工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法

1、工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法第二十四條 管理組織一、管理體系1、主管領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理。2、協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)營副總經(jīng)理。3、主管部門：經(jīng)營部。4、配合部門：財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、安全部、辦公室。5、實(shí)施部門：經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、安全部、 項(xiàng)目部第二十五條項(xiàng)目結(jié)算管理一、公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營副總、常務(wù)副總經(jīng)理分管公司的結(jié)算工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助或?qū)徍恕⒈O(jiān)督項(xiàng)目的結(jié)算 編制；經(jīng)營部是結(jié)算管理的主控部門；項(xiàng)目部是結(jié)算工作的 實(shí)施部門；項(xiàng)目經(jīng)理是工程結(jié)算工作的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目 結(jié)算工作負(fù)有組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)責(zé)任。二、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目結(jié)算第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算組織和審批工作；項(xiàng)目經(jīng)營人員（或預(yù)結(jié)算人員）為結(jié)算工作

2、的業(yè)務(wù)責(zé)任人；項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)配合結(jié)算責(zé) 任人完成結(jié)算工作，包括施工過程中提供施工、 技術(shù)、物資、 人力、機(jī)械、費(fèi)用等方面資料，承擔(dān)因資料或提供證據(jù)不足 造成結(jié)算損失責(zé)任。三、項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)做好設(shè)計(jì)修改或洽商變更的簽證工作，做好材料設(shè)備價(jià)格的報(bào)批工作，同時(shí)應(yīng)做好這些 資料的收集、整理，為竣工結(jié)算做好商務(wù)資料的準(zhǔn)備。四、具備階段結(jié)算條件、工程竣工并取得核驗(yàn)證明或因 故停緩建辦理確認(rèn)手續(xù)后，項(xiàng)目部應(yīng)在施工合同規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)，編制完整工程結(jié)算書，報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理，同時(shí)做好簽收 登記。五、結(jié)算完成后，項(xiàng)目部應(yīng)將結(jié)算審定書原件交公司經(jīng) 營部歸檔，由經(jīng)營部將結(jié)算審定書原件交公司財(cái)務(wù)部門，便

3、 于財(cái)務(wù)決算工作的開展，同時(shí)經(jīng)營部將結(jié)算信息填報(bào)到集團(tuán) 公司NC臺(tái)賬中。六、重點(diǎn)工程和有代表性的工程竣工后，各單位應(yīng)對(duì)結(jié) 算情況進(jìn)行分析，作為檢驗(yàn)企業(yè)管理水平及以后投標(biāo)報(bào)價(jià)的 決策依據(jù)。七、結(jié)算辦理流程及所需材料1、工程竣工后結(jié)算書的編制及報(bào)審工作。（1）在工程完工準(zhǔn)備交驗(yàn)的同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)組織召開 項(xiàng)目工程結(jié)算工作布置會(huì)，組成結(jié)算工作班子，制定結(jié)算工 作目標(biāo)，落實(shí)結(jié)算工作安排，落實(shí)結(jié)算工作責(zé)任，落實(shí)結(jié)算 工作時(shí)間。（2）具備階段結(jié)算條件并取得驗(yàn)收證明的項(xiàng)目和因故 停緩建并辦理辦理確認(rèn)手續(xù)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)在合同規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)，編制完成工程結(jié)算書，由公司、項(xiàng)目部分別組織相關(guān)部門進(jìn)行結(jié)算會(huì)審，簽署會(huì)

4、審意見（3）項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)審意見對(duì)結(jié)算進(jìn)行修改后交由經(jīng)營 部再次審核，通過后報(bào)經(jīng)營副總、常務(wù)副總經(jīng)理審批、并加 蓋公司印章，報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理。報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理時(shí)，應(yīng)做好 簽收記錄。（4）結(jié)算經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)了解、掌握業(yè)主或監(jiān)理單位審 核進(jìn)展情況，采取相應(yīng)措施。在施工合同約定時(shí)間內(nèi)，業(yè)主未提出異議時(shí)，可視為同意結(jié)算報(bào)告，應(yīng)盡快形成法定文件 當(dāng)業(yè)主或監(jiān)理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出異議時(shí)，可通過協(xié)商解決或 申請(qǐng)施工合同、工程造價(jià)管理部門調(diào)解，經(jīng)調(diào)解無效時(shí)，可 向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向法院提起公訴。2、結(jié)算辦理流程。（1）召開結(jié)算工作布置會(huì)；（2）作好結(jié)算工作全面準(zhǔn)備；（3）收集歸集工程結(jié)算各種依據(jù)；（4）材料、設(shè)備價(jià)差調(diào)

5、整依據(jù)；（5）落實(shí)甲供料及設(shè)備價(jià)值；（6）材料、設(shè)備采保費(fèi)計(jì)算；（7）根據(jù)依據(jù)編制工程結(jié)算；（8）內(nèi)部組織審定后簽章；（9）提交監(jiān)理或甲方； （10）指派專人敦促結(jié)算辦理;（11）工程結(jié)算審定并簽章；（12）清算核對(duì)其他經(jīng)濟(jì)往來；（13）核對(duì)已收工程款；（14）辦理工程資金決算。3、工程結(jié)算文件組成。（1）工程結(jié)算書封面；（2）編制說明；（3）工程結(jié)算費(fèi)用匯總。包括工程合同造價(jià)、合同外 增加費(fèi)用、歷次洽商變更及索賠金額、暫估價(jià)差調(diào)整以及其 他按招標(biāo)文件、合同及有關(guān)政策文件規(guī)定可以調(diào)整的費(fèi)用；（4）洽商變更及索賠依據(jù)；（5）設(shè)備、材料批價(jià)單；（6）其他相關(guān)資料。4、結(jié)算資料管理。（1）為保證工程造價(jià)與結(jié)算具有可追溯性，健全結(jié)算資料分類歸檔管理制度，工程造價(jià) （不含甲供材料）在500完 元以上的由經(jīng)營部集中歸檔管理，其余的由項(xiàng)目部歸檔管 理。（2）項(xiàng)目部、管理輸出項(xiàng)目接到結(jié)算審批單后，將完 整結(jié)算資料裝訂成冊(cè)報(bào)公司經(jīng)營部歸檔。將結(jié)算審批單原件 交公司財(cái)務(wù)部，作為辦理資金決算的依