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文檔簡介

1、項目推進流程 為理順公司各部門之間的工作程序，加強部門之間的協(xié)調(diào)機制，減少部門之 間因協(xié)調(diào)溝通不暢及相互間運作的機制不完善而導致相應的問題發(fā)生， 產(chǎn)生不必 要的損失。同時，也為建立公司各部門之間的工作秩序， 總結(jié)出如下工作容及流 程，供各部門嚴格遵守執(zhí)行。 、設(shè)計、制作流程 預付款到位后，與供應商簽訂合同并實施 項目推進過程中，由項目負責人負責客戶溝通及部協(xié)調(diào)管理， 創(chuàng)意策劃人員 負責項目的策劃設(shè)計工作，制作執(zhí)行人員負責項目的具體實施制作， 項目相關(guān)負 責人員應嚴格執(zhí)行上述流程，項目驗收時如發(fā)現(xiàn)物料出現(xiàn)質(zhì)量問題，由制作執(zhí)行 人員負責；如果因設(shè)計或校稿出現(xiàn)問題，由策劃設(shè)計人員負責。項目推進流程中

2、 任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，總經(jīng)辦有權(quán)根據(jù)工作單向相關(guān)負責人員追究責任，并由總經(jīng) 辦酌情處理 附件一、工作單 設(shè)計工作單 客戶名稱 下單人 項目名稱 接 單 人 設(shè)計 下單時間 文案 要求完成時間 其他人員 項目類型 項目描述 要求 下單人簽字 接單人簽字 總經(jīng)理簽字 修改工作單 稿件 次數(shù) 下單時間 要求完稿 實際完稿 反饋意見 接單人 簽字 稿 二稿 三稿 正稿 制作 制作工作單 客戶名稱 下單人 項目名稱 接單人 下單時間 要求完成時 間 項目類型 項目描述 項目要求 下單人簽字 接單人簽字 總經(jīng)理簽字 備注： 1項目相關(guān)資料包括項目名稱、單項品名、材質(zhì)、工藝、尺寸、數(shù)量、單位、色值 等要求，及附帶的施工圖紙、平面、剖面及效果圖。 2、各環(huán)節(jié)執(zhí)行人員對項目的容要求有不明確部分應及時與項目負責人溝通、確認。 附件二、供應商比價確認表 供應商比價確認表 項目名稱: 序 號 品 名 供應商 名稱 規(guī)格 數(shù)量 單位 單價 金額 運費 總計 預計到 貨日期

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