供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時采購策略

1、第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時采購供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時采購 策略策略 2 一、準(zhǔn)時采購的基本思想 二、準(zhǔn)時采購對供應(yīng)鏈管理的意義 三、準(zhǔn)時化采購的特點 四、準(zhǔn)時采購的基本原則與實施條件 五、準(zhǔn)時采購的方法 六、準(zhǔn)時化采購實踐分析 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時采購策略 3 一、準(zhǔn)時采購的基本思想 準(zhǔn)時采購也叫JIT采購，所謂JIT是Just-In-Time的簡稱，主要 是針對物流活動而言的，強(qiáng)調(diào)物流到達(dá)目的地應(yīng)當(dāng)是準(zhǔn)時的, 也就是恰好在需要的時候抵達(dá)。 JIT 的目標(biāo)是在保證正常生產(chǎn)供應(yīng)的情況下，避免一切浪 費（包括空間、時間、人力、物料、能源、資金等）從而 實現(xiàn)資源的重復(fù)、最佳運用。

2、 4 JIT是典型的需求導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理思想，具有監(jiān)測環(huán)境的重 要屬性，能幫助網(wǎng)絡(luò)企業(yè)迅速適應(yīng)市場和顧客需求的變化。 它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù) 量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰Ｋ菑臏?zhǔn)時生產(chǎn)發(fā)展而來 的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)。 5 二、準(zhǔn)時采購對供應(yīng)鏈管理的意義二、準(zhǔn)時采購對供應(yīng)鏈管理的意義 準(zhǔn)時化采購策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步 性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時化采購來保證供 應(yīng)鏈的整體性和同步化運作。 訂單驅(qū)動是使供應(yīng) 和需求雙方都有圍 繞訂單運作，也就 實現(xiàn)了準(zhǔn)時化。 6 三、準(zhǔn)時化采購的特點 采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng) 對供應(yīng)商

3、的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同 對交貨準(zhǔn)時性的要求不同 對信息交流的需求不同 制定采購批量的策略不同 7 準(zhǔn)時化采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 項目準(zhǔn)時化采購傳統(tǒng)采購 采購批量小批量，送貨頻率高大批量，送貨頻率低 供應(yīng)商的選擇長期合作，單源供應(yīng)短期合作，多源供應(yīng) 供應(yīng)商評價質(zhì)量、交貨期、價格質(zhì)量、價格、交貨期 檢查工作逐漸減少，最后消除收貨、點貨、質(zhì)量驗收 協(xié)商內(nèi)容長期合作關(guān)系、質(zhì)量和合理價格獲得最低價格 運輸準(zhǔn)時送貨、買方負(fù)責(zé)安排較低的成本、賣方負(fù)責(zé)安排 文書工作 文書工作少，需要的是有能力改變 交貨時間和質(zhì)量 文書工作量大，改變交貨期和質(zhì)量的 采購單多 產(chǎn)品說明供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能寬松要求買方關(guān)心設(shè)計、供應(yīng)商沒有創(chuàng)

4、新 包裝小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝普通包裝、無特別說明、一般要求 信息交流快速、可靠一般要求 8 四、準(zhǔn)時采購的基本原則與實施條 件 （一）基本原則 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時間 恰當(dāng)?shù)牡攸c 恰當(dāng)?shù)膬r格 恰當(dāng)?shù)膩碓?9 四、準(zhǔn)時采購的基本原則與實施條件 （一）基本原則 （二）實施條件 1、選擇最佳的供應(yīng)商，并對供 應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是準(zhǔn)時化采 購成功的基石。 2、用戶與供應(yīng)商間的緊密合作 是準(zhǔn)時化采購成功的鑰匙。 3、卓有成效的采購過程質(zhì)量控 制是準(zhǔn)時化采購成功的保證。 10 五、準(zhǔn)時采購的方法五、準(zhǔn)時采購的方法 創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購班組。 制定計劃，確保準(zhǔn)時化采購策略有計劃有步驟 地實施。 精選少數(shù)供應(yīng)商

5、，建立伙伴關(guān)系。 進(jìn)行試點工作。 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。 實現(xiàn)配合準(zhǔn)時化生產(chǎn)的交貨方式。 繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。 11 六、準(zhǔn)時化采購實踐分析 （一）國外的實施情況 （二）我國國內(nèi)的情況 12 美國加利弗尼亞州立大學(xué)的研究生做了一次對汽車、電 子、機(jī)械等企業(yè)的經(jīng)營者準(zhǔn)時采購的效果意問卷調(diào)查。 有關(guān)調(diào)查的內(nèi)容和結(jié)果見后面的表 準(zhǔn)時化采購解決的問題 問題肯定回答(%) 空間減少44.8 成本減少34.5 改進(jìn)用戶服務(wù)34.5 及時交貨34.5 缺貨問題17.2 改進(jìn)資金流17.2 減短提前期10.3 （一）國外的實施情況 準(zhǔn)時化采購成功的關(guān)鍵因素 問題肯定回

6、答(%) 和供應(yīng)商的相互關(guān)系 51.5 管理的措施31.8 適當(dāng)?shù)挠媱?0.3 部門協(xié)調(diào)25.8 進(jìn)貨質(zhì)量19.7 長期的合同協(xié)議16.6 采購的物品類型13.6 特殊的政策與慣例 10.6 14 （一）國外的實施情況 實施準(zhǔn)時化采購困難的因素 問題 肯定回答 (%) 缺乏供應(yīng)商的支持23.6 部門之間協(xié)調(diào)性差20.0 缺乏對供應(yīng)商激勵18.2 采購物品的類型16.4 進(jìn)貨物品質(zhì)量差12.7 特殊政策與慣例7.1 供應(yīng)商有關(guān)的準(zhǔn)時化采購問題 問題 肯定回答 （% ） 很難找到好的供應(yīng)商35.6 供應(yīng)商不可靠31.1 供應(yīng)商太遠(yuǎn)26.7 供應(yīng)商不多24.4 供應(yīng)商不想頻繁交貨17.8 15 （一）國外的實施情況 從以上調(diào)查報告可以得出以下結(jié)論： 1）準(zhǔn)時化采購成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系，而最困難的問 題是缺乏供應(yīng)商的合作 2）難找到好的合作伙伴是影響準(zhǔn)時化采購的第二個重要因素 3）缺乏對供應(yīng)商的激勵是準(zhǔn)時化采購的另外一個影響的因素 4）準(zhǔn)時化采購不單是采購部門的事情，企業(yè)的各部門都應(yīng)為 實施準(zhǔn)時化采購創(chuàng)造有利的條件，為實施準(zhǔn)時化采購共同 努力。 1616 （二）我國國內(nèi)的情況（二）我國國內(nèi)的情況 我國企業(yè)供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)時率我國企業(yè)供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)時率