春檢匯報(bào)材料

1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：上午好！下面我就坪石公司2011年春季安全大檢查開展和春檢后的整改情況匯報(bào)如下：一、公司開展安全大檢查情況介紹根據(jù)華電國際關(guān)于做好2011年春季安全生產(chǎn)檢查工作的通知以及中國華電集團(tuán)公司廣東分公司2011 年春季安全生產(chǎn)大檢查工作部署要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，自 3 月 7 日開始在全公司范圍內(nèi)開展了一次春季安全生產(chǎn)檢查工作。公司高度重視此次春檢工作，下發(fā)了關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)檢查工作的通知，成立了春季安全檢查工作組，總經(jīng)理任組長，總工程師、副總工程師及安全生產(chǎn)部主任為副組長，下設(shè)汽機(jī)、鍋爐等9 個(gè)專業(yè)組，規(guī)定了檢查時(shí)間，布置了檢查重點(diǎn)內(nèi)容。此次安全大檢查在設(shè)備方面共查

2、出各種不安全隱患155條，邊查邊整改的項(xiàng)目 72條，其余項(xiàng)目已列出整改計(jì)劃表，下發(fā)了關(guān)于完成春季安全大檢查整改項(xiàng)目的通知及安全大檢查整改項(xiàng)目表 ，所有整改項(xiàng)目落實(shí)了責(zé)任部門、責(zé)任人及完成期限，要求項(xiàng)目完成后由責(zé)任人及時(shí)填寫安全大檢查整改項(xiàng)目驗(yàn)收卡 ，到目前為止， 共完成整改項(xiàng)目132項(xiàng)。此外還專門對消防系統(tǒng)的設(shè)備情況重點(diǎn)檢查，共查出管理和設(shè)備問題 47 項(xiàng)，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)行消防整改的通知，對存在問題的均落實(shí)了責(zé)任人，限定了完成期限，現(xiàn)除需外委項(xiàng)目未簽訂合同外，其他項(xiàng)目均已完成。目前春季安全大檢查的整改工作正在有序進(jìn)行中。二、華電集團(tuán)公司對我公司春檢復(fù)查整改項(xiàng)目落實(shí)情況 4 月 25 日華電集團(tuán)公

3、司安全生產(chǎn)部柴副主任率春檢復(fù)查及安全生產(chǎn)調(diào)研工作組一行五人對我公司的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)督、外包工程和臨時(shí)用工、防汛和迎峰度夏準(zhǔn)備情況等工作進(jìn)行了重點(diǎn)復(fù)查，共檢查出各類問題51 項(xiàng)。對檢查組檢查出的問題公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，總經(jīng)理親自召開會議，制定整改方案，并于五月三日下發(fā)了整改通知，落實(shí)了責(zé)任部門、責(zé)任人和整改期限，到目前為止，已完成整改項(xiàng)目 36 項(xiàng)，未完成項(xiàng)目也正按計(jì)劃進(jìn)行。四、春檢整改完成的重點(diǎn)工作1、加強(qiáng)安全管理，健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)本廠在華電接管之前，只有一名安監(jiān)人員，且還兼管其他方面的工作，安全管理工作相對薄弱，華電國際接管以后就意識到了安全管理方面的不足，因此在廠內(nèi)招聘，增加了專

4、職安全員，并將原生技科改為安生部，在安生部設(shè)置了專職安全副主任，加強(qiáng)了安全監(jiān)督的力量，盡管如此，我們?nèi)匀桓械皆诎踩芾砩狭α坎蛔?，因此根?jù)華電春檢復(fù)查組的意見和本廠實(shí)際需要，公司決定將原安生部分為生產(chǎn)技術(shù)部和安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部全面負(fù)責(zé)公司安全管理和安全監(jiān)督工作，現(xiàn)公司安全監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作正常。2、完善各項(xiàng)管理制度， 特別是針對集團(tuán)公司提出的問題，對相關(guān)制度重新進(jìn)行了修訂。3、加強(qiáng)對外包項(xiàng)目單位的安全管理安全監(jiān)察部成立以后，強(qiáng)化了對外包項(xiàng)目的安全管理，對外包項(xiàng)目單位重新進(jìn)行了一次安全交底，同時(shí)要求所有的外包項(xiàng)目單位必須配備專職安全員，將外包單位的安全管理納入公司的三級安全管理中，嚴(yán)禁以包代管

5、。4、將安全管理工作前移，很抓班級安全管理建設(shè)為規(guī)范班組的安全管理工作，4 月份安生部專門下發(fā)了部門、班組安全管理工作要點(diǎn)，規(guī)定了基層安全管理的例行工作，并組織專門的學(xué)習(xí)班進(jìn)行宣講，針對春檢和華電集團(tuán)提出的部分班組安全日活動不規(guī)范、交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)等情況，要求部門領(lǐng)導(dǎo)跟蹤督促整改，安監(jiān)部派人進(jìn)行監(jiān)督，現(xiàn)公司安全管理基礎(chǔ)工作正逐步規(guī)范化。5、加強(qiáng)兩票管理，嚴(yán)禁無票作業(yè)，對不合格工作票嚴(yán)格考核安監(jiān)部指定專人對兩票的執(zhí)行情況檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正， 每月在安全生產(chǎn)月報(bào) 中對不合格的“兩票”進(jìn)行通報(bào)考核，使“兩票”管理真正落到實(shí)處。6、做好防汛和迎峰度夏準(zhǔn)備工作公司制定了防臺防汛管理標(biāo)準(zhǔn)，成

6、立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，增加了防汛物資的儲備。目前公司有兩個(gè)灰壩，庫內(nèi)存灰已清空，長期處于低位； #1 灰壩只有少量的 #3 爐沖渣水經(jīng)壩內(nèi)澄清后循環(huán)使用， #2 灰壩是三期的事故灰壩， 該灰壩增設(shè)了截洪溝，現(xiàn)正在施工。為做好迎峰度夏準(zhǔn)備工作，利用此次安全大檢查的機(jī)會對全廠的轉(zhuǎn)動機(jī)械油位、軸承溫度、電纜接頭溫度進(jìn)行了測量，對全廠避雷針的接地電阻進(jìn)行了測試，并利用#4機(jī)4月 28 日停機(jī)繼保強(qiáng)檢的機(jī)會對 #4 機(jī)進(jìn)行檢查消缺。7、完善消防管理，逐步完善消防管理制度，對所有消防設(shè)備進(jìn)行了一次全面檢查。8、開展設(shè)備治理，強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理，對春檢和華電集團(tuán)復(fù)查組檢查出的設(shè)備方面的問題，分別落實(shí)責(zé)任人和整

7、改計(jì)劃，利用一切機(jī)會進(jìn)行消缺。五、公司安全生產(chǎn)管理工作下一步打算公司自收購以來，我們在安全生產(chǎn)管理方面盡管做了大量的工作，也取得了一定的成效，但“3.12 人身燙傷事件”的發(fā)生給我們敲響了警鐘，提醒我們在安全管理上絲毫不能懈怠。此次安全大檢查也暴露出我公司在安全生產(chǎn)管理上存在的不少問題，員工的安全意識和安全技能明顯存在不足、有關(guān)管理制度不完善、習(xí)慣性違章、作業(yè)性違章甚至指揮性違章尚未根本杜絕、消防管理不到位、設(shè)備治理技改工作需加大力度。為此我們計(jì)劃采取以下措施，以提高安全生產(chǎn)水平：1、加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹各級政府和集團(tuán)公司、 華電國際的有關(guān)政

8、策、方針、制度和部署，積極開展安全性評價(jià)和季節(jié)性安全檢查，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。將安全管理工作前移，重點(diǎn)放在基層，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，根據(jù)此次安全大檢查所查出的問題，特別是班組安全基礎(chǔ)工作中存在的問題，進(jìn)行分析總結(jié)，并對班組長及安全員進(jìn)行培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2、進(jìn)一步完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，全面貫徹落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。首先是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是要根據(jù)上級頒發(fā)的新規(guī)程、規(guī)定制定本廠的實(shí)施細(xì)則；其次是貫徹落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，特別是各級安全第一責(zé)任人，必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則；最后充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，公司

9、三級安全網(wǎng)絡(luò)每月兩次對廠內(nèi)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)上存在的問題。3、堅(jiān)持“四不放過”原則對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類不安全事件，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，扎實(shí)做好不安全事件報(bào)告、調(diào)查、通報(bào)和責(zé)任追究，認(rèn)真吸取公司內(nèi)外各類事故、事件教訓(xùn)，落實(shí)防范措施，最大限度地降低非停和不安全事件的發(fā)生。4、著力保持機(jī)組安全可靠運(yùn)行能力進(jìn)一步完善技術(shù)監(jiān)督工作，加大設(shè)備整治力度，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，以技術(shù)監(jiān)督為手段，強(qiáng)化設(shè)備管理，切實(shí)做好機(jī)組的運(yùn)行維護(hù)和設(shè)備改造工作，認(rèn)真開展對設(shè)備、系統(tǒng)的缺陷分析工作，制定整改措施，控制缺陷發(fā)生率，努力提高設(shè)備健康水平。5、強(qiáng)化職工安全教育和技能培訓(xùn)認(rèn)真落實(shí)年初制定的安全管理培訓(xùn)計(jì)劃，如工作票管理培訓(xùn)班、安全工器具使用培訓(xùn)班等，舉辦安全知識競賽，開展反事故演習(xí)等，不斷提高員工的安全意識和安全技能，不斷提高員工的反