建筑公司材料管理制度

1、建筑公司材料管理制度建筑材料管理辦法第一章 總則1.1為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料成本管理，根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦法結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法。1.2公司各單位以及施工項(xiàng)目適用本辦法。第二章 材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)2.1材料管理任務(wù)2.1.1做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)采購(gòu)、合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過程的監(jiān)督控制管理工作，降低材料流通成本。2.1.2 做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫、撥料、領(lǐng)料管理。2.1.3 跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。2.1.4 做好材料定期盤點(diǎn)和剩余材料的回收利用

2、工作，合理控制材料消耗。2.1.5 推廣應(yīng)用四新技術(shù)，降耗增效。2.2 材料管理機(jī)構(gòu)2.2.1 各級(jí)應(yīng)設(shè)臵材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理工作。2.2.2 材料管理實(shí)行公司項(xiàng)目部二級(jí)管理。2.2.3 公司物資供應(yīng)部為公司的材料主管部門。分公司或公司的派出機(jī)構(gòu)可受公司委托代行公司部分職權(quán)。2.2.4 項(xiàng)目部的材料部門為施工現(xiàn)場(chǎng)材料直接管理部門。2.2.5 項(xiàng)目部材料部門專（兼）職人員的配備數(shù)量最低不得少于2人，當(dāng)施工面積大于2萬平米時(shí)，酌情相應(yīng)增加13人。2.2.6 材料人員必須經(jīng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，取得材料員上崗資格證，經(jīng)公司物供部審查，人力資源部審批聘用。任何單位和個(gè)人不得擅自私招亂雇

3、材料人員。2.3 材料管理職責(zé)2.3.1 公司總經(jīng)理1 建立公司材料供應(yīng)保證體系，對(duì)公司材料管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 審定材料合格供方。主持公司大宗材料的采購(gòu)招標(biāo)、合同評(píng)審與簽訂工作。審批大宗材料采購(gòu)計(jì)劃。審批材料采購(gòu)最高限價(jià)。2.3.3 公司物資供應(yīng)部認(rèn)真貫徹國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)的管理制度，建立和完善公司各項(xiàng)材料管理制度并貫徹實(shí)施。組織材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)及年度復(fù)審，建立供方檔案，確保公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在本部門的有效運(yùn)行。建立健全公司材料供應(yīng)保證體系，組織材料的公開詢價(jià)及采購(gòu)招標(biāo)，指導(dǎo)項(xiàng)目部零星材料采購(gòu)，審核材料采購(gòu)價(jià)格，定期發(fā)布材料市場(chǎng)價(jià)格信息，做好材料采購(gòu)合同的洽談、評(píng)審、簽

4、訂工作。建立公司材料消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和材料信息資源庫等有關(guān)資料檔案，按照上級(jí)和公司有關(guān)部門的要求填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，協(xié)助完成公司投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本預(yù)算和成本核算工作。指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收管理工作，定期檢查項(xiàng)目部的材料收發(fā)存原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳，合理控制材料消耗。 審核材料采供資金計(jì)劃。審核材料采購(gòu)合同條款。參與審查、考核、選聘施工項(xiàng)目的材料人員。2.3.4 公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部材料預(yù)算計(jì)劃。負(fù)責(zé)提供公司所屬工程的材料匯總表、中標(biāo)價(jià)格、結(jié)算方式等基礎(chǔ)信息。2.3.5 公司財(cái)務(wù)部審核材料部門提供的材料采購(gòu)供應(yīng)資金計(jì)劃，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批的“資金平衡計(jì)劃”支付材料采購(gòu)資金。負(fù)責(zé)材料流

5、通、消耗全過程的成本核算。2 參與材料采購(gòu)招標(biāo)與合同評(píng)審。2.3.6 公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和施工需要，會(huì)同材料等相關(guān)部門負(fù)責(zé)材料人員的培訓(xùn)、考核和選聘工作。2.3.7公司監(jiān)審部監(jiān)督、檢查材料采購(gòu)。查處材料工作的違紀(jì)違規(guī)行為。參與材料采購(gòu)招標(biāo)與合同評(píng)審。2.3.8 公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供公司及項(xiàng)目各階段施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工材料（臨設(shè)和模板等施工用料）需用計(jì)劃。負(fù)責(zé)提供國(guó)家和上級(jí)主管部門對(duì)有關(guān)施工質(zhì)量安全用品的信息，監(jiān)督檢查材料部門采購(gòu)的各種材料是否符合相關(guān)要求。審核安全防護(hù)用品的采購(gòu)入帳。2.3.9 公司材料部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司材料管理負(fù)管理責(zé)任。編制公司材料管理工作目標(biāo)和計(jì)劃。組織大

6、宗材料的采購(gòu)招標(biāo)、合同洽談、合同評(píng)審、合同簽訂等工作，審核采購(gòu)價(jià)格及采購(gòu)合同。組織材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)及年度復(fù)審。審核材料的采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃及各種報(bào)表。參與施工項(xiàng)目部材料管理人員的選聘。監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗控制工作。2.3.10 公司材料管理崗位 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人分解、落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的材料管理指標(biāo)及編制公司材料系統(tǒng)工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)材料管理部門的貫標(biāo)、認(rèn)證工作。負(fù)責(zé)起草材料訂貨合同，參與洽談、定價(jià)、評(píng)審，定期編制項(xiàng)目采購(gòu)材料3 的最高限價(jià)表，并監(jiān)督、檢查落實(shí)。匯總工程投標(biāo)的材料詢價(jià)資料，編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考依據(jù)。分析、整理、建立材料消耗資料和檔案，參與編制材料消耗概算定額。 負(fù)責(zé)收集

7、本部門各類資料、供方檔案、材料合同的日常管理。 負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部材料的收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳。2.3.11 公司材料采購(gòu)崗位負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)供應(yīng)，按照批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃（或合同），堅(jiān)持“三比一算”的采購(gòu)原則。負(fù)責(zé)材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，收集供方資料。收集、整理材料信息，及時(shí)更新材料資源信息庫數(shù)據(jù)，按月編制材料市場(chǎng)信息價(jià)格表和資金支付統(tǒng)計(jì)表。做好大宗采購(gòu)材料的報(bào)樣、報(bào)價(jià)，指導(dǎo)項(xiàng)目部自購(gòu)材料的選樣、定價(jià)。 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃，負(fù)責(zé)建立預(yù)算供料臺(tái)帳，審核項(xiàng)目部入庫材料的隨貨小票，并妥善保存。負(fù)責(zé)建立采購(gòu)臺(tái)帳和勞動(dòng)保護(hù)用品臺(tái)帳，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)和報(bào)銷手續(xù)，按月上報(bào)材料收發(fā)存月報(bào)表。配合項(xiàng)目材料人

8、員做好采購(gòu)供應(yīng)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。2.3.12 公司材料內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)崗位負(fù)責(zé)按上級(jí)主管部門及公司相關(guān)部門的要求填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部的材料原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳，復(fù)核和匯總項(xiàng)目部上報(bào)的月報(bào)表，按時(shí)交財(cái)務(wù)部。收集整理材料消耗報(bào)表，建立材料消耗臺(tái)賬。負(fù)責(zé)建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及報(bào)表資料檔案，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施。2.3.13 項(xiàng)目部經(jīng)理參與公司組織的大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)、選樣、定價(jià)、合同洽談工作，選擇審定合格的材料供方。審批項(xiàng)目材料部門上報(bào)的各類材料計(jì)劃、報(bào)表。4 審核工程項(xiàng)目材料各類結(jié)算憑證。審核零星材料采購(gòu)價(jià)格，監(jiān)督材料的驗(yàn)收。2.3.14 項(xiàng)目部技

9、術(shù)負(fù)責(zé)人審核工程所需材料備料計(jì)劃。負(fù)責(zé)特殊材料的選型、選樣工作。組織建立材料樣板間。2.3.15 項(xiàng)目部施工、技術(shù)、質(zhì)安、造價(jià)等相關(guān)部門編制材料需用計(jì)劃。提供加工訂貨材料所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、詳圖、樣品等。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的材料取樣、復(fù)驗(yàn)。協(xié)同做好現(xiàn)場(chǎng)材料定額消耗管理工作。參與進(jìn)場(chǎng)材料、勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量驗(yàn)收；阻止不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，督促清運(yùn)不合格材料出場(chǎng)。及時(shí)提供工程施工形象進(jìn)度。提供建立工程材料消耗臺(tái)賬的有關(guān)資料。對(duì)材料部門進(jìn)行工程項(xiàng)目相關(guān)合同的交底。2.3.16 項(xiàng)目部材料部門根據(jù)材料需用計(jì)劃和施工進(jìn)度，編制采購(gòu)(供應(yīng))計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃。 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的采購(gòu)供應(yīng)工作。堅(jiān)持三比一算的原則，按計(jì)劃保

10、質(zhì)保量低成本組織材料供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的收、發(fā)、保管工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格把好收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制（質(zhì)量、數(shù)量及資料），做到手續(xù)完備，賬目清楚。嚴(yán)格按計(jì)劃控制材料消耗，及時(shí)分析、通告材料消耗情況，提供成本核算所需材料管理資料。建立健全各類材料收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表。負(fù)責(zé)自購(gòu)、分包單位采購(gòu)材料供方的評(píng)價(jià)、考核工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，保管措施有力，堆碼整齊清潔，達(dá)到安全文5 明施工要求。(8)負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目材料資金支付情況的統(tǒng)計(jì)并按月上報(bào)。2.3.17 項(xiàng)目部材料管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作。做好材料工作的預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施、檢查、

11、考核。編制材料計(jì)劃，確保采購(gòu)材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿足施工生產(chǎn)需要。 負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收工作。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工班組合理使用材料。負(fù)責(zé)審核材料原始記錄、憑證、臺(tái)賬、報(bào)表。做好材料定期盤點(diǎn)和工程竣工后剩余材料的回收工作。做好材料成本管理，定期進(jìn)行材料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總結(jié)分析工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料供方供應(yīng)工作的考核和評(píng)價(jià)。2.3.18 項(xiàng)目部材料人員負(fù)責(zé)提供材料在施工現(xiàn)場(chǎng)消耗全過程的成本核算資料。填寫、分析材料原始記錄，建立健全材料各種臺(tái)賬，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)料具的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)編報(bào)材料報(bào)表。搜集、整理完善材料技術(shù)資料，健全材質(zhì)管理檔案，做好材質(zhì)資料收發(fā)臺(tái)賬。嚴(yán)格執(zhí)行材料各項(xiàng)計(jì)劃。嚴(yán)格倉庫帳物管理，認(rèn)真做好材料入庫驗(yàn)

12、收、登記、保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作。做好進(jìn)場(chǎng)材料記錄和碼放，明確材料使用消耗部位，做好材料追蹤管理。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料盤點(diǎn)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)料具賬、物相符。做好材料的修舊利廢工作。做好現(xiàn)場(chǎng)材料的防火、防盜等工作。第三章 材料計(jì)劃管理3.1項(xiàng)目部在項(xiàng)目中標(biāo)后七天內(nèi)或開工前七天提出單位工程大宗材料概算計(jì)6 劃及采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)，在工程開工后一月內(nèi)提出單位工程材料需用總(預(yù)算)計(jì)劃，每月28日前提出次月的月度需用計(jì)劃。3.2大宗材料采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)應(yīng)包括擬采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目的工程概況（工程名稱、地點(diǎn)、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、開竣工時(shí)間）、材料的品種、規(guī)格、概算數(shù)量及材質(zhì)要求、付款辦法等內(nèi)容。3.3工程材料（構(gòu)成工程實(shí)體材料）需用

13、計(jì)劃由項(xiàng)目部預(yù)算部門根據(jù)施工圖及預(yù)算定額編制，報(bào)上級(jí)預(yù)算部門審核、材料部門按計(jì)劃限量供應(yīng)。3.4施工材料（現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及施工模架材料等）需用計(jì)劃由項(xiàng)目部施工部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制，報(bào)上級(jí)生產(chǎn)部門審核、分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批、材料部門按計(jì)劃限量供應(yīng)。3.5材料需用量如超計(jì)劃(預(yù)算)，項(xiàng)目部應(yīng)分析原因進(jìn)行責(zé)任處理后增補(bǔ)計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.6采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工計(jì)劃由項(xiàng)目部材料部門根據(jù)經(jīng)審批的材料需用計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及庫存等情況編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。3.7材料計(jì)劃應(yīng)清楚寫明所需材料名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、需用時(shí)間，做到準(zhǔn)確、及時(shí)。3.8 由

14、于業(yè)主或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程變更使原計(jì)劃不能滿足工程需要時(shí)，計(jì)劃人員必須在材料采購(gòu)前進(jìn)行計(jì)劃的更改。3.9 各級(jí)材料部門應(yīng)建立計(jì)劃供料臺(tái)賬，及時(shí)登記核減采購(gòu)入庫材料，隨時(shí)掌握計(jì)劃完成情況，避免超儲(chǔ)積壓或者停工待料。3.10各級(jí)材料部門應(yīng)將各類計(jì)劃分類整理，填寫編號(hào)，裝訂成冊(cè)，妥善保管；第四章 材料采購(gòu)管理4.1 材料實(shí)行分類管理.1.1 按采購(gòu)材料的重要程度分為重要材料（a類）、一般材料（b類）、輔助材料（c類）三類。 a類材料，即關(guān)鍵的少數(shù)材料。主要包括：鋼材、木材、水泥、砂石、7 預(yù)拌砼、砌塊、焊接材料、砼外加劑等。 b類材料, 屬一般性材料。主要包括：墻地磚、石材、涂料、電器開關(guān)、模板、電線

15、電纜、配電箱、架管、扣件、安全防護(hù)用品、危險(xiǎn)化學(xué)品等。 c類材料，屬次要的多數(shù)材料。主要包括：五金、化工、日用雜品、工具、低值易耗品等。4.1.2 按同一品種材料數(shù)量分為大宗材料和零星材料兩類。 大宗材料：指采購(gòu)量大、單位價(jià)值高、占工程成本較大的材料，主要包括a類和部分b類材料。 零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括c類和部分b類材料。4.2 供方選擇評(píng)價(jià)4.2.1 為確保供方提供的材料滿足設(shè)計(jì)、顧客、合同、質(zhì)量和環(huán)境安全的要求，應(yīng)對(duì)供方進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)。4.2.2采購(gòu)a、b類材料必須對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，c類材料可不進(jìn)行供方評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目部比選確定。4.2.3 根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量及環(huán)境安全要求的影響程度

16、，分別對(duì)a、b類材料供方進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。達(dá)到70分（含70分）以上為合格供方，70分以下為不合格供方。4.2.4 評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括供方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境安全保證能力、供貨能力、服務(wù)和價(jià)格能否滿足需要等。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)調(diào)查并填報(bào)供方調(diào)查表，物供部組織評(píng)價(jià)并填寫供方評(píng)價(jià)表，報(bào)公司總經(jīng)理審批。4.2.5物供部將合格供方信息編列合格供方名單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施，作為公司工程材料采購(gòu)選擇供方的依據(jù)。4.2.6物供部集中管理材料供方檔案，且每年度組織對(duì)材料供方進(jìn)行一次復(fù)審，復(fù)審內(nèi)容主要是供方供應(yīng)材料的質(zhì)量、環(huán)境安全、價(jià)格、售后服務(wù)及供貨業(yè)績(jī)等。根據(jù)復(fù)審結(jié)果把不合格供方剔除后,

17、將合格續(xù)用及新增合格供方編列新一期合格供方名單。4.3采購(gòu)權(quán)限8 4.3.1公司直管項(xiàng)目部實(shí)行限價(jià)采購(gòu)，西安項(xiàng)目部和安分司分別對(duì)所屬項(xiàng)目實(shí)行集中或限價(jià)采購(gòu)。4.3.2大宗材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，其實(shí)施辦法詳見公司大宗材料采購(gòu)招標(biāo)管理辦法。4.3.3零星材料項(xiàng)目部可自行采購(gòu)。其中單項(xiàng)采購(gòu)在10萬元以上的實(shí)行采購(gòu)詢價(jià)審批制，由項(xiàng)目部邀請(qǐng)三家以上供方報(bào)價(jià)進(jìn)行比選,填制詢價(jià)采購(gòu)審批表并附供方書面報(bào)價(jià)單、聯(lián)系人姓名及電話號(hào)碼等信息，報(bào)物供部和監(jiān)審部審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.3.4 自貢、宜賓兩地項(xiàng)目由物供部按月發(fā)布一期材料市場(chǎng)信息價(jià)作為采購(gòu)最高限價(jià)，公開商家信息，監(jiān)督采購(gòu)行為。4.3.5 采購(gòu)人員應(yīng)按批準(zhǔn)的

18、采購(gòu)計(jì)劃（或合同），保質(zhì)、保量、及時(shí)、低價(jià)完成采購(gòu)任務(wù)。4.3.6采購(gòu)人員應(yīng)遵循“三比一算”的采購(gòu)原則，做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作，詢價(jià)分析及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，報(bào)采購(gòu)主管批準(zhǔn)后方可實(shí)施采購(gòu)。4.3.7 a、b類材料供方應(yīng)在公司合格供方名單中選擇，c類材料供方在合法經(jīng)銷商處采購(gòu)。4.4 運(yùn)輸管理材料應(yīng)選擇合理的運(yùn)輸方式，以較短的里程、較低的費(fèi)用、較短的時(shí)間、安全的措施、文明的裝卸完成材料在空間的轉(zhuǎn)移。4.5 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收4.5.1進(jìn)場(chǎng)材料必須嚴(yán)格按照供需雙方在合同中約定的內(nèi)容，按國(guó)家或地方(行業(yè))驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全衛(wèi)生等方面的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)。4.5.2 材料驗(yàn)收依據(jù)： 材料計(jì)劃、訂

19、貨合同及合同約定條件； 經(jīng)雙方確認(rèn)封存的樣品或樣本； 材質(zhì)證明和抽樣復(fù)驗(yàn)合格證明；4.5.3 材料驗(yàn)收的方式方法：9 采購(gòu)人員必須采購(gòu)經(jīng)評(píng)定合格的產(chǎn)品； 驗(yàn)收人員必須按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收； 總包單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、供應(yīng)單位、使用單位必須聯(lián)合把關(guān)，共同驗(yàn)收； 使用人員必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)料驗(yàn)收； 材料驗(yàn)收應(yīng)做好驗(yàn)收時(shí)間、場(chǎng)地、人員、資料、計(jì)量器具、裝卸機(jī)械等準(zhǔn)備工作； 實(shí)物驗(yàn)收憑證驗(yàn)收，查看所到貨物與材料計(jì)劃、采購(gòu)合同約定條款一致；隨貨同行的材質(zhì)證明等相關(guān)資料齊全，復(fù)印件須加蓋供方鮮章，內(nèi)容滿足施工要求和管理需要。目測(cè)檢查材料外觀，外包裝完好無損。按照不同材料采用不同的驗(yàn)收方法進(jìn)行嚴(yán)格的點(diǎn)數(shù)、檢

20、斤和檢尺，計(jì)算準(zhǔn)確。進(jìn)口材料按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)關(guān)、商檢、檢疫后，按本辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。按規(guī)定必須復(fù)驗(yàn)的材料，由項(xiàng)目相關(guān)部門根據(jù)分工進(jìn)行取樣復(fù)驗(yàn)。4.6 入帳報(bào)銷規(guī)定4.6.1 物供部供應(yīng)材料的入帳報(bào)銷，物供部采購(gòu)員應(yīng)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字的發(fā)票和項(xiàng)目部材料員簽收的隨貨小票核對(duì)無誤后填制收料憑證、調(diào)撥單，附發(fā)票和項(xiàng)目部收料憑證，經(jīng)物供部審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批。4.6.2 項(xiàng)目部采購(gòu)材料的入帳報(bào)銷，項(xiàng)目部材料員應(yīng)將發(fā)票及經(jīng)收料員簽收的隨貨小票核對(duì)無誤后填制收料憑證，附發(fā)票和隨貨小票經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后報(bào)物供部審核和總經(jīng)理審批。4.6.3月結(jié)材料的入帳報(bào)銷應(yīng)于當(dāng)月25日前由項(xiàng)目部材料員與供

21、方核對(duì)無誤并填制匯總送料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后附每車原始送料單及發(fā)票交物資供應(yīng)部采購(gòu)員核對(duì)后填制收料憑證。4.6.4安全防護(hù)用品的入帳報(bào)銷，在物供部審核前還應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)部審核；10 顧客認(rèn)質(zhì)核價(jià)材料的入帳報(bào)銷還應(yīng)驗(yàn)證顧客核定單。4.6.5入帳報(bào)銷金額在十萬元以上的還須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。4.6.6 物供部應(yīng)建立計(jì)劃供料臺(tái)帳,對(duì)入帳報(bào)銷材料進(jìn)行登記，審核其是否在經(jīng)審批的材料計(jì)劃內(nèi)。如超計(jì)劃不予審批入帳報(bào)銷，除非項(xiàng)目部增補(bǔ)計(jì)劃上報(bào)批準(zhǔn)。4.6.7 填制材料單據(jù)應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位、字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無涂改。4.6.8 為了不影響月結(jié)成本，自供方送料之日（送料單日期）起三十日內(nèi)應(yīng)到材料部門辦理入庫（保管

22、員填制收料憑證）手續(xù)，自保管員入庫之日（收料憑證日期）起三十日內(nèi)應(yīng)到財(cái)務(wù)辦理完入帳報(bào)銷手續(xù)，超過規(guī)定期限視為無效手續(xù)予以拒付，責(zé)任自負(fù)。4.7 物供部供料的資金結(jié)算4.7.1 由物供部供應(yīng)的材料憑項(xiàng)目部簽收的有效單據(jù)，每月向項(xiàng)目部辦理一次結(jié)算，次月內(nèi)結(jié)清材料款，但供貨商的貨款由項(xiàng)目部直接支付。4.7.2項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)足額回收工程款，以確保正常的材料款支付。當(dāng)資金緊張支付材料款有困難時(shí)，可以適度的賒購(gòu)，但應(yīng)信守承諾。對(duì)招標(biāo)采購(gòu)材料或合同訂購(gòu)材料應(yīng)嚴(yán)格履約支付，不得無故拖欠。4.7.3物供部按工地價(jià)加收一定采保費(fèi)向項(xiàng)目部結(jié)算。其采保費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：鋼材10元/噸，木材10元/立方，水泥2元/噸，其他材料按

23、工地價(jià)加收1.2%。4.7.4甲供材料經(jīng)項(xiàng)目部簽收后統(tǒng)一由物供部向建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，并向項(xiàng)目部收取0.28%的采保費(fèi)。第五章 材料合同管理5.1 材料合同主要有購(gòu)銷合同、加工訂貨合同、運(yùn)輸合同以及租賃合同等，歸口管理部門為公司物資供應(yīng)部。5.2 合同簽訂的原則和要求，應(yīng)遵守國(guó)家合同法、集團(tuán)和公司合同管理辦法。5.3 對(duì)a、b類材料，除及時(shí)結(jié)清者外，均應(yīng)簽訂書面合同。5.4 合同簽約前，項(xiàng)目部（需方）經(jīng)辦人持合同文本和供方資質(zhì)材料送物供部審核，物供部在三個(gè)工作日內(nèi)審核完畢。如認(rèn)為合同文本需要修改，提出11 修改意見，返還項(xiàng)目部修改。5.5如供方不屬于公司合格供方，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容

24、主要包括供方資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境安全保證能力、供貨能力、服務(wù)和價(jià)格能否滿足需要等。5.6 供方資質(zhì)材料應(yīng)包括工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及環(huán)境安全證明材料等（復(fù)印件加蓋供方鮮章）。5.7合同文本應(yīng)使用工商管理部門的標(biāo)準(zhǔn)格式文本，合同條款應(yīng)包括供貨產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、交貨方式與時(shí)間、驗(yàn)收方法、價(jià)格、數(shù)量、金額、付款方式及違約責(zé)任的處理等內(nèi)容。5.8 經(jīng)修改后的合同，按審批程序由項(xiàng)目部（需方）填寫合同評(píng)審表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，物供部及監(jiān)審部審核簽字，公司總經(jīng)理簽批、辦公室蓋章。5.9合同一經(jīng)訂立，即具有法律約束力，項(xiàng)目

25、部（需方）應(yīng)嚴(yán)格履行。合同原件公司應(yīng)留三份，物供部、項(xiàng)目部及財(cái)務(wù)部各留一份，統(tǒng)一編號(hào)歸檔保管。第六章 材料現(xiàn)場(chǎng)管理6.1材料現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)6.1.1 材料現(xiàn)場(chǎng)管理包括驗(yàn)收與試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)平面布臵、庫存管理以及使用中的管理等。施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管及使用后，直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場(chǎng)，均屬于材料現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇。6.1.2現(xiàn)場(chǎng)材料員的配備應(yīng)滿足施工生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行的要求，從事材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作的材料人員必須上報(bào)公司批準(zhǔn)后聘用。6.1.3項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料具管理辦法和施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)制度。6.1.4項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，預(yù)算部門及時(shí)準(zhǔn)確提出需用計(jì)

26、劃，材料部門按照計(jì)劃及施工進(jìn)度，保證材料適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。6.1.5材料驗(yàn)收是材料現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，12 保證入庫材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全、手續(xù)清楚。6.1.6項(xiàng)目部對(duì)材料消耗應(yīng)采取限額領(lǐng)料、定額考核、節(jié)超獎(jiǎng)罰、包干使用等切實(shí)可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。6.1.7項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，達(dá)到安全文明施工標(biāo)化工地的要求。6.2材料倉儲(chǔ)管理6.2.1實(shí)行abc分類管理。a類材料占用資金比較大，是重點(diǎn)管理的材料，要按經(jīng)濟(jì)和安全庫存量

27、嚴(yán)格控制，隨時(shí)盤點(diǎn)跟蹤，及時(shí)采取相應(yīng)措施。b類和c類材料可按大類控制其庫存，定期檢查監(jiān)控。6.2.2公司倉儲(chǔ)管理分兩級(jí)管理，物供部設(shè)材料總庫，項(xiàng)目部（基層單位）設(shè)材料庫。材料總庫承擔(dān)各施工項(xiàng)目的供應(yīng)、調(diào)劑和配套，項(xiàng)目部材料庫負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。6.2.3 材料驗(yàn)收制度材料員應(yīng)對(duì)照計(jì)劃單（包括合同）名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)材料是否與計(jì)劃單相符，無計(jì)劃或與計(jì)劃不符，材料員有權(quán)拒收。項(xiàng)目部材料員應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃及供方的承諾對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，包括對(duì)包裝、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合格證書等軟件資料進(jìn)行驗(yàn)證、驗(yàn)收，并填制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記

28、錄表、材質(zhì)證明書登記臺(tái)帳。采購(gòu)員提供進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證明，現(xiàn)場(chǎng)材料員協(xié)助質(zhì)量員或項(xiàng)目技術(shù)人員，對(duì)a類材料中直接構(gòu)成工程實(shí)體并涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的進(jìn)場(chǎng)物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預(yù)制墻板、墻地磚、門窗等進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，共同填寫材料外觀檢驗(yàn)記錄。其他材料可由現(xiàn)場(chǎng)材料員直接驗(yàn)收。需要試驗(yàn)的材料應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣檢驗(yàn)。材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢尺、過磅、收方計(jì)量、清點(diǎn)數(shù)量，以實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收，不得弄虛作假。做到材料進(jìn)場(chǎng)隨貨清單、驗(yàn)收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。三大材料及地方材料的驗(yàn)收，必須按單車簽單驗(yàn)收，記清車牌號(hào)、車廂尺13 寸、實(shí)際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單，以及

29、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)等原始數(shù)據(jù)，并按單車填好送料單及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄。裝飾裝修材料的驗(yàn)收除按本制度執(zhí)行外，還需按公司裝飾裝修材料管理辦法執(zhí)行。顧客提供的材料，項(xiàng)目部材料員應(yīng)會(huì)同顧客代表共同對(duì)材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)收。項(xiàng)目部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的見證取樣試驗(yàn)工作，執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)范及公司產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序。經(jīng)驗(yàn)證合格的質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)合格報(bào)告應(yīng)編號(hào)登記和歸檔保存，作為合格放行的依據(jù)。經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，材料員才能辦理入庫手續(xù)和放行使用。材料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的處理。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格

30、不符，質(zhì)量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)員或供方補(bǔ)換或退貨。經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填制收料憑證，登帳上卡。入庫手續(xù)必須符合入帳報(bào)銷審批程序規(guī)定。6.2.4幾種主要材料的管理（一）鋼材鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。資料驗(yàn)收：鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須附有蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章的包括爐號(hào)、化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標(biāo)的質(zhì)量證明書，同采購(gòu)計(jì)劃、標(biāo)牌、發(fā)票、過磅單等核對(duì)相符。數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與，通過過磅、點(diǎn)件、檢尺換算等方式進(jìn)行，目前盤條常用的是過磅方式，直條、型鋼、鋼管則采用點(diǎn)件、檢尺換算方式居多；檢尺方式主要便于操作，但從合理

31、性來講，只適用于國(guó)標(biāo)材，不適用于非標(biāo)材，有條件應(yīng)全部采用過磅方式，但過磅驗(yàn)收必須與標(biāo)牌重量及檢尺重量核對(duì)，一般不超過標(biāo)牌重量或檢尺計(jì)重，因此采購(gòu)議價(jià)時(shí)應(yīng)明確過磅價(jià)或檢尺14 價(jià)。驗(yàn)收后填制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表。質(zhì)量驗(yàn)收：先通過眼看手摸和簡(jiǎn)單工具檢查鋼材表面是否有缺陷，規(guī)格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴(yán)重等，然后通知質(zhì)檢（試驗(yàn)）人員按規(guī)定抽樣送檢，檢驗(yàn)結(jié)果與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照判定其質(zhì)量是否合格。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的鋼材應(yīng)入庫入棚保管，尤其是優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材、鍍鋅管、板及電線管等；若條件所限，只能露天存放時(shí)，應(yīng)做好上蓋下墊，保持場(chǎng)地干燥。入場(chǎng)鋼材應(yīng)按品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，尤其是外觀尺寸相同而材質(zhì)不同的

32、材料，如、螺紋鋼筋，優(yōu)質(zhì)鋼材等，并掛牌標(biāo)識(shí)。鋼材收料后要及時(shí)填制收料單，同時(shí)作好材質(zhì)書臺(tái)帳登記，發(fā)料時(shí)應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明爐（批）號(hào)和使用部位。（二）水泥水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。資料驗(yàn)收：水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查水泥出廠質(zhì)量證明（三天強(qiáng)度報(bào)告），查看包裝紙袋上的標(biāo)識(shí)、強(qiáng)度報(bào)告單、供貨單和采購(gòu)計(jì)劃上的品種規(guī)格是否一致，散裝水泥應(yīng)有出廠的計(jì)量磅單。數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。袋裝水泥在車上或卸入倉庫后點(diǎn)袋記數(shù),同時(shí)對(duì)袋裝水泥重量實(shí)行抽檢,不能出現(xiàn)負(fù)差,破袋的水泥要重新灌裝成袋并過秤計(jì)量；散裝水泥可以實(shí)際過磅計(jì)量,也可按出廠磅單計(jì)量,但卸車應(yīng)干凈,驗(yàn)收后填制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表。質(zhì)量

33、驗(yàn)收：查看水泥包裝是否有破損，清點(diǎn)破損數(shù)量是否超標(biāo)；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結(jié)塊；檢查水泥袋上的出廠編號(hào)是否和發(fā)貨單據(jù)一致，出廠日期是否過期；遇有兩個(gè)供應(yīng)商同時(shí)到貨時(shí)，應(yīng)詳細(xì)驗(yàn)收，分別堆碼，防止品種不同而混用；通知試驗(yàn)人員取樣送檢，督促供方提供28天強(qiáng)度報(bào)告。水泥必須入庫保管，水泥庫房四周應(yīng)設(shè)臵排水溝或積水坑，庫房墻壁及地面應(yīng)進(jìn)行防潮處理；水泥庫房要經(jīng)常保持清潔，散灰要及時(shí)清理、收集、使用；特殊情況需露天存放時(shí)，要選擇地勢(shì)較高，便于排水的地方，并要有足15 夠的遮墊措施，做到防雨水、防潮濕。水泥收發(fā)要嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則，防止過期使用；要及時(shí)檢查保存期限，水泥的存儲(chǔ)時(shí)間不宜過長(zhǎng)，從

34、出廠到使用不得超過90天。袋裝水泥一般碼放10袋高，最高不超過15袋，不同廠家、品種、標(biāo)號(hào)、編號(hào)水泥要分開碼放，并掛牌標(biāo)識(shí)。水泥收料后要及時(shí)填制收料單，在備注欄內(nèi)填制出廠編號(hào)和出廠日期；發(fā)料時(shí)應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明水泥編號(hào)和使用部位。（三）砂石砂石數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。按車牌號(hào)、車廂尺寸、實(shí)際高度車車實(shí)測(cè)，單車簽單驗(yàn)收，并填制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表；每月至少辦理一次入帳手續(xù)。砂石質(zhì)量驗(yàn)收通過目測(cè)進(jìn)行，主要看含泥量和云母等雜質(zhì)含量，石子還要看針、片狀數(shù)量和連續(xù)級(jí)配情況等，再通知試驗(yàn)人員取樣送檢。砂石料均為露天存放，存放場(chǎng)地要砌筑圍護(hù)墻，地面必須硬化；若同時(shí)存放砂和石，砂石之間必須砌筑高度不低

35、于1米的隔墻。（四）紅磚（砌塊）紅磚（砌塊）數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。一般實(shí)行車車點(diǎn)數(shù)，點(diǎn)數(shù)時(shí)應(yīng)注意堆碼是否緊湊、整齊，必要時(shí)可以重新堆碼記數(shù)，驗(yàn)收后填制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表，每月至少辦理收料一次。紅磚（砌塊）質(zhì)量驗(yàn)收主要是目測(cè)和測(cè)量外觀尺寸，過火磚比例不得超過規(guī)定比例，不允許出現(xiàn)欠火磚，外觀尺寸偏差應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)通知試驗(yàn)人員抽樣送檢測(cè)中心進(jìn)行抗壓、抗折等強(qiáng)度檢測(cè)。紅磚（砌塊）堆碼應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖進(jìn)行，一般應(yīng)碼放于垂直運(yùn)輸設(shè)備附近，使用時(shí)要注意清底和斷磚的及時(shí)利用。（五）商品砼簽訂商品砼合同時(shí)應(yīng)盡量按施工圖理論計(jì)量。如按實(shí)際車次計(jì)量，材料員應(yīng)嚴(yán)格按照合同對(duì)隨車發(fā)貨單進(jìn)行簽證和抽查，

36、如抽查出計(jì)量不足，則當(dāng)批次供應(yīng)的所有車次均按抽查出的單車最少量計(jì)量。16 每批次砼澆筑完后材料員應(yīng)及時(shí)和砼工長(zhǎng)一起進(jìn)行復(fù)核，按車次計(jì)量與施工圖理論計(jì)量對(duì)比，不超出正常偏差。如超出正常偏差，應(yīng)及時(shí)與商品砼公司協(xié)調(diào)采取措施糾正。商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)分為出廠檢驗(yàn)和交貨檢驗(yàn)。出廠檢驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作由供方承擔(dān)，交貨檢驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作由需方承擔(dān)。試驗(yàn)員除了在施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范取樣試驗(yàn)進(jìn)行交貨檢驗(yàn)外，還應(yīng)到商品砼攪拌站抽檢，并做好抽檢臺(tái)帳。6.2.5材料出庫制度材料出庫應(yīng)按批準(zhǔn)的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，應(yīng)與領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)清做到數(shù)量準(zhǔn)、手續(xù)清。填寫領(lǐng)料單應(yīng)書寫工整、并記清領(lǐng)用班組、使用部位，領(lǐng)、發(fā)料人及項(xiàng)目經(jīng)理簽字才有效

37、。發(fā)放料具應(yīng)按先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單或履行批準(zhǔn)手續(xù)后發(fā)料。外出施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須具有項(xiàng)目部出門手續(xù)。不合格的或損壞無法修復(fù)使用的材料不得出庫使用。列入交舊領(lǐng)新、以壞換好和按規(guī)定退還包裝容器的材料，須先回收后發(fā)放。 現(xiàn)場(chǎng)大堆材料的消耗，應(yīng)與工程形象進(jìn)度同步，并盤點(diǎn)實(shí)物后計(jì)算耗用量，不得以收入量報(bào)耗或者隨意亂報(bào)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料包括廢鋼材、周轉(zhuǎn)材料，禁止項(xiàng)目部向外出售和轉(zhuǎn)租，如項(xiàng)目部之間內(nèi)部調(diào)劑，應(yīng)辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)。如確需出售應(yīng)經(jīng)物供部審核并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物供部派專人監(jiān)督出售。已領(lǐng)未用或竣工剩余材料應(yīng)辦理退庫，用紅字填寫領(lǐng)料單作退庫手續(xù)，使用過的殘舊材料應(yīng)單獨(dú)填報(bào)盤存表并備注成

38、色。6.2.6 材料保管保養(yǎng)制度入庫材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質(zhì)量、環(huán)境和安全管理、生產(chǎn)批號(hào)分別存放，并掛牌標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號(hào)等。 對(duì)顧客提供的材料，還應(yīng)采取專庫存放，并標(biāo)識(shí)清楚，便于識(shí)別。若顧客財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況應(yīng)書面報(bào)告顧客代表并洽商處理。17 材料員要定期檢查庫存材料，按照技術(shù)保管要求及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，達(dá)到“十不”要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。如發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)損壞、超貯積壓、受潮銹蝕等情況應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告，并采取防損措施。庫房、料棚、庫區(qū)經(jīng)常保持通

39、風(fēng)干燥、整齊清潔，不漏雨、不潮濕，無雜草、無垃圾。嚴(yán)格執(zhí)行公司危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法，對(duì)各種易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行專庫存放，醒目標(biāo)識(shí)，并采取相應(yīng)的防爆、防火、防盜、防毒等措施，配備必要的安全防護(hù)器材，派專人看守。搬運(yùn)材料應(yīng)配備相適應(yīng)的運(yùn)輸工具和有一定專業(yè)知識(shí)或有經(jīng)驗(yàn)的人員，確保材料搬運(yùn)安全。6.2.7材料盤點(diǎn)制度堅(jiān)持季度盤點(diǎn)制度和有帳即查見物即盤的原則，清點(diǎn)帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)，差異即盈虧數(shù)。每季末月25日為盤點(diǎn)基準(zhǔn)日，凡是帳內(nèi)帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料均應(yīng)盤點(diǎn)。帳外材料應(yīng)盤點(diǎn)成色，已領(lǐng)未用材料可用領(lǐng)料單紅字辦假退料，如供方的票據(jù)未到達(dá)應(yīng)辦理暫估入帳手續(xù)。盤點(diǎn)完成后應(yīng)填制物資盤點(diǎn)表，每季末月28

40、日前上報(bào)。材料進(jìn)出庫后保管員應(yīng)及時(shí)登帳動(dòng)卡，做到帳、卡、物三相符，帳冊(cè)、單據(jù)日清月結(jié)季盤點(diǎn)。盤點(diǎn)要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量、數(shù)量、帳卡清；”三有”即盈虧有原因、事故損壞有報(bào)告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“一保證”即保證帳、卡、物、資金四對(duì)口。6.2.8現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù) 現(xiàn)場(chǎng)材料大多屬于露天臨時(shí)堆放，因規(guī)格品種多量大容易受潮變質(zhì)、散失浪費(fèi)和混堆誤用，項(xiàng)目部材料員應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，按照材料性能及規(guī)格品種的不同，采取掛牌標(biāo)識(shí)、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保管措施，并堆碼整齊，達(dá)到安全文明施工要求。18 現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)采用材料本身的質(zhì)量證明書或抽檢試驗(yàn)報(bào)告，以標(biāo)牌或記錄作為標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)必須清晰易辯，不得

41、涂改、損壞。抽檢狀態(tài)標(biāo)識(shí)分為合格、待檢、不合格三種。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號(hào)等。 對(duì)a 類材料使用在重要工程時(shí)，應(yīng)記錄每批（爐）號(hào)的使用部位、使用數(shù)量并保存記錄。6.3 限額領(lǐng)料管理6.3.1施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料和定額用料考核制度。6.3.2工程施工前，應(yīng)與使用班組或使用人員確定限額領(lǐng)料的形式。6.3.3根據(jù)限額領(lǐng)料規(guī)定、材料消耗施工定額和施工組織設(shè)計(jì)要求，編制材料消耗預(yù)算量，作為限額領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行。6.3.4 領(lǐng)發(fā)料相關(guān)方應(yīng)分別留存領(lǐng)發(fā)料憑據(jù)，作為材料消耗考核的依據(jù)。6.3.5在執(zhí)行限額領(lǐng)料過程中，因工程量的變更

42、，設(shè)計(jì)的更改，環(huán)境因素等影響材料的使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整材料消耗預(yù)算。6.3.6工程完工后，應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，認(rèn)真檢查分析限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，實(shí)施節(jié)超獎(jiǎng)罰。6.4廢舊及剩余材料回收管理6.4.1工程的剩余材料應(yīng)盡可能用在后續(xù)工程項(xiàng)目上，由上級(jí)材料部門負(fù)責(zé)調(diào)劑，沖減原項(xiàng)目工程成本。6.4.2項(xiàng)目竣工而無后續(xù)工程的剩余材料，項(xiàng)目部提出申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由物供部與項(xiàng)目部協(xié)商處理，處理后的費(fèi)用沖減原項(xiàng)目工程成本。6.4.3在工程接近收尾階段，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)余料積壓。6.4.4對(duì)因建設(shè)工程的變更，造成材料多余積壓的，應(yīng)積極做好經(jīng)濟(jì)損失索賠工作。6.4.5項(xiàng)目部材料員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)材料的修

43、舊利廢工作，對(duì)施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收和利用，減少材料浪費(fèi)，節(jié)約資源。6.5 材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度6.8.1為加強(qiáng)材料成本管理，建立工程項(xiàng)目的消耗檔案，保證材料的可追溯19 性，項(xiàng)目部必須建立健全下列基本臺(tái)賬和報(bào)表：（一）臺(tái)賬材料采購(gòu)臺(tái)賬材料驗(yàn)收記錄材料收發(fā)明細(xì)賬周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳材料消耗臺(tái)賬材質(zhì)證明書發(fā)放臺(tái)賬（二）報(bào)表 材料收發(fā)存報(bào)表（月報(bào)） 周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳（月報(bào)） 單位工程材料耗用分析（月報(bào)） 物資盤存表（季報(bào)）6.8.2報(bào)表填報(bào)時(shí)間： 月報(bào)：當(dāng)月28日前填報(bào)材料收發(fā)存月報(bào)表、周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳、單位工程材料耗用分析。 季報(bào)：季末的當(dāng)月28日前填報(bào)物資盤存表。6.8.3 項(xiàng)目部材料員應(yīng)全

44、面、準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)各種材料報(bào)表，如報(bào)表超過規(guī)定時(shí)間、不按要求填報(bào)、有錯(cuò)報(bào)不及時(shí)糾正的罰50元/次(天)。6.8.4施工過程中的全部材料計(jì)劃、收發(fā)料憑證、報(bào)表、臺(tái)帳、原始記錄等各種材料管理資料應(yīng)分別裝訂成冊(cè)，妥善保管，完工后按規(guī)定上交有關(guān)部門管理保存。6.8.5 材料員工作調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)，所管材料帳表單及原始資料完整移交，由上級(jí)材料部門派人監(jiān)督點(diǎn)交。第七章 裝飾裝修材料管理辦法7.1為有效控制裝飾裝修材料有害物質(zhì)，特制定本辦法。本辦法適用于公司房屋建筑裝飾裝修工程中使用的裝飾裝修材料管理。20 7.2 物供部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修訂，并實(shí)施歸口管理，并負(fù)責(zé)對(duì)裝飾裝修材料供方進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)控。7

45、.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按本辦法的規(guī)定實(shí)施裝飾裝修材料的入庫檢驗(yàn)、貯存及使用管理。7.4項(xiàng)目部編制需用計(jì)劃時(shí)應(yīng)明確所需用的材料涉及的有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)。7.5采購(gòu)人員應(yīng)按采購(gòu)計(jì)劃中明確的要求實(shí)施采購(gòu)，在采購(gòu)定貨合同中要明確采購(gòu)材料的有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)。7.6項(xiàng)目部環(huán)保員負(fù)責(zé)日常檢查項(xiàng)目部的飾裝修材料貯存使用情況，抽查裝飾裝修材料的產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告是否符合限量標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)復(fù)驗(yàn)，確保采購(gòu)的材料符合限量標(biāo)準(zhǔn)。7.7項(xiàng)目部材料員在材料進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)其按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告，合格的準(zhǔn)予驗(yàn)收入庫。當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料有害物質(zhì)超標(biāo)或放射性物質(zhì)超標(biāo)，按不合格品控制程序處臵。7.8裝飾裝修材料的采購(gòu)管理工作按本辦法第三

46、章(材料采購(gòu)管理)執(zhí)行。7.9裝飾裝修材料屬易燃易爆有毒物品，必須設(shè)專庫單獨(dú)分區(qū)存放，設(shè)專人保管。庫房和作用場(chǎng)所應(yīng)保持通風(fēng)、防曬、防火、防潮的措施，并經(jīng)常檢查是否符合要求。7.10對(duì)搬運(yùn)人員進(jìn)行有關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)，掌握必要的運(yùn)輸裝卸安全知識(shí)。7.11對(duì)裝飾裝修材料的發(fā)放要建立收發(fā)臺(tái)帳，進(jìn)行有效管理，已領(lǐng)取但未用完的材料在現(xiàn)場(chǎng)要有專人管理，且防護(hù)保存條件符合要求。第八章 材料管理考核獎(jiǎng)懲8.1材料管理考核8.1.1為加強(qiáng)材料管理，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，督促項(xiàng)目部及材料人員嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)章制度，公司將結(jié)合季度項(xiàng)目成本檢查，對(duì)項(xiàng)目部材料管理進(jìn)行檢查考核評(píng)比。8.1.2材料管理考核主要指標(biāo)

47、項(xiàng)目成本檢查（材料管理）得分；21 施工項(xiàng)目材料成本降低率。8.2獎(jiǎng)懲8.2.1考核成績(jī)同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或通報(bào)表彰，對(duì)成績(jī)落后者給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評(píng)。8.2.2對(duì)違紀(jì)違規(guī)給單位帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者，將由監(jiān)察部門追究當(dāng)事人責(zé)任，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。第九章 附則9.1 安分司、構(gòu)件廠可根據(jù)本辦法制定材料管理實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目部可結(jié)合施工項(xiàng)目特點(diǎn)制定材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料具管理辦法。9.2 本辦法由公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋。22 羂莆薄羅袈蒞螇螈芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薄薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁蝿膄薁薀

48、羄肀膇蚃袇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蠆袃羃芃螂蚆芁節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈蒞螇螈芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薄薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁蝿膄薁薀羄肀膇蚃袇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蠆袃羃芃螂蚆芁節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈蒞螇螈芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薄薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁蝿膄薁薀羄肀膇蚃袇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蠆袃羃芃螂蚆芁節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈

49、羈芄羋蝕螁膀莇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈蒞螇螈芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薄薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁蝿膄薁薀羄肀膇蚃袇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蠆袃羃芃螂蚆芁節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈蒞螇螈芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薄薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁蝿膄薁薀羄肀膇蚃袇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蠆袃羃芃螂蚆芁節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈蒞螇螈芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃蚇腿蒀薅

50、袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薄薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁蝿膄薁薀羄肀膇蚃袇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蠆袃羃芃螂蚆芁節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈蒞螇螈芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薄薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁蝿膄薁薀羄肀膇蚃袇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蠆袃羃芃螂蚆芁節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈蒞螇螈芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薄薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁蝿膄薁薀羄肀膇蚃

51、袇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蠆袃羃芃螂蚆芁節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈蒞螇螈芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薄薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁蝿膄薁薀羄肀膇蚃袇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蠆袃羃芃螂蚆芁節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈蒞螇螈芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薄薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁蝿膄薁薀羄肀膇蚃袇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蠆袃羃芃螂蚆芁節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄羋蝕

52、螁膀莇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈蒞螇螈芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薄薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁蝿膄薁薀羄肀膇蚃袇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蠆袃羃芃螂蚆芁節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈蒞螇螈芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薄薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁蝿膄薁薀羄肀膇蚃袇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蠆袃羃芃螂蚆芁節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈蒞螇螈芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈

53、蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薄薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁蝿膄薁薀羄肀膇蚃袇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蠆袃羃芃螂蚆芁節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈蒞螇螈芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薄薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁蝿膄薁薀羄肀膇蚃袇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蠆袃羃芃螂蚆芁節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈蒞螇螈芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薄薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁蝿膄薁薀羄肀膇蚃袇羆膇螅

54、肂芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蠆袃羃芃螂蚆芁節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈蒞螇螈芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薄薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁蝿膄薁薀羄肀膇蚃袇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蠆袃羃芃螂蚆芁節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈蒞螇螈芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薄薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁蝿膄薁薀羄肀膇蚃袇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蠆袃羃芃螂蚆芁節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螂

55、羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈蒞螇螈芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薄薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁蝿膄薁薀羄肀膇蚃袇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蠆袃羃芃螂蚆芁節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈蒞螇螈芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薄薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁蝿膄薁薀羄肀膇蚃袇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蠆袃羃芃螂蚆芁節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈蒞螇螈芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆

56、袁羇蕆薀螄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薄薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁蝿膄薁薀羄肀膇蚃袇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蠆袃羃芃螂蚆芁節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈蒞螇螈芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薄薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁蝿膄薁薀羄肀膇蚃袇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蠆袃羃芃螂蚆芁節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈蒞螇螈芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薄薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁蝿膄薁薀羄肀膇蚃袇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蠆袃羃芃螂蚆芁節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈蒞螇螈芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薄薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁蝿膄薁薀羄肀膇蚃袇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蠆袃羃芃螂蚆芁節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀莇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈蒞螇螈芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薄薆螀節(jié)薃蚈