車間每周安全日學(xué)習(xí)制度

1、車間每周安全日學(xué)習(xí)制度為強(qiáng)化安全教育 ，增強(qiáng)職工的安全意識，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素 質(zhì)，促進(jìn)安全生 產(chǎn) ，車間決定每周開展三次安全學(xué)習(xí)活動，具體規(guī) 定如下：一、學(xué)習(xí)時(shí)間：每周 的周一、周四下午 3： 00。二、學(xué)習(xí)形式：堅(jiān)持 集中學(xué)習(xí)形式，由車間三大員親自主持，不得 以班前會的形式 代替。三、對上級有關(guān)的安 全生產(chǎn)的文件、法律法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的 知 識、指令，以 及車間有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、 各 項(xiàng)制度等。四、車間要認(rèn)真安排 活動，落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，參加學(xué)習(xí)人數(shù)不低于 95%， 職工認(rèn)真做好記 錄，無故不參加會議一次罰 10 分。五、職工必須在學(xué)習(xí) 記錄本上寫出當(dāng)月學(xué)習(xí)的心得體會

2、，思想教育 負(fù)責(zé)人寫出評語 。六、要求：學(xué)習(xí)記錄 內(nèi)容要整潔、工整，反正面順次記錄，不準(zhǔn)亂 畫、亂撕紙頁， 車間查出不合格一次罰款 20分，礦 查出不合格一次 罰款 50 分。責(zé)任人： 宋 兆利考核人： 李光軍車間班組自治綜合管理制度為強(qiáng)化班組安 全自治，實(shí)現(xiàn) 規(guī)范管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推 進(jìn)安全工作“ 關(guān)口前 移、重心 下移” ，形成穩(wěn)定有序的安全 管 理機(jī)制，制定 本 制度 。一、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn) ：班組成員按時(shí) 參加班前會，接受安全 教 育，一次不 參加處罰 10 分，一次參 加不簽字處罰 5 分，員工 學(xué) 習(xí)沒按要求 作記錄的每人次 扣 10分，一次不參加 考試的扣 30 分， 考試不 及格

3、的扣 20 分。不持 有效證件上崗的扣 50 分， 作業(yè)規(guī) 程考試 不及格扣 30 分。二、隱患防控：沒 有按照班組隱患防控治理落實(shí)的扣 30 分， 每一條隱患達(dá) 不到閉合管理的扣 50分。三、作業(yè)行為聯(lián)保 ：班組成員班前 必須認(rèn)真在值班調(diào)度記 錄上進(jìn)行自主 保安簽字，不簽字每次罰 10分。四、質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo) ：班組每出現(xiàn)一 次工作質(zhì)量不合格，按 照車間工程質(zhì) 量驗(yàn)收制度處罰 。五、現(xiàn)場走動式管 理：班組精細(xì)化 管理每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)不按 要求，走動式 管理每次落實(shí)不到位，按精細(xì) 化管理制度處罰 。六、安全考核：本 班組出現(xiàn)一名輕傷、重傷對事 故進(jìn)行分 析并按礦責(zé)任 追究制度追究責(zé) 任。責(zé)任人：各 班

4、長考核人： 李光軍車間工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保創(chuàng)建精品工程，提升全 隊(duì)質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化水平，特制定本制度。一、認(rèn)真堅(jiān)持班班現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程 質(zhì)量要求管理人員必須在交接班前按照選煤廠安全 規(guī)程、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收。二、發(fā)現(xiàn)問題應(yīng) 及時(shí)的通知班組，認(rèn)真整改，對質(zhì)量不合 格的 嚴(yán)禁投入生 產(chǎn)，保證安全質(zhì)量合格率為 100%。，不合格對班組給 予 100 分的 處罰 。三、嚴(yán)抓現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，確保物料碼放整齊，設(shè)備清潔衛(wèi)生，衛(wèi)生區(qū)域清 掃干凈，不得有 積水，淤泥，對達(dá)不到要求的班組，給 予班組 50分的處罰。七、堅(jiān)持車間 管理人 員動態(tài)檢查制度 ，針對 車間

5、管理人員查出的質(zhì)量問題，（但組班長未查出的），除處罰責(zé) 任班組外，還要 對班組長 50 分的處罰，以增強(qiáng)其責(zé)任心。八、成立專門的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，車間主任 任組長，車間 其他管理人 員，班組長為 成員，跟班班組長對 當(dāng) 班工程質(zhì)量具體 負(fù)責(zé)，各成員各負(fù)其責(zé)，對被上級查出的質(zhì)量問題層層 落實(shí)處罰。責(zé)任人： 宋兆利 考核人： 李 光軍車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度根據(jù)礦安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化的總體要求，認(rèn)真的貫徹上級文件精神， 堅(jiān)持“安全第一 ，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，落實(shí)科學(xué)發(fā) 展觀，牢固樹立 “安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)要求，進(jìn)一步 深化“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)，提高“四個(gè)質(zhì)量 ”

6、，完善各 項(xiàng)安全管理制度 。各級管理人員、班組長及廣大員工要各司其職、 各負(fù)其責(zé)，并嚴(yán) 格執(zhí)行考核制度，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：李光軍、韓 軍成 員：鄧波、單德 強(qiáng)、金延興、宋兆立、各班組長二、責(zé)任分工：李光軍對車間安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度貫徹執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。韓軍負(fù)責(zé)對安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度進(jìn)行宣傳教育。宋兆利負(fù)責(zé)對安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供技術(shù)指導(dǎo)。鄧波、單德強(qiáng)、 金延興在車間黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，積極的協(xié)助車間主任抓好安全生產(chǎn) 及行政管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)制 度。各班班長：認(rèn)真 執(zhí)行廠和車間的各項(xiàng)制度和規(guī)定，深入現(xiàn)場，落 實(shí)隱患治理，嚴(yán) 格執(zhí)行RM（精細(xì)化管理。三、制定車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的奮斗目標(biāo)：a) 杜絕輕傷以上人 身 事故，負(fù)傷率為零。b) 職業(yè)病發(fā)病率控 制在 0.05%以下。c) 設(shè)備完好率到達(dá) 98%以上。d) 實(shí)現(xiàn)設(shè)備正常運(yùn) 行 。四、健全車間的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)， 事事有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí) 時(shí) 有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn) ”。五、加強(qiáng)班組的管理 機(jī)制，明確班組長的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)班組自治，繼續(xù)搞好安全包 保，認(rèn)真的開展班組競賽活動。六、全面系統(tǒng)的做好 全員安全技術(shù)培訓(xùn)工作，加大