房地產(chǎn)公司精裝修項目管理

1、肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂

2、蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇

3、膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈

4、莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊

5、芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀

6、肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄

7、芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁

8、膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅

9、莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿

10、膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄

11、肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈

12、芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂

13、膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿

14、莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅

15、膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈

16、肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂

17、芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆

18、肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀

19、莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇

20、膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂

21、肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆

22、羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀

23、聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄

24、莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿

25、膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃

26、蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂蒞蠆羈裊芁蚈蚇膁膇芄蝿羄肅芃袂腿莁節(jié)薁羂芇莂蚄膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肂肄蒁袃羄莃蒁薃膀

27、艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄芆薆螞罿膂薅襖螂膈薅薄肈肄薄蚆袀莂薃蝿肆羋薂袁衿膄蟻薁肄肀蝕蚃袇 房地產(chǎn)公司精裝修項目管理流程及實施細(xì)則目 錄一、前言 3二、精裝修項目管理流程 4三、精裝修項目實施細(xì)則 5(一) 精裝修項目前期準(zhǔn)備階段實施細(xì)則 5精裝修項目定位： 5參與戶型設(shè)計 5精裝修方案設(shè)計 6水電定位圖 7材料/部品清單 7成本估算 8樣板房施工圖設(shè)計 8樣板房施工單位選擇 10材料/部品招標(biāo) 10樣板房施工 11材料/部品定樣、簽訂合同 12精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)的確定 12批量精裝修房施工圖繪制 13主體施工圖設(shè)計變更 14(二) 精裝修項目實施（施工）階段實施細(xì)則 14批量精裝修施工招標(biāo)

28、 14精裝修/土建施工交接 16土建整改 17精裝修施工 17材料/部品供貨 19精裝修現(xiàn)場檢查、驗收、考評 21業(yè)主開放日 23精裝修初步驗收 24精裝修初步整改 25精裝修竣工驗收 26(三) 精裝修項目后期維修階段實施細(xì)則 27移交物業(yè)/精保潔 27小業(yè)主驗房 27填寫整改通知書/問題分類 29整改驗收 29交房 30一、 前言為加強(qiáng)精裝修管理，全面提高裝修工程質(zhì)量，有效地進(jìn)行成本控制，規(guī)范精裝修管理流程，減少返修率，提高公司開發(fā)的產(chǎn)品的競爭力，整理并編寫了精裝修項目的管理流程及實施細(xì)則。本流程及實施細(xì)則的內(nèi)容包括從精裝修的項目定位到交房的跟精裝修有關(guān)管理過程，與主體工程、配套工程等管理

29、流程平行操作，對交房后的維修等另見相關(guān)流程。 本流程及實施細(xì)則按中元房產(chǎn)開發(fā)流程及實施細(xì)則的格式編寫，可與已頒發(fā)的中元房地產(chǎn)開發(fā)流程及實施細(xì)則配套使用。本流程及實施細(xì)則由集團(tuán)公司工程成本部會同百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展有限公司材料裝修部結(jié)合東郊小鎮(zhèn)一期的實施全過程和二、三期實際操作的經(jīng)驗，并參考了其他開發(fā)公司的管理經(jīng)驗，對公司已有的制度、管理流程及實施細(xì)則進(jìn)行了匯總、補(bǔ)充和完善，特別針對一期交房后出現(xiàn)的問題進(jìn)行了流程整理及提出實施方法，供中元集團(tuán)范圍內(nèi)各房地產(chǎn)開發(fā)子公司精裝修管理人員參考使用。二、精裝修項目管理流程三、精裝修項目實施細(xì)則(一) 精裝修項目前期準(zhǔn)備階段實施細(xì)則 精裝修項目定位：在整

30、個項目定位階段對是否做精裝修、精裝修風(fēng)格、材料/部品和設(shè)備的使用檔次、成本指標(biāo)進(jìn)行定位。1、責(zé)任部門：集團(tuán)公司市場研究部組織，設(shè)計研究部、工程成本部配合2、工作程序：1)市場研究部對在項目定位時對是否做精裝修作出論證；2)市場研究部會同設(shè)計研究部、集團(tuán)公司工程成本部根據(jù)項目定位調(diào)查裝修風(fēng)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)爻Ｓ貌牧?部品和設(shè)備的品牌、型號及裝修成本提出建議；3)根據(jù)項目定位，提出項目精裝修的成本指標(biāo)及交樓參考標(biāo)準(zhǔn)，并隨同整體作業(yè)大綱下發(fā)給項目子公司。3、工作接口及工作周期： 在項目策劃定位及整體作業(yè)大綱編制期間完成；工作周期約為15-20天。4、工作提示：5、相關(guān)附件：參與戶型設(shè)計：在戶型設(shè)計階

31、段從裝修效果角度提出修改建議。1、責(zé)任部門：項目子公司材料裝修部(裝修設(shè)計部門)2、工作程序：1) 子公司裝修設(shè)計部門功能布置、生活流線等角度在戶型設(shè)計階段協(xié)助設(shè)計部進(jìn)行戶型優(yōu)化設(shè)計，提出戶型調(diào)整意見；2) 子公司技術(shù)部應(yīng)及時把裝修設(shè)計的合理調(diào)整意見反饋給設(shè)計單位，在主體擴(kuò)初設(shè)計階段進(jìn)行及時調(diào)整，避免后續(xù)進(jìn)行較大的修改。3、工作接口及工作周期：戶型及時提交相關(guān)人員，在戶型設(shè)計討論階段完成；工作周期約為7-10天。4、工作提示：1) 建筑平面與裝飾裝修設(shè)計同步，有利于提高戶型設(shè)計的合理性；2) 裝修設(shè)計主要從功能布置、生活流線等方面論證戶型平面的舒適性、合理性；5、相關(guān)附件：無精裝修方案設(shè)計：根

32、據(jù)項目定位中建議的設(shè)計風(fēng)格、材料/部品和設(shè)備及成本指標(biāo)進(jìn)行精裝修方案設(shè)計。1、責(zé)任部門：項目子公司材料裝修部(裝修設(shè)計部門)負(fù)責(zé)，銷售部、材料裝修部(材料采購、施工管理部門)、預(yù)算部配合，集團(tuán)公司市場部、設(shè)計研究部、工程成本部參與方案確定。2、工作程序：1) 子公司裝修設(shè)計部門根據(jù)確定的戶型平面和裝修定位情況委托設(shè)計單位或自行進(jìn)行精裝修方案設(shè)計；2) 裝修設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計方案對設(shè)計風(fēng)格、主要材料/部品和設(shè)備的選用、成本估算進(jìn)行匯報。3) 各相關(guān)部門對設(shè)計風(fēng)格、材料/部品和設(shè)備的選用提出意見，對成本估算進(jìn)行審核。4) 根據(jù)各部門意見對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整；3、工作接口及工作周期：在擴(kuò)初設(shè)計階段完成；

33、工作周期約為30-45天(根據(jù)戶型多少確定)。4、工作提示：1) 精裝修方案設(shè)計可能對原建筑平面進(jìn)行修改，請將修改情況及時告知技術(shù)部并通知施工圖設(shè)計單位進(jìn)行調(diào)整；同時，技術(shù)部如建筑方案調(diào)整，也應(yīng)及時通知裝修設(shè)計部門，保持圖紙的一致性，避免重復(fù)、差錯；2) 精裝修方案設(shè)計還應(yīng)注意結(jié)構(gòu)的影響，如梁高及位置等，特別是有梁的房間應(yīng)注意凈高、設(shè)備安裝等，如退臺下層的廚房間、衛(wèi)生間等。如果梁能上翻應(yīng)盡量提請結(jié)構(gòu)設(shè)計考慮上翻；柱的大小家俱的布置影響也較大，應(yīng)引起足夠重視；3) 精裝修方案設(shè)計應(yīng)達(dá)到一定的深度，對家俱、電器布置應(yīng)明確，樓地面、天棚、墻面等做法明確，主要材料/部品應(yīng)提供樣品或圖片，便于其他部門對

34、裝修風(fēng)格的認(rèn)定及成本估算的審定；4) 對有些部品的設(shè)計應(yīng)提前，如廚柜設(shè)計，由于受燃?xì)夤?、表的影響，可能對廚柜設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而影響水槽位置、排水管位置等；5) 為考慮施工方便、成本控制，對衛(wèi)生間淋浴房、廚房廚柜設(shè)計盡量做到規(guī)格統(tǒng)一；5) 方案設(shè)計階段容易忽略成本核算，建議在設(shè)計任務(wù)書中應(yīng)明確成本控制要求并要求提交成本估算清單。5、相關(guān)附件：(裝修方案圖、成本估算清單)水電定位圖：為方便水電施工圖設(shè)計，減少后期技術(shù)變更，在施工圖設(shè)計前提供準(zhǔn)確的水電定位圖給施工圖設(shè)計單位，保證施工圖按裝修要求進(jìn)行設(shè)計。1、責(zé)任部門：項目子公司材料裝修部(裝修設(shè)計部門)2、工作程序：1) 子公司裝修設(shè)計部門根據(jù)精裝

35、修方案提出水電定位圖并提交技術(shù)部；2) 子公司技術(shù)部應(yīng)及時將水電定位圖交于主體工程設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計。3、工作接口及工作周期： 在精裝修方案設(shè)計完成后進(jìn)行，工作周期約為10-15天(根據(jù)戶型多少確定)。4、工作提示：1) 水電定位圖除平面布置圖外，還應(yīng)有立面、頂棚平面圖及相應(yīng)的尺寸標(biāo)注，便于施工時做到準(zhǔn)確預(yù)埋，避免事后進(jìn)行調(diào)整，減少技術(shù)變更；2) 對空調(diào)孔位等與土建施工圖有關(guān)系的請及時進(jìn)行提示，特別是與原平面布置圖有差異時應(yīng)提請注意；3) 水電定位應(yīng)結(jié)合家俱布置仔細(xì)考慮，如：強(qiáng)、弱電盒的位置對壁櫥的影響，開關(guān)盒的位置對衣柜放置的影響等。5、相關(guān)附件：(水電定位圖)材料/部品清單：根據(jù)精裝修

36、設(shè)計方案，提供主要材料/部品和設(shè)備清單，便于品質(zhì)、成本控制。1、責(zé)任部門：項目子公司材料裝修部(裝修設(shè)計部門)，其他部門配合2、工作程序： 1) 子公司裝修設(shè)計部門根據(jù)精裝修方案對設(shè)計單位提出的材料/部品清單就材料/部品的品牌、規(guī)格型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合設(shè)計要求進(jìn)行核實；2) 子公司預(yù)算部對清單數(shù)量進(jìn)行核實，并根據(jù)市場價對單價進(jìn)行核實。3、工作接口及工作周期：在精裝修方案設(shè)計完成的同時，要求設(shè)計單位提交一份材料/部品和設(shè)備清單；核定時間約為4-5天。4、工作提示：1) 在方案設(shè)計時要求設(shè)計單位提交材料/部品和設(shè)備清單，有利于提高設(shè)計單位的成本意識，且能直觀反映設(shè)計效果，有利于設(shè)計效果的把控。

37、2) 在清單中應(yīng)詳細(xì)注明使用部位、規(guī)格型號、選用品牌等，以便進(jìn)行裝修效果的檢驗和核價。5、相關(guān)附件：(材料、部品清單格式)(需材料裝修部提供)成本估算：針對裝修方案進(jìn)行成本估算，核算是否滿足成本指標(biāo)，如不滿足，應(yīng)提請方案調(diào)整。1、責(zé)任部門：項目子公司預(yù)算部，其他部門配合2、工作程序：1) 裝修方案的成本估算應(yīng)由裝修設(shè)計單位提供，如自行設(shè)計，則由預(yù)算部提供；2) 子公司預(yù)算部對設(shè)計單位提供的成本估算的工程量、單價及材料/部品和設(shè)備清單的成本進(jìn)行核實，并比較是否滿足成本指標(biāo)，如超出成本指標(biāo)2%以上，提請設(shè)計部門及其主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整設(shè)計方案。3、工作接口及工作周期：在精裝修方案設(shè)計完成的同時，要求設(shè)計單

38、位提交一份材料/部品和設(shè)備清單；核定時間約為7-12天(視戶型多少確定)。4、工作提示：1) 該階段是成本控制的關(guān)健，各有關(guān)部門務(wù)請做好該項工作；2) 在方案設(shè)計時要求設(shè)計單位提交成本估算書及材料/部品和設(shè)備清單，有利于提高設(shè)計單位的成本意識，在方案設(shè)計時充分考慮成本因素，更有利于成本控制；3) 在進(jìn)行工程量計算時應(yīng)統(tǒng)一工程量計算規(guī)則，對墻地磚的損耗測定應(yīng)根據(jù)圖紙排列圖實際測定；對發(fā)包工程的項目，如地板、欄桿等按圖示尺寸計算。5、相關(guān)附件：(成本估算書)樣板房施工圖設(shè)計：在裝修設(shè)計方案調(diào)整的基礎(chǔ)上對樣板房進(jìn)行施工圖設(shè)計。1、責(zé)任部門：項目子公司材料裝修部(精裝修設(shè)計負(fù)責(zé)部門)2、工作程序：1)

39、 材料裝修部或設(shè)計單位綜合各方意見對裝修方案進(jìn)行調(diào)整，并按施工圖要求深化設(shè)計；3、工作接口及工作周期：在精裝修方案設(shè)計調(diào)整后進(jìn)行；設(shè)計時間約為15-20天(視戶型多少確定)。4、工作提示：1) 樣板房施工圖設(shè)計應(yīng)結(jié)合批量裝修的成本控制要求和樣板房自身的展示效果進(jìn)行設(shè)計；2) 樣板房的設(shè)計同時應(yīng)進(jìn)行軟包裝設(shè)計，以檢驗裝修后效果；3) 樣板房設(shè)計要結(jié)合樣板房搭建處的土建狀況進(jìn)行設(shè)計；4) 樣板房設(shè)計往往時間緊，在設(shè)計深度上可能會有所欠缺，但需滿足招標(biāo)要求。5、相關(guān)附件：土建/裝修交接標(biāo)準(zhǔn)的確定：根據(jù)施工和現(xiàn)場管理要求對土建與裝修完成的工作內(nèi)容進(jìn)行明確。1、責(zé)任部門：項目子公司工程部組織，材料裝修部

40、、技術(shù)部、預(yù)算部參與。2、工作程序：1）工程部在主體項目招標(biāo)前根據(jù)土建施工與裝修施工的不同要求，本著誰施工更有利于成品保護(hù)、更能保證質(zhì)量、更有利于成本控制的原則對裝修的基礎(chǔ)部分的施工進(jìn)行劃分。2）各相關(guān)部門配合工程部從設(shè)計、成本角度進(jìn)行充分論證，確定土建與各自施工范圍。3、工作接口及工作周期：在主體招標(biāo)前完成；要求在23天完成。4、工作提示：1) 為在招標(biāo)時明確主體施工單位（土建總包單位）的施工范圍，要求該項工作在招標(biāo)之前確定；2) 需明確的施工內(nèi)容有：樓梯間及其他公共部位的內(nèi)裝修，樓地面找平層，衛(wèi)生間、廚房、陽臺的防水，樓梯窗前欄桿等，為保證質(zhì)量，一般由裝修單位施工。土建總包單位一般完成外墻

41、裝修，室內(nèi)墻面、天棚的抹灰，水電管的埋設(shè)等，對裝修設(shè)計有吊頂?shù)奶炫?、梁面等可不要求抹面以降低成本?、相關(guān)附件：樣板房施工單位選擇：1、責(zé)任部門：材料裝修部(裝修施工管理部門)組織，其他部門參與。2、工作程序：裝修施工管理部門負(fù)責(zé)推薦樣板房裝修單位，通過直接委托或招標(biāo)方式確定施工單位。有關(guān)程序詳見公司招投標(biāo)管理辦法。3、工作接口及工作周期：在精裝修樣板房施工圖完成進(jìn)行；要求在20-25天完成。4、工作提示：1) 樣板房施工時間緊、要求高，選擇施工單位地要確認(rèn)有類似經(jīng)驗、施工管理水平高、技術(shù)能力強(qiáng)、配合好的隊伍進(jìn)行施工；2) 樣板房施工單位優(yōu)先從集團(tuán)公司或子公司合格供應(yīng)商中選定，如果從其他渠道選

42、擇的須加強(qiáng)考察。5、相關(guān)附件：招投標(biāo)管理辦法材料/部品招標(biāo)：根據(jù)項目進(jìn)度計劃編制招標(biāo)計劃、組織招標(biāo)。1、責(zé)任部門：材料裝修部(裝修施工管理部門)組織，其他部門參與。2、工作程序：1) 材料裝修部根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制材料/部品招標(biāo)計劃；2) 裝修設(shè)計部門根據(jù)施工圖及材料/部品清單對擬招標(biāo)提出詳細(xì)的技術(shù)指標(biāo)要求；3) 預(yù)算部根據(jù)施工圖及材料清單進(jìn)行數(shù)量估算；4) 裝修施工管理部門負(fù)責(zé)收集相關(guān)供應(yīng)商，其他部門可共同參與推薦，優(yōu)先從集團(tuán)和本公司合格供應(yīng)商名錄中選擇；5) 裝修施工管理部門組織招標(biāo)。有關(guān)程序詳見公司招投標(biāo)管理辦法。3、工作接口及工作周期：在精裝修樣板房施工圖完成進(jìn)行；要求在20-25天完

43、成。4、工作提示：1) 該階段是由于時間緊，招標(biāo)項目數(shù)量多，并考慮部分材料要根據(jù)施工情況進(jìn)行更換，因此招標(biāo)時應(yīng)注意方法，提高效率，對數(shù)量少品種多的材料盡量簡化程序；2) 招標(biāo)時應(yīng)充分考慮到批量裝修的成本控制，并考慮批量施工期與樣板房施工期相隔時間的長短可能造成的影響，如材料漲價風(fēng)險、材料停產(chǎn)風(fēng)險等，盡量選用可有多種替換可能的材料/部品和設(shè)備。5、相關(guān)附件：招投標(biāo)管理辦法樣板房施工：對樣板房進(jìn)行施工，以達(dá)到展示戶型、交樓標(biāo)準(zhǔn)和裝修效果的目的。1、責(zé)任部門：項目子公司材料裝修部(裝修施工管理部門)組織，其他部門配合2、工作程序：1) 材料裝修部負(fù)責(zé)組織土建與裝修單位的交接，驗收已完成土建工程質(zhì)量；

44、2) 對裝修單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全施工進(jìn)行檢查；3) 及時組織材料/部品供應(yīng)商送貨并進(jìn)行驗收，不得影響施工單位正常施工；4) 裝修設(shè)計單位隨時對裝修效果、裝修質(zhì)量、材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，并根據(jù)實際施工效果對原設(shè)計進(jìn)行調(diào)整；5) 及時組織軟裝單位進(jìn)場施工，配合做好保潔工作；6) 材料裝修部應(yīng)配合銷售、企劃部門對交房的實際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的核對，并在現(xiàn)場參觀導(dǎo)示牌上進(jìn)行清楚的說明、指示；對于樣板房中不屬于隨樓贈送的物件也應(yīng)清楚地明示，以免誤導(dǎo)。7) 組織集團(tuán)公司市場部、設(shè)計研究部、工程成本部、子公司銷售部、技術(shù)部、預(yù)算部及銷售代理單位對樣板房進(jìn)行驗收，對裝修效果、裝修質(zhì)量及各種標(biāo)示進(jìn)行認(rèn)定。3、工作接口及

45、工作周期：施工單位選擇完成、材料/部品招標(biāo)完成；施工時間25-35天完成。4、工作提示：1) 為提高樣板房施工單位的積極性，提高工作效率，必要時可將瓷磚、石材等已明確品牌、型號的材料交于施工單位直接采購，同時對施工費(fèi)等方面給予略高于市場價的優(yōu)惠，以提高施工單位的積極性。2) 樣板房施工期間由于受場地限止、各工種交錯作業(yè)多，施工時間緊，需公司各部門加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，注意文明施工，確?，F(xiàn)場各工種有序進(jìn)行。5、相關(guān)附件：無材料/部品定樣、簽訂合同1、責(zé)任部門：材料裝修部(裝修施工管理部門)組織，其他部門參與。2、工作程序：1) 裝修裝修部會同各部門根據(jù)樣板房施工效果確定的材料和招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行材料/部品定樣

46、；相關(guān)程序和要求詳見甲供材料(設(shè)備)管理辦法。2) 裝修施工管理部門根據(jù)招標(biāo)文件組織合同的簽訂、交底；相關(guān)程序和要求詳見經(jīng)濟(jì)合同管理辦法。3、工作接口及工作周期：招標(biāo)完成后在約定的時間內(nèi)完成。4、工作提示：1) 由于材料/部品和設(shè)備的種類比較多，而且要考慮樣板房材料招標(biāo)期與批量裝修施工期時間間隔長存在的風(fēng)險，因此在簽訂合同時應(yīng)注意區(qū)別，對銷售上有明確承諾的材料/部品和設(shè)備，如空調(diào)、水箱、洗衣機(jī)、抽油煙機(jī)、燃?xì)庠睢⑿l(wèi)生潔具、水龍頭等應(yīng)在銷售前簽訂合同，便于銷售時宣傳。2) 對其他在市場上有多種選擇而不影響裝修效果和銷售承諾的材料可在批量裝修前完成合同簽訂，必要時重新進(jìn)行招標(biāo)。5、相關(guān)附件：招投標(biāo)

47、管理辦法、經(jīng)濟(jì)合同管理辦法、甲供材料(設(shè)備)管理辦法 精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)的確定1、責(zé)任部門：材料裝修部組織，銷售部、預(yù)算部、技術(shù)部、銷售代理公司參與。2、工作程序：1) 銷售部根據(jù)銷售合同要求提出交樓標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。2) 材料裝修部根據(jù)樣板房施工情況起草精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)并組織各部門討論確定。3、工作接口及工作周期：樣板房施工期間、銷售前一個月完成；工作時間約7-10天。4、工作提示：1) 銷售部應(yīng)根據(jù)銷售策劃和銷售合同的要求，提出合同中應(yīng)明確材料標(biāo)準(zhǔn)，對那些材料/部件和設(shè)備應(yīng)注明品牌的應(yīng)明確提出；2) 對能符合裝修效果的有多種品牌的材料/部品和設(shè)備應(yīng)多列同檔次品牌或不列，爭取批量裝修時材料更換的靈活性，

48、降低風(fēng)險；3) 對交樓標(biāo)準(zhǔn)的描述盡量簡單，不得追求銷售時效果超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行承諾，如進(jìn)戶門等。5、相關(guān)附件：批量精裝修房施工圖繪制：根據(jù)樣板房實際施工效果對樣板房施工圖進(jìn)行調(diào)整、完善，形成批量裝修的施工圖，供批量裝修招標(biāo)、施工之用。1、責(zé)任部門：項目子公司材料裝修部(精裝修設(shè)計負(fù)責(zé)部門)，技術(shù)部、預(yù)算部配合。2、工作程序：1) 材料裝修部或設(shè)計單位在樣板房施工圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場實際裝修效果及已經(jīng)確認(rèn)的土建與裝修交接標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，繪制批量裝修施工圖；2) 施工圖繪制完成后應(yīng)提交技術(shù)部、預(yù)算部進(jìn)行輪閱，如有問題及時進(jìn)行修改。3、工作接口及工作周期：樣板房施工完成后進(jìn)行；工作時間約為30-45天(視戶型

49、多少確定)。4、工作提示：1) 批量裝修施工圖繪制人員必須要深入現(xiàn)場，嚴(yán)格按現(xiàn)場情況進(jìn)行繪制圖紙，對樣板房裝修過程中有過調(diào)整的部分應(yīng)重點關(guān)注；2) 批量裝修施工圖繪制人員應(yīng)核對樣板房與批量裝修時的差異，對差異之處應(yīng)有詳細(xì)說明；3) 批量裝修施工圖的深度應(yīng)達(dá)到批量裝修要求，做好所有構(gòu)造做法明確、尺寸標(biāo)注詳盡，保證多家施工單位施工不發(fā)生差異(施工誤差除外)；4) 批量裝修施工圖繪制人員應(yīng)核對批量裝修的土建、安裝施工圖紙，對有差異的，盡早向技術(shù)部提出修改土建、安裝施工圖紙，避免造成事后返工；5) 對無樣板房的戶型，應(yīng)參照同樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。5、相關(guān)附件：(批量裝修施工圖深度要求)主體施工圖設(shè)計變更：根

50、據(jù)樣板房施工過程和批量裝修裝修繪制過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對主體土建、安裝施工圖作出設(shè)計變更。1、責(zé)任部門：項目子公司技術(shù)部(設(shè)計管理部門)2、工作程序：1) 材料裝修部或設(shè)計單位在樣板房施工期間或在批量裝修圖繪制過程中，如發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)有主體土建、安裝施工圖不一致的地方，及時提交技術(shù)部；2) 技術(shù)部應(yīng)組織設(shè)計單位及時進(jìn)行設(shè)計變更并下發(fā)各施工單位；具體程序詳見公司技術(shù)變更和現(xiàn)場簽證管理辦法。3、工作接口及工作周期：樣板房施工期間或批量裝修圖繪制期間及時提出；工作時間約為7-10天(視問題多少確定)。4、工作提示：1) 技術(shù)部應(yīng)及時對存在的問題及時提出技術(shù)變更，避免造成事后返工。5、相關(guān)附件：技術(shù)變更和

51、現(xiàn)場簽證管理辦法 (二) 精裝修項目實施（施工）階段實施細(xì)則批量精裝修施工招標(biāo)1、責(zé)任部門：材料裝修部(裝修施工管理部門)組織，其他部門參與。2、工作程序：1) 裝修施工管理部門根據(jù)項目二級計劃提出批量精裝修招標(biāo)計劃；2) 預(yù)算部根據(jù)批量施工圖計算各戶型的工程量清單及材料/設(shè)備清單并按樓幢匯總各戶型，必要時進(jìn)行標(biāo)底編制；3) 裝修施工管理部門負(fù)責(zé)收集裝修施工單位并組織考察，其他部門可共同參與推薦，優(yōu)先從集團(tuán)和本公司合格供應(yīng)商名錄中選擇；4) 裝修施工管理部門組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、答疑、投標(biāo)；5) 子公司招標(biāo)小組組織評標(biāo)、定標(biāo)，經(jīng)辦部門進(jìn)行合同簽訂。有關(guān)程序詳見公司招投標(biāo)管理辦法。3、工作接

52、口及工作周期： 在裝修具備進(jìn)場條件一個月前完成招標(biāo)；招標(biāo)工作要求在60-90天內(nèi)完成。4、工作提示：1) 各責(zé)任部門應(yīng)在招標(biāo)前做好各種準(zhǔn)備，如招標(biāo)計劃的編制、批量精裝修圖紙的繪制及校核、工程量清單的編制及校核、招標(biāo)文件的起草等工作，這是招標(biāo)成功及以后施工管理順利的保證；2) 為保證施工質(zhì)量，在施工招標(biāo)時提出施工工藝要求和質(zhì)量通病的預(yù)防措施和成品保護(hù)要求，詳見裝修工藝流程圖、精裝修工程防裂防滲漏作業(yè)指引、精裝修工程產(chǎn)品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作法(參考)，以便施工單位在招標(biāo)時了解要求，在報價時考慮；3) 批量裝修單位必須要有類似項目的施工管理經(jīng)驗；4) 裝修單位如土建非總包單位中標(biāo)，須與總包單位簽定精裝修分包合

53、同，納入總包合同管理范圍；或獨立進(jìn)行發(fā)包，但要明確土建施工與裝修施工的工作界面，協(xié)調(diào)好裝修報建問題。5、相關(guān)附件：招投標(biāo)管理辦法精裝修/土建施工交接：根據(jù)預(yù)先約定的工作內(nèi)容對土建方完成的工程進(jìn)行驗收，質(zhì)量有問題的提出限時整改。1、責(zé)任部門：項目子公司工程部負(fù)責(zé)組織，材料裝修部、監(jiān)理公司、土建總包單位、裝修單位及門窗、欄桿等分包單位參與。2、工作程序：1) 當(dāng)土建總包單位已按土建/裝修交接標(biāo)準(zhǔn)完成全部工程量并自檢合格后，通知監(jiān)理進(jìn)行交接；監(jiān)理公司檢查滿足條件后通知工程部組織各方進(jìn)行驗收；2) 工程部組織材料裝修部、監(jiān)理公司、總包單位、裝修總包單位及其他單位進(jìn)行交接驗收，填寫驗收記錄；3) 對驗收

54、中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理公司詳細(xì)記錄整改意見并下發(fā)到各施工單位，限時整改。4) 監(jiān)理公司會同裝修單位對整改內(nèi)容進(jìn)行驗收、簽收，不符合要求的要求重新進(jìn)行整改。3、工作接口及工作周期：主體工程已按土建/裝修交接標(biāo)準(zhǔn)完成所有工程內(nèi)容，并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后組織交接；交接時間包括整改時間每批次應(yīng)在10-15天內(nèi)完成。4、工作提示：1) 為保證精裝修施工有足夠時間，建議主體工程按批(3-4幢)達(dá)到交接標(biāo)準(zhǔn)，就組織相關(guān)單位進(jìn)行驗收、交接；2) 驗收應(yīng)按現(xiàn)行驗收規(guī)范進(jìn)行，特別是針對房間尺寸、凈高、墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水、洞口尺寸等方面要重點關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題要認(rèn)真要求各責(zé)任單位限時整改；3) 驗收過

55、程中發(fā)現(xiàn)的問題在現(xiàn)場要做好明顯標(biāo)志；4) 驗收應(yīng)逐戶進(jìn)行，對相應(yīng)項目嚴(yán)格按當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門要求的分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。5、相關(guān)附件：建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-2001、(當(dāng)?shù)氐尿炇諛?biāo)準(zhǔn)及辦法)土建整改1、責(zé)任部門：項目子公司工程部負(fù)責(zé)組織，土建總包單位、門窗、欄桿等分包單位參與，監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)督。2、工作程序：1) 監(jiān)理公司將驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場作現(xiàn)場記錄，填寫整改通知書，下發(fā)給各責(zé)任單位，并報工程部一份備查；2) 土建總包單位、門窗、欄桿等分包單位接到整改通知，即安排維修人員進(jìn)行維修；3) 各責(zé)任單位將維修好所有質(zhì)量缺陷后通知監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后通知工程部、裝修單位、材

56、料裝修部等相關(guān)部門進(jìn)行驗收；4) 對驗收未通過部份繼續(xù)進(jìn)行整改，已驗收合格的各部門進(jìn)行簽收，需成品保護(hù)的，做好成品保護(hù)，如門窗等。3、工作接口及工作周期：土建/裝修進(jìn)行交接驗收后限時進(jìn)行；一般問題必須在10-15天內(nèi)完成，對問題比較大的如外墻滲漏、屋面滲漏、門窗滲漏等問題可適當(dāng)延長，但不得影響精裝修的正常施工。4、工作提示：1) 為保證精裝修施工有足夠時間，建議主體工程按幢達(dá)到交接標(biāo)準(zhǔn)，就組織相關(guān)單位進(jìn)行驗收、交接；2) 驗收應(yīng)按現(xiàn)行驗收規(guī)范進(jìn)行，特別是針對房間尺寸、凈高、墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水等方面要重點關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題要認(rèn)真要求各責(zé)任單位限時整改，務(wù)必在裝修開始前完成整改。3) 整改驗收應(yīng)逐戶進(jìn)行。5、相關(guān)附件：建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-2001住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范gb50327-2001 精裝修施工1、責(zé)任部門：項目子公司材料裝修部(裝修施工管理部門)組織，監(jiān)理公司、裝修總包單位、地板、欄桿、門窗等分包單位及各種材料/部品供應(yīng)商參與。2、工作程序：1)開工準(zhǔn)備工作的檢查。材料裝修部和監(jiān)理檢查精裝修總包單位是否完成施工準(zhǔn)備工作（包括技術(shù)準(zhǔn)備和人員、材料