部門季度工作總結(jié)范文

1、部門季度工作總結(jié)范文 一季度的工作，隨著時間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個月的時間里， 我們組的工作總體來說有進(jìn)步的方面，也有很多做得不好的地方。在 這個個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學(xué)到了更多的知識。 四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同水準(zhǔn)的變動，還 有每天復(fù)核工作線路的變動，這些表明了一個問題：我們將一切從 “零”開始，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適合新的工作環(huán)境。我們?nèi)M 人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，為下一季度的工作做了規(guī)劃?，F(xiàn)結(jié)合下一季 度的工作計(jì)劃，將一季度的工作總結(jié)如下： 、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào) 1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8XX品 項(xiàng)/ 月，個人目標(biāo)為

2、 24000品項(xiàng)，每個人每一天要完成的目標(biāo)為 924品 項(xiàng)，按照正常的工作量來說，基本上每個人都能完成。僅僅有時工作 很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班 各項(xiàng)工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時也是努力 完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。 2、工作目標(biāo)考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的 差錯率控制方面，有很多的因素會影響，從我們復(fù)核員的工作方面來 講，能夠控制的方面就是按照出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行操作，那樣的 話，不但能夠在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運(yùn)輸、 下貨過程中能在一定水準(zhǔn)上保證商品的安全性 （即控制質(zhì)量差異 ） 。一 季度的工作中，我們組在

3、質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步， 比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好 的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這 類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。 二、時間管理，日清日結(jié) 在時間管理方面，就我們復(fù)核組來說，就是能夠在短時間內(nèi)，按 照出單順序、裝車線路來實(shí)行實(shí)施。我們每一天都能夠盡可能的在保 證質(zhì)量的前提下提升工作效率。因?yàn)槲覀兠恳惶熘挥腥齻€人上早班， 而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店 的，藥店補(bǔ)的貨絕大部分有蜂蜜，所以，我們每天早上都安排一個復(fù) 核速度快，但又精于裝箱的人員先實(shí)行復(fù)核。裝車

4、人員都能盡快的裝 好車來參與復(fù)核。 三、規(guī)范操作 剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好， 經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點(diǎn)，多想一 點(diǎn)，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來實(shí)行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。 大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。在 各種表格填寫方面，我們也做了很多的工作，每天下班前都會提醒大 家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。 四、人員管理 在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從我自己開始, 每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完 成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工來說，他們都

5、時時 在看著自己，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該起到帶頭模范作用，這種帶頭作 用不是用在滿腹報(bào)怨，更多的是充滿信心。當(dāng)然，人都會有煩躁的時 侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們 組的業(yè)績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所 說的，我們要做就做，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組 出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解，是因?yàn)槲窗才藕蒙钆c工作的時 間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個 人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組 合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大。我將全身心 投入工作，做好每一位員工的工作，端正

6、工作態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)全組人員 同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標(biāo)。 五、互幫互學(xué)，共同完成 在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量 小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會組織我們 組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們能夠?qū)W到別的班組的規(guī)范操 作和各種管理流程等。能夠提升整個部門的工作效率，又能夠讓大家 互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間，我們會努力完成復(fù)核 工作，有時間的話，能夠協(xié)助貨區(qū)實(shí)行周末盤點(diǎn)和收貨上架，他們也 會幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時使用的各種小紙箱。 六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 1月 31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文 化。藍(lán)總主要為 （2016

7、國土資源局半年工作總結(jié) ） 我們進(jìn)解了人生觀， 價(jià)值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗。通過學(xué)習(xí)，我們對健之佳的未來更加充滿 信心，堅(jiān)定工作信念，更加注重規(guī)范操作，以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目 標(biāo)。 2月 14日，參加了由公司張總主持的行政管理方面的講解， 通過此次培訓(xùn)，使我感受很深，將這些理論來對照我們現(xiàn)在的工作， 覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好。 在今后的工作中，我將會按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來實(shí)行管理。 2月 24日，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行了各崗位的 崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自己的職責(zé)，并明確了責(zé)任，明 白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導(dǎo)我們以后的工作。 3月份，組織全組人員實(shí)行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都明確 自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目 標(biāo)。 七、一季度盤點(diǎn) 3月 28日，對倉庫商品實(shí)行了全面準(zhǔn)確的盤點(diǎn)，通過此次盤點(diǎn)， 我們能夠看到： 1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升 ;2 、 貨區(qū)揀貨差異也有所上升。 八、二季度的工作計(jì)劃： 鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調(diào)整，在人員的工作 態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點(diǎn)，結(jié)合我們 組的實(shí)際情況，將二季度的工作作如下計(jì)劃： 1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作 ; 2、做好