施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理

1、淺談建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”管理作者：鄒云峰“ 5S”管理是建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，由于“ 5S ”對(duì)塑造 企業(yè)形象、降低成本、保證工期、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造良好 的工作環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)改善方面有重要作用，大力發(fā)展“ 5S ”管理是施 工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本之策，它能有效提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水 平，對(duì)建筑企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，在建筑企業(yè)中推行“5S ” 管理方法，可以有效地使各種要素達(dá)到最佳狀態(tài)， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)， 是現(xiàn)代建筑企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員、 材料、機(jī)械 設(shè)備的整理、整頓、清潔、保修和保養(yǎng) ,

2、 它是指運(yùn)用科學(xué)的管理思想、 管理方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過 程，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的有機(jī)組成部分， 對(duì)安全生產(chǎn) 文明施工的各種措施和裝備的管理。 建筑企業(yè)要維持正常的工作， 就 必須使所用的人、材、物等資源處于良好的狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企 業(yè)管理活動(dòng)的縮影，施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié) 點(diǎn)，不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建筑企業(yè)終究是要衰敗的。 “ 5S”管理是 最基本的、最有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法。這是增強(qiáng)建筑企業(yè)活力、競(jìng) 爭(zhēng)力，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然途徑， 也是一個(gè)建筑企業(yè)文明程 度、現(xiàn)代化程度的標(biāo)志。特別是當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑企業(yè)已進(jìn)入微利

3、時(shí)代，要深刻認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重中之重。2、“5S”的基本內(nèi)容“ 5S ”管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON、清掃（SEISO、清潔（SETKETSUJ素養(yǎng)（SHITSUK五個(gè)方面，因日語的羅馬拼音均 以“S”開頭而簡(jiǎn)稱“5S”管埋?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是施工現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán) 境”，它對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措 施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)開展以整理、整頓、清掃、清潔 和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動(dòng)，稱為施工現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”管理活動(dòng)。“ 5S”的 目的是為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán) 境，提高工作效率和員工士氣，讓員工工作更安全、

4、舒暢，降低資源 浪費(fèi)。（1、整理整理是指區(qū)分必需品和非必需品。這是開始改善施工現(xiàn)場(chǎng)的第一 步。其要點(diǎn)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物 品，例如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢 品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理 出施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于建筑工地的各個(gè)死角，都要徹底清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無 不用之物。（2）整頓整頓是把必要的物品分門別類定位放置， 擺放整齊，使用時(shí)隨時(shí) 能找到，減少尋找時(shí)間。通過前一步的整理后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)需要留下 的物品進(jìn)行科學(xué)合理布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，

5、 在最有效規(guī)章制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成施工作業(yè)，整頓是提高效率 的基礎(chǔ)，其目的是為了減少無效的勞動(dòng)，減少無用的庫(kù)存物資，節(jié)約 物品存放時(shí)間，以提高工作效率。其核心是每個(gè)人都參加整頓，在整 頓過程中制定各種管理規(guī)范，人人遵守，貴在堅(jiān)持。（3）清掃清掃是清除施工現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油污和垃圾，設(shè)備異常時(shí)馬上修理， 使之恢復(fù)正常。施工現(xiàn)場(chǎng)在施工過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污鐵屑、垃圾 等，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多 發(fā)，隱患較多，使安全事故防不勝防；臟的施工現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響施工人 員的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些 臟物，創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔的施工作業(yè)場(chǎng)所。（4）清

6、潔清潔是整理、整頓、清掃這“ 3S的堅(jiān)持與深入，并制度化、規(guī) 范化。之后要認(rèn)真維護(hù)，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)，從而消除 發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，使員工能愉快地工 作。要保持施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的干凈、作業(yè)的效率，清潔的目的是作業(yè)環(huán) 境要整齊，做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工的勞動(dòng)積極 性。（5）素養(yǎng)素養(yǎng)是指培養(yǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。 素 養(yǎng)是“5S活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，“ 5S”活動(dòng)就不能順 利開展，開展了也不能堅(jiān)持長(zhǎng)久。所以，抓“ 5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)?！?S”管理使人 的素質(zhì)得以提高，道德修養(yǎng)得以升華。如果沒有職工隊(duì)伍素

7、養(yǎng)的相應(yīng) 提咼，“5S管理就難以開展和堅(jiān)持下去。3、建筑企業(yè)推行“ 5S”管理的具體措施推行“ 5S管理就是要建立一個(gè)良好的施工場(chǎng)地，這樣做不但可 以給員工提供一個(gè)安全健康的工作環(huán)境， 還可避免或減少工傷意外的 發(fā)生，可加快施工進(jìn)度。另外，也可提高工程質(zhì)量，增加企業(yè)聲譽(yù)， 樹立企業(yè)品牌形像和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體措施如下：(1) 確定推行組織推行“ 5S管理如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精 心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行 組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案 和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人。任何一項(xiàng)需要全面開展的工作， 都需要有專

8、人負(fù)責(zé)組織，推行“5S也不例外，制定適合本企業(yè)的“5S” 指導(dǎo)性文件作為企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才 知道哪些可以做，哪些不可以做。明確各部門“ 5S”的責(zé)任范圍，確 定“5S”推行責(zé)任人，在組織構(gòu)架里，“ 5S”管理剛開始時(shí)一定要有 個(gè)專門的部門來推動(dòng)。這個(gè)部門應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé)，如設(shè)定“ 5S”的質(zhì) 量方針和工作目標(biāo)，制定“5S活動(dòng)的推行工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，配 合工作計(jì)劃制定“ 5S管理的文件體系等。(2) 培訓(xùn)、宣傳在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們要讓每個(gè)員工徹底理解“ 5S管理工作 的精神實(shí)質(zhì)。宣傳的作用旨在從根本上提升員工的“ 5S管理意識(shí)。 為此，企業(yè)應(yīng)建立起隨時(shí)、隨地、隨人的

9、宣傳培訓(xùn)機(jī)制，使員工隨時(shí)、 隨地接受教育。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進(jìn)“5S管理工作的精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無疑問的去執(zhí)行，并在實(shí) 施過程中，使全員都了解“ 5S”的的含義、目的、要領(lǐng)及實(shí)施方法， 使“5S”活動(dòng)深入人心。另外，培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是“ 5S基本知識(shí)以及“ 5S指導(dǎo)性文件。（3）監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查的目的是通過監(jiān)督檢查，促使企業(yè)的“ 5S執(zhí)行文件最 終形成員工個(gè)人做事的習(xí)慣。在監(jiān)督檢查中，企業(yè)可通過請(qǐng)專家進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，有效地推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的改進(jìn)。 還可成立“5S” 檢查小組,在“ 5S”推行過程中，針對(duì)不同階段進(jìn)行檢查指導(dǎo)，保證“ 5S管理推行達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過不斷監(jiān)督檢查，使每位員工形 成良好的做事習(xí)慣。建筑企業(yè)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理十分重要，搞 好建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的“ 5S管理，對(duì)提高建筑企業(yè)的施工質(zhì) 量，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，都具 有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。4