醫(yī)院崗位職責(zé)文本

1、醫(yī)院崗位職責(zé)文本12020 年 5 月 29 日文檔僅供參考院長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱 : 院長(zhǎng)所屬部門 : 公司直接上級(jí) : 公司總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理平行關(guān)系 : 各家醫(yī)院總經(jīng)理直接下級(jí) : 執(zhí)行院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、辦公崗位數(shù)量 :1 人室、財(cái)務(wù)、總務(wù)職位目的主持醫(yī)院全面工作, 把握醫(yī)院發(fā)展方向, 按照董事會(huì)決策的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營(yíng)工作 , 對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策, 并為董事會(huì)決策提供戰(zhàn)略性建議和經(jīng)營(yíng)支持。一、公司職責(zé):l 、徹底貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議 , 保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) , 努力爭(zhēng)取超額完成董事會(huì)下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)。2、在董事會(huì)委托權(quán)限之內(nèi), 主持制定醫(yī)院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略, 確定經(jīng)營(yíng)

2、方針策略, 組織指揮醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)管理工作, 代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜, 及時(shí)妥善處理公司突崗位職責(zé)發(fā)應(yīng)急事件。3、維護(hù)醫(yī)院法人財(cái)產(chǎn)權(quán), 確保醫(yī)院資產(chǎn)的保值和增值, 正確處理股東、醫(yī)院和職工的利益關(guān)系。4、嚴(yán)格按照董事會(huì)批準(zhǔn)的醫(yī)院年度日常和財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配使用方案等各項(xiàng)制度 , 定期主動(dòng)向董事長(zhǎng)匯報(bào)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 , 聽取董事長(zhǎng)的意見和建議 , 并隨時(shí)接受公司不定期工作質(zhì)詢。5、行使職權(quán)時(shí)不得超越權(quán)限范圍, 不得擅自變更董事長(zhǎng)決議。6、積極配合公司發(fā)展戰(zhàn)略, 科學(xué)組織、成功實(shí)施經(jīng)董事會(huì)的新生項(xiàng)目, 順利完成董事會(huì)及董事長(zhǎng)交辦的其它工作。二、醫(yī)院管理職責(zé)1、醫(yī)

3、院實(shí)行董事會(huì)和董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理( 院長(zhǎng) ) 負(fù)責(zé)制。2、全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的醫(yī)療護(hù)理、院感、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人事、后勤、行政、企劃等工作 ,與院長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù), 充分保障醫(yī)院的醫(yī)療安全。3、組織制定醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃, 年度工作計(jì)劃, 按期布置檢查、指導(dǎo)總結(jié)工作。4、總經(jīng)理一般每周舉行一次中高層會(huì)議。在特殊情況下總經(jīng)理能夠提議召開臨時(shí)會(huì)議。中高層會(huì)議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持?？偨?jīng)理因故不能履行職務(wù)時(shí), 能夠委托副總經(jīng)理或其它人員主持。5、組織推行全面質(zhì)量管理體系, 提高質(zhì)量和管理水平。6、指導(dǎo)、檢查、督促全院各科室 , 各部門 , 各崗位的工作。深入各科室 , 督促檢查各科室醫(yī)療制度 ,

4、 醫(yī)療護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程的執(zhí)行情況 , 隨時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的偏差 , 保證醫(yī)院高效運(yùn)轉(zhuǎn)。7、建立系統(tǒng)的信息交流體系, 確保內(nèi)外信息交流的暢通。8、采取切實(shí)措施 , 推進(jìn)醫(yī)院的技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化管理 , 提高經(jīng)濟(jì)效益 , 增強(qiáng)醫(yī)院自我改造和自我發(fā)展能力。9、每天審閱有關(guān)報(bào)表 , 掌握住院和門診的預(yù)約、就診情況 , 并直接參與預(yù)約管理及就診量預(yù)測(cè)等項(xiàng)工作 , 使診室和病房的使用率達(dá)到最佳狀態(tài)。10、建立完善的行政辦公規(guī)章制度 , 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”人性化”管理 , 減少人才流失 , 增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。22020 年 5 月 29 日文檔僅供參考1l 、定期或不定期對(duì)全院經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估, 對(duì)市場(chǎng)狀

5、況、技術(shù)發(fā)展情況進(jìn)行分析, 并向董事會(huì)及董事長(zhǎng)匯報(bào)。12、作為醫(yī)院最高人力資源主管 , 根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行。制定醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 , 人員編制方案和加強(qiáng)人力資源體系建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)組織醫(yī)院?jiǎn)T工的招聘、續(xù)聘、解聘及培訓(xùn)工作 , 制定員工薪資、福利管理辦法 , 切實(shí)保障員工合法權(quán)益 , 定期對(duì)下屬工作人員進(jìn)行工作考核 , 制定合理、科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制 , 最大限度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。13、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè), 團(tuán)結(jié)協(xié)作 , 定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn), 領(lǐng)導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù) , 創(chuàng)造條件開展醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目 , 不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量 , 逐步提高醫(yī)院整體素質(zhì) , 提

6、高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。14、加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育 , 提升醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì) , 為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境 , 提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)。15、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院企劃、宣傳工作 , 領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院形象工程建設(shè)和公共關(guān)系 , 努力培育良好的醫(yī)院文化 , 建立融洽的內(nèi)外關(guān)系 , 提高醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度。16、組織管理醫(yī)院的行政管理和后勤工作, 確保全院工作正常有序, 確實(shí)保障醫(yī)院后勤工作,提高員工工作效率及服務(wù)管理水平。帶領(lǐng)后勤主抓醫(yī)院轄區(qū)的安全、消防工作。17、主持制定醫(yī)院經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和年度決算。審查各類經(jīng)濟(jì)收入和支出, 監(jiān)督各部門合理使用經(jīng)費(fèi) , 按時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支狀況, 分析經(jīng)營(yíng)形式, 提出整改措施。18、健

7、全財(cái)務(wù)管理 , 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律 , 提高增收節(jié)支和開源節(jié)流工作 , 保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。19、負(fù)責(zé)處理重大突發(fā)事件和醫(yī)院醫(yī)療糾紛。20、積極完成董事會(huì)交辦的其它工作任務(wù)。32020 年 5 月 29 日文檔僅供參考業(yè)務(wù)院長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱 :業(yè)務(wù)院長(zhǎng)所屬部門 :行政直接上級(jí) :院長(zhǎng)平行關(guān)系 :執(zhí)行院長(zhǎng)、辦公室、財(cái)務(wù)、總務(wù)直接下級(jí) :醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、醫(yī)保辦、崗位數(shù)量 :1人院感辦職位目的在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療、護(hù)理、院感、教學(xué)科研等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作, 保證醫(yī)療工作正常而有序地發(fā)展, 并為院長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)決策提供戰(zhàn)略建議和業(yè)務(wù)支持。42020 年 5 月 29 日文檔僅供參考崗位職責(zé)1、主持制定、健

8、全醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理制度。2、督促、檢查各科室醫(yī)療制度、醫(yī)療常規(guī)和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。3、深入科室 , 了解和檢查有關(guān)診斷、治療、護(hù)理、院感等情況 , 定期分析醫(yī)療指標(biāo)完成情況 , 糾正醫(yī)療護(hù)理工作中出現(xiàn)的偏差 , 不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。4、主持、指揮全院性的會(huì)診、大型搶救、學(xué)術(shù)交流、新技術(shù)項(xiàng)目開展等醫(yī)療技術(shù)活動(dòng) , 并做出科學(xué)決策。5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨床科研、教學(xué)、員工醫(yī)療保健等工作。6、經(jīng)常深入科室, 了解病人的就診情況, 征求病人意見, 督促醫(yī)護(hù)人員不斷改進(jìn)服務(wù)工作。7、組織檢查轉(zhuǎn)診、疫情報(bào)告、預(yù)防保健和衛(wèi)生宣教工作。8、對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)部門和臨床醫(yī)技科室的職業(yè)道德建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)措施等進(jìn)行例行檢查 , 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 , 保證醫(yī)療工作的正常有序開展。9、定期向院長(zhǎng)匯報(bào)醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)行情況并接受不定期工作質(zhì)詢。10、實(shí)施員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù), 創(chuàng)造條件開展醫(yī)療技術(shù)新項(xiàng)目, 不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。11、完