[考試復(fù)習(xí)題庫(kù)精編合集]2021年全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師統(tǒng)一考試-《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》(新制度)試題

1、考試復(fù)習(xí)題庫(kù)精編合集2021年全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師統(tǒng)一考試*公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(新制度)試題考試復(fù)習(xí)題庫(kù)精編合集2021年全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師統(tǒng)一考試*公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(新制度)試題1、【單選題】下列風(fēng)險(xiǎn)中,不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是（）1分A、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)B、利率風(fēng)險(xiǎn)C、信用風(fēng)險(xiǎn)D、匯率風(fēng)險(xiǎn)答案：C;2、【單選題】1968年哥倫比亞大學(xué)教授愛德華奧特曼提出了著名的Z分模型,這個(gè)模型可用來(lái)分析企業(yè)的（）1分A、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B、破產(chǎn)的可能性C、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度D、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)答案：B;3、【單選題】下列財(cái)務(wù)政策中,可以用來(lái)改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（）1分A、增加債務(wù)比例B、支付現(xiàn)金股利C、降低資本成本D、重

2、組答案：A;4、【單選題】在COSO內(nèi)部控制框架中,控制活動(dòng)的類別可分為（）1分A、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類別B、運(yùn)營(yíng)信息及合規(guī)三個(gè)類別C、信息財(cái)務(wù)報(bào)告及監(jiān)察三個(gè)類別D、運(yùn)營(yíng)信息及監(jiān)察三個(gè)類別答案：A;5、【單選題】甲公司董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn),甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的80%出售給乙公司,由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng),甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險(xiǎn)甲公司應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于（）1分A、風(fēng)險(xiǎn)降低B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險(xiǎn)保留D、風(fēng)險(xiǎn)消除答案：B;6、【單選題】蘇州某民營(yíng)企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店為防止員工在銷售過(guò)程中未經(jīng)允許

3、給予顧客超出5%的價(jià)格折扣,該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制,檢查售貨員輸入的價(jià)格折扣,確認(rèn)在折扣允許限度內(nèi)才可以進(jìn)行交易,并打印發(fā)票這種控制的類別是（）1分A、過(guò)程控制B、一般控制C、邏輯訪問(wèn)控制D、應(yīng)用控制答案：D;7、【單選題】某公司通過(guò)購(gòu)買土地大興土木的方式給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象,其目的是阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開設(shè)新的工廠這個(gè)例子說(shuō)明（）1分A、戰(zhàn)略是一種計(jì)劃B、戰(zhàn)略是一種計(jì)謀C、戰(zhàn)略是一種定位D、戰(zhàn)略是一種觀念答案：B;8、【單選題】甲公司正在考慮調(diào)整財(cái)務(wù)職能甲公司管理層希望調(diào)整后的財(cái)務(wù)職能有利于降低成本,有效地為集團(tuán)安排借款,以及較易控制集團(tuán)中各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)基于以上要求,最適合

4、甲公司財(cái)務(wù)職能的安排是（）1分A、外包財(cái)務(wù)職能B、集中的財(cái)務(wù)職能C、權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能D、由內(nèi)控部門履行財(cái)務(wù)職能答案：B;9、【單選題】某國(guó)內(nèi)汽車制造廠對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力抱著樂(lè)觀態(tài)度,除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外,在2021年開始生產(chǎn)高端越野車,希望吸引國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端消費(fèi)者這種做法屬于（）1分A、市場(chǎng)滲透B、市場(chǎng)細(xì)分C、工業(yè)細(xì)分D、產(chǎn)品分散化答案：B;10、【單選題】甲公司系國(guó)內(nèi)某省的商業(yè)信用公司,為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款為提高貸款審批效率,甲公司啟用了自動(dòng)審批系統(tǒng)該系統(tǒng)的基本功能是,申請(qǐng)人的個(gè)人資料輸入系統(tǒng)后,系統(tǒng)自動(dòng)將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,并能對(duì)申請(qǐng)者的信用可靠性和信用額

5、度分配自動(dòng)作出判斷甲公司所啟用的自動(dòng)審批系統(tǒng)屬于（）1分A、管理信息系統(tǒng)B、事務(wù)處理系統(tǒng)C、專家系統(tǒng)D、經(jīng)理信息系統(tǒng)答案：C;11、【單選題】下列關(guān)于及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的表述中,正確的是（）1分A、JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲(chǔ)備材料和部件B、JIT使企業(yè)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性降低C、JIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)D、JIT與企業(yè)的采購(gòu)策略并不相關(guān)答案：C;12、【單選題】甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制律師事務(wù)所今年該所與國(guó)內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（）1分A、集中化戰(zhàn)略B、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C、縱向一體化戰(zhàn)略D、橫向一體化戰(zhàn)略答案：D

6、;13、【單選題】甲公司為一家手機(jī)及家電生產(chǎn)企業(yè),自股票發(fā)行上市以來(lái),由于手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,連年發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)性虧損,公眾形象盡失甲公司管理層預(yù)計(jì),2021年甲公司的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流將可能枯竭,另有相當(dāng)于公司總資產(chǎn)70%的3億元人民幣的債務(wù)到期,因此急需進(jìn)行重組下列關(guān)于甲公司重組的方式中,最恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?分A、債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例B、將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長(zhǎng)期貸款C、進(jìn)行企業(yè)分拆D、整理資產(chǎn)負(fù)債表,進(jìn)行私有化答案：B;14、【單選題】下列各項(xiàng)中,屬于處于起步階段的企業(yè)可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（）1分A、采用高股利政策以吸引投資者B、通過(guò)債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金C、采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的

7、資金D、通過(guò)不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性答案：C;15、【單選題】3月份,某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價(jià)在未來(lái)3個(gè)月內(nèi)可能下跌此時(shí),丙公司股價(jià)為每股30美元;而3個(gè)月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價(jià)為,23美元,目前售價(jià)為每份2美元如果該投機(jī)者3月份投入30000美元購(gòu)買看跌期權(quán),6月份丙公司股價(jià)下跌至21美元,那么其損益是（）1分A、損失30000美元B、損失5000美元C、沒(méi)有任何損益D、獲利30000美元答案：C;16、【單選題】某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店,但并不出售豬肉漢堡,只出售牛肉漢堡雞肉漢堡和魚肉漢堡這說(shuō)明該國(guó)際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）1分A、政治和法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素

8、C、社會(huì)和文化因素D、技術(shù)因素答案：C;17、【單選題】新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對(duì)較高,這種定價(jià)策略是（）1分A、滲透定價(jià)法B、撇脂定價(jià)法C、增脂定價(jià)法D、成本領(lǐng)先定價(jià)法答案：B;18、【單選題】下列有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場(chǎng)與期貨市場(chǎng)的表述中,正確的是（）1分A、期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個(gè)人需要量身定做B、遠(yuǎn)期市場(chǎng)的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理,也可以在場(chǎng)外交易市場(chǎng)進(jìn)行C、大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算,并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算D、期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間改變,以反映市場(chǎng)對(duì)未來(lái)即期匯率的預(yù)期答案：D;19、【單選題】根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?當(dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場(chǎng)增長(zhǎng)率時(shí),下列各項(xiàng)關(guān)于該企

9、業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中,正確的是（）1分A、明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品B、明星產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品C、瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品D、金牛產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品答案：B;20、【單選題】企業(yè)所面臨的下列風(fēng)險(xiǎn)中,最便于管理的是（）1分A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C、操作風(fēng)險(xiǎn)D、法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)答案：C;21、【單選題】在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖中,風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù),另一個(gè)影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)是（）1分A、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施的成本B、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C、企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好D、企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力答案：B;22、【單選題】下列匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方法中,通常成本較高的是（）1分A、匹配收入和支出B、匹配長(zhǎng)期資產(chǎn)和負(fù)債C、貨幣套期D

10、、多邊凈額結(jié)算答案：C;23、【單選題】乙公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司,近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗乙公司管理層計(jì)劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn),并同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)銷售,預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可為公司未來(lái)數(shù)年帶來(lái)較高的凈收益根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)矩陣,乙公司進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)的計(jì)劃屬于（）1分A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：D;24、【單選題】甲公司是一家打印機(jī)的生產(chǎn)商每臺(tái)打印機(jī)都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論,甲公司應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是（）1分A、專業(yè)型結(jié)構(gòu)B、部門型結(jié)構(gòu)C、靈活型結(jié)構(gòu)D、機(jī)械型結(jié)構(gòu)答案：D;25、【多選題】乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè),其主營(yíng)業(yè)務(wù)為

11、原木材料的供應(yīng),其他業(yè)務(wù)為家具制造公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)及大型加工場(chǎng)所,木材產(chǎn)量位居全國(guó)第二乙公司自主品牌家具在2021年成為歐洲單一品牌家具銷量之首根據(jù)上述信息,可以判斷乙公司所擁有的無(wú)形資源有（）1.5分A、加工場(chǎng)B、組織經(jīng)驗(yàn)C、品牌D、專利答案：BC26、【多選題】?jī)r(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo),現(xiàn)代財(cái)務(wù)實(shí)踐認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值是判斷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否帶來(lái)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)重要指標(biāo)影響經(jīng)濟(jì)增加值的直接因素包括（）1.5分A、資本成本B、凈資產(chǎn)收益率C、投資資本D、稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)答案：ACD27、【多選題】乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞,以使企業(yè)多元化發(fā)展在分析該戰(zhàn)略提案

12、時(shí),乙公司需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估,其可使用的分析工具有（）1.5分A、BCG矩陣分析B、4P分析C、PEST分析D、5力模型分析答案：CD28、【多選題】某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案,以增加其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于（）1.5分A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、集中差異化戰(zhàn)略D、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：AC29、【多選題】甲公司為澳大利亞的一家電子公司,正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國(guó)的大連市,然后上市籌資甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國(guó)政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的影響甲公司管理

13、層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國(guó)家如韓國(guó)的可能性,以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)在整個(gè)分析中,甲公司管理層可用的分析工具有（）1.5分A、波士頓矩陣B、決策樹C、情景設(shè)計(jì)D、平衡計(jì)分卡答案：BC30、【多選題】在戰(zhàn)略控制中,通常利用統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告以圖表和文章式等多種形式表達(dá)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,其特點(diǎn)有（）1.5分A、多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景的表述B、主要以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映事物之間的聯(lián)系C、通過(guò)一整套科學(xué)指標(biāo)體系進(jìn)行數(shù)量研究D、一般包含對(duì)所存在問(wèn)題的建議改善方法和措施答案：BCD31、【多選題】下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中,正確的有（）1.5分A、戰(zhàn)略是有意識(shí)的有目的的開發(fā)

14、和制定的計(jì)劃B、5個(gè)P代表計(jì)劃利潤(rùn)定位觀念和模式C、戰(zhàn)略是一種觀念,通過(guò)個(gè)人的期望和行為形成共享,變成企業(yè)共同的期望和行為D、戰(zhàn)略是有意圖的行為模式答案：AC32、【多選題】面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部f-J錆U定實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施為定期考察相關(guān)措施的績(jī)效是否符合管理層的預(yù)期,及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符,丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有（）1.5分A、SWOT分析B、預(yù)算控制C、平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量D、蒙特卡羅模擬法答案：BC33、【多選題】下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中,正確的有（）1.5分A、面向競(jìng)爭(zhēng)者B、面向客戶

15、C、面向管理層D、面向供貨商答案：BCD34、【多選題】乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)乙公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析,以便選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下列各項(xiàng)關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中,正確的有（）1.5分A、乙公司屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)B、乙公司適合風(fēng)險(xiǎn)投資者投資C、乙公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資D、乙公司不適宜派發(fā)股利答案：ABD35、【多選題】下列各項(xiàng)中,屬于鼓勵(lì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素有（）1.5分A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換B、行業(yè)已進(jìn)入成熟期C、行業(yè)的退出壁壘較高D、企業(yè)擁有稀缺資源答案：ABC36、【多選題】下列關(guān)于衍生金融工具的表述中,正確的有（）1.5分A、套期能夠降低風(fēng)險(xiǎn),但是套期后的結(jié)

16、果不一定好于沒(méi)有進(jìn)行套期的情況B、投機(jī)者采用期權(quán)的潛在損失和潛在收益要遠(yuǎn)高于采用期貨C、與遠(yuǎn)期合同相比,期權(quán)合同能夠提供保險(xiǎn)且不一定需要行使D、套利者采用衍生金融工具的目的是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)變量的走向下賭注答案：AC37、【多選題】企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn),計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)與其他組織結(jié)構(gòu)比較,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）1.5分A、降低企業(yè)總部的控制跨度B、使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切C、使具有類似使命產(chǎn)品市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調(diào)D、更易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的績(jī)效答案：ACD38、【多選題】企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)有（）1.5分A、能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B、企業(yè)可利用未被充分利用的資源

17、C、為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì)D、企業(yè)可較容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資答案：ABD39、【多選題】下列各項(xiàng)中,屬于審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)有（）1.5分A、批準(zhǔn)外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬B、監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的有效性C、對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核D、在內(nèi)部審計(jì)完成后,依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)已實(shí)施審計(jì)程序意見及建議編制審計(jì)報(bào)告答案：ABC40、【簡(jiǎn)答題】人和實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“人和公司”)是一家在國(guó)內(nèi)上市的大型多元化投資公司人和公司實(shí)力雄厚,資金充裕其全資擁有的人生地產(chǎn)代理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“人生公司”)是全國(guó)最大的連鎖經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)代理中介機(jī)構(gòu)人生公

18、司在每個(gè)省分別設(shè)立分公司,統(tǒng)管該省內(nèi)各支公司的業(yè)務(wù)各省分公司經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)獨(dú)立,管理層擁有較大的決策自主權(quán)力各省分公司每年將全省利潤(rùn)的30%上交人生公司總部,以換取在省內(nèi)獨(dú)家使用人生品牌的權(quán)利,以及人生公司總部提供的各種行政推廣培訓(xùn)等支援服務(wù),余下的70%利潤(rùn)由省分公司的管理層享有人生公司地產(chǎn)代理中介傭金的年收入為全國(guó)第一,代理人數(shù)量及營(yíng)業(yè)點(diǎn)數(shù)量也是全國(guó)第一除個(gè)人消費(fèi)者的地產(chǎn)買賣交易外,人生公司擁有較為龐大的商業(yè)地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)客戶群與個(gè)人消費(fèi)者相比,投資機(jī)構(gòu)客戶愿意支付更高百分比的傭金,但對(duì)人生公司所提供的全國(guó)性中介服務(wù),以及代理人員的個(gè)人素質(zhì)均有嚴(yán)格的要求,這是普通地產(chǎn)代理公司很難滿足的人生公司

19、對(duì)投資機(jī)構(gòu)客戶的傭金收入毛利率較高,盡管對(duì)投資機(jī)構(gòu)客戶的收費(fèi)總額約占人生公司傭金年收入的30%,但其產(chǎn)生的利潤(rùn)占人生公司的利潤(rùn)卻高達(dá)60%以上通常,人生公司各省分公司均會(huì)相互推介投資機(jī)構(gòu)客戶隨著國(guó)家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施,西部A省甲市在旅游金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展迅速,使甲市成為新興發(fā)展的龍頭城市由于全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高峰,加上甲市的特殊因素,甲市房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展全國(guó)各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)亦紛紛涌入甲市收購(gòu)該市的房地產(chǎn)人生公司的收入是業(yè)內(nèi)的全國(guó)第一,但其主要業(yè)務(wù)和收入集中于北京上海浙江廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份人生公司在A省的分公司,特別是甲市的支公司在人數(shù)及營(yíng)業(yè)點(diǎn)數(shù)量上均落后于甲市的幾家本

20、地代理中介公司這些本地代理公司為當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)設(shè),熟悉甲市情況,具有豐富的甲市人脈關(guān)系,而且收費(fèi)較低,但服務(wù)質(zhì)量遠(yuǎn)低于人生公司人生公司A省分公司為十年前由現(xiàn)在的管理人員共同設(shè)立十年來(lái)A省分公司的業(yè)務(wù)量穩(wěn)定增長(zhǎng),利潤(rùn)率始終維持在較高水平,管理層亦獲得了較為滿意的個(gè)人收入但該分公司在甲市的業(yè)務(wù)量及收入總額尚不及幾家本地代理公司該分公司管理層的多數(shù)人員在未來(lái)三至五年間將會(huì)陸續(xù)退休人和公司給人生公司制定的企業(yè)目標(biāo)是保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位為了達(dá)到目標(biāo),人生公司管理層預(yù)計(jì)公司收入的年增長(zhǎng)率必須維持在20%以上由于各主要省市的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率已處于較低水平,人生公司管理層認(rèn)為A省特別是甲市將是能否達(dá)標(biāo)的一個(gè)重要決定因素另外,

21、人生公司管理層注意到,近月來(lái)各省分公司均陸續(xù)收到主要投資機(jī)構(gòu)客戶對(duì)人生公司A省分公司的服務(wù)投訴,而且投訴的頻率正在上升中其他各省分公司亦表示擔(dān)心各自的機(jī)構(gòu)客戶的地產(chǎn)業(yè)務(wù)正在加快向A省傾斜,影響其他各省分公司的收入及利潤(rùn)基于A省的戰(zhàn)略重要性,人生公司管理層決定對(duì)A省分公司的業(yè)務(wù)隋況及未來(lái)發(fā)展作出較深入的研究分析,以制定與A省有關(guān)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求:(1)編制SWOT圖表,針對(duì)A省的最新情況,分析人生公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)和威脅(2)利用SWOT分析的結(jié)果,簡(jiǎn)要分析甲市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人生公司全國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的影響,以及由此產(chǎn)生的人生公司總部各省分公司及A省分公司管理層之間的矛盾(3)公司的總體戰(zhàn)略一般可

22、分為成長(zhǎng)型穩(wěn)定型以及收縮型戰(zhàn)略試簡(jiǎn)述各類戰(zhàn)略的特點(diǎn),分析人生公司在全國(guó)層次適宜選擇哪種戰(zhàn)略,若該種戰(zhàn)略可進(jìn)一步細(xì)分,應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分假設(shè)A省分公司可以選擇符合自身需要的省分公司層次的總體戰(zhàn)略,分析說(shuō)明A省分公司所選戰(zhàn)略會(huì)否與人生公司在全國(guó)層次所選的戰(zhàn)略一致(4)制定一套可以化解人生公司總部各省分公司以及A省分公司管理層的矛盾,并且可以為人生公司總部達(dá)成人和公司下達(dá)的企業(yè)目標(biāo)的方案,并簡(jiǎn)要說(shuō)明該方案的主要風(fēng)險(xiǎn)30分解析：(1)優(yōu)勢(shì):母公司人和公司是一家在國(guó)內(nèi)上市的大型多元化投資公司,實(shí)力雄厚,資金充裕;人生公司是全國(guó)最大的連鎖經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)代理中介機(jī)構(gòu),代理中介傭金的年收入為全國(guó)第一,代理人數(shù)量及營(yíng)業(yè)點(diǎn)數(shù)

23、量也是全國(guó)第一,擁有較為龐大的商業(yè)地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)客戶群,利潤(rùn)率高;能夠?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)客戶提供全國(guó)性中介服務(wù),代理人員的個(gè)人素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量高;各省分公司經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)獨(dú)立,管理層擁有較大的決策自主權(quán)力,能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)劣勢(shì):人生公司的主要業(yè)務(wù)和收入集中于北京上海浙江廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份,在A省的分公司,特別是甲市的支公司在人數(shù)及營(yíng)業(yè)點(diǎn)數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司;該分公司管理層的多數(shù)人員在未來(lái)三至五年間將會(huì)陸續(xù)退休,造成員工銜接問(wèn)題;主要投資機(jī)構(gòu)客戶對(duì)人生公司A省分公司的服務(wù)投訴不斷增加機(jī)會(huì):隨著國(guó)家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施,西部A省甲市在旅游金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展迅速,使甲市成為新興發(fā)展

24、的龍頭城市由于全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高峰,加上甲市的特殊因素,甲市房地產(chǎn)市場(chǎng),高速發(fā)展全國(guó)各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)紛紛涌入甲市收購(gòu)該市的房地產(chǎn),市場(chǎng)在不斷擴(kuò)大威脅:A省甲市存在若干家本地代理公司,均為當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)設(shè),熟悉甲市情況,具有豐富的甲市人脈關(guān)系,而且收費(fèi)較低,面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大;(2)根據(jù)案例材料及SWOT分析可知,A省甲市在旅游金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展迅速,使甲市成為新興發(fā)展的龍頭城市同時(shí)由于全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高峰,加上甲市的特殊因素,使得甲市房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展,全國(guó)各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)開始紛紛涌入甲市收購(gòu)該市的房地產(chǎn),這對(duì)于人生公司是一個(gè)非常好的發(fā)展機(jī)會(huì),通過(guò)A省分

25、公司的努力,充分發(fā)揮及自身服務(wù)質(zhì)量高,全國(guó)第一的品牌優(yōu)勢(shì),可以有效幫助人生公司整體業(yè)績(jī)的提升但由于人生公司在該市面臨當(dāng)?shù)貛准掖砉镜母?jìng)爭(zhēng)壓力,相比之下,無(wú)論是業(yè)務(wù)量,還是當(dāng)?shù)氐娜嗣}關(guān)系都處于劣勢(shì)地位,使得人生公司面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)威脅而且人生公司A省分公司在開展業(yè)務(wù)的過(guò)程中,由于忽視服務(wù)質(zhì)量,造成投訴率上升,必然對(duì)人生公司全國(guó)性品牌信譽(yù)及經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響,使人生公司總部不滿同時(shí),隨著各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)將業(yè)務(wù)向A省傾斜,必然會(huì)影響人生公司其他各省分公司的收入和利潤(rùn),造成這些分公司的業(yè)績(jī)下降,使得人生公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象由于人生公司實(shí)行的是各省分公司每年將全省利潤(rùn)的30%上交,以換取在省內(nèi)獨(dú)家使用人

26、生品牌的權(quán)利,以及人生公司總部提供的各種行政推廣培訓(xùn)等支援服務(wù),余下的70%利潤(rùn)由省分公司的管理層享有的管理方法,這種業(yè)績(jī)的不平衡容易導(dǎo)致公司其他分公司管理層收入下降,公司內(nèi)部出現(xiàn)矛盾,不利于公司整體發(fā)展(3)企業(yè)總體戰(zhàn)略可以劃分為三種類型:成長(zhǎng)型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向,致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模資產(chǎn)利潤(rùn)或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長(zhǎng)的戰(zhàn)略成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是最為普遍采用的戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略,又稱為防御型戰(zhàn)略維持型戰(zhàn)略即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒(méi)有重大改變,在業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況,以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)

27、營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),減少資源重新配置的成本,為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)加強(qiáng)內(nèi)部管理和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的修整期,并有助于防止企業(yè)過(guò)快發(fā)展較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用,長(zhǎng)期實(shí)施則存在較大風(fēng)險(xiǎn)收縮型戰(zhàn)略,也稱為撤退型戰(zhàn)略,是指企業(yè)因經(jīng)營(yíng)狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略的目標(biāo)側(cè)重于改善企業(yè)的現(xiàn)金流量,因此,一般都采用嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用等方式渡過(guò)危機(jī),也是一種帶有過(guò)渡性質(zhì)的臨時(shí)戰(zhàn)略人生公司從全國(guó)層次上應(yīng)該選擇成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略由于國(guó)家實(shí)施西部開發(fā)戰(zhàn)略,再加上全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高峰,因此人生公司在全國(guó)層次上應(yīng)選擇成長(zhǎng)型戰(zhàn)略成長(zhǎng)型戰(zhàn)略具體包括密集成長(zhǎng)型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略,而密集型戰(zhàn)略又可分

28、為市場(chǎng)滲透產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)根據(jù)人生公司面臨的現(xiàn)狀,認(rèn)為人生公司從全國(guó)層次上應(yīng)該選擇成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略即保持原有的業(yè)務(wù),充分利用國(guó)家西部大開發(fā)的契機(jī),進(jìn)軍西部地區(qū)如果A省分公司可以選擇符合自身需要的省分公司層次的總體戰(zhàn)略,其所選擇的戰(zhàn)略與人生公司在全國(guó)層次所選的戰(zhàn)略應(yīng)該不一致,應(yīng)選擇成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)分析如下:由于全國(guó)各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)開始向西部進(jìn)軍,人生公司機(jī)構(gòu)客戶的地產(chǎn)業(yè)務(wù)正在加快向A省傾斜,A省分公司面臨的是一個(gè)正在迅速擴(kuò)大的市場(chǎng),但同時(shí)面臨當(dāng)?shù)卮砉镜募ち腋?jìng)爭(zhēng)壓力,在這種情況下,A省分公司應(yīng)該立足于本省市場(chǎng),充分利用市場(chǎng)擴(kuò)大的機(jī)會(huì),不斷創(chuàng)新,開發(fā)新的業(yè)務(wù)種類,提升服務(wù)質(zhì)量,以

29、此來(lái)吸引機(jī)構(gòu)客戶,在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位(4)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,針對(duì)A省,尤其是甲市的市場(chǎng)狀況進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)研,從宏觀經(jīng)濟(jì)政策走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)策略等各方面進(jìn)行信息搜集與分析,為決策打好基礎(chǔ)招聘符合要求的高素質(zhì)員工,提升員工整體水平并解決創(chuàng)業(yè)員工近幾年逐漸退休的狀況,使企業(yè)后繼有人建立規(guī)范的服務(wù)流程,并加強(qiáng)員工培訓(xùn),使所有員工知曉并熟練應(yīng)用這一標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程,提升服務(wù)質(zhì)量,使客戶投訴率下降,維持企業(yè)品牌信譽(yù),緩解人生公司總部與A省分公司管理層的矛盾;改變現(xiàn)有利潤(rùn)分層的模式在原有的模式下,各分公司將30%上交,70%自留,使得各分公司管理層的收入完全與業(yè)績(jī)掛鉤,當(dāng)市場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí),容易產(chǎn)

30、生問(wèn)題現(xiàn)在可以將各省分公司管理層的收入改為一部分固定,一部分與業(yè)績(jī)掛鉤的模式,從而在一定程度上解決各省分公司與A省分公司的矛盾加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷攻勢(shì),積極開展公共關(guān)系活動(dòng)能夠,提升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐娜嗣}關(guān)系該方案存在的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為操作風(fēng)險(xiǎn):進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)信息不準(zhǔn)確;企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程,但員工在實(shí)施過(guò)程中可能存在犯錯(cuò)誤或欺詐,由此產(chǎn)生操作風(fēng)險(xiǎn)1、【簡(jiǎn)答題】甲公司為上市公司,設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門根據(jù)甲公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置,內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命,并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報(bào)告另外,隨著甲公司管理層對(duì)內(nèi)部控制重視程度的加深以及公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要,甲公司內(nèi)部審計(jì)部門計(jì)劃招聘更多的內(nèi)部審計(jì)人員要求:(1)

31、判斷甲公司上述有關(guān)內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置是否恰當(dāng),并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由(2)假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人,你在招聘內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求7.5分解析：(1)甲公司設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門的做法不恰當(dāng)公司內(nèi)部審計(jì)部門的主管應(yīng)由公司審計(jì)委員會(huì)批準(zhǔn),同時(shí),內(nèi)部審計(jì)師或內(nèi)部審計(jì)的管理者應(yīng)直接且定期向董事會(huì)報(bào)告,而甲公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命,并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報(bào)告,因此該公司內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置不恰當(dāng)(2)為了保證內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)行,在招聘內(nèi)部審計(jì)人員時(shí),應(yīng)從以下幾方面來(lái)考核其所具備的基本素質(zhì):第一是否具備必要的知識(shí)技巧以及訓(xùn)練,從而能夠熟練專業(yè)地實(shí)施審計(jì)工作這

32、需要考察候選人員的教育背景經(jīng)驗(yàn)所具備的分析決策能力,對(duì)會(huì)計(jì)及審計(jì)準(zhǔn)則原則及技術(shù)的理解程度第二考察候選人員是否具備必要的口頭溝通和書信溝通能力及溝通技巧2、【簡(jiǎn)答題】乙公司為一家已成立兩年的玩具生產(chǎn)商,有3名董事董事們一致認(rèn)為,良好的公司治理非常重要,應(yīng)當(dāng)包括于每年年初為公司編制一個(gè)精準(zhǔn)的預(yù)算,并根據(jù)預(yù)算制定公司的戰(zhàn)略要求:(1)判斷乙公司董事的見解是否恰當(dāng),并簡(jiǎn)要說(shuō)明一個(gè)理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑(2)簡(jiǎn)述兩種編制預(yù)算的方法7.5分解析：(1)乙公司董事的見解不恰當(dāng)戰(zhàn)略是站在企業(yè)整體的角度對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,而預(yù)算則是提供了一個(gè)短期目標(biāo),因此二者相比較而言,應(yīng)該是先有戰(zhàn)略,后有預(yù)算理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

33、途徑主要包括以下幾個(gè)步驟:第一,進(jìn)行企業(yè)評(píng)估,評(píng)估企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況,以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),內(nèi)部資源和能力;第二,確定使命和目標(biāo);第三,進(jìn)行差距分析,即將預(yù)期業(yè)績(jī)與管理層確定的戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)比如果預(yù)期業(yè)績(jī)低于既定目標(biāo),就需要調(diào)整戰(zhàn)略;第四,進(jìn)行戰(zhàn)略選擇;第五,執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略,從公司業(yè)務(wù)單位和職能等不同層面上落實(shí)所選擇的戰(zhàn)略(2)編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容資源的分配是基于以前期間的資源分配情況這種方法并沒(méi)有考慮具體情況的變化這種預(yù)算關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果,而不是定量的業(yè)績(jī)計(jì)量,并且和員工的業(yè)績(jī)并無(wú)聯(lián)系增量

34、預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括:(1)預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進(jìn)的;(2)經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門;(3)系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解;(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;(5)容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于:(1)它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;(2)不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力;(3)沒(méi)有降低成本的動(dòng)力;(4)它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;(5)它可能過(guò)期,并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”,需要分析企業(yè)中每個(gè)部門的需求和成本無(wú)論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低,都應(yīng)當(dāng)根

35、據(jù)未來(lái)的需求編制預(yù)算零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括:(1)能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng);(2)能夠促進(jìn)更為有效的資源分配;(3)需要廣泛的參與;(4)能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化;(5)鼓勵(lì)管理層尋找替代方法零基預(yù)算的缺點(diǎn)在于:(1)它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程;(2)它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo);(3)管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能3、【簡(jiǎn)答題】乙公司是一家玩具制造商,為國(guó)內(nèi)上市公司乙公司總部設(shè)在北京,在歐洲擁有眾多子公司(占其子公司總數(shù)的80%)乙公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)情況如下:負(fù)債:(金額單位:百萬(wàn)元人民幣)幣種負(fù)債總計(jì)浮動(dòng)利率負(fù)債固定利率負(fù)債加權(quán)平均利率加權(quán)平均固定利率人民幣

36、130130美元403825%4%歐元10660466%4%總計(jì)27622B48假定目前市場(chǎng)利率約為4%要求:(1)評(píng)價(jià)乙公司市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源(假設(shè)不存在可用于對(duì)負(fù)債套期保值的抵銷資產(chǎn))(2)當(dāng)人民幣對(duì)美元和歐元均貶值9%時(shí),計(jì)算乙公司因負(fù)債所面臨的交易風(fēng)險(xiǎn)5分解析：(1)乙公司市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源:第一利率風(fēng)險(xiǎn)由于乙公司存在浮動(dòng)匯率的負(fù)債,因此利率的變化會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)第二匯率風(fēng)險(xiǎn)如果沒(méi)有對(duì)應(yīng)幣種的外幣資產(chǎn)以對(duì)沖外幣負(fù)債,又沒(méi)有進(jìn)行套期保值的話,那么外幣負(fù)債的敞口將形成外匯風(fēng)險(xiǎn)(2)本金產(chǎn)生的交易風(fēng)險(xiǎn):1469%=13.14(百萬(wàn)元),浮動(dòng)利率負(fù)債的利息部分產(chǎn)生的交易風(fēng)險(xiǎn):38(1+9%)4%-385.03%+60(1+9%)4%-607.53%=-2.1566(百萬(wàn)元),固定利率負(fù)債的利息產(chǎn)生的交易風(fēng)險(xiǎn):29%4%+469%4%=0.1728(百萬(wàn)元),所以總風(fēng)險(xiǎn)為13.14+(-2.1566)+0.1728=11.1562(百萬(wàn)元)4、【簡(jiǎn)答題】甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司