2019年鄉(xiāng)鎮(zhèn)福星工程建設(shè)工作匯報(bào)

1、20XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)福星工程建設(shè)工作匯報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)福星工程建設(shè)匯報(bào)* 鎮(zhèn)位于鄂州市東部，與 XX市城區(qū)接壤。共轄 6 個(gè)行政村，總?cè)丝?5000 余人，國(guó)土面積39 平方公里。全鎮(zhèn)共有“五?！睂?duì)象74 人，其中在福利院集中供養(yǎng)60 人，分散供養(yǎng) 14 人。自 18 年我鎮(zhèn)啟動(dòng)“福星工程”建設(shè)以來(lái)， 我鎮(zhèn)福利院在各級(jí)的大力支持和關(guān)心下，創(chuàng)新思路辦院，轉(zhuǎn)變觀念養(yǎng)院，求真務(wù)實(shí)管院，我鎮(zhèn)福利院建設(shè)一年一個(gè)大變樣，環(huán)境及硬件建設(shè)大為改善， 院民生活環(huán)境幽雅，生活條件舒適，福利院真正成了老人們“老有所養(yǎng)”、“老有所樂(lè)”的“人間天堂”。18 年， * 福利院被市政府評(píng)為一類福利院；鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)劉榮同志被市政府推薦為

2、 18 年度全省福星工程建設(shè)先進(jìn)個(gè)人；院長(zhǎng)李燦國(guó)同志被市政府評(píng)為 18 年度“尊老愛(ài)幼之星”?，F(xiàn)在，我將我鎮(zhèn)“福星工程”建設(shè)情況從以下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。一、堅(jiān)持抓硬件建設(shè)，打造一流環(huán)境我鎮(zhèn)福利院始建于18 年，座落在三峽村四組，占地面積4.5 畝，建筑面積 800 平方米，可用房間 11 間，院內(nèi)院民 16 人，五保戶入住率僅為 22。 18 年后，鎮(zhèn)黨委政府啟動(dòng)“福星工程”，投入資金100多萬(wàn)元，將閑置的貓爾山中學(xué)改擴(kuò)建成了新福利院?，F(xiàn)在，新福利院占地面積 21.5 畝，建筑面積1794 平方米，綠化面積2000 平方米，住宅面積 1500 平方米，可用房間30 間，入住院民達(dá)到60

3、 人，入住率達(dá)到 81%。這里，院內(nèi)花壇別致、綠樹(shù)成蔭、四季有綠、果園布置1 / 7有序，小路別具一格；院外，進(jìn)院水泥路、漁池、菜園樣樣都有。在這里， 60 名五保老人要么其樂(lè)融融的在棋牌室玩著棋牌，要么興趣盎然地在文化娛樂(lè)室看著精彩的電視節(jié)目， 要么悠然自得地到外面的小花園散著步子，日子過(guò)得輕松、自在。1、強(qiáng)化責(zé)任，成立專班鎮(zhèn)黨委、政府一直重視和關(guān)心農(nóng)村五保老人供養(yǎng)問(wèn)題。特別是農(nóng)村稅費(fèi)改革后，隨著鎮(zhèn)村財(cái)力的弱化， 鎮(zhèn)村兩級(jí)共同承擔(dān)農(nóng)村五保生活的能力受到了削弱， 如果不能很好解決五保對(duì)象的生活問(wèn)題，勢(shì)必影響黨和政府的形象，影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。正當(dāng)黨委、政府為此著急之時(shí)，省民政廳出臺(tái)了

4、18 號(hào)文件，實(shí)施農(nóng)村五?！案Ｐ枪こ獭?。鎮(zhèn)黨委、政府及時(shí)搶抓這一機(jī)遇，努力向上級(jí)爭(zhēng)取政策支持，積極部署我鎮(zhèn)“福星工程”建設(shè)項(xiàng)目，迅速成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的*鎮(zhèn)“福星工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組， 在政府相關(guān)部門(mén)抽調(diào)精干力量組成項(xiàng)目建設(shè)專班，做到成立專班領(lǐng)導(dǎo)，專人專職負(fù)責(zé)，親自參與規(guī)劃，親臨現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，專題聽(tīng)取匯報(bào)，專項(xiàng)資金建設(shè)。把“福星工程”建設(shè)當(dāng)作為民造福的大事、實(shí)事來(lái)抓。在此后的三年里，無(wú)論鎮(zhèn)人事如何變化，“福星工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組始終不撤，并且每年根據(jù)人事變動(dòng)情況對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，保證了領(lǐng)導(dǎo)力量的連接， 保證了“福星工程”的繼續(xù)。2、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)院內(nèi)環(huán)境鎮(zhèn)“福星工程”啟動(dòng)之初， 黨委、政

5、府就明確了規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)，并體現(xiàn)人文關(guān)懷的指導(dǎo)思想，做到“福星工程”高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)劃設(shè)2 / 7計(jì)，生活、休閑功能分區(qū)，一次性規(guī)劃，分年度實(shí)施。在規(guī)劃上充分考慮了老人們的生活和休養(yǎng)。 在“福星工程”整體規(guī)劃上， 我們既考慮了居住區(qū)、餐飲區(qū)、生產(chǎn)區(qū)等必要生活區(qū)， 同時(shí)考慮了文化娛樂(lè)室、醫(yī)療衛(wèi)生室等基本活動(dòng)區(qū)， 還考慮了綠化區(qū)、健身區(qū)等戶外活動(dòng)場(chǎng)所。通過(guò)這幾年的建設(shè)， 現(xiàn)在福利院院內(nèi)有主宿舍樓 1 棟 3 層，附餐飲樓 1 棟 2 層等主建筑；有綠化花壇兩個(gè)；棗園 1 個(gè)；桔園 1 個(gè)；健身園1 個(gè)，設(shè)有健身器材7 件（套）；曬衣園 1 個(gè)，設(shè)有鋼制曬衣位100余米長(zhǎng)。院外有菜園3 處 35 畝

6、，大棚 1 處 6 畝，漁池 1 處 6 畝。進(jìn)院道路全部實(shí)現(xiàn)了硬化。三年來(lái)，這些基礎(chǔ)設(shè)施投入累計(jì)達(dá)到了近200 萬(wàn)元。對(duì)老人們的關(guān)懷上， 除了大的硬件環(huán)境外， 對(duì)每一位院民都配置了長(zhǎng)衣柜、床、椅子、床頭柜、電扇、洗臉架、洗臉盆、桶等生活必需品；主樓內(nèi)設(shè)有電視室、浴室、會(huì)議室、醫(yī)務(wù)室；餐廳內(nèi)配有冰柜、消毒柜、就餐桌椅。整個(gè)福利院實(shí)現(xiàn)了“四通”，即通自來(lái)水、通電、通閉路電視、通電話?，F(xiàn)在，入住福利院的老人，生活上得到了保障，精神上得到了充實(shí)， 身體上得到了鍛煉， 真正享受到了比家里還要美好的生活，再也不會(huì)感到孤獨(dú)了。3、多方籌措資金，保證建設(shè)投入和供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)到位一是著力協(xié)調(diào)，無(wú)償劃拔轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)。

7、福利院院址是政府將原*中學(xué)舊址整體劃拔建設(shè)的。二是積極爭(zhēng)取上級(jí)資金，先后從市、區(qū)民政局爭(zhēng)取資金近50 萬(wàn)元，今年又從省民政廳福彩中心爭(zhēng)取到健身器材 7 件（套）。三是廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)力量進(jìn)行募捐，每年組織企業(yè)廠長(zhǎng)、3 / 7經(jīng)理、外界名流到福利院走訪、 慰問(wèn)。在“福星工程”啟動(dòng)的第一年，我們就募捐資金近 20 萬(wàn)元。四是財(cái)政投入，財(cái)政每年對(duì)“福星工程”預(yù)算投入 30 萬(wàn)元，今年，政府還將福利院院內(nèi)綠化和進(jìn)院路硬化工程作為政府 7 件實(shí)事之一。五是針對(duì)集中供養(yǎng)人員情況， 通過(guò)解決其非農(nóng)戶口來(lái)辦理城鎮(zhèn)低保解決部分五保經(jīng)費(fèi)不足，今年，已辦理 54 戶城鎮(zhèn)低保。六是上級(jí)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付， 上級(jí)財(cái)政每年按集中供

8、養(yǎng)人年均 1200 元，分散供養(yǎng)人年均 800 元轉(zhuǎn)移支付到鎮(zhèn)財(cái)政，鎮(zhèn)財(cái)政足額拔付到福利院。在財(cái)務(wù)管理上，我們嚴(yán)格做到分管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批，決不多開(kāi)支一分錢(qián)，決不亂花一分錢(qián)，厲行節(jié)約，確保建設(shè)投入和供養(yǎng)保障。二、全面開(kāi)展普查，落實(shí)五保對(duì)象應(yīng)保盡保要搞好“福星工程”，首先要摸清五保對(duì)象底數(shù)，做到應(yīng)保盡保。由于歷史原因，我們過(guò)去對(duì)五保對(duì)象的認(rèn)定還存在一定的誤區(qū)。 一是將所有純女戶納入五保，無(wú)論女兒有幾個(gè)，有無(wú)贍養(yǎng)能力；二是將年紀(jì)較輕，有勞動(dòng)能力的單身男女全部納入五保； 三是將父亡母走或母亡父走兒童全部納入了五保，人為擴(kuò)大了五保供養(yǎng)范圍。另外，還有少數(shù)由于戶籍等多種原因， 將一些符合五保條件的對(duì)象未納

9、入五保， 存在應(yīng)保未保的問(wèn)題。 針對(duì)以上這些情況， 為切實(shí)維護(hù)真正五保對(duì)象的合法權(quán)益，保障其生活，我們今年 6 月份對(duì)五保戶進(jìn)行了全面普查，明確對(duì)象條件，嚴(yán)格普查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行核實(shí)，最后確定出我鎮(zhèn)實(shí)有五保對(duì)象 74 人。通過(guò)充分尊重老人的意愿，并結(jié)合各位老人的實(shí)際情況，確定了入院集中供養(yǎng) 60 人，分散供養(yǎng) 14 人。使全鎮(zhèn)五保老人4 / 7做到了應(yīng)保盡保。三、實(shí)行院民自治，規(guī)范院務(wù)管理“沒(méi)有一流的管理就沒(méi)有一流的服務(wù)，沒(méi)有一流的服務(wù)就沒(méi)有同住一個(gè)院，都是一家人的親情感覺(jué)。”我們是這樣認(rèn)為的，更是在管理上頗具匠心，努力做到的。為此，我們采取了以下五個(gè)方面的實(shí)質(zhì)性措施，確保了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是建立黨

10、組織，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我們成立了福利院黨支部，直屬鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)黨總支部，強(qiáng)化對(duì)福利院的領(lǐng)導(dǎo)。 健全了各項(xiàng)組織原則和制度，實(shí)行大事由支部決策，確保了黨和政府有關(guān)政策的貫徹落實(shí)。二是規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度， 以制度促管理。 我們不僅建立健全了全院勞動(dòng)、衛(wèi)生、調(diào)解、財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)、娛樂(lè)、生活、請(qǐng)銷假、醫(yī)療、安全、安保工作制度，還建立健全了院委會(huì)生活制度和院民代表大會(huì)制度，并相應(yīng)制定了院民公約、院民守則，以制度管人，做到制度面前人人平等，有效增強(qiáng)了全院干部、職工、院民自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我約束的能力。三是完善服務(wù)措施，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。我們結(jié)合院務(wù)公開(kāi)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，將服務(wù)人員享受級(jí)別、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)程序、服

11、務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一一上牌公示，實(shí)行掛牌上崗；建立服務(wù)監(jiān)督制，設(shè)置意見(jiàn)簿、意見(jiàn)箱，聘請(qǐng)3 名院民為監(jiān)督員直接監(jiān)督服務(wù)員工作；實(shí)行誠(chéng)信服務(wù)，按照“院民至上，服務(wù)第一”的宗旨，做到輕手輕腳進(jìn)門(mén)、喜笑顏開(kāi)迎人、輕聲細(xì)雨問(wèn)人，服務(wù)態(tài)度熱心、服務(wù)語(yǔ)言舒心、服務(wù)對(duì)象順心，確保每天“四送”（飯菜、茶水、藥物、便具） 、“三擦”（窗、桌、生活用5 / 7具）、“兩洗”（衣被、衛(wèi)生間）、“一整理” （房間衛(wèi)生、床上用品）到位，爭(zhēng)做“貼心人”、“好兒媳”。有力促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提高。四是實(shí)行院民自治，共為家園作貢獻(xiàn)。面對(duì)著 60 名老人的護(hù)理和生活安排，僅靠 4 名工作人員是難以勝任的。鎮(zhèn)福利院創(chuàng)新思路，充分開(kāi)發(fā)入居院民的人力

12、資源， 在充分尊重院民意見(jiàn)的情況下， 將那些身體好、素質(zhì)高、 有一定文化基礎(chǔ)和一技之長(zhǎng)的人選拔出來(lái)，組建院民管理委員會(huì)，參與福利院的日常事務(wù)管理。并結(jié)合各人的情況，組編成生產(chǎn)組、衛(wèi)生組、保衛(wèi)組等，共同為家園作貢獻(xiàn)。將每月的零用錢(qián)按照院民的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和為院作貢獻(xiàn)大小分成5 元、10 元、15 元、20元等類別進(jìn)行發(fā)放，充分調(diào)動(dòng)院民為院作貢獻(xiàn)的積極性。五是對(duì)院民實(shí)行“五星”級(jí)管理，認(rèn)真開(kāi)展“同住一個(gè)院， 都是一家人”的親情活動(dòng)。我們針對(duì)老人們的特點(diǎn)和個(gè)性，除用制度約束外，同時(shí)每季開(kāi)展一次自評(píng)和互評(píng)活動(dòng)， 用身邊事、身邊人進(jìn)行感化教育；結(jié)合本院實(shí)際，經(jīng)常請(qǐng)離退休人員、身殘志不殘的殘疾人員、農(nóng)村個(gè)體專業(yè)

13、戶等到我院進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)教， 請(qǐng)農(nóng)村村組干部到院進(jìn)行農(nóng)村政策、形勢(shì)的宣傳；組織院民外出觀摩、觀光，體驗(yàn)社會(huì)生活，千方百計(jì)自籌資金改善院民生活。 我們還通過(guò)組織過(guò)集體生日，年終送紅包等親情活動(dòng)，使他們深感福利院大家庭的溫暖，從而激發(fā)熱情，自覺(jué)爭(zhēng)做“五星”級(jí)院民。四、拓新院辦經(jīng)濟(jì)抓增收，培植發(fā)展后勁。我鎮(zhèn)福利院規(guī)模較大、人員較多，由于鎮(zhèn)財(cái)力有限、資金投入難免有些不足，對(duì)此，我們福利院全體院民、職工在院委會(huì)的帶領(lǐng)下，積極6 / 7出主意、想辦法，用足用活國(guó)家給予的優(yōu)惠政策，大力發(fā)展“種”“養(yǎng)”“加”為主要內(nèi)容的院辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體和企業(yè)。近年來(lái)，我們采取黨委政府支持，劃拔了35 畝菜園地，將其中的8 畝建設(shè)成大棚，對(duì)外出租，每年可收租金1 萬(wàn)元，將其余的27 畝作為菜地自已種，基本上實(shí)現(xiàn)了蔬菜自給。我們充分利用老福利院對(duì)外招租開(kāi)發(fā)，每年可收租金 8000 元。同時(shí)我們還利用院內(nèi)空地養(yǎng)了30 多只雞，基本上保證了