執(zhí)行力建設(shè)活動的心得體會

1、“提高執(zhí)行力，推進(jìn)精細(xì)化管理”活動的心得體會通過對公司開展“提高執(zhí)行力，推進(jìn)精細(xì)化管理”活動學(xué)習(xí)及電教片贏在執(zhí)行的觀看，我深受觸動，進(jìn)一步認(rèn)識到了開展執(zhí)行力建設(shè)活動的重要性及必要性，在這次活動中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極參加討論，盡管這次活動還是剛開始，但我受到的教育、得到的啟發(fā)可真不少。下面就個人在這一階段參與學(xué)習(xí)、討論談?wù)剛€人對執(zhí)行力建設(shè)活動的一點(diǎn)膚淺認(rèn)識。一、充分認(rèn)識加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性及必要性執(zhí)行力是指貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策、工作部署以及上級指示、決定、命令，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。加強(qiáng)個人及企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，是關(guān)系到企業(yè)未來生存發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)在市場上的核心競爭力，關(guān)系到企業(yè)

2、的未來成敗存亡。通過這次執(zhí)行力建設(shè)活動的學(xué)習(xí)，我充分認(rèn)識到該活動的重要性及必要性，讓我更加堅定強(qiáng)企目標(biāo)、信心及勇氣不動搖，努力實現(xiàn)工作創(chuàng)新，樹立學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，樹立正確的榮譽(yù)觀，在以后的工作中要有責(zé)任意識、團(tuán)隊意識、爭先意識，抓工作要不講條件、不找借口、不遺余力。只有大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，著力打造一支具有強(qiáng)烈執(zhí)行責(zé)任、扎實執(zhí)行作風(fēng)、高效執(zhí)行能力的干部隊伍，才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工攻堅克難，確保各項任務(wù)順利完成?？傊?，我們要充分認(rèn)識新形勢下，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行力建設(shè)的重要性和必要性。二、開展執(zhí)行力建設(shè)工作的重要意義“落實之要，貴在執(zhí)行”。執(zhí)行不力，再重要的決策部署都是空談，再美好的發(fā)展規(guī)劃都是空

3、中樓閣。因此，推動發(fā)展戰(zhàn)略落實，完成既定的奮斗目標(biāo)，既需要領(lǐng)導(dǎo)人員具有較高的領(lǐng)導(dǎo)水平和發(fā)展能力，更要以良好的作風(fēng)和執(zhí)行力作保證，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行力建設(shè)，就是要著力解決好存在的執(zhí)行、落實不力或不到位的突出問題，形成政令暢通、真抓實干的良好局面；就是要進(jìn)一步振奮精神，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，奮發(fā)有為地做好各項工作，切實樹立務(wù)實、清廉、高效執(zhí)行的良好形象，推動公司健康發(fā)展。三、開展執(zhí)行力建設(shè)年活動的主要內(nèi)容開展執(zhí)行力建設(shè)年活動的主要內(nèi)容是大力強(qiáng)化“四項制度”的落實，即通過執(zhí)行力建設(shè)年活動，進(jìn)一步強(qiáng)化“三重一大”決策制度的落實；強(qiáng)化“四個集中”管理制度的落實，繼續(xù)深化資金、物資、設(shè)備和協(xié)作隊伍集中管理，細(xì)化管理

4、規(guī)范和流程，全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平，努力實現(xiàn)企業(yè)由規(guī)模擴(kuò)張型向多元效益增長型轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定的落實，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央企業(yè)貫徹落實實施辦法，嚴(yán)格按制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)；強(qiáng)化協(xié)作隊伍管理制度的落實，深入抓好協(xié)作隊伍管理突出問題的治理整改，進(jìn)一步健全和完善協(xié)作隊伍管控制度，推進(jìn)協(xié)作隊伍規(guī)范管理長效機(jī)制建立。四、立足本職如何做好執(zhí)行力建設(shè)工作 1、在工作中至于加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)學(xué)習(xí)，樹立正確的執(zhí)行力指導(dǎo)思想，領(lǐng)悟執(zhí)行力建設(shè)的真諦。找準(zhǔn)自身存在的問題與差距，牢固樹立無條件執(zhí)行、高效率執(zhí)行、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、創(chuàng)造性執(zhí)行理念。2、執(zhí)行力要從上到下從左到右全部貫徹，要在每個階段、每個環(huán)節(jié)

5、都做到完美，要一絲不茍的切實執(zhí)行。要保質(zhì)保量的完成自己所指定的工作和任務(wù)。注重細(xì)節(jié)，堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理。3、在處理問題與上級的意見有分岐時要做到“服從不盲從”。服從是無條件的，只有這樣才能真正貫徹執(zhí)行力，才能使我們的工作真正落到實處。服從不等于對上級永遠(yuǎn)說“好”“是”“對”，那就成了盲從。但是怎樣做到不“盲從”呢？不盲從的條件是：對同意上級領(lǐng)導(dǎo)意見的決議，要認(rèn)真領(lǐng)會精神，結(jié)合本崗工作實際，勇于開拓創(chuàng)新。做為下級要學(xué)會領(lǐng)會精神，領(lǐng)導(dǎo)你不是替代你，你要自己首先讀懂領(lǐng)導(dǎo)精神，然后，結(jié)合自己工作實際，做實質(zhì)性的工作。同時，又不能“蠻干”，要懂得創(chuàng)新，在實踐中尋找真理，開拓一條更新更能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的新的道路來。對與領(lǐng)導(dǎo)的決策有不同意見的時候，要學(xué)會：1）允許保留意見；2）允許提出討論4、立足本職，將自己所在這一層面的工作，細(xì)化分解，落實到每一個人，每一個環(huán)節(jié)，并在實施過程中，進(jìn)行跟蹤及要求職工時時反饋，確保執(zhí)行力有效、徹底?？傊?，通過這次執(zhí)行力建設(shè)活動