技術(shù)部獎懲制度

1、技術(shù)部獎懲制度第一條 總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率； 本著公平競爭， 公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、 強化工作流程、 明確崗位 職責，技術(shù)部根據(jù)各組之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。第二條：技術(shù)部獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與各崗位職責掛 鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。第三條：適用范圍： 本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中， 技術(shù)部所有員工須自覺遵 守并相互進行監(jiān)督。第四條：獎勵或處罰方式：1. 處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當月工資中扣除并通報）。2. 獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)部門的階段工作考核情況，

2、隨時或年底發(fā)放。第五條 員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：1. 員工推薦、本人自薦或部門提名；2. 辦公室、本部門審核；3. 總經(jīng)理辦公會議會審；4. 總經(jīng)理批準；第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：1. 通報批評；2. 經(jīng)濟處罰；3. 降級；4. 辭退。第七條 有下列表現(xiàn)的員工應給予獎勵 :1. 完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益；2. 向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；3. 節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。4. 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；5. 工作認真、責任心強、工作績效突出者。6. 堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為

3、公司挽回經(jīng)濟損失者。7. 其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的第八條 員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。1. 遲到、早退一次罰款 30 元；2. 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30 元；3. 設計錯誤、規(guī)格書錯誤、樣品交貨延期等輕微過失罰款50 元；4. 量產(chǎn)期間發(fā)現(xiàn)設計錯誤、工藝條件錯誤等重大過失罰款200 元；5. 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款 100 元；6. 遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款 50 元；7. 不配合部門工作的罰款 100 元；8. 部門經(jīng)理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員 獎

4、勵或處罰承擔 200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責人；9. 若被處罰員工屢教不改， 重復同樣錯誤，或不聽勸阻， 不服從管理者，則上級主管人 員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進行加倍處罰直至停職處理， 造成后果的， 由被處罰當事人承 擔后果與損失；10. 凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正， 或包庇下屬、 隱瞞事實者， 與責任當事人 處以同等處罰；11. 工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、 檢查， 如發(fā)現(xiàn)上 一流程有問題， 有權(quán)拒絕繼續(xù)進行下一道流程， 并有權(quán)向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。 若未對 上一道流程進行檢查， 或發(fā)現(xiàn)問

5、題但未提出或解決， 則所發(fā)生一切后果與損失， 由本人及所 在部門承擔，處罰 100 元；第九條 員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工， 公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：1 于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；2違反勞動合同或工作要求情節(jié)嚴重；3蓄意損壞公司或他人財物； 4故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙 受損害；5拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領導決定，干擾他人工作的；6濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；7挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣

6、的；8利用職權(quán)對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；9曠工或從事其它兼職的；10 散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，擾亂公 司秩序的；11 違反公司規(guī)定屢教不改的；12 其它重大過失或不當行為，導致嚴重后果的；第十條 員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第十一條 員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成后 3 日內(nèi)陳述理由申辯，并以 申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。第十二條 本制度由技術(shù)部制定，經(jīng)總經(jīng)理核準后公布施行，修正時亦同。技術(shù)部績效考核表-設計組考核項目考核權(quán)重考核標準考核部門實際考核得分備注完成情況考核得分

7、設計時效性20以樣品試制通知 單為依據(jù)，按進度 兀成，母延誤次 扣2分技術(shù)部設計準確性20每錯誤一次扣5分技術(shù)部設計樣品的一次性通過率30當月送樣客戶不 認可，一次扣3分商務部同事之間工作 交接能力20每遺漏交接，造成 錯誤扣5分技術(shù)部團隊協(xié)作能力10技術(shù)部合計總得分行政部考核建議總經(jīng)理調(diào)整技術(shù)部績效考核表-樣品組考核項目考核權(quán) 重考核標準考核部門實際考核得分備注完成情況考核得分樣品時效性20以樣品試制通知 單為依據(jù)，按進 度完成，每延誤 一次扣2分技術(shù)部文件準確、及 時、完整20每錯誤一次扣5 分技術(shù)部樣品一次性通 過率20當月送樣客戶不 認可，一次扣3分商務部同事之間工作 交接能力30每遺漏交接，造成錯誤扣5分技術(shù)部團隊協(xié)作能力10技術(shù)部合計總得分行政部考核建議總經(jīng)理調(diào)整技術(shù)部績效考核表-試產(chǎn)組考核項目考核權(quán) 重考核標準考核部門實際考核得分備注完成情況考核得分試產(chǎn)時效性按照預定試產(chǎn)交 期完成，每延誤一次扣2分生產(chǎn)部文件準確、及 時、完整20每錯誤一次扣5 分生產(chǎn)部良率2