉變，室內(nèi)裝修單位要求賠償損失。幕墻施工單位認為，幕墻工程還在施工階段，尚未通過竣工驗收，沒有承擔室內(nèi)裝修損失的義務(wù)。但對于部分經(jīng)過監(jiān)理公司驗收已拆除外腳手架的幕墻，在腳手架拆除后發(fā)現(xiàn)局部墻面有滲水的，同意合理承擔部分損失。(4)工程完工后，按照合同約定進行工程竣工結(jié)算。本工程因變更設(shè)計引起工

46、程量增減較大的有兩項：一是隱框玻璃幕墻減少500；二是原設(shè)計沒有鋁板幕墻，設(shè)計變更后增加600。施工單位按照合同示范文本的約定，提出了調(diào)整這兩個項目的綜合單價。問題(1)該石材加工廠可否承擔石材幕墻的安裝任務(wù)?為什么? (2)a公司不同意建設(shè)單位指定將張拉桿索體系的點支承玻璃幕墻工程分包給b公司施工，也不同意b公司與建設(shè)單位直接進行工程價款結(jié)算，是否合理?為什么?(3)a公司對幕墻質(zhì)量問題處理是否合理?為什么?除了已經(jīng)賠償部分損失外，它還應(yīng)當承擔什么責任?(4)按照合同示范文本的約定，對工程量增減的工程項目應(yīng)如何調(diào)整綜合單價?分析與答案(1)該石材加工廠不可承擔石材幕墻的安裝任務(wù)。承擔分包任務(wù)

47、的第三人不具備相應(yīng)資質(zhì)條件，所以該分包行為是違法的，分包行為無效。(2)a公司不同意建設(shè)單位指定分包單位是合理的，因為a公司本身就具備張拉桿索體系點支承玻璃幕墻的施工能力，不需要分包；而且作為專業(yè)施工企業(yè)，不能把自己承包的任務(wù)分包給另一家專業(yè)施工企業(yè)。b公司如果愿意，作為勞務(wù)分包是合適的。參照房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法(原建設(shè)部令第l24號)規(guī)定，建設(shè)單位不得直接指定分包工程承包人。建設(shè)工程施工合同(示范文本)也規(guī)定，發(fā)包人未經(jīng)承包人同意不得以任何形式向分包單位支付各種工程款項。所以，a公司不同意建設(shè)單位直接與b公司進行工程款結(jié)算，也是合理的。(3)a公司對幕墻滲水的質(zhì)量問題處

48、理是合理的。這是幕墻施工與室內(nèi)裝修施工經(jīng)常產(chǎn)生的矛盾，需要互相協(xié)調(diào)的問題。一般情況下，在幕墻工程竣工前，室內(nèi)裝修的最后飾面層不宜施工，幕墻施工企業(yè)沒有承擔其損失的義務(wù)。但對于經(jīng)過驗收且已拆去外墻腳手架的幕墻，除了幕墻公司特別聲明外，一般視同已經(jīng)完工，可以全面進行室內(nèi)裝修。對這一部分幕墻出現(xiàn)局部滲水，幕墻公司應(yīng)當負有一定的責任，故a公司同意承擔部分損失是合理的。此外，a公司還應(yīng)當對整個工程的幕墻進行全面無償檢修，不論是否已承擔賠償金，都必須繼續(xù)履行合同規(guī)定的義務(wù)，如果因為修理、返工造成工程逾期交付的，還應(yīng)當承擔違約責任。(4)按照建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法的規(guī)定和合同示范文本的約定，工程設(shè)計變更價

49、款調(diào)整方法：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款(如本例中“隱框玻璃幕墻”的綜合單價)；合同中沒有適用于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行(如本例中“鋁板幕墻”的綜合單價)。需要注意的是，這些價格的變更都必須在工程設(shè)計變更確定后14d內(nèi)提出變更工程價款報告，辦好簽證手續(xù)，不能等到竣工結(jié)算時才提出。如果當時沒有及時提出變更報告，則建設(shè)單位可以根據(jù)其所掌握的資料決定是否調(diào)整合同價款和調(diào)整的具體金額。案例1某建設(shè)工程項目，業(yè)主與施工單位訂立了施工合同，合同工期為150天。在合同中規(guī)定：(1)工期每提前1天，獎勵3000元，拖后1天罰款5000

50、元。(2)分項工程發(fā)生工程變更后的工程實際數(shù)量超過(或少于)工程量清單中所列數(shù)量的25%時，該分項工程單價予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.9(1.1)。(3)人工費為80元/工日，窩工人工費補償標準為25元/工日，機械臺班為500元/臺班，臺班折舊費為50元/臺班，綜合費率為30%。施工單位在開前提交了施工進度計劃并得到監(jiān)理工程師的批準，注意：監(jiān)理工程師對進度的批準，不等于監(jiān)理工程師要承擔施工過程中由于施工方案不當，進度控制失控造成的損失！計劃工期為150天。在工程施工中發(fā)生了如下幾項事件：事件1：因業(yè)主提供的場地未能準備好，使工作a和工作b的作業(yè)時間分別延長了20天和10天，由此造成人工窩工80個工

51、日，機械閑置30個臺班。，事件2：為保證施工質(zhì)量，施工單位將工作c原設(shè)計尺寸擴大，使其作業(yè)時間增加了12天，并由此造成增加人工80個工日，材料費5萬元，機械臺班增加20個。事件3：因設(shè)計變更，工作e的工程量由工程量清單中所列的3000增加到4000。該工作原綜合單價為55元/因為這里是一個綜合單價，所以不另加綜合費。事件4：f為一個基礎(chǔ)工程，基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有原勘察報告中沒有說明的較深的軟土層，施工方按監(jiān)理工程師的指示配合進行地質(zhì)復(fù)查，配合用工50個工日，地質(zhì)復(fù)查后，由設(shè)計單位對原基礎(chǔ)設(shè)計方案進行了修改，施工方按批準的方案進行施工，由此增加直接費8萬元，因?qū)進行地質(zhì)復(fù)查和處理，使其作業(yè)時間延長10天，人員窩工60個工日，機械閑置15個臺班。聯(lián)系qq1165557537事件5：由于施工單位的施工機械出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的機械故障，使工作d的作業(yè)時間延長了15天，由此造成人員窩工30個工日，機械閑置15個臺班。事件6：鑒于該工程工期較緊，施工單位在征得監(jiān)理工程師同意后采取了加快施工措施，使j工作的作業(yè)時間縮短了12天，用于加快施工的技術(shù)組織措施費為3萬元。最終工程完工，實際工期為183天。施工單位按