浙江xx總公司薪酬管理制度6頁(yè)

1、浙江龍恩總公司薪酬管理制度（草案）第一章 總則第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本薪酬管理制度。第二章 指導(dǎo)思想和原則第二條 體現(xiàn)公平、公正的分配原則。第三條 體現(xiàn)按勞分配、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得的原則；在保障員工基本生活的基礎(chǔ)上，加入績(jī)效金考核比例。第四條 體現(xiàn)員工對(duì)公司貢獻(xiàn)大小的差別、員工連續(xù)服務(wù)公司時(shí)間長(zhǎng)短的差別。第五條 體現(xiàn)職工平均實(shí)際收入逐年增長(zhǎng)的原則，工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。第六條 體現(xiàn)適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜的原則。第七

2、條 體現(xiàn)有利于公司管理和適合公司快速發(fā)展的指導(dǎo)思想。第三章 薪資結(jié)構(gòu)組成第八條 職級(jí)劃分：本制度將公司現(xiàn)有崗位人員劃分為行政16級(jí)（見(jiàn)附表一）第九條 薪資結(jié)構(gòu)組成員工薪資=基本年薪+職務(wù)（崗位）補(bǔ)貼+工齡工資+績(jī)效金1、 基本年薪按員工的行政級(jí)別及薪資等級(jí)確定（見(jiàn)附表二）；2、 職務(wù)（崗位）補(bǔ)貼按員工的行政級(jí)別及薪資等級(jí)確定（見(jiàn)附表三）；3、 工齡工資（1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2） 工齡工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，按工齡每增長(zhǎng)1年增加30元/月的標(biāo)準(zhǔn)確定，最多不超過(guò)300元/月；4、 績(jī)效金原則上按照核定年薪的1040%的比例列入績(jī)效金考核范圍，具體標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)

3、附表四）。第四章 薪酬管理第十條 關(guān)于薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。1、 薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的確定、變更。（1） 公司薪資管理制度的確定須經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)；（2） 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；（3） 員工薪資的調(diào)整，原則上由本人申請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)確定。2、 員工薪資的核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定薪資標(biāo)準(zhǔn)，初步確定新入職員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)為該崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)。3、 員工薪資標(biāo)準(zhǔn)變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。薪資變更從崗位變動(dòng)后1個(gè)月起調(diào)整。第十一條 關(guān)于績(jī)效金1、績(jī)效金的發(fā)放，在每年年終依據(jù)公司績(jī)效考核管理辦法計(jì) 算績(jī)效金，并一次性發(fā)放。

4、2、屬于行政5-6級(jí)的人員，如其薪資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，則不納入績(jī)效金的考核范圍。第十二條 本薪酬管理制度適用于總公司及下屬子公司的行政人員。凡各公司的業(yè)務(wù)人員，則采取底薪加提成的薪酬制度，具體低薪標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表四）。各公司可根據(jù)各自的實(shí)際情況和行業(yè)現(xiàn)狀，制定出與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)人員薪酬制度，報(bào)總公司董事會(huì)審批后實(shí)施。第十三條 特殊性人才經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，薪資標(biāo)準(zhǔn)可以不執(zhí)行上述標(biāo)準(zhǔn)。崗位人員職級(jí)劃分表（附表一）級(jí)別職位類(lèi)別基本年薪+崗位補(bǔ)貼+績(jī)效金行政1級(jí)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總公司總經(jīng)理 40% 20% 40%行政2級(jí)總公司副總經(jīng)理、行政總監(jiān)、總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)

5、助理、高級(jí)工程師、高級(jí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 40% +20%（30%）+ 40%（30%）行政3級(jí)總公司部門(mén)副經(jīng)理、總公司主任、總公司主管、分公司部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)技師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中級(jí)工程師 40% 30% 30%行政4級(jí)主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、技師、專(zhuān)業(yè)人員、總公司部門(mén)經(jīng)理助理、分公司部門(mén)副經(jīng)理、分公司主管、分公司車(chē)間主任 40% 40% 20%行政5級(jí)總公司科員、財(cái)務(wù)出納、助理會(huì)計(jì)、行政專(zhuān)員、駕駛員、文秘、分公司班組長(zhǎng) 90% 10%行政6級(jí)總務(wù)員、清潔工、門(mén)衛(wèi) 90% 10%基本項(xiàng)（年薪）等級(jí)表（附表二）（單位：萬(wàn)）等級(jí)級(jí)別一等二等三等四等五等六等七等等級(jí)一級(jí)4.1-66.1-99.1-1111.1-131

6、3.1-1515.1-1717.1-202二級(jí)2.1-3.53.6-55.1-6.56.6-77.1-8.58.6-1010.1-121.5三級(jí)1.5-2.52.6-3.53.6-4.54.6-5.55.6-6.56.6-7.57.6-8.50.5四級(jí)1-1.81.9-2.22.3-2.52.6-2.82.9-3.13.2-3.43.5-3.70.3五級(jí)1.6-1.71.8-1.92-2.12.2-2.32.4-2.52.6-2.72.8-2.90.2六級(jí)1.61.71.81.922.12.20.2崗位及職務(wù)補(bǔ)貼（年薪）等級(jí)表（附表三）（單位：萬(wàn)）等級(jí)級(jí)別一等二等三等四等五等六等七等等級(jí)一級(jí)3

7、-55.1-77.1-99.1-1111.1-1313.1-1515.1-172二級(jí)2.1-33.1-44.1-55.1-66.1-77.1-88.1-91三級(jí)2.1-3.53.6-44.1-4.54.6-55.1-66.1-6.56.6-70.5四級(jí)1.2-1.51.6-1.81.9-2.12.2-2.42.5-2.72.8-33.1-3.20.3五級(jí)0.5-0.60.7-0.80.9-11.1-1.21.3-1.41.5-1.61.7-1.80.2六級(jí)0.30.40.50.60.70.80.90.1各類(lèi)級(jí)別考核等級(jí)表（附表四）（單位：萬(wàn)）行政級(jí)別A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)等級(jí)一級(jí)3-45-67-89-1011-121-2二級(jí)1-23-45-67-89-101-2三級(jí)0.5-11.1-1.51.6-22.1-2.52.6-30.5四級(jí)0.3-0.50.6-0.80.9-1.11.2-1.41.5-1.