[QC]提高復(fù)雜仿石材外立面砼線條施工質(zhì)量范本

1、提高復(fù)雜仿石材外立面砼線條施工質(zhì)量大昌建設(shè)集團有限公司溫栓補QC小組一、工程概況后半浦拆遷安置小區(qū)項目為高層住宅，1#5#樓為10層、6#7#樓為11層，地下1層。外墻為仿石材涂料外墻，屋面為上人有保溫平屋面。本工程為綠城集團新型小高層住宅試驗區(qū)，外立面造型更加新穎，立體感很強。外墻仿石材涂料造型比綠城集團的石材幕墻更加復(fù)雜，要用鋼筋混凝土、磚砌塊制作這些復(fù)雜線條，再做仿石涂料，既保證了外立面的美觀，又減少石材幕墻的成本，又避免石材幕墻各板塊存在的色差。二、小組簡介小組名稱大昌建設(shè)集團有限公司溫栓補QC小組課題類型攻 關(guān) 型課題名稱提高復(fù)雜仿石材外立面砼線條施工質(zhì)量小組成立時間20XX 年3月

2、10日小組成員10人活動日期20XX 年9月小組注冊時間20XX-3-120XX年12月小組注冊號DCQC-20XX-2課題注冊號DCK-20XX-6活動次數(shù)27次QC教育時間人均60小時序號姓名性別文化程職務(wù)（職稱）小組職組內(nèi)分工出勤率度務(wù)1溫栓補男本科項目負責(zé)人（工程師）組長策化組織100%2李富龍男大專項目技術(shù)負責(zé)人副組長技術(shù)指導(dǎo)100%（工程師）3周利迪男本科技術(shù)員（助理工程師）組員技術(shù)管理100%4張曉宇男本科質(zhì)檢員（助理工程師）組員質(zhì)量管理100%5李璐斌男本科施工員（助理工程師）組員現(xiàn)場管理100%6朱家迪男本科安全員（助理工程師）組員技術(shù)管理100%7鄭海萍女本科資料員（助理工

3、程師）組員統(tǒng)計管理100%- 1 -8杜運庭男大專施工組長（砌體組）組員方案實施100%9李九龍男大專施工組長（木工組）組員方案實施100%10朱樂意男大專施工組長（抹灰組）組員方案實施100%制表人:鄭海萍日期:20XX年9月10日三、選題理由1、綠城集團的高標(biāo)準嚴要求，用混凝土完全做出復(fù)雜的石材幕墻效果，對砼線條的順直度、水平度、截面尺寸、軸線位置都提出了極大的要求。2、混凝土線條做到一次成活，避免砼二次澆筑、修補、粉刷，可以節(jié)約外立面施工時間，提前拆除外架，對整個工程的質(zhì)量和成本起到積極作用。3、為充分展示公司形象，我集團將本工程作為公司窗口工程，要求我們積極開展質(zhì)量管理活動，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工

4、程，繼續(xù)保持我們品牌優(yōu)勢。四、現(xiàn)狀調(diào)查QC小組在0.00以上主體結(jié)構(gòu)施工前，認真組織學(xué)習(xí)圖紙內(nèi)容，詢問設(shè)計單位、專家意見，針對施工難點根據(jù)實際情況編制專項實施方案。同時先期培訓(xùn)一批技術(shù)工人，提前做好質(zhì)量、安全技術(shù)交底工作，以便在主體結(jié)構(gòu)混凝土線條施工時帶領(lǐng)其他工人施工。通過對綠城集團石材幕墻、及仿石材外墻的觀查、整理、對比、分析，及參考近年來本公司其他工程積累的施工數(shù)據(jù)，共收集到20XX信息，其中存在問題點有67個，合格率為66.5%，總結(jié)出以下影響混凝土線條成型不足的因素:現(xiàn)狀調(diào)查表序項目檢查點出現(xiàn)質(zhì)累計頻頻率累計頻號數(shù)量數(shù)（%）率（%）1表面不平整，有錯臺424262.762.72蜂窩麻面

5、155722.485.12003平直度偏差大4615.991.04表面脫落、裂縫、氣泡3644.595.5- 2 -5其他3674.5100合計67100制表人:鄭海萍日期:20XX年9月15日根據(jù)上述的質(zhì)量影響因素統(tǒng)計表，繪制出現(xiàn)狀調(diào)查圖表如下。質(zhì)量缺陷排列圖制圖人:鄭海萍日期:20XX年9月15日從排列圖表中可以看出，影響仿石材外立面混凝土線條成型質(zhì)量的最大原因為表面不平整、有錯臺及蜂窩麻面，占總質(zhì)量缺陷數(shù)的85.1%。五、設(shè)定目標(biāo)目標(biāo):根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求，必須嚴把砼線條施工的質(zhì)量。通過小組活動只要將主要問題解決(表面不平整、有錯臺及蜂窩麻面)85%，就可使接頭不合格率下降33

6、.5%85.1%85%=24.2%，合格率可達66.5%+24.2%=90.7%，因此我們確定目標(biāo)為提高復(fù)雜仿石材外立面砼線條施工質(zhì)量，使其平均合格率達到86%。- 3 -90.00%活動目標(biāo), 86%80.00%活動前, 66.50%70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20XX0%10.00%0.00%活動前活動目標(biāo)制圖人:鄭海萍日期:20XX年9月20日實現(xiàn)目標(biāo)值的可行性:1、本小組成員多次參加市省級小組成果發(fā)表會，掌握了一定QC基本知識和工具的使用方法。2、我們小組有豐富的施工經(jīng)驗，技術(shù)力量雄厚，且具有創(chuàng)新精神，完全具備提高施工水平和技術(shù)革新的能力，能達到理論聯(lián)系

7、實踐的最佳結(jié)合。3、本工程雖然具有較大的施工難度，但通過優(yōu)化施工方案、科學(xué)管理、嚴格要求，還是可以控制好混凝土線條成型質(zhì)量。六、原因分析小組成員通過查詢資料、現(xiàn)場調(diào)查和專家專題會議等形式，分析造成砼線條成型質(zhì)量不足的兩大主要因素并繪制了關(guān)聯(lián)圖（如下）:- 4 -質(zhì)量問題關(guān)聯(lián)圖制圖人:鄭海萍日期:20XX年10月11日七、要因確認從關(guān)聯(lián)圖中，QC小組共找出導(dǎo)致表面不平整、有錯臺及蜂窩麻面的末端因素共12條，根據(jù)小組成員對現(xiàn)場組織及作業(yè)情況的了解，QC小組召開“要因分析研討會”對12條末端因素做了如下匯總確認。要因確認表序號末端原因確認情況確認方法負責(zé)人要因判斷1模板加工精度經(jīng)檢查，施工機械精度能

8、夠滿現(xiàn)場驗證溫栓補次要因不夠足施工要求素模板加固工藝調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場模板采用木方釘2在膠合板拼接處加固，整體穩(wěn)現(xiàn)場調(diào)查李富龍要因選擇不當(dāng)定性差。經(jīng)過小組成員對本工程混凝土混凝土原材料調(diào)查發(fā)現(xiàn)，本工程采用商品混凝土，混凝土的流動性差，極3偏差及配比變現(xiàn)場驗證周利迪要因易造成混凝土充盈量不足。混化凝土坍落度現(xiàn)場測試在150-160mm。混凝土自落高對現(xiàn)場澆搗混凝土?xí)r，抽檢測次要因4度量泵頭至澆筑面高度小于1.5m現(xiàn)場調(diào)查李璐斌素過大，產(chǎn)生離。- 5 -析混凝土澆筑混凝土澆搗時，有2-次要因53輛運送車等候，確保澆筑間現(xiàn)場調(diào)查張曉宇間隔時間過長素隔小于30min?；炷琳駬v間距300mm左右，次要因6振

9、搗間距不夠振搗時間宜約20XX且間隔30m現(xiàn)場驗證張曉宇素in后進行二次復(fù)振7項目部質(zhì)量檢項目部的質(zhì)量人員是有著豐富調(diào)查分析李璐斌次要因查不到位的施工經(jīng)驗且對工作認真負責(zé)素模板選用不合采用木模板由工人加工很難保8證模板的角度的準確，誤差較調(diào)查分析周利迪要因理大，且模板板變形嚴重。模板材質(zhì)不合模板質(zhì)量不合格，對現(xiàn)場100次要因9塊模板的尺寸進行檢查，只有現(xiàn)場檢查朱家迪格素1塊厚度不滿足要求對現(xiàn)場支架的剛度進行受力檢次要因10支架剛度不夠算，檢算結(jié)果顯示現(xiàn)場支架剛調(diào)查分析朱家迪素度滿足受力要求。11環(huán)境天氣影響經(jīng)檢查確認，每次測線均在環(huán)現(xiàn)場調(diào)查周利迪次要因境天氣情況良好的情況下進行素工人操作水平不

10、高，模板安裝工人缺少責(zé)任誤差較大，且責(zé)任心不強，隨機對30名模板安裝工人進行調(diào)12心，質(zhì)量意識現(xiàn)場調(diào)查朱家迪要因查，只有5名模板工人干過線淡薄條模板支設(shè)，占總?cè)藬?shù)的16%施工經(jīng)驗缺乏制表人:鄭海萍日期:20XX年10月11日通過對以上末端因素的分析，可以看出“模板加固工藝選擇不當(dāng)”、“混凝土原材料偏差及配比變化”、“模板選用不合理”、“工人缺少責(zé)任心，質(zhì)量意識淡薄”是影響混凝土線條成型質(zhì)量的主要因素。八、制定對策針對上述確認并經(jīng)驗證的原因，我公司QC小組成員開會討論，在后半浦拆遷安置小區(qū)項目地下室施工過程中采取以下對策。對策表序?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點時間（W負責(zé)人要因（What（Where（Who號

11、（Why）（How）hen）1模板加改進模保證模板加1、認真研究，制定施工現(xiàn)20XX年9溫栓補固工藝板加固固體系能夠科學(xué)合理的加固方場月21日周利迪- 6 -選擇不工藝滿足要求。案10月2當(dāng)2.嚴格按照加固方0日案進行模板加固?；炷粱炷?.設(shè)計流動性強混凝土配合比2.通過20XX年9原材料配比良減少麻面、現(xiàn)場試拌來檢驗混施工現(xiàn)月30日張曉宇2偏差及好、材蜂窩、平整凝土生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定場10月3李璐斌配比變料無偏度符合要求性3.混凝土攪拌時0日化差間進行監(jiān)控1、編制專項異型模模板選選用合模板設(shè)計合板施工方案20XX年9周利迪理的模2、制作出3套異型施工現(xiàn)月30日3用不合理，加工準朱家迪理板材料確

12、定型模板場11月1李九龍3、模板進場時進行日嚴格驗收場處理工人缺加強工1、派質(zhì)量員負責(zé)對模板安裝工人進行施工現(xiàn)20XX年9李富龍少責(zé)任人責(zé)任使工人在施培訓(xùn)并進行質(zhì)量教場月21日杜運庭4心，質(zhì)心，提工時自覺控育民工學(xué)11月2李九龍量意識高質(zhì)量制質(zhì)量2、建立健全的獎罰校0日朱樂意淡薄意識制度制表人:鄭海萍日期:20XX年11月20日九、對策實施【實施一】:改進模板加固工藝線條處模板拆用兩段式支撐，上部模板采用兩道預(yù)埋鋼筋（間距300mm）焊接砼預(yù)制構(gòu)件，間距600mm，并在側(cè)模上口放置支模桿，支模桿比線條截面尺寸小2mm ,用無齒鋸切割，在頂端刷防銹漆。下部模板采用木模板，模板加工必須平整、無扭曲

13、破損、側(cè)面的邊口無明顯空隙、邊口整潔，厚度、形狀符合要求，在拼接處做封邊處理。施工員與技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)工人控制要點，并要求工人嚴格按照加固方案對模板進行加固。效果驗證:通過對模板支撐體系檢查，間距及連接符合要求，支撐穩(wěn)定，模板連接牢固,剛度穩(wěn)定性滿足要求，對已澆筑的混凝土線條，線型更加平順，未出現(xiàn)超出規(guī)范要求的錯臺?！緦嵤┒?混凝土原材料偏差及配比變化由質(zhì)檢員張曉宇、施工員李璐斌負責(zé)落實?；炷翑嚢枨白錾笆试囼?，按照試驗數(shù)據(jù)選定施工配合比，嚴格按照施工配合比進行生產(chǎn)混凝土。并且對每車混凝土做出站前坍落度試驗和現(xiàn)場坍落度試驗以確定運距對混凝土坍落度的影響。- 7 -效果驗證:外觀明顯提高，

14、大大減小麻面、氣孔、漏漿等現(xiàn)象，平整度符合要求；接縫平整美觀，明顯提高了砼線條外觀?！緦嵤┤?模板選用不合理由周利迪朱家迪李九龍負責(zé)落實。對線條上部采用鋼模翻模的砼預(yù)制結(jié)構(gòu)，接縫處模板平整度進行現(xiàn)場實測，全數(shù)砼木連接處平整度均2mm方可進行下道工序?；炷疗秸绕羁刂圃?.5mm；項目部管理人員嚴格檢查班組是否按圖紙要求位置支模；組織召開項目部管理人員會議，明確項目部技術(shù)人員放樣準確，落實責(zé)任制，提高管理人員技術(shù)力量；項目部技術(shù)人員在施工過程中經(jīng)常檢查模具加固是否牢固。- 8 -此線條鋼模制作，連通滴水線條一次型成效果驗證:明顯提高了支模及加固質(zhì)量，模板連接牢固可靠，平整度2mm、兩板表面

15、高差 1mm，保證了外觀質(zhì)感?！緦嵤┧摹?工人缺少責(zé)任心，質(zhì)量意識淡薄1、加強作業(yè)人員思想教育:由組織小組成員輪流對各班組工人進行質(zhì)量目標(biāo)教育和企業(yè)精神教育，增加工人的責(zé)任感。培訓(xùn)后進行了現(xiàn)場實測，合格率均達到了98%以上。并通過黑板報，小型演講會形式加以鞏固。2、建立健全獎罰制度:由同志負責(zé)建立獎罰制度，獎優(yōu)懲次，建立小黑板報，各班組施工質(zhì)量情況和獎懲情況及時通報，對質(zhì)量情況好的班組進行適當(dāng)獎勵，對質(zhì)量較差的班組進行人員調(diào)整和經(jīng)濟處罰。效果驗證:經(jīng)教育后，操作工人的現(xiàn)場操作、技術(shù)水平、質(zhì)量意識均有明顯的提高，工人崗前培訓(xùn)合格率達到98%以上。模板工熟練掌握了模板安裝加固要點，并在掌握了工藝以

16、后積極的進行總結(jié)、探討，以期使工藝更加完善。振搗工熟練掌握了混凝土振搗要點，對于振搗程度的判斷越加準確。- 9 -十、效果檢查1、質(zhì)量效果QC小組從20XX年9月開始實施，歷經(jīng)3個月的時間，通過對已完成的混凝土線條進行檢查驗收，混凝土成型質(zhì)量較好、表面平整光滑、安裝位置準確，大大的節(jié)省了后續(xù)抹灰工程的工作量。20XX年12月1日我們對施工完畢的混凝土線條表面進行了檢查。共檢查85個點，其中缺陷點數(shù)8個，合格率達到90.6%，達到了我們設(shè)定的目標(biāo)。2、經(jīng)濟效果由于采用科學(xué)管理，嚴格對照QC實施對策、設(shè)計及規(guī)范要求精心組織施工，強化“三檢”制度，減少了二次施工、修補工作量，更減少了后續(xù)抹灰工程的成

17、本。工作效益上我們達成了預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)計算降低成本額為45600元，具體見下表。開支節(jié)省表節(jié)省項目節(jié)省金額（元）備注相比線條傳統(tǒng)制模節(jié)省人工15600二次鑿除、修補9000節(jié)省后續(xù)抹灰工作量21000總計45600制表人:鄭海萍日期:20XX年12月1日3、進度效果由于先期策劃嚴密，組織實施得到，外立面主體結(jié)構(gòu)、線條施工提前20XX成。4、素養(yǎng)效果由于項目部的精心組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實際參與，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的管理及施工人才，使本項目部打硬仗的能力得到了很大的提高。5、社會效果- 10 -通過本次活動使仿石材涂料外立面成型效果得到了極大的提升，采用的QC實施方案，是科學(xué)的、可行的并得到了建設(shè)單位、監(jiān)

18、理單位、公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，為我公司在此類工程建設(shè)上樹立了良好的口碑。十一、鞏固措施1、繼續(xù)加強施工人員的質(zhì)量意識教育，建立相應(yīng)的約束和獎懲機制，形成全體人員“齊抓共管”的良好氛圍。2、不斷完善已有制度，建立、健全新制度。加強例行檢查工作，并做好文字記錄。不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、商討解決問題。今后QC小組應(yīng)抓住重點，不失時機的開展活動，尤其是在以后的各種施工難點中加強QC小組活動，發(fā)揮QC小組的主觀能動作用，合理的處理好質(zhì)量、成本與進度的關(guān)系。十二、活動總結(jié)及下一步打算1、總結(jié)通過本次QC活動的開展，小組成員各方面的能力也有明顯的提高，組員們從質(zhì)量意識、團隊精神、改進意識、進取精神、QC工具運

19、用技巧、工作熱情和干勁等方面進行了自我評價，并作出評價表和雷達圖。QC小組活動前后自我評價圖表QC小組活動前后自我評價雷達圖項 目自 我 評 價活動前（分）活動后（分）改進意識6672團隊精神7080質(zhì)量意識6585進取精神6380QC工具運用技巧7282工作熱情和干勁7593制表人:鄭海萍日期:20XX年12月5日- 11 -通過本次QC活動，小組積累了豐富的經(jīng)驗，形成了行之有效的施工技術(shù)文件。當(dāng)然我們在活動中還存在效果驗證周期過長、工人操作水平參差不齊等問題，這也是我們今后努力的方向。2、下一步打算今后，我們要將QC小組的活動繼續(xù)下去，隨著社會的發(fā)展，科技的進度，我們在施工過程中將會遇到新

20、的問題，我們將組織組員不斷學(xué)習(xí)、實踐，進一步提高組員技術(shù)創(chuàng)新的能力，不斷攻克施工及管理中的難題。使我們小組的活動能深入持久的開展下去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。下一步，我們將以“提高隱框幕墻玻璃安裝質(zhì)量”的QC活動- 12 -附件：工程施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務(wù)。 2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責(zé)原則。在本項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機制。 3、依靠科學(xué),依法規(guī)范原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員

21、作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工作。 4、預(yù)防為主,防止結(jié)合原則。認真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的基本方針,堅持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,重點做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報和常態(tài)下風(fēng)險評估、應(yīng)急準備、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴重破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、火災(zāi)、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預(yù)案是對日常安全管理工作的必要補充,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以完善的預(yù)防措施為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護人身安全、防止人員

22、傷害為第一目的,同時兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護,盡量減少災(zāi)害的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實際,措施明確具體,具有很強的可操作性。5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以保證先進科學(xué)的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和措施被采用。三、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織機構(gòu)為加強安全領(lǐng)導(dǎo),進行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項目部成立應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理任組長,項目總工程師、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理為副組長,各職能部門負責(zé)人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊專職安全員、施工隊隊長為組員,負責(zé)日常的安全管理工作。2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負責(zé)重、特大事故的現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援指揮,對施工現(xiàn)場突發(fā)性情況進行技術(shù)、資金和設(shè)備支持,在施工現(xiàn)場發(fā)生重特

23、大事故時以最快的時間達到現(xiàn)場,分析緊急狀態(tài)和確定風(fēng)險事故級別,負責(zé)分部和有關(guān)地方管理部門、組織、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報告事故情況,制定搶險救援的方案措施,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上級和有關(guān)地方部門進入的情況下,參與制定搶險救援方案措施,做好應(yīng)急搶險救援配合工作。四、應(yīng)急預(yù)案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一般規(guī)定 當(dāng)發(fā)生事故時,負傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或?qū)ｍ棸踩撠?zé)人,并應(yīng)馬上組織人力現(xiàn)場搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運送傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請求協(xié)助搶救。 1.1事故發(fā)生后,各級人員應(yīng)保鎮(zhèn)

24、靜及冷靜,切實負起本身責(zé)任,主動控制局面。要有組織、有指揮和結(jié)合實際進行妥善處理。 1.2 第一時間進行“救死扶傷”,采取措施救護受傷(害)人員,對必須在現(xiàn)場進行緊急搶救的,應(yīng)采取應(yīng)急方法如止血、人工呼吸等進行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截出租車將傷者送到就近醫(yī)院進行搶救。同時應(yīng)采取有效措防止事故蔓延擴大。 1.3 認真保護事故現(xiàn)場及善后工作。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞,并劃出保護區(qū)禁止閑人進入。 1.4 因搶救受傷(害)人員,以及疏導(dǎo)交通等原因,需要移動現(xiàn)場某些物體時,必須做好現(xiàn)場標(biāo)記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場簡圖,并寫出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。 2、 發(fā)生火警、火災(zāi)事故時,施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一般規(guī)定。 2.1 應(yīng)立即了解起火部位及燃燒的物質(zhì),積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場所有消防器材進行滅火自救工作。 2.2 迅速準確地撥打119報警。在撥打119時,做到鎮(zhèn)靜撥號,說清火災(zāi)單位的名稱、地址、電話號碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的性能等。 2.3報警后,派專人到約定的路口迎接消防隊。 2.4 在消防部門到達前,對易燃、易爆的物質(zhì)采取正確有效的隔離。根據(jù)火場情況,機動靈活地選擇滅火工具。 2.5 在撲救現(xiàn)場,應(yīng)行動統(tǒng)一,如火勢擴大,一般撲救不可能時,應(yīng)及時組織撤退撲救人員,避免不必要的傷亡。 3、 利