工程樣板先行管理辦法》

1、集團(tuán)工程管理制度 第3頁，共5頁 工程樣板先行管理辦法 1、目的 在分項工程大面積開展施工前， 通過制作工程樣板并進(jìn)行驗收和點(diǎn)評，提前發(fā)現(xiàn)并改正設(shè)計圖紙在構(gòu)造、 選材、施工工藝、使用功能等方面的不合理之處，同時使施工單位明確具體工藝做法、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 避免全面展開施工時因工序不清、標(biāo)準(zhǔn)不清、質(zhì)量不合格等原因而大面積返工，造成工期、項目品質(zhì)及 成本等方面的損失。最終通過“樣板引路”強(qiáng)化工程質(zhì)量的預(yù)控管理，實(shí)現(xiàn)項目既定質(zhì)量和工期目標(biāo)。 2、適用范圍 適用于集團(tuán)全部開發(fā)在建項目 3、總則 （1）術(shù)語和定義: 1）材料封樣：在招標(biāo)時或施工前，指經(jīng)設(shè)計、工程、營銷等相關(guān)部門確認(rèn)后的材料樣品，由工程部

2、設(shè)置樣品庫存放并作為驗收標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 指導(dǎo)大面積施工為目的而實(shí)施的樣板。 2）工法樣板：指在施工前，以明確施工工藝做法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 由總包單位現(xiàn)場設(shè)置樣板區(qū)，各承包商獨(dú)立完成制作，可根據(jù)情況采取圖板或?qū)嵨镄问健?3）成品樣板：指作為最終觀感和交房質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為目的或隱蔽工程驗收標(biāo)準(zhǔn)而實(shí)施的樣板，由各 承包單位獨(dú)立在工程實(shí)體部位完成制作。 （2）樣板實(shí)施范圍: 材料封樣：（每一個合同主體供應(yīng)商或承包商必須單獨(dú)提供一套，開標(biāo)或施工前完成封樣。 1） 土建類：防水材料 ，門窗框材玻璃及五金等配件、膠，百頁、保溫材料，幕墻材料，外墻磚，外 墻涂料，窗簾、辦公家具、桌椅沙發(fā)茶幾類全部材料, GRC裝飾材

3、料，地坪漆、信報箱。 2）室內(nèi)精裝修及石材幕墻全部材料樣板：投標(biāo)時，每個投標(biāo)單位各自制作一套材料樣板。分別由設(shè) 計師、工程部、成本部、營銷部根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及檔次要求，共同進(jìn)行封樣簽字確認(rèn)。 3）設(shè)備安裝類：保溫材料、風(fēng)管板材、閥門類、風(fēng)口；風(fēng)機(jī)盤管、管材管件、法蘭、壓力表。 4）電氣：開關(guān)插座、燈具、電線、電纜橋架、管材。 5）園林景觀：地面路面鋪裝材料、路沿石、泳池、駁岸梯步、防腐木類、立面飾面類如石材涂料等、 水電材料（給水管、排水管、穿線管、電纜線、配電箱、燈具、水泵、噴頭）欄桿、管材、閥門。 工法樣板：（每一個合同主體承包商必須在樣板區(qū)單獨(dú)做一套，大面積施工前完成最終樣板點(diǎn)評。 2 (1

4、-2m )。 1）土建：門窗工程以一個房間為單位做一個工法樣板，內(nèi)墻裝飾工程、地采暖工程、外墻保溫及裝 飾、車庫地坪漆、屋面系統(tǒng)、車庫頂板在工程現(xiàn)場樣板區(qū)單獨(dú)做，樣板大小為 2）電氣及設(shè)備安裝：管道及橋架安裝、防腐、強(qiáng)弱電安裝工程（結(jié)構(gòu)管線開槽布管及接頭、穿墻管、 箱盒等封堵工法）。在工程現(xiàn)場樣板區(qū)或樓內(nèi)合適的房間單獨(dú)做（或采用圖板標(biāo)示做法均可） 3）園林景觀：溪流、道路、水池。 （僅用圖板明確做法及標(biāo)準(zhǔn)即可） 成品樣板：（每一個合同主體承包商必須單獨(dú)做一套，大面積施工前完成最終樣板點(diǎn)評。 1) 精裝修：室內(nèi)精裝修一套、公共精裝修（選一層電梯間或選一個單元的一層大堂） 2) 初裝修：按毛坯交房

5、標(biāo)準(zhǔn)，室內(nèi)同一類做法做一樣板間（每一類作法選一戶） 3) 土建：防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、二次結(jié)構(gòu)砌體工程、樓地面、樓梯、抹灰、 膩?zhàn)油苛稀?幕墻埋件及龍骨安裝、面層含檐線及打膠，外墻磚、涂料、保溫，屋面瓦、欄桿、車庫地坪漆。 4) 電氣：基礎(chǔ)底板接地、等電位、配管、橋架安裝、配電箱安裝、電線電纜敷設(shè)、開關(guān)插座及燈具 預(yù)留預(yù)埋安裝、避雷。 5）室內(nèi)開關(guān)插座面板、燈具、配合箱以一戶為樣板間，可以和土建合并在一個樣板間內(nèi)。 6）園林：路面鋪裝含路沿石、道路、木作、硬景貼面、景觀區(qū)硬鋪裝、軟景（苗木綠植栽種、地被 草坪）。硬景貼面樣板面積2m、軟景以一個宅間或由園林工程師確定區(qū)域和范

6、圍；苗木綠植栽種和地被樣 板面積由園林工程師確定區(qū)域和范圍；草坪以一個完整的區(qū)域為一個樣板。 4、管理職責(zé) （1）專業(yè)工程師：組織施工及監(jiān)理單位完成 *年工程樣板計劃的編制、調(diào)整，確定樣板工藝質(zhì) 量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確定樣板點(diǎn)評參加部門及通知，同時參加點(diǎn)評。 （2）監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)樣板的現(xiàn)場按計劃組織實(shí)施。根據(jù)構(gòu)造做法、設(shè)計要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 等對施工單位進(jìn)行樣板交底，組織樣板驗收點(diǎn)評，編制樣板點(diǎn)評會議紀(jì)要并報工程部工程師審核存檔。 （3）工程部資料專員：建立樣板管理檔案，負(fù)責(zé)樣板計劃、會議紀(jì)要、樣板照片、點(diǎn)評文件存檔。 （4）主管工程總經(jīng)理、工程總監(jiān)及工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)對本公司及所屬工程部樣板制度

7、和計劃的執(zhí)行與考 核，參與外墻保溫和涂料、外幕墻、外墻磚、防水、園林綠植及草坪、園林道路、欄桿、精裝修和初裝修樣 板間、門窗、室內(nèi)外給排水的樣板點(diǎn)評。 （5）集團(tuán)工程技術(shù)質(zhì)量中心：負(fù)責(zé)集團(tuán)工程樣板先行管理辦法及工程樣板實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的修訂及 對城際公司項目執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。 5、細(xì)則 工程部現(xiàn)場必須單獨(dú)設(shè)置材料“封樣存放庫”。 總包單位施工現(xiàn)場必須設(shè)置“獨(dú)立樣板展示區(qū)”，制作一個專用“樣板點(diǎn)評信息牌”。 獨(dú)立樣板展示區(qū)要配有工序?qū)嵨飿影逡约俺善窐影宓氖┕すに嚦绦蚣百|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)說明。 樣板間最遲完成點(diǎn)評時間為 毛坯交房或精裝交房必須制作達(dá)到最終交房標(biāo)準(zhǔn)的樣板間至少一套, 大面積室內(nèi)抹灰工程開始施工前 5

8、日。 (5)材料封樣：招標(biāo)時或施工前，由投標(biāo)單位、廠家或施工單位按設(shè)計要求分別提供一套成套的樣品, 經(jīng)設(shè)計部(視需要邀請工程部、營銷部、采購部參加)確認(rèn)并貼標(biāo)簽簽字后統(tǒng)一由現(xiàn)場工程部保存，涉及重 要的觀感和項目品質(zhì)影響類材料封樣，營銷部必須參加(如外墻石材、磚、外墻涂料，圍墻飾面、小區(qū)大門 材質(zhì)及顏色)。 (6) 工法樣板：在總包單位的現(xiàn)場獨(dú)立樣板區(qū)制作，要顯示出每道工序工藝及標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅是只顯 示最終完成面。(如防水工程樣板要包括找平層、防水層、節(jié)點(diǎn)做法、保護(hù)層及驗收標(biāo)準(zhǔn)。 (7) 成品樣板：示范區(qū)、精裝修和初裝修樣板間、外立面裝飾、園林軟景樣板點(diǎn)評，必須邀請設(shè)計、 營銷部門參加。 (8)

9、 涉及外立面、附加值、室內(nèi)重要功能和觀感、違規(guī)修建部分的樣板點(diǎn)評，必須視情況通知設(shè)計、 投資發(fā)展、營銷、物管參加。 (內(nèi)容包括：樣板名稱、實(shí)施部位、 (9) 樣板點(diǎn)評：施工單位必須在樣板上設(shè)立“樣板點(diǎn)評信息牌” 代表范圍、初評或復(fù)評點(diǎn)評日期)，同時拍照片存檔，要求參加人員及樣板、標(biāo)識牌都要包括在照片內(nèi)，標(biāo) 識牌字跡清晰、每次樣板點(diǎn)評照片不少于 3張。 (10) 樣板點(diǎn)評的內(nèi)容包括：樣板點(diǎn)評的位置及代表范圍；分項工程設(shè)計及規(guī)范要求；樣板所 使用的原材料試化驗檢測情況說明；樣板施工工藝過程點(diǎn)評說明；樣板施工質(zhì)量結(jié)果點(diǎn)評說明最終結(jié) 果及提出要求。 (11)樣板點(diǎn)評不合格 (提出讀圖時未讀出的圖紙問題

10、、施工工藝做法不合理的問題、材料與合同匹 配問題、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題)，施工單位按照要求進(jìn)行整改后，報監(jiān)理重新組織復(fù)評；復(fù)評合格，監(jiān)理工程師 填寫終評意見并參加點(diǎn)評人員在樣板點(diǎn)評會議紀(jì)要簽字確認(rèn)。 (12)大面積展開施工：經(jīng)點(diǎn)評或復(fù)評合格后方可實(shí)施，監(jiān)理及工程部工程師在日常檢驗批檢查和驗 收時，要對照樣板發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正并由監(jiān)理重新組織對施工單位的技術(shù)質(zhì)量和工序交底。 (6)實(shí)施步驟流程圖: 1)材料封樣: 集團(tuán)工程管理制度 明確樣板材料要求 由城際公司設(shè)計部提供 （設(shè)計要求、品牌、檔次、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等要求 轉(zhuǎn)發(fā)投標(biāo)單位、材料供應(yīng)商、工程部） 材料樣板“制作與提交” （施工單位按要求制作并提交樣

11、板送至工程部） j 工程部召開“材料封樣專題會” （工程部確定并通知參加封樣專題會部門，包含材料供應(yīng)商等單 位，對各個樣品進(jìn)行點(diǎn)評，不合格的要求替換，合格的直接簽字 貼簽）最終，確保每家送的樣品都能滿足設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)要求。 完成封樣 2）工序樣板及成品樣板： Z 專業(yè)工程師 組織監(jiān)理及施工單位 根據(jù)項目計劃編制，工程樣板計劃 集團(tuán)工程管理制度 第7頁，共5頁 工程部召開樣板專題會 （分項工程施工前10天，按樣板計劃安排樣板實(shí)施時間、部 位、責(zé)任人，工序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收點(diǎn)評時間及參加部門。其中 精裝修樣板間提前 45天、初裝修提前30天召開樣板專題會） J并進(jìn)行樣板工程專項技術(shù)、工藝、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的交底。 樣板實(shí)施 施